預(yù)防國(guó)有企業(yè)人才流失的對(duì)策(參考版)
2025-06-22 13:47本頁(yè)面
【正文】 9 / 9。實(shí)施以人為本的人力資源戰(zhàn)略，并不排除合理的人員流動(dòng)。企業(yè)擯棄“論資排輩”的陳舊管理，建立績(jī)效考核機(jī)制。為此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件讓員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以此來(lái)裝備員工以便和未來(lái)接軌。 ?。?）有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)不僅要向員工傳達(dá)利好的消息，也要及時(shí)地向員工說(shuō)明當(dāng)前存在的問(wèn)題、困難和挫折，只有以坦誠(chéng)的方式公開(kāi)真相，才能取得員工的理解和信任，也才會(huì)出現(xiàn)員工和企業(yè)同舟共濟(jì)的局面。企業(yè)不僅要將所有可以公開(kāi)的文件、制度、政策等向員工及時(shí)地公布，企業(yè)管理層還要定期向員工傳達(dá)企業(yè)發(fā)展的最新情況及對(duì)未來(lái)的展望。 3．讓員工樹(shù)立“主人翁”的心態(tài)，更好地為未來(lái)拼搏?！ 。?）要衷心地讓員工感受到重視。 ?。?）要真誠(chéng)地關(guān)心員工。那么如何尊重和認(rèn)同員工呢？ （1）不要靠發(fā)號(hào)施令和權(quán)威來(lái)管理員工?，F(xiàn)代企業(yè)中員工的素質(zhì)普遍都比較高，因此要求被尊重和認(rèn)同成為他們工作是否快樂(lè)的最基本要素。 2．要尊重和認(rèn)同員工 尊重和認(rèn)同是員工情感管理中的最重要的部分?！ ≡谄髽I(yè)里營(yíng)造一種自由開(kāi)放、分享信息、人人平等的氛圍，除企業(yè)正式、制度化的交流途徑之外，企業(yè)要鼓勵(lì)各種自發(fā)、非正式的交流溝通渠道。 （三）靠感情留人 情感管理在現(xiàn)代快節(jié)奏、高壓力的職業(yè)環(huán)境中越來(lái)越重要，貼近員工的內(nèi)心生活是指管理者要真正地了解員工心中所想，為他們排憂解難，從而從內(nèi)心深處激發(fā)員工的積極性。還能幫助激發(fā)人的工作積極性，因?yàn)樗构ぷ髯兊酶鼮橛腥?，也更富滿意感。 4．定期進(jìn)行工作輪換 工作輪換可以防止員工技能過(guò)時(shí)，刺激員工的職業(yè)發(fā)展。理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該是各取其長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 3．優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)觀點(diǎn) 人力資源配置的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是使結(jié)構(gòu)趨于合理化的過(guò)程。企業(yè)要大膽選拔創(chuàng)造型、開(kāi)發(fā)型人才，要用人之長(zhǎng)、避人之短，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。此外，還應(yīng)重視能力定位原則，即啟用新人（及群體），依據(jù)能力設(shè)定崗位，實(shí)行“能力定崗”，不斷創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展的重要方面。因此，國(guó)有企業(yè)必須形成人力資源開(kāi)發(fā)的良好機(jī)制： 1．崗位選人與能力定位的原則 企業(yè)在人員使用安排上，一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”的做法。 （二）靠事業(yè)留人 一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展前景，是否有魅力，是決定人才能否實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提條件。 管理者可以通過(guò)改善員工管理來(lái)提高員工對(duì)精神待遇的滿意度。如果長(zhǎng)此以往，企業(yè)的薪酬管理還可能陷入惡性循環(huán)。當(dāng)然，提高物質(zhì)待遇可以暫時(shí)彌補(bǔ)員工對(duì)精神待遇的不滿，但它并不能從根本上解決由于員工對(duì)精神待遇不滿而造成的管理上的沖突。這種隱蔽性還表現(xiàn)在：?jiǎn)T工在表達(dá)對(duì)精神待遇不滿的時(shí)候，常常會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)物質(zhì)待遇的不滿。隱蔽性特點(diǎn)首先表現(xiàn)在：精神待遇與物質(zhì)待遇相比，精神待遇不象物質(zhì)待遇那么容易測(cè)算和衡量，它難以進(jìn)行清晰的定義、討論和比較。企業(yè)自己運(yùn)營(yíng)的住房貸款計(jì)劃，能很大程度上的留住員工的心。推遲一些形式浮動(dòng)工資的發(fā)放，確實(shí)能起到穩(wěn)住員工的作用?！ 。?）浮動(dòng)工資的形式多種多樣，包括銷售提成、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、集體獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)分成、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和股票期權(quán)。如果工資水平比較高，企業(yè)也應(yīng)該讓員工清楚這一情況。不過(guò)，其他方式的獎(jiǎng)勵(lì)或待遇會(huì)將這種差異補(bǔ)償平衡。 1．物質(zhì)待遇 ?。?）崗位工資的作用十分重要，應(yīng)該保持其公正性，保證工資制度的內(nèi)部與外部一致性，但并非絕對(duì)的平均?！ T工的待遇包含兩個(gè)部分，物質(zhì)待遇和精神待遇，有時(shí)也稱外在待遇和內(nèi)在待遇。減少人才流失已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這也是目前國(guó)有企業(yè)普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。 4．是國(guó)有企業(yè)
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