【正文】 主要涉及部門：人力資源部，管理信息系統(tǒng)部，網(wǎng)絡(luò)部，業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐部文件索引：《關(guān)于印發(fā)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司員工招聘管理暫行辦法的通知》中移人[2022]334 號(hào)《關(guān)于印發(fā)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司勞動(dòng)合同訂立和管理暫行辦法的通知》（中移人[2022]145 號(hào)）《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》26 / 355《關(guān)于印發(fā)〈中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司職位、薪酬、績(jī)效管理暫行辦法〉的通知 》中移港。? 薪酬集團(tuán)公司制定了職位、薪酬、績(jī)效管理辦法，中國(guó)移動(dòng)參照?qǐng)?zhí)行。? 考核和任免中國(guó)移動(dòng)的員工的職位變更和薪酬調(diào)整根據(jù)每年年末的個(gè)人綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估決定，各部門員工的職位變更和薪酬變動(dòng)需要經(jīng)過本部門管理層的審批，報(bào)人力資源部備案。對(duì)于信息系統(tǒng)，保密規(guī)則及安全政策的培訓(xùn)成為普通員工的必修培訓(xùn)課程。信息技術(shù)部門每年根據(jù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用情況對(duì)普通員工組織進(jìn)行信息技術(shù)技能培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)控培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。用人部門和人力資源部及外聘專家組成的綜合考評(píng)小組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按管理權(quán)限和有關(guān)管理規(guī)定報(bào)批。25 / 355? 雇傭集團(tuán)公司制定有完善的員工招聘管理辦法，中國(guó)移動(dòng)參照?qǐng)?zhí)行。例如是否：? 存在政策和程序來招聘或培養(yǎng)勝任并且可信賴的員工，這些員工對(duì)支持一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)是必須的；? 對(duì)招聘和培訓(xùn)合適的員工給予適當(dāng)關(guān)注；? 如果不存在書面的政策和程序，管理層就招聘員工的期望進(jìn)行溝通或親自參與招聘過程；? 制定對(duì)普通員工的信息技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；? 對(duì)員工信息技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容涵蓋應(yīng)用系統(tǒng)使用、信息技術(shù)技能、系統(tǒng)安全實(shí)踐、保密準(zhǔn)則以及內(nèi)控等方面。主要涉及部門：人力資源部文件索引：《中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司合同管理辦法》《關(guān)于印發(fā)中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司資金管理辦法的通知》中移港財(cái)(2022)195 號(hào)授權(quán)文件實(shí)例 人力資源政策和實(shí)務(wù)適當(dāng)?shù)娜肆Y源政策對(duì)于企業(yè)招聘并留住有能力的員工，以確保企業(yè)計(jì)劃正確執(zhí)行并達(dá)到既定目標(biāo)，具有決定性的作用。對(duì)于關(guān)鍵崗位人員，如業(yè)務(wù)支撐、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、信息系統(tǒng)維護(hù)等，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和重要性原則，由管理層向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的人員委派職責(zé)、建立職權(quán)，以確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。主要涉及部門：人力資源部文件索引：無24 / 355 是否賦予員工與其職責(zé)相適應(yīng)的職權(quán)，例如是否：? 適當(dāng)平衡完成工作所需的職權(quán)和高級(jí)管理人員的參與之間的關(guān)系；? 員工有權(quán)糾正發(fā)現(xiàn)的問題或?qū)嵤└倪M(jìn)措施，相關(guān)權(quán)限根據(jù)員工能力和職權(quán)界限進(jìn)行履行。中國(guó)移動(dòng)建立對(duì)人員流動(dòng)性和人員配備的適當(dāng)性進(jìn)行定期審閱的機(jī)制，確保管理層及時(shí)掌握人員數(shù)量的適當(dāng)性。中國(guó)移動(dòng)管理層認(rèn)為員工數(shù)量基本可以與公司的發(fā)展相匹配。主要涉及部門：人力資源部文件索引：《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司各部門職責(zé)》某職位的書面職責(zé)描述 有適當(dāng)數(shù)量的員工，尤其是對(duì)于數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)崗位。