【正文】 5）穿越段管道的試壓與通球試驗，儲運公司責任人員應按驗收規(guī)范的要求對穿越段的管線單獨進行壓力試驗和通球試驗，保證管線的施工質量和管內清潔度。5）以往施工的質量信息。 壓力管道的除銹防腐隱蔽，按設計文件要求應達到規(guī)定要求的除銹等級并進行防腐時，應經(jīng)確認合格后進行防腐隱蔽。e）以往管理評審提出的改進措施跟蹤驗證情況。，必要時可增加次數(shù)。項目部檢驗責任人負責過程檢驗標識，項目部材料設備負責人負責材料標識等標識移植。，在一段時間內若連續(xù)發(fā)現(xiàn)焊接質量不合格，應臨時決定離崗培訓，待培訓考核合格后再重新上崗。、保管和處理。，被檢項目單位要熱情接待和密切配合，及時提供有關資料和檢測手段，對監(jiān)檢意見應作好認真記錄，工程中的不合格品由項目部經(jīng)理和質保責任人組織整改，整改結果及時報告監(jiān)察單位，同時將整改情況報公司工程科。，向公司質保工程師報告，領導批示及時下達各部門及項目部。施工隊根據(jù)不合格品處置方案進行限期整改。，應進行評價,由質保工程師、理化責任工程師、檢驗責任工程師、焊接責任工程師等人參評。 機具設備發(fā)生事故時，應依據(jù)設備事故管理辦法處理。（4）、應具有法人營業(yè)執(zhí)照等相關證照。、標準等資料，根據(jù)合同要求，確定需進行質量控制檢查的項目、內容、標準要求，編制檢驗計劃，編制檢驗通用工藝及檢驗工藝卡以及審核和批準。、焊接設備、焊材烘烤組對和施焊過程控制，對現(xiàn)場焊接質量進行分析，提出改進措施；公司焊接責任師負責對項目部焊接責任人指導、檢查、監(jiān)督。，不使材料發(fā)生銹蝕。借閱檔案應辦理借閱登記。 文件和資料是公司質量體系各項活動的依據(jù)，新舊文件、失效文件、作廢文件與有效文件的混雜，將給工程施工造成混亂，為確保施工用文件正確，同時也要防止有效文件外流泄密，必須實施對文件資料的控制。、計量器具、儀器儀表臺帳。監(jiān)督焊接返修，做好現(xiàn)場檢驗標志移植的確認及追蹤。，負責施工技術指導，現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。、起重工機具，保持完好，并在檢定周期內使用。，并及時把分析結果反饋給焊接熱處理責任師。、法規(guī)、規(guī)范、標準的要求，建立、實施、保持和改進壓力管道質量保證體系。根據(jù)公司具體情況，壓力管道安裝質量保證體系設置文件與記錄、合同、材料和零部件、作業(yè)（工藝）、焊接、熱處理、質量檢驗、無損檢測、理化、設備、計量等15個質量控制系統(tǒng)。由項目經(jīng)理部到施工作業(yè)班組逐級交底，接受交底人員崗位的不同，交底的內容也有所不同。管道安裝過程中必須停止下來進行見證和檢驗的，未經(jīng)指定責任人、指定部門和授權代表確認簽字，此點就不能繼續(xù)，以此來驗證認定上一道工序全部正確，非此，要造成返工或不可彌補的質量損失或事故的工序點?！妒┕そM織設計》或《施工方案》通常包括以下內容：確立質量目標，確定必要的控制過程及其要求，配備適應質量目標要求的施工裝備、專業(yè)技能、檢測手段，規(guī)定工程實施過程中檢驗和試驗的項目、部位、檢驗方法、檢驗時間、檢驗要求及其依據(jù)，確定工序質控點及質量記錄表格形式，工程概述進度計劃、施工工藝及方法，明確執(zhí)行的施工驗收規(guī)范、質量標準、交工驗收規(guī)定等?！妒謨浴烦钟姓咴谄湔{離公司或不擔任相應職務時，須將《手冊》交回工程部，并辦理登記手續(xù)。壓力管道安裝的質量得到穩(wěn)定提高。質量管理組織機構、質量控制程序、控制環(huán)節(jié)、質量控制一覽表明確?