人力資源管理畢業(yè)論文防止國有企業(yè)人才流失對策-資料下載頁
2025-09-04 17:52本頁面
【導讀】據調查資料顯示，北京市對工業(yè)系統(tǒng)150戶大中型企業(yè)的調查發(fā)現(xiàn)，國有企。由于國企在人才培養(yǎng)方面付出了巨大的組織資本和時間成本，因而流失。人才就意味著要付出巨大的補償成本，意味著隱性資產的高昂損失。重已成為我國國有企業(yè)面臨的嚴重問題。影響制度的實現(xiàn)。國有企業(yè)一定要打破過去僵化、落后的觀念，樹立“以人為本”。對現(xiàn)代企業(yè)來說，應樹立正確的人力資源觀念。企業(yè)領導要克服等級觀念，尊重每一位員。要相信員工能夠以自己的才能，通過努力完成各自的工作。要為員工提供進修、培訓、到先進企業(yè)參觀等。學習機會，幫助員工不斷提高素質，實現(xiàn)全面發(fā)展。企業(yè)的相關決策應積極吸引員工參與，充分發(fā)揮員工。的聰明才智，以滿足現(xiàn)代人日益上升的民主要求。企業(yè)在實現(xiàn)個人目標的基礎上，應做好員工職。充分發(fā)揮他們的骨干作用，增強企業(yè)活力。實行目標聘任管理，使利益與指標相掛鉤，生一種自我激勵。從根本上解決人才流失問題，徹底留住人才。
【正文】 作熱 情。 五、加強企業(yè)文化建設，努力做到 “環(huán)境留人，感情留人 ” 環(huán)境留人主要是通過改善政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來吸引和穩(wěn)定人才。環(huán)境寬松，人際關系融洽，生活安定，心情愉悅，人的創(chuàng)造潛能就會得到充分發(fā)揮。感情留人則是通過感情交流和心理溝通來留住人才。要做到感情留人必須在政治上愛護人才，工作上支持人才，生活上關心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才，善于用感情紐帶把各類人才的心聯(lián)系在一起，讓他們充分感受到組織的溫馨，這樣人才才不會輕易離去。企業(yè)文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準 則，在企業(yè)內部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產生一種自我激勵。加強企業(yè)文化建設是企業(yè)人才開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)。先進的企業(yè)文化不僅能為企業(yè)創(chuàng)造高額利潤，更為企業(yè)吸引了無數高素質人才，提高企業(yè)生存力和競爭力。 人才對于國有企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。國有企業(yè)只有真正樹立起“以人為本 ”的觀念，重視人才的開發(fā)與利用，營造良好的學習型企業(yè)文化，才能從根本上解決人才流失問題，徹底留住人才。
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