中國(guó)移動(dòng)各部門對(duì)關(guān)鍵職位建立職位說明書，對(duì)各職位的職責(zé)和權(quán)限等進(jìn)行明確的書面描述，其中包括職責(zé)、權(quán)限、匯報(bào)關(guān)系以及任職條件等內(nèi)容，職責(zé)中涵蓋與控制相關(guān)的描述。中國(guó)移動(dòng)部門劃分較為清晰，且各部門之間有較為明確的職責(zé)分工和定義。 與控制相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和程序的適當(dāng)性，包括員工的職責(zé)描述。中國(guó)移動(dòng)制定正式的政策和程序，要求相關(guān)部門定期對(duì)行使關(guān)鍵崗位職權(quán)的員工在信息系統(tǒng)中的訪問和使用權(quán)限比照其職責(zé)范圍進(jìn)行審閱。授權(quán)審批人可通過書面形式指定23 / 355不超過 2 人的代理審批權(quán)人，并僅可在緊急及部門總經(jīng)理出差在外的情況下，使用該代理審批權(quán)。在合同審批方面，規(guī)定金額在 50 萬港幣以上的合同，經(jīng)承辦部門主審后，報(bào)綜合部、律師、財(cái)務(wù)部門會(huì)簽后，再報(bào)公司董事長(zhǎng)或其授權(quán)人書面批準(zhǔn)；金額在 50萬以下的，只需報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面審批。中國(guó)移動(dòng)管理層根據(jù)部門結(jié)構(gòu)、職位說明書、員工的職級(jí)以及其具體的工作范圍和性質(zhì)分配職責(zé)并賦予相應(yīng)職權(quán)。主要涉及部門：人力資源部、財(cái)務(wù)部文件索引：無 職權(quán)和職責(zé)的分配職責(zé)的分配、職權(quán)的下放和相關(guān)政策的制定為確立權(quán)利義務(wù)、內(nèi)部控制以及明確個(gè)人的角色分工奠定了基礎(chǔ)。中國(guó)移動(dòng)定期對(duì)財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員進(jìn)行美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和香港公認(rèn)會(huì)計(jì)原則方面的培訓(xùn)，充分關(guān)注財(cái)務(wù)部對(duì)根據(jù)美國(guó)和香港公認(rèn)會(huì)計(jì)原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和核算方面的需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門管理和監(jiān)督人員在相關(guān)方面的技能和水平。各關(guān)鍵部門，諸如市場(chǎng)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)支撐、財(cái)務(wù)等部門，基本可以保證有足夠的員工進(jìn)行日常工作。中國(guó)移動(dòng)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理方面由副總裁直接分管，各個(gè)部門以及處室也配備了足夠的管理人員。例如是否：? 經(jīng)理和主管人員有充足的時(shí)間來有效地履行職責(zé)；? 經(jīng)理和主管人員需要過多地加班且工作負(fù)擔(dān)超出個(gè)人負(fù)荷。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，集團(tuán)客戶的地位逐步提高，為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，中國(guó)移動(dòng)層面將原有的集團(tuán)客戶處單獨(dú)分離出來，成立集團(tuán)客戶部以確保集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)得到更好的發(fā)展。例如是否：? 管理層根據(jù)業(yè)務(wù)或行業(yè)的變更定期評(píng)價(jià)公司的組織結(jié)構(gòu)中國(guó)移動(dòng)建立了定期或不定期的對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的系統(tǒng)化機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)發(fā)展需求，綜合考慮現(xiàn)有架構(gòu)的合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)經(jīng)營(yíng)和信息溝通的環(huán)節(jié)并做出相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。各省公司根據(jù)中國(guó)移動(dòng)的政策、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則對(duì)所屬信息業(yè)務(wù)進(jìn)行日常管理。各省公司可以按各自的實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，但不得低于實(shí)施最低標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)各部門之間除了日常溝通外，通過每月舉行的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，確保各部門管理層及時(shí)獲知經(jīng)營(yíng)信息以及各部門之間相互溝通。