預(yù)防國有企業(yè)人才流失的對(duì)策-資料下載頁
2025-06-19 13:47本頁面
【正文】 期的工作穩(wěn)定性。還能幫助激發(fā)人的工作積極性，因?yàn)樗构ぷ髯兊酶鼮橛腥?，也更富滿意感。企業(yè)要根據(jù)每個(gè)人的不同特質(zhì)進(jìn)行區(qū)分，若此人是年輕人，那當(dāng)他對(duì)原來的工作完全勝任時(shí)就應(yīng)該是對(duì)他進(jìn)行工作輪換，否則，當(dāng)他看到在短時(shí)間內(nèi)不能有更大的進(jìn)步時(shí)，他除了跳槽，別無選擇。 （三）靠感情留人 情感管理在現(xiàn)代快節(jié)奏、高壓力的職業(yè)環(huán)境中越來越重要，貼近員工的內(nèi)心生活是指管理者要真正地了解員工心中所想，為他們排憂解難，從而從內(nèi)心深處激發(fā)員工的積極性?？梢詮南率鰞蓚€(gè)方面入手： 1．創(chuàng)造一種溝通無限的工作氛圍?！ ≡谄髽I(yè)里營造一種自由開放、分享信息、人人平等的氛圍，除企業(yè)正式、制度化的交流途徑之外，企業(yè)要鼓勵(lì)各種自發(fā)、非正式的交流溝通渠道。娓娓道來的談心、頭腦風(fēng)暴式的討論都將減少員工之間、部門之間的誤解和隔閡，形成一種積極而和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。 2．要尊重和認(rèn)同員工 尊重和認(rèn)同是員工情感管理中的最重要的部分。按照馬斯洛的需求理論，人到了一定的階段就有了被尊重和認(rèn)同的需要了。現(xiàn)代企業(yè)中員工的素質(zhì)普遍都比較高，因此要求被尊重和認(rèn)同成為他們工作是否快樂的最基本要素?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)“以人為本”，其實(shí)以人為本就是要把所有的人都視作企業(yè)大家庭中的一員，要公平地對(duì)待他們，要愛他們，要讓員工感覺到被重視。那么如何尊重和認(rèn)同員工呢？ （1）不要靠發(fā)號(hào)施令和權(quán)威來管理員工?，F(xiàn)在好多企業(yè)都崇尚民主化管理，實(shí)行職務(wù)無稱謂制度和平等共事的機(jī)制，如果我們還是以自己的職務(wù)來壓別人，用強(qiáng)勢的做派來管理的話，將會(huì)失去民心。 ?。?）要真誠地關(guān)心員工。要設(shè)身處地地替員工著想，為員工的利益考慮。 ?。?）要衷心地讓員工感受到重視。作為管理者要經(jīng)常給予員工最真誠的認(rèn)同和肯定，要讓他們時(shí)時(shí)感受到來自不同層面的重視，當(dāng)他們作出成績的時(shí)候，要讓他們感覺到自己的上級(jí)是重視自己的、企業(yè)管理層也是認(rèn)同自己的，被廣泛認(rèn)同的員工一定會(huì)有更高的工作激情。 3．讓員工樹立“主人翁”的心態(tài)，更好地為未來拼搏。 ?。?）讓員工有對(duì)企業(yè)知情的機(jī)會(huì)。企業(yè)不僅要將所有可以公開的文件、制度、政策等向員工及時(shí)地公布，企業(yè)管理層還要定期向員工傳達(dá)企業(yè)發(fā)展的最新情況及對(duì)未來的展望。員工往往把企業(yè)管理層看成企業(yè)的核心、掌舵人，親自聆聽來自他們的聲音，感受到他們的決心，必定會(huì)增加個(gè)人的信心。企業(yè)不僅要向員工傳達(dá)利好的消息，也要及時(shí)地向員工說明當(dāng)前存在的問題、困難和挫折，只有以坦誠的方式公開真相，才能取得員工的理解和信任，也才會(huì)出現(xiàn)員工和企業(yè)同舟共濟(jì)的局面。各級(jí)管理者在管理工作中，應(yīng)該把知情權(quán)當(dāng)作塑造員工主人翁精神的一個(gè)重要工具來使用?！ 。?）有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。要讓員工看見企業(yè)的未來、自己的未來，也要看到自己的不足，只有看到不足了，才能想辦法改進(jìn)。為此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件讓員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以此來裝備員工以便和未來接軌?！ 。?）有脫穎而出的機(jī)會(huì)。企業(yè)擯棄“論資排輩”的陳舊管理，建立績效考核機(jī)制。員工的晉升完全是以績效來衡量的（當(dāng)然人品也是重要的考核環(huán)節(jié)），這就為渴望成長、希望承擔(dān)更大責(zé)任的青年才俊提供了絕好的事業(yè)平臺(tái)，讓他們?cè)诖箫L(fēng)大浪中鍛練自己，是管理者的英明和大度，是對(duì)優(yōu)秀人才的最佳獎(jiǎng)賞，也是情感管理中的上乘境界。實(shí)施以人為本的人力資源戰(zhàn)略，并不排除合理的人員流動(dòng)。從某種意義上講，適量員工跳槽是正常的事情，雖然培養(yǎng)一個(gè)人才花費(fèi)了成本、重新聘請(qǐng)一個(gè)人才也需要成本，但更重要的是要看企業(yè)最終獲取的價(jià)值，如果員工離職給企業(yè)帶來了很大的益處，或者強(qiáng)留住員工給企業(yè)帶來了負(fù)面影響，不如痛快地讓他離開。9 / 9
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