企業(yè)人才流失的原因及對策畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-23 05:43本頁面
【正文】 800 多名員工無處安置，國家對玻璃行業(yè)新上項目的嚴格審批、企業(yè)肩負的巨額貸款，大量產(chǎn)品的囤積，使員工對企業(yè)的未來感到渺茫。其次，員工感到留在公司繼續(xù)發(fā)展上升的空間有限。在公司多年的發(fā)展過程中，由于缺乏對本土員工的重視和培養(yǎng)，使得相當一部分員_五在為公司服務一段時間后，感覺到職業(yè)上升的空間非常狹小。當外界條件適合時，離開便成了非常白然的選擇。最后，企業(yè)的管理機制不合理。前任領(lǐng)導在任時曾大量啟用了招聘來的優(yōu)秀畢業(yè)生參與公司管理和經(jīng)營。而當任領(lǐng)導則大量啟用公司的一些老朋友、老同事，重經(jīng)驗而輕學歷，將那些大學生放到不重要的崗位上，極大地挫傷了年輕人的工作積極性；另外，公司在改制中，強行向公司員工管理人員攤派股份，引起員工的極力反對和不滿。 人才流失對策企業(yè)通過對人才流失的原因的分析，認識到留人的關(guān)鍵是要留心，要留住人的心則必須通過努力使人才對企業(yè)產(chǎn)生認同感、知遇感和歸宿感，要將事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的措施落到實處。并針對離職原因制定了相對應的措施：首先，培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化，營造和諧的工作環(huán)境。要營造和諧融洽的人際關(guān)系環(huán)境，首先要培育一種信任的企業(yè)文化。企業(yè)對員工的信任是留住人才、發(fā)揮人才應有作用的基礎。企業(yè)管理者要做到“用人不疑、疑人不用” ，給人才相應的自主權(quán)，為其開展工作創(chuàng)造良好的條件；培養(yǎng)團結(jié)互助的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀人才和普通員工都融入到這種友好互助的氛圍中去。人才應幫助普通員工提高他們的工作能力；普通員工要虛心向人才學習。企業(yè)文化應注重員工相互之間的溝通，以合作求競爭，以競爭促高效，灌輸團隊協(xié)作的意識。其次，建立公正有效的績效評價體系，以股權(quán)留人。員工除了資源購買公司股權(quán)外，公司還將一部分股權(quán)作為獎酬送給員工，讓員工參與年終分紅。為了保證獎酬的公正合理，公司建立了有效的績效評價體系，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)，設置了定量、定性分析指標，建立了可學的評價周期。將員工的績效與企業(yè)的效益掛鉤，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。評價體系的公正有效，使員工獲得成就感和認同感，從而將員工與企業(yè)挽在一起。最后，完善企業(yè)用人機制，努力做到“制度留人” 。企業(yè)的任人唯親，在很大程度上傷害了員工的工作熱情。公司領(lǐng)導為了恢復員工對企業(yè)的信任，在公司內(nèi)部開展了公平、公開的干部選拔、竟聘上崗制度，由員工民主推薦，公開選拔、公開測評，堅持任人為賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績的原則選人且將人才用到實處，為人才提供了展現(xiàn)個人才能的空間和舞臺。使人才在為公司創(chuàng)造價值的同時，也為人才自身發(fā)展提供了機會。在經(jīng)歷了一場大裂變后，人員雖然隊伍縮減了，但管理者的人才意識增強了。這次陣病，使企業(yè)管理者清醒的認識到企業(yè)只有為人才營造愛才、惜才、用才、育才的和諧、寬松的優(yōu)良環(huán)境，企業(yè)才有可能廣攬才源、永續(xù)發(fā)展。結(jié)束語在經(jīng)濟全球化和市場一體化的今天，人才的競爭關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)應從深層次上認識到人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，切實樹立以人為本的管理理念，盡快建立良好的選才、育才、用才機制，選才時不應有重能力輕文憑的觀念，而應把“德”放在首位，摩托羅拉篩選應聘者的最后(也是最重要)一個環(huán)節(jié)，就是對應聘者個人品行和職業(yè)道德的考察；育才就是對員工進行培訓，使員工掌握與工作相關(guān)的實際知識和技能，員工經(jīng)過培訓實現(xiàn)了自我價值的提升，拓寬了自身的發(fā)展空間，企業(yè)也由于員工整體素質(zhì)的提高而增強了技術(shù)創(chuàng)新的能力，降低了企業(yè)生產(chǎn)的成本，取得了在同行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，最終形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的局面；用才要做到合理配置人才，使每個員工都能發(fā)揮最大限度的潛能。抓緊引進和培育適應競爭需要的高素質(zhì)人才，通過各種方式積極吸引人才，變控制為尊重，變管理為服務，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動和創(chuàng)造性的第一資源，才能留住和吸收更多優(yōu)秀人才的加盟，最終避免優(yōu)秀人才的流失。參考文獻【1】：諶新民《人力資源管理》 ，中央編譯出版社，2022 年版【2】：張永成《人力資源管理革命》 ，武漢大學出版社，2022 年版【3】：葛西城《以人為本——留住高級人才》 ，中國人力資源開發(fā)，2022（2）【4】：趙玉娟《企業(yè)人才流失正在加劇》 ，經(jīng)濟論壇，2022（20）【5】：周云璧《我國中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與存在的問題》 ， 職業(yè)技術(shù)教育 2022【6】：陳超《民營企業(yè)人才嚴重流失的原因及對策分析》 ，經(jīng)濟界，2022（2）【7】：洪亮《企業(yè)怎樣才能留住人才》 ，人力資源開發(fā)與管理，2022（10）【8】：林擎國《企業(yè)如何穩(wěn)定人才》 ，政策與管理，2022（1）【9】：劉昊《中小企業(yè)應加強人力資源管理建設》 ，甘肅行政學院學報 2022(3)【10】：趙玉娟.《企業(yè)人才流失正在加劇》經(jīng)濟論壇, 2022,(20) 致謝 這篇論文是在李嘉導師的指導下完成的。從論文選題到結(jié)構(gòu)安排，從內(nèi)容到文字潤飾，都凝聚了她大量的心血。這種一絲不茍的負責精神，使我深受感動。在此，我謹向尊敬的李嘉老師表示真摯的謝意！
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1