根據(jù)中國(guó)移動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)，管理層建立了相應(yīng)的自下向上的報(bào)告關(guān)系，使各部門能夠及時(shí)與管理層進(jìn)行溝通。主要涉及部門：人力資源部文件索引：《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》《關(guān)于 XX 同志職務(wù)任免的通知》《關(guān)于開展集團(tuán)公司二級(jí)、三級(jí)經(jīng)理 2022 年考核工作的通知》《關(guān)于印發(fā)〈中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉政談話制度（試行）〉的通知》中移紀(jì)監(jiān)[2022]276 號(hào) 匯報(bào)關(guān)系的適當(dāng)性。中國(guó)移動(dòng)對(duì)于中、高級(jí)管理人員以及省公司高級(jí)管理層的任免有明確的要求，中國(guó)移動(dòng)人力資源部通過德、能、勤、績(jī)、廉五方面對(duì)備選人的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并報(bào)公司管理層最終審批。中國(guó)移動(dòng)每季度以及年末會(huì)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，關(guān)鍵管理人員可以通過績(jī)效考核結(jié)果以及管理層的反饋意見進(jìn)一步了解自身工作崗位的職責(zé)以及公司對(duì)其的期望。該書面職責(zé)描述經(jīng)公司管理層審閱20 / 355批準(zhǔn)，并由人力資源部定期根據(jù)職責(zé)、權(quán)限的變化進(jìn)行及時(shí)更新。例如是否：? 經(jīng)營(yíng)職責(zé)和管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的期望被明確傳達(dá)給管理這些活動(dòng)的管理人員。機(jī)構(gòu)編制委員同時(shí)對(duì)下屬子公司的組織架構(gòu)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，定期審閱子公司組織架構(gòu)及其合理性，并就其與總部組織架構(gòu)的差異進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便于總部各部門對(duì)下屬子公司對(duì)口部門的歸口管理。中國(guó)移動(dòng)建立了定期或不定期的對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的系統(tǒng)化機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)發(fā)展需求，綜合考慮現(xiàn)有架構(gòu)的合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)經(jīng)營(yíng)和信息溝通的環(huán)節(jié)并做出相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。在機(jī)構(gòu)設(shè)置中，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、數(shù)據(jù)部設(shè)置為核心業(yè)務(wù)管理部門，業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部、管理信息系統(tǒng)部、計(jì)劃部、網(wǎng)絡(luò)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部以及人力資源部等作為核心業(yè)務(wù)的支撐部門。例如是否：? 考慮到公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，組織結(jié)構(gòu)即不過分集中也不過分分散；? 組織結(jié)構(gòu)有利于信息的上行下達(dá)并且貫穿所有經(jīng)營(yíng)行為。高層管理人員應(yīng)當(dāng)完全理解其控制責(zé)任并具備與其職位相稱的必要的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平。香港信息披露委員會(huì)針對(duì)各類披露要求建立完整的對(duì)外信息披露清單，由信息披露委員會(huì)或?qū)ｉT的機(jī)構(gòu)或人員對(duì)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和上市地點(diǎn)信息披露的監(jiān)管法規(guī)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，以確保披露范圍、內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性，并確保向各部門及省公司及時(shí)更新對(duì)外信息披露清單。在編制半年報(bào)、年報(bào)時(shí)，香港信息披露委員會(huì)向各個(gè)部門發(fā)放基礎(chǔ)問題清單，列示上市地監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要披露的各項(xiàng)信息，相關(guān)部門根據(jù)香港信息披露委員會(huì)的問題需求清單進(jìn)行答復(fù)，各部門負(fù)責(zé)人審閱后匯總到綜合部，并進(jìn)而提交至香港信息披露委員會(huì)。就信息披露而言，為滿足上市地監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于披露的要求，中國(guó)移動(dòng)于 2022 年成立了信息披露委員會(huì)，成員包括了公司管理層及各職能部門主要負(fù)責(zé)人，直接向董事會(huì)匯報(bào)。