，F(xiàn)為二級安裝企業(yè)，主要承擔省內外的壓力管道、化工、石油、鋼鐵、化肥、化纖、電站、賓館、住宅等方面成套設備和壓力管道的安裝任務。現(xiàn)予批準,希認真執(zhí)行。專業(yè)從事壓力管道安裝的人員120人，其中專業(yè)技術人員20人，%。質量管理工程師及各責任人員的任職資格符合規(guī)定。——與壓力管道安裝有關的詳細作業(yè)文件（包括通用工藝、工藝規(guī)程、作業(yè)指導書、表格等）。 b) 公司有關部門在《手冊》使用期間發(fā)現(xiàn)問題時，將修改意見或建議及時書面反饋到工程部。質量管理：確定質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，使其實施的部管理職能的所有活動。返工：對不合格品所采取的措施，使其滿足規(guī)定的要求。、改造、維修項目建立“壓力管道安裝項目質量保證體系”，在項目開工前，公司以文件形式任命項目質保工程師和項目責任工程師，對壓力管道的安裝全過程實行質量控制，以確保壓力管道的安裝質量。公司制定年度產(chǎn)品質量目標和項目部質量目標，并分別落實到各職能部門、分公司、項目部，定期進行各質量目標的檢查和考核，確保質量目標得以實現(xiàn)。對質量保證手冊的編制和修改進行審核，對手冊有解釋權，對違反手冊的行為有權制止，并有權對《手冊》執(zhí)行中有爭議和不明確的問題進行裁決；，有權對各部門工作質量和產(chǎn)品質量進行抽查，對違反質控程序的作業(yè)有權責令其改進或停止工作。、檢查、監(jiān)督項目部材料設備責任人員工作。，合理調配焊接人員和焊工。、儀器、儀表完好，并在檢定周期內使用。，提出熱處理工藝改進措施，總結熱處理系統(tǒng)質控運行情況，向質保工程師匯報。、規(guī)程、規(guī)范等。、二級庫的管道實施嚴格的質量控制，焊材驗收，庫房溫濕度控制，焊條烘烤發(fā)放，回收及焊條頭管理等。，接受公司無損檢測責任師指導、檢查、監(jiān)督，對項目部承擔工程的無損檢測工作負責。，熱處理曲線及參數(shù)的正確性。、發(fā)放和失效文件處理，并按要求編寫號碼和標識。公司在投標或接受合同之前須對合同進行評審。、合理的施工方法和施工程序，必要的工藝機具，從而保證安裝質量。，編制返修工藝，超次返修要慎重對待，返修工藝由公司焊接責任師審核，報總工程師批準后組織實施。，公司檢驗責任師會同相關責任師及項目部質保責任人按分部分項工程進行最終檢驗，外部評級由行業(yè)主管部門組織。 職責 公司材料設備責任工程師負責指導、檢查、監(jiān)督項目部設備責任人的工作。，專管率應達100%。，經(jīng)公司理化責任師審核確認簽字后傳遞給委托人。2）經(jīng)返修或不經(jīng)返修作讓步接收使用。，在質量體系運行實踐中，對壓力管道安裝質量體系文件有改進建議時，應書面報公司工程科。工程科、質量科進行跟蹤檢查并驗證。，包括：技術服務。：同材料檢驗四種。根據(jù)現(xiàn)場質量追蹤，審查質保體系運行中有無失控現(xiàn)場，找尋失控的原因，統(tǒng)計因失控而造成的損失或不良后果。d）資源需求的相關決定和措施。防腐責任工程師和質檢責任人員應對鋼管的除銹、防腐、標識的移植進行檢查和確認。 定向穿越實施控制 施工準備1) 施工前分包單位技術人員必須進行施工圖會審，并有施工圖會審記錄，施工圖紙及設計文件沒有經(jīng)過會審的不得進行施工.2) 施工方案的編制和審批,儲運公司責任人員應對分包單位的施工方案進行審核.3) 施工場地的選擇和平整,對鉆機的布置位置進行論證,選擇合理的平面布置. 材料驗收1) 由分包單位組織采辦的材料，由材料部門按照施工組織設計、施工進度計劃，提出項目物資需用計劃，報項目部審核，由物資主管部門組織采購。