論國(guó)有企業(yè)人才流失的原因和解決對(duì)策(參考版)
2025-07-01 23:03本頁(yè)面
【正文】 人才市場(chǎng)應(yīng)具備人才的開發(fā)培訓(xùn)功能、人才的市場(chǎng)配置功能、人才的管理服務(wù)功能、人才的測(cè)評(píng)及評(píng)價(jià)等功能。本文提出的我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)的未來發(fā)展模式具有一定的前瞻性，觀點(diǎn)較為新穎，同時(shí)也符合我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，具有一定的指導(dǎo)意義。本文對(duì)我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)發(fā)展中面臨的困難的分析符合實(shí)際，有一定的警示意義。出色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境對(duì)員工的吸引力是其他形式無(wú)法比擬的，它弘揚(yáng)的是一種精神，它打動(dòng)的是一顆心。但企業(yè)文化需要引導(dǎo)、灌輸、示范并融入制度里，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性、內(nèi)部分配的相對(duì)公平性、人才使用的合理性、職業(yè)保障的安全性等均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。（六）培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力 企業(yè)文化是塑造一種氛圍，塑造一種凝聚力，適合本企業(yè)實(shí)際情況的特色文化。企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度考慮人才問題，把人才流失率同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)結(jié)合起來，將有利于避免決策層經(jīng)營(yíng)的短期行為，迫使其理順關(guān)系、建立制度，采取切實(shí)可行的措施來留住人才。當(dāng)前，考核企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大多數(shù)反映的是企業(yè)目前的狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的聘期一般為3 年，傳統(tǒng)上的考核是經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、安全責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核，統(tǒng)稱為3 項(xiàng)考核。（五）將人才流失同企業(yè)決策層的考核相結(jié)合主管領(lǐng)導(dǎo)的能力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響員工去留的一個(gè)重要因素。企業(yè)有必要設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)性的工作以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī),引導(dǎo)員工創(chuàng)造性地完成一項(xiàng)工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)每一位員工的工作任務(wù)進(jìn)行合理安排,使員工能夠高效地工作,幫助員工理解事務(wù)性工作的必要性,讓員工各自分擔(dān)不同程度事務(wù)性工作,把握好工作的進(jìn)度,有張有弛,避免趕工和“磨洋工” 。通過培訓(xùn)開發(fā)，不僅提高了員工素質(zhì)、工作效率，而且還使員工感受到了企業(yè)對(duì)他們的重視，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。要想提高企業(yè)綜合能力，必須為人才提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)。職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該依據(jù)人員的價(jià)值觀、興趣愛好、職業(yè)意向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而定，實(shí)際上就是對(duì)員工的大概定向問題，依據(jù)電力基本建設(shè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展，職業(yè)種類與特點(diǎn)進(jìn)行崗位序列設(shè)置（管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等），拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，客觀分析和評(píng)估員工實(shí)際工作情況，以引導(dǎo)員工的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃，要充分體現(xiàn)人才的意向，不可強(qiáng)制，針對(duì)不同階段、不同人員的情況，采取與之相適應(yīng)的培養(yǎng)措施，使期有的放矢地快速鍛煉成熟。對(duì)于有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才和企業(yè)高層經(jīng)理人員,可考慮實(shí)施年薪制,以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,保證企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)員工擁有自己所效力企業(yè)的一定的股權(quán)是一種新的薪酬方式,能夠?qū)T工的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系起來,從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造性。我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視人才,充分發(fā)揮高素質(zhì)人才的作用,這就需要建立一套適合中國(guó)國(guó)情的、具有中國(guó)特色的薪酬制度。非正式組織中的領(lǐng)頭人是非正式組織中的關(guān)鍵人物，他們往往憑借自身的技術(shù)專長(zhǎng)和個(gè)人魅力在非正式組織中享有很高的威望和影響力，管理者應(yīng)對(duì)他們的影響給予高度重視，與其進(jìn)行有效溝通，可邀請(qǐng)他們參與組織的重要決策，如有必要， 還可邀請(qǐng)他們出任組織的正式職務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工間存在的問題，應(yīng)在矛盾未激化之前采取措施，迅速解決，不要掩蓋沖突。這就意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能地站在員工的立場(chǎng)，關(guān)心員工，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，要讓員工覺得離開這樣的企業(yè)和這樣的組織是他們的一種損失， 這樣，員工就會(huì)忠于企業(yè)，視企業(yè)為家，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工對(duì)企業(yè)有一種強(qiáng)烈的使命感、忠誠(chéng)感，希望員工忠于職守。同時(shí)也使企業(yè)上下的觀念得到統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一是與企業(yè)員工建立共同的理念。寬松的工作環(huán)境不僅包括具體的空間環(huán)境，更包括共同的價(jià)值觀、事業(yè)觀、共同的愿景、富有凝聚力的企業(yè)文化、和諧的工作氛圍。況且，不同的師傅掌握的標(biāo)準(zhǔn)不同，這就勢(shì)必會(huì)造成培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而導(dǎo)致徒弟們?cè)诓僮鞣绞缴系牟唤y(tǒng)一，從而導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)的不滿，嚴(yán)重地影響了企業(yè)員工的積極性。有些企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃，職工培訓(xùn)，更多的是外語(yǔ)、基本工作技能方面的，而促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展的規(guī)劃沒有受到足夠重視。雖然有的也搞競(jìng)爭(zhēng)上崗，但往往流于形式，使有能力沒關(guān)系或與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系相處不好的職工感到前途暗淡，這極易造成國(guó)有企業(yè)的人才流失，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。必須全面貫徹干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，加快干部人事制度改革步伐，完善制度，健全機(jī)制，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。( 中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》指出: “
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