員工手冊(實用)(參考版)
2025-07-02 00:27本頁面
【正文】 29 / 29。第四條 員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款20元，一個月連續(xù)違反三次以上的，罰款100元。第三條 員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊置于工帽內(nèi)。第十章 員工著裝管理第一條 員工在上班時間，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。工作服尺碼大小制成大中小三種號。對入職未滿一周的員工不發(fā)放工作服，滿一周之后，由人事部門統(tǒng)計需要發(fā)放工服的人數(shù)，通知辦公室為員工發(fā)放。工作服要按公司要求統(tǒng)一著裝，妥善保管，遺失自費補做。 工作服的管理公司工作服由公司統(tǒng)一加工制作或購買并發(fā)放。 工作服品種包括秋冬裝和夏裝兩種。 電源開關(guān)外殼和電線絕緣部位有破損不完整或帶電部分外露時，應(yīng)立即找維修人員，否則不準(zhǔn)使用。二、 設(shè)備維護(hù)中應(yīng)注意的安全事項 對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，經(jīng)常檢查電路、電源及設(shè)備性能，嚴(yán)禁違章操作。 倉庫必須按物品特性進(jìn)行分類，妥善存放和管理，倉庫必須按實際用量計劃采購，庫存不準(zhǔn)超量長期存放。 特殊工種在操作各種設(shè)備時，要持有安全操作證，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行安全作業(yè)。 在生產(chǎn)過程中，各崗位操作者嚴(yán)禁擅自離崗，加班時不得少于兩人，嚴(yán)禁單人作業(yè)。 下班后，必須關(guān)好門窗，防火防盜，車間內(nèi)除必要設(shè)施以外，所有的機器設(shè)備要切斷電源總閘，防止安全隱患。不準(zhǔn)在工作車間內(nèi)打鬧。 第12條 受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。 第10條 對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。 第7條 調(diào)查完畢，人事部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或股東會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。其中，屬股東會聘任的員工，其獲獎由董事會審核批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 員工有上述表現(xiàn)符合《員工異動管理制度》規(guī)定的，給予晉升提級。第七章 獎懲制度第一節(jié) 獎勵 第1條 本公司設(shè)立如下獎勵方法： ； ； 。四、 培訓(xùn)和考核 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。 在崗培訓(xùn)：公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn)：ⅰ被公司錄取的員工在上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn)。 專業(yè)技能。業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)： 公司業(yè)務(wù)設(shè)計到的專業(yè)知識及相關(guān)知識。 從業(yè)人員的“三級”教育培訓(xùn)。 心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力）； 品德素質(zhì)（責(zé)任感、工作態(tài)度）。 成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)理念 當(dāng)今國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。 公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。 公司的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍。培訓(xùn)形式包括：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄像播放、示范、產(chǎn)品異常研究、會議、拓展訓(xùn)練等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)，自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，注重效果。六、晉升晉級與降職降級晉升與降職的目的：①根據(jù)員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當(dāng)?shù)臋C會以激發(fā)員工的潛能；②形成良好的競爭上崗的機制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；③使員工的待遇與實際工作能力成正比； 晉升晉級的原則：①在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，思想端正；②晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求；③晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作；降職降級的原則：①在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；②出現(xiàn)工作失誤與管理不力；晉升晉級及降職降級的管理①員工晉升晉級、降職降級由主管上級填寫《員工異動考查報告》，詳細(xì)闡明理由和方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實行；②對經(jīng)過審批的部門主管級（含）以上人員的晉升和降職，由人事部發(fā)文通報； 七、人事任命為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對其降職、離職進(jìn)行通報；試用期員工一律不進(jìn)行人事任命；在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進(jìn)行考查，提交《員工異動考查報告》；經(jīng)人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可就職。④信息：電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；⑤市場：客戶資料、項目資料；辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力；經(jīng)離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案；五、內(nèi)部調(diào)動內(nèi)部調(diào)動指員工在公司及公司與公司范圍內(nèi)的平級調(diào)動；內(nèi)部調(diào)動應(yīng)遵循如下原則：①調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規(guī)章制度；②新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮；內(nèi)部調(diào)動的方式分為員工提出申請獲準(zhǔn)后的調(diào)動、公司因工作需要的調(diào)動；員工自行申請調(diào)動需向人事部提交申請報告，詳細(xì)闡述理由。②財務(wù)：票據(jù)、借款、費用報銷、采購。公司正式員工（已轉(zhuǎn)正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫《離職審批表》，提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；員工在接手重要技術(shù)研發(fā)和市場營銷項目期間，辭職可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無法正常運轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)暫時
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