本“控制點一覽表”中注明了壓力管道安裝時通用性的停止點（H），見證點（W），記錄審核點（R）、檢驗點（E），在控制點一覽表中所確定的控制級別，為最基本控制級別，但在實際運行的控制級別，不得低于“控制點一覽表”的控制要求。并劃出施工臨時地界線，水平定向鉆穿越入土側場地通常占地長為50米，寬為50米。管道設計坐標及標高的確認。評審內容包括評價質量方針和質量目標的適宜性，評價質量管理體系改進的機會和變更的需求。標識、標志確定和檢查應有時間記錄，按有效期保存。，公司經(jīng)營科、項目部及其它部門收集到投訴信息應及時傳遞給經(jīng)營科，經(jīng)營科應迅速安排有關部門研究解決處理投訴事宜，處理情況及時反饋給顧客。特殊工種的專業(yè)培訓。項目部負責有關質量記錄的收集、整理。 。、整理，全面了解質量體系運行情況及工程質量情況，對存在的問題及時采取有關措施，不斷改進和完善質量體系，不斷提高工程質量。項目部檢驗責任人會同質量科、材料科進行評審、處置。、儀器儀表首先必須經(jīng)市計量所檢定合格后才可使用，使用發(fā)放等必須在合格的計量器具和儀器儀表上加貼檢定合格標簽。，檢查質量、檢查性能、檢查隨機附件、檢查裝箱單、合格證、質保書，檢查合格后才能辦理入庫手續(xù)。（外協(xié)），確保無損檢測工作質量，及時將重要信息反饋到現(xiàn)場施工部門，實現(xiàn)施工過程無損檢測質量控制的目的。，合格后上崗。3）圖紙會審提出圖紙修改和材料代用，以便更好的符合現(xiàn)場施工。、質量科、項目部對供貨（外協(xié)）單位的質量體系、供貨質量、供貨歷史、業(yè)績、生產(chǎn)能力和管理水平、信譽等級諸方綜合評價結果報總師室批準發(fā)布。雙方的權利和義務是否明確。記錄內容應逐項填寫，做到及時、準確、真實、有效； 壓力管道施工過程中所有的施工記錄與交工驗收證明文件資料匯編成冊作為工程竣工資料保存。，編制材料采購計劃。，確保不合格材料不流入施工工序。，對項目部承擔工程的質量負責。，當試樣報廢或需要復試時，負責簽發(fā)報廢或復試通知單。、會簽。、暗室、評片室的條件負責。、規(guī)程、法規(guī)等。、檢驗和試驗標準、規(guī)范和法規(guī)。重點工程質保工程師有權委派公司質保體系人員參與管理。隱蔽工程：工程施工過程中，下道工序將上道工序安全覆蓋住，則稱上道工序或被覆蓋的分項工程為隱蔽工程。檢驗：對實體的一個或多個特性進行的諸如測量、檢查、試驗或度量，并將結果與規(guī)定的要求進行比較，以確定每項性能是否合格所進行的活動。更換版本后的《手冊》由公司總經(jīng)理批準?！妒謨浴返墓芾?、發(fā)放、回收。質量體系的設置應能覆蓋工程施工的全部管理過程。公司位于aa市bbb號，辦公樓一層面積1200m178。 總經(jīng)理： 二○一三年 八 月二日37 / 79概述為加強壓力管道安裝質量管理，規(guī)范壓力管道安裝質量管理行為，提高壓力管道安裝質量，使壓力管道在安裝過程中，始終對安裝質量全過程處于受控狀態(tài)。本手冊是我公司壓力管道安裝的基本法規(guī)，有關部門和各系統(tǒng)責任人員必須認真組織學習和嚴格執(zhí)行、強化管理、落實責任，以保證管道工程安裝質量符合法規(guī)、標準、規(guī)范和客戶的要求。公司共有五個分公司，實行三級管理，二級核算。項目部質量體系人員由項目經(jīng)理按照規(guī)定要求提出建議名單，經(jīng)質保工程師批準并簽發(fā)項目工程質量體系人員任命書。公司范圍內不允許使用沒有“受控”印章和發(fā)放編號版本的手冊，公司內部使用的《手冊》應是受控的有效版本。e）《手冊》修改次數(shù)或修改內容較多時，重新印刷更換版本。質量監(jiān)督：為確保滿足規(guī)定的要求，對實體的狀況進行連續(xù)的監(jiān)視和驗證，并對其記錄進行分析。