企業(yè)人才流失的原因及對策畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-26 05:43本頁面
【正文】 在此，我謹向尊敬的李嘉老師表示真摯的謝意！。從論文選題到結構安排，從內容到文字潤飾，都凝聚了她大量的心血。抓緊引進和培育適應競爭需要的高素質人才，通過各種方式積極吸引人才，變控制為尊重，變管理為服務，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動和創(chuàng)造性的第一資源，才能留住和吸收更多優(yōu)秀人才的加盟，最終避免優(yōu)秀人才的流失。結束語在經(jīng)濟全球化和市場一體化的今天，人才的競爭關系到企業(yè)的生死存亡。在經(jīng)歷了一場大裂變后，人員雖然隊伍縮減了，但管理者的人才意識增強了。公司領導為了恢復員工對企業(yè)的信任，在公司內部開展了公平、公開的干部選拔、竟聘上崗制度，由員工民主推薦，公開選拔、公開測評，堅持任人為賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績的原則選人且將人才用到實處，為人才提供了展現(xiàn)個人才能的空間和舞臺。最后，完善企業(yè)用人機制，努力做到“制度留人” 。將員工的績效與企業(yè)的效益掛鉤，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。員工除了資源購買公司股權外，公司還將一部分股權作為獎酬送給員工，讓員工參與年終分紅。企業(yè)文化應注重員工相互之間的溝通，以合作求競爭，以競爭促高效，灌輸團隊協(xié)作的意識。企業(yè)管理者要做到“用人不疑、疑人不用” ，給人才相應的自主權，為其開展工作創(chuàng)造良好的條件；培養(yǎng)團結互助的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀人才和普通員工都融入到這種友好互助的氛圍中去。要營造和諧融洽的人際關系環(huán)境，首先要培育一種信任的企業(yè)文化。 人才流失對策企業(yè)通過對人才流失的原因的分析，認識到留人的關鍵是要留心，要留住人的心則必須通過努力使人才對企業(yè)產(chǎn)生認同感、知遇感和歸宿感，要將事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的措施落到實處。前任領導在任時曾大量啟用了招聘來的優(yōu)秀畢業(yè)生參與公司管理和經(jīng)營。當外界條件適合時，離開便成了非常白然的選擇。其次，員工感到留在公司繼續(xù)發(fā)展上升的空間有限。企業(yè)是否具有生命力和競爭力，是企業(yè)留住員工的關鍵。 公司員工流失原因分析公司人才流失的形勢是嚴峻的，面對人才的嚴重流失，公司管理層會同人力資源部門一起，調查分析員五離職的原因。95 一 96 年的人才流失對 BY 集團造成的損失是難以估算的。離職人員上至分廠廠長、公司高工，下至近兒年公司高薪引進的優(yōu)秀大學畢業(yè)生。自 1999 年到 2022 年期間，有近 50 名中高層管理人員和高層專業(yè)技術人才以另立門戶、考研、考公務員、到同行業(yè)就業(yè)等方式離職，在 600 名內部分流中，有近 240 名各級各類專業(yè)技術人才土動提出分流。 公司員工流失概況面對市場的激烈競爭和政府提出的企業(yè)改制要求，公司開始了在低迷時期的改制。第四章某公司人才流失現(xiàn)狀及對策研究 公司概況公司是一家始建于 60 年代的、只有員工 300 多人的集體企業(yè)，在不斷的發(fā)展壯人中，到 90 年代初期，已經(jīng)成為同行業(yè)一建材行業(yè)的支柱企業(yè)，成為一個跨行業(yè)、多層次發(fā)展的企業(yè)典范，受到當時國家建材部、經(jīng)貿(mào)委的肯定，擁有員工 4000 余人，下屬分廠、分公司人十二個之多。這種對員工隱私的周密保護也充分體現(xiàn)了公司尊重人性的原則。員工的機密記錄，包括病例、心理咨詢記錄和公安調查清單等都與員工的一般檔案分開保存，公司內部能接觸到雇員檔案的僅限于“有必要知道”的有關人員?？偛貌皇且愿吒咴谏系目跉馀c員工對話，而是以一個普通人的身份，把自身的經(jīng)歷、經(jīng)驗寫給員工，信中還經(jīng)常提出希望員工們要關心自己的家庭等等。他們非常注重與員工的溝通，令員工深切地感到彼此之間都是朋友?！ ∧ν辛_拉公司的企業(yè)文化就是它的一大優(yōu)勢，其基石是對人保持不變的尊重。企業(yè)文化是企業(yè)最寶貴的無形資源之一，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業(yè)控制職能的應用方式。通 過 評 價 信 息 的 反 饋 ， 注 重 未 來 發(fā) 展 的 重 要性 ， 促 進 員 工 的 發(fā) 展 ， 不斷提高員工的個人能力，改進工作方法，從而提高組織績效 切實加強企業(yè)文化建設成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。績 效 反 饋 ， 就 是 將 績 效 評 價 的結 果 反 饋 給 被 評 估 對 象 ， 并 對 被 評 估 對 象 的 行 為 產(chǎn) 生 影 響 。并且績效考核系統(tǒng)發(fā)揮效用的一個重要前提是要確定一套科學的績效評價標準，其指標的設計應遵循簡單實用、明確有效、績效關聯(lián)的原則。其次，注重實施過程，確定科學標準。通過溝通，管理者把工作要項、目標以及工作價值觀傳遞給被管理者，雙方達成充分的共識與承諾。然而要建立一個客觀公正的績效評估體系，大至要做到以下幾點：首先，保持充分溝通，提倡全面參與。建立一套客觀有效的業(yè)績指導、業(yè)績評價和業(yè)績輔導改進體系，可以準確
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