人力資源管理畢業(yè)論文防止國有企業(yè)人才流失對(duì)策-資料下載頁
2025-09-04 17:52本頁面
【導(dǎo)讀】據(jù)調(diào)查資料顯示，北京市對(duì)工業(yè)系統(tǒng)150戶大中型企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國有企。由于國企在人才培養(yǎng)方面付出了巨大的組織資本和時(shí)間成本，因而流失。人才就意味著要付出巨大的補(bǔ)償成本，意味著隱性資產(chǎn)的高昂損失。重已成為我國國有企業(yè)面臨的嚴(yán)重問題。影響制度的實(shí)現(xiàn)。國有企業(yè)一定要打破過去僵化、落后的觀念，樹立“以人為本”。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)樹立正確的人力資源觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要克服等級(jí)觀念，尊重每一位員。要相信員工能夠以自己的才能，通過努力完成各自的工作。要為員工提供進(jìn)修、培訓(xùn)、到先進(jìn)企業(yè)參觀等。學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提高素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。企業(yè)的相關(guān)決策應(yīng)積極吸引員工參與，充分發(fā)揮員工。的聰明才智，以滿足現(xiàn)代人日益上升的民主要求。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好員工職。充分發(fā)揮他們的骨干作用，增強(qiáng)企業(yè)活力。實(shí)行目標(biāo)聘任管理，使利益與指標(biāo)相掛鉤，生一種自我激勵(lì)。從根本上解決人才流失問題，徹底留住人才。
【正文】 作熱 情。 五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力做到 “環(huán)境留人，感情留人 ” 環(huán)境留人主要是通過改善政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來吸引和穩(wěn)定人才。環(huán)境寬松，人際關(guān)系融洽，生活安定，心情愉悅，人的創(chuàng)造潛能就會(huì)得到充分發(fā)揮。感情留人則是通過感情交流和心理溝通來留住人才。要做到感情留人必須在政治上愛護(hù)人才，工作上支持人才，生活上關(guān)心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才，善于用感情紐帶把各類人才的心聯(lián)系在一起，讓他們充分感受到組織的溫馨，這樣人才才不會(huì)輕易離去。企業(yè)文化可以使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn) 則，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我激勵(lì)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)人才開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅能為企業(yè)創(chuàng)造高額利潤，更為企業(yè)吸引了無數(shù)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。 人才對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。國有企業(yè)只有真正樹立起“以人為本 ”的觀念，重視人才的開發(fā)與利用，營造良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，才能從根本上解決人才流失問題，徹底留住人才。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1