管理層采用謹(jǐn)慎的會(huì)計(jì)處理原則并努力確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確和公允。財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部等其他部門會(huì)對(duì)各省公司進(jìn)行不定期的視察。年度中期，召開總經(jīng)理座談會(huì)，就經(jīng)營(yíng)過程中的重要事項(xiàng)進(jìn)行討論。如高級(jí)管理層是否經(jīng)常現(xiàn)場(chǎng)視察分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)情況，公司或分支機(jī)構(gòu)的管理層會(huì)議是否經(jīng)常召開。財(cái)務(wù)部除負(fù)責(zé)賬務(wù)核算以外，亦采與商務(wù)談判及合同審查等。公司的會(huì)計(jì)政策遵循謹(jǐn)慎性原則。中國(guó)移動(dòng)亦十分關(guān)注人員的配備，核心數(shù)據(jù)處理部門大多數(shù)員工具有碩士或者博士學(xué)位，以確保員工有足夠的學(xué)識(shí)和能力。同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)制定政策和程序，對(duì)各個(gè)部門取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)以及其他關(guān)鍵信息的權(quán)限進(jìn)行明確并建立對(duì)保密或關(guān)鍵信息內(nèi)容及發(fā)送渠道的嚴(yán)格規(guī)定。管理層十分重視關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的建立和發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況不斷升級(jí)改造網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、BOSS 系統(tǒng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力。例如是否：? 財(cái)務(wù)職能除被賦予核算中心的功能外，亦被視為對(duì)公司各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施控制的主體；? 在財(cái)務(wù)報(bào)告中采用的會(huì)計(jì)政策總是導(dǎo)致高估收入；? 如果財(cái)務(wù)職能在企業(yè)中分散管理，營(yíng)運(yùn)管理層對(duì)報(bào)告的結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)；? 對(duì)于重要資產(chǎn)，包括無形資產(chǎn)和信息不會(huì)被未經(jīng)授權(quán)地獲得或使用。同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)建立對(duì)人員流動(dòng)性和人員配備的適當(dāng)性進(jìn)行定期審閱的機(jī)制，確保及時(shí)掌握人員流動(dòng)狀況。公司通過以下手段維持合理的人員流動(dòng)水平：? 與關(guān)鍵管理人員簽定中長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同；? 通過績(jī)效考核機(jī)制，保持員工回報(bào)的合理性； ? 對(duì)中高級(jí)管理層以及專業(yè)技術(shù)骨干等人員實(shí)施認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃，以對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)效激勵(lì)；? 通過勞動(dòng)合同條款從一定程度上防止關(guān)鍵崗位人員突然流失，例如：“重點(diǎn)科研項(xiàng)目、重點(diǎn)建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人或骨干且工作任務(wù)尚未完成的以及從事公司涉密工作，合同尚在在規(guī)定保密期內(nèi)的，應(yīng)待有關(guān)情形結(jié)束后，才可以解除勞動(dòng)合同。例如是否：? 管理層和管理人員的流動(dòng)過于頻繁；? 關(guān)鍵人員在突然或短暫通知的情況下離開；? 在關(guān)鍵崗位上，例如財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、數(shù)據(jù)維護(hù)、內(nèi)部審計(jì)，人員流動(dòng)保持在穩(wěn)定和滿意的水平上。16 / 355就通信建設(shè)項(xiàng)目投資與新業(yè)務(wù)開發(fā)等而言，由于制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境方面的變化，管理層和相關(guān)部門會(huì)參考國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行詳細(xì)的投資收益、組合分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析等評(píng)估后進(jìn)行決策。各子公司未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)格禁止對(duì)外投資，嚴(yán)格禁止各子公司以任何形式對(duì)外出借資金，為其他單位提供擔(dān)保、抵押或質(zhì)押。