4論國有企業(yè)人才流失對策(參考版)
2024-09-11 16:52本頁面
【正文】 。 實施以人為本的人力資源戰(zhàn)略，并不排除合理的人員流動。企業(yè)擯棄 “ 論資排輩 ” 的陳舊管理，建立績效考核機制。為此，企業(yè)要創(chuàng)造條件讓員工學習和培訓，以此來裝備員工以便和未來接軌。 （ 2）有學習和培訓的機會。企業(yè)不僅要向員工傳達利好的消息，也要及時地向員工說明當前存在的問題、困難和挫折，只 有以坦誠的方式公開真相，才能取得員工的理解和信任，也才會出現(xiàn)員工和企業(yè)同舟共濟的局面。企業(yè)不僅要將所有可以公開的文件、制度、政策等向員工及時地公布，企業(yè)管理層還要定期向員工傳達企業(yè)發(fā)展的最新情況及對未來的展望。作為管理者要經(jīng)常給予 第 8 頁 共 9 頁 員工最真誠的認同和肯定，要讓他們時時感受到來自不同層面的重視，當他們作出成績的時候，要讓他們感覺到自 己的上級是重視自己的、企業(yè)管理層也是認同自己的，被廣泛認同的員工一定會有更高的工作激情。要設身處地地替員工著想，為員工的利益考慮?，F(xiàn)在好多企業(yè)都崇尚民主化管理，實行 職務無稱謂 制度和 平等共事 的機制，如果我們還是以自己的職務來壓別人，用強勢的做派來管理的話，將會失去民心。那么如何尊重和認同員工呢?，F(xiàn)代企業(yè)中員工的素質(zhì)普遍都比較高，因此要求被尊重和認同成為他們工作是否快樂的最基本要素。 .２要尊重和認同員工 尊重和認同是員工情感管理中的最重要的部分。 在企業(yè)里營造一種自由開放、分享信息、人人平等的氛圍，除企業(yè)正式、制度化的交流途徑之外，企業(yè)要 鼓勵各種自發(fā)、非正式的交流溝通渠道。 ２ .３靠感情留人 情感管理在現(xiàn)代快節(jié)奏、高壓力的職業(yè)環(huán)