企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題及趨勢研究論文(參考版)
2025-06-26 05:43本頁面
【正文】 其次，我想感謝我的所有老師，他們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍的作風(fēng)一直是我學(xué)習(xí)的榜樣。王老師以其淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，對我進(jìn)行耐心的知道和幫助，引導(dǎo)我不斷開拓思路，為我答疑解惑。首先我感謝我的論文指導(dǎo)老師王金玉老師。只有這樣，企業(yè)才有機(jī)會在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大。企業(yè)在進(jìn)行招聘時，要進(jìn)行綜合考慮，發(fā)揮各渠道的優(yōu)勢，避免其不足。因此，康佳集團(tuán)的人才招聘應(yīng)該與其他人力資源管理系統(tǒng)相結(jié)合。（六）企業(yè)人才招聘與其他人力資源管理關(guān)系日益密切作為始發(fā)系統(tǒng)的招聘管理系統(tǒng)是新員工與組織全面合作的開始，也是未來擁有良好合作的基礎(chǔ)。在選拔和錄用階段，越來越多的組織開始讓應(yīng)聘者充分了解組織的戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、要實現(xiàn)的愿景，以及工作環(huán)境、企業(yè)文化，讓他們了解正在申請的職位的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。如何在一個陌生的城市迅速的找到適應(yīng)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的人員，是企業(yè)管理者必須思考的問題。（四）異地招聘隨著康佳集團(tuán)的業(yè)務(wù)在全國各地的發(fā)展，康佳集團(tuán)逐漸走出原來的根據(jù)地城市，走向全國各地。目前，已有多家專業(yè)提供校園招聘整體解決方案的公司，以先進(jìn)的校招理念、專業(yè)的測評工具幫助企業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才。根據(jù)全國普通高校畢業(yè)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，近四年來我校畢業(yè)生人數(shù)逐年增長，2011年全國畢業(yè)生人數(shù)為652萬人次，這意味著企業(yè)的校園招聘規(guī)模也將再刷歷史記錄，難度也將隨之增加。面試考官的素質(zhì)和能力決定著面試的有效性。（二）面試日臻完善首先，面試的形式越來越多樣化，既有“一對一”的單獨(dú)面試，也有“多對一”和“多對多”的集體面試；其次，面試的操作過程越來越規(guī)范化，多數(shù)企業(yè)對面試的具體方案和程序，一般都事先做出具體安排，對面試的結(jié)果基本都用表格、等級評分等規(guī)范的形式處理，克服了以往面試的隨意性和主觀性。20世紀(jì)90年代中期以后，企業(yè)招聘逐漸發(fā)展為在報紙、雜志上刊登招聘廣告或通過廣播、電視發(fā)布招聘信息。（一）招聘媒介進(jìn)一步多元化和網(wǎng)絡(luò)化隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，招聘媒介已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。新技術(shù)的進(jìn)步，新市場的出現(xiàn)，大大影響了企業(yè)人才招聘的各項實踐。21世紀(jì)是人才競爭的時代，作為企業(yè)的核心資源的人才在企業(yè)參與市場競爭的過程中所起的作用越來越受重視。因此要重視招聘人員的素質(zhì)。其次，確定招聘的時間、地點(diǎn)。（3）招聘計劃的制定。具體來說，工作分析就是通過一定的方法，收集與有關(guān)工作崗位內(nèi)容和崗位之間相互關(guān)系的信息，明確各個職務(wù)的設(shè)置目的、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限和隸屬關(guān)系、工作條件和工作環(huán)境。（2）工作分析。，制定職位說明書（1）制定人才招聘規(guī)劃，企業(yè)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)探索和掌握人才招聘系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律，并運(yùn)用這些規(guī)律去規(guī)定和控制未來企業(yè)人才招聘系統(tǒng)的運(yùn)動狀態(tài)。提高員工的工資待遇和相關(guān)福利。（2）制定健全的管理制度，制定合理的績效評價標(biāo)準(zhǔn)。在招聘過程中，企業(yè)有時會有遺珠之恨，有些條件符合企業(yè)需求的人才，但因為人力資源計劃的限制，企業(yè)無法都加以錄用，但是在今后的企業(yè)規(guī)劃發(fā)展過程中又可能需要此類人員的加盟。在選拔過程中，招聘人員應(yīng)該客觀、公平的進(jìn)行工作，確保在應(yīng)聘者中篩選出最適合的人員。（2）應(yīng)聘人員的選拔。招聘錄用的人員必須滿足相關(guān)部門的需要，因此僅僅由人力資源部單獨(dú)完成招聘工作是不現(xiàn)實的?？导鸭瘓F(tuán)應(yīng)從自身狀況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理風(fēng)格，以及現(xiàn)有人力資源狀況，選出適合自己人才招聘方法。內(nèi)部招聘和外部招聘各有自己的優(yōu)勢和不足，企業(yè)在進(jìn)行招聘時，要綜合考慮，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，避免其不足，將兩種招聘的功能和益處充分得到發(fā)揮，讓外部的新鮮血液進(jìn)入企業(yè)，使企業(yè)煥發(fā)活力?？导鸭瘓F(tuán)的基層員工一般都是從外部招聘，而中高層管理者大都是從內(nèi)部提拔。其次，招聘者要熟悉組織狀況及崗位要求，才能幫助企業(yè)選出真正需要的人才。，提高招聘人員的職業(yè)化水平康佳集團(tuán)應(yīng)該定期組織招聘人員的培訓(xùn)工作，招聘者作為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、招募并甄選人才的執(zhí)行者，無疑是影響企業(yè)招聘的一個重要因素。傳統(tǒng)的的人事管理將人作為單純的被管理、處置和安排的對象，而以解決“事”為重心，最關(guān)心的是用最少的人做最多的事?？导鸭瘓F(tuán)要正確認(rèn)識人力資源管理，首先應(yīng)明確其與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。 企業(yè)人力資源管理為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，負(fù)責(zé)為其優(yōu)化配備所需的人力，以提高企業(yè)經(jīng)營效益。（三）康佳集團(tuán)人才招聘的對策建議人才招聘在人力資源管理中扮演著十分重要的角色，招聘滿足了企業(yè)發(fā)展對人員的需要，是人力資源規(guī)劃和人員篩選之間的橋梁，是組織的形象工程，是招聘最終將人和組織聯(lián)系在一起的。
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