中國(guó)移動(dòng)管理層對(duì)待中國(guó)移動(dòng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)持謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)外投資、通信建設(shè)項(xiàng)目投資與新業(yè)務(wù)開發(fā)等投資的開展均須經(jīng)過事前的充分的論證和分析，并最終由公司管理層嚴(yán)格把控投資項(xiàng)目的確立與實(shí)施。 對(duì)待經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的接受態(tài)度，比如管理層是否經(jīng)常進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)投資，或者是否在接受風(fēng)險(xiǎn)方面表現(xiàn)得極端保守。主要涉及部門：董事會(huì)文件索引：《審核委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（2022 年 6 月 15 日） 管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格通常對(duì)企業(yè)有普遍深入的影響。董事會(huì)就獲知的問題或事項(xiàng)，確定問題的責(zé)任部門、處理措施以及進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督檢查的副總裁，相關(guān)問題記錄于董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要。董事會(huì)的執(zhí)行董事及董事長(zhǎng)充分參與了對(duì)管理理念的評(píng)價(jià)；董事會(huì)和審核委員會(huì)強(qiáng)調(diào)管理層應(yīng)該貫徹公司的管理理念，遵守公司行為準(zhǔn)則并對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督。15 / 355提名委員會(huì)主要研究并就董事會(huì)成員的聘用或解雇的有關(guān)事宜向董事會(huì)提供意見和建議，確保有關(guān)聘用或解雇的程序規(guī)范透明，并由董事會(huì)最終確定各執(zhí)行董事的任免。主要涉及部門：董事會(huì)及審核委員會(huì)文件索引：《董事會(huì)議記錄》（2022 年 11 月 5 日）《中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司有關(guān)法律法規(guī)遵守的情況》《內(nèi)審部二零零五年信息披露控制制度評(píng)估報(bào)告》《網(wǎng)絡(luò)管理及操作流程內(nèi)部審計(jì)中期報(bào)告》 對(duì)確定高管人員和內(nèi)審主管的薪酬以及對(duì)這些人員的聘用和解雇進(jìn)行監(jiān)控。如果事項(xiàng)重大，董事長(zhǎng)有權(quán)召開緊急董事會(huì)，以商討對(duì)策。是否存在相應(yīng)的向董事會(huì)和審核委員會(huì)報(bào)告重大信息的程序；有關(guān)信息的傳遞是否及時(shí)。審核委員會(huì)定期收到內(nèi)審部提供的工作報(bào)告，以及在季度、半年以及年末時(shí)收到財(cái)務(wù)報(bào)表，審閱報(bào)表及報(bào)表所在重大披露內(nèi)容后將報(bào)表提交董事會(huì)審閱，并由董事會(huì)秘書集中保管。例如是否：? 董事會(huì)和審核委員會(huì)定期獲得主要的信息，例如財(cái)務(wù)報(bào)告、主要市場(chǎng)行為、重要合同、談判等；? 董事和委員們認(rèn)為他們獲得了充分適當(dāng)?shù)男畔?。在審核委員會(huì)職權(quán)范圍書中明確規(guī)定，審核委員會(huì)需要監(jiān)察公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、中國(guó)移動(dòng)年度報(bào)告及賬目、半年度及季度報(bào)告的完整性；同時(shí)，審核委員會(huì)需要對(duì)財(cái)務(wù)申報(bào)制度以及公司的內(nèi)部控制程序進(jìn)行監(jiān)督、檢查。中國(guó)移動(dòng)的審核委員會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，與公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)審部主管、外部審計(jì)師以及董事會(huì)成員就財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)信息進(jìn)行溝通。? 審核委員會(huì)每年審閱內(nèi)部和外部審計(jì)師的工作范圍。主要涉及部門：董事會(huì)及下設(shè)委員會(huì)文件索引：2022 年年報(bào)董事會(huì)議記錄董事簡(jiǎn)歷 與首席財(cái)務(wù)官或財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計(jì)師、外部審計(jì)師進(jìn)行會(huì)談的頻率和適時(shí)性。主要涉及部門：董事會(huì)及下設(shè)委員會(huì)文件索引：審核委員會(huì)職權(quán)范圍書13 / 355 董事的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)中國(guó)移動(dòng)的執(zhí)行董事均具有良好教育背景以及 20 年以上的豐富的電信行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。董事會(huì)中的 9 名執(zhí)行董事均兼任公司