單位工程：是指具有獨立的設計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。為便于質保體系運行，原則上項目經(jīng)理、項目技術負責人為項目工程質保體系成員。，批準發(fā)布公司《質量保證手冊》、《管理制度》等重要文件。，提出改進意見，向公司質保工程師匯報。、操作工藝、執(zhí)行標準負責。，并作出單位工程質量評定。、標準的正確性負責。審核《施工組織設計》、《施工方案》、《作業(yè)指導書》、焊接工藝、熱處理、無損檢測、檢驗、焊縫返修、工藝文件等。、工藝責任工程師、焊接責任工程師的技術交底及施工圖紙要求，相關工程驗收標準、規(guī)程、規(guī)范，編制工程驗收檢驗計劃，編寫驗驗通用工藝及檢驗工藝卡，報公司檢驗責任師批準。，接受公司材料設備責任工程師的指導、檢查、監(jiān)督，對項目部承擔工程的材料設備工作負責。，并組織實施。記錄應保持清晰，字跡清楚，進行編號，易于識別和檢索。是否符合相關法律、法規(guī)和工程標準規(guī)范的要求。（外協(xié)）一般情況在合格分承包方名單內采購（外協(xié)），特殊情況下的緊急采購應經(jīng)過批準并應留存記錄。2）圖紙設計是否合理即圖紙是否齊全、完整、正確，是否與相關專業(yè)圖紙相一致，是否符合現(xiàn)場安裝要求。檢驗和試驗記錄、材料合格證及質量證明書等壓力管道安裝資料必須齊全。 按購置計劃，選擇合格供應商訂貨，并簽訂購銷合同。，必須經(jīng)過批準后執(zhí)行。，打上標志，加以隔離，以防隨便流入施工現(xiàn)場。，由質量科牽頭，對不再發(fā)生上述不合格而制訂預防措施，并在實施預防措施中記錄實施預防措施后的效果。以保證壓力管道安裝質量。公司工程科是質量記錄的歸口管理部門。規(guī)程、規(guī)范、標準及本公司和上級有關文件貫徹。，應保護好標識、標志，以確保上道工序合格，進行下道工序。，各部負責人、質保體系全體人員參加，每年至少進行1次，必要時適當增加評審次數(shù)，以確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。，組織有關職能部門和責任師制定改進措施，并督促實施整改措施。管道焊縫的防腐補口和補傷及電火花檢測。 定向穿越實施1) 測量放線, 測量人員攜帶經(jīng)緯儀、水準儀、依據(jù)施工圖進行下列工作：放中心線、打百米樁、復測每個轉角的角度、里程、高程等，并將數(shù)據(jù)報工程技術部門。本“控制點一覽表”因篇幅所限，如有一清之處，則以《手冊》、《程序文件》、《管理制度》、《通用工藝》的原文為準。屬建設單位供料的由材料部門按照編制的項目物資需用計劃到建設單位辦理領料手續(xù)，并提運到倉庫。 管道埋地隱蔽。質保工程師組織有職能部門制定改進措施，并督促實施驗證。審查不合格質量報告。：標記有效期。工程設計變更處置。，審查原始記錄人必須簽字，如因歸檔原始記錄必須重新整理，復制，必須由原始記錄人員，原始審核，審查人員過目認可簽字生效，原始記錄另冊保存?zhèn)洳?。根?jù)事故分析和技術部門的意見，制訂預防措施的內容和實施步驟對質保體系中的薄弱環(huán)節(jié)予以加強，認真處理內外信息反饋，查找可能發(fā)生不合格的苗頭，及時予以預防；制訂預防措施，并實施，由工程科、質量科進行驗證。工程科負責向公司質保工程師匯報，由質保工程師組織相關人員對質保體系有關文件進行修改，修訂版按正常審批程序審批后，重新發(fā)布執(zhí)行。3）降級使用或改作他用。，對不滿足規(guī)定要求的不合格品應進行標識 隔離、評審、處置、記錄，防止不合格品被使用、安裝以及同類質量問題重復發(fā)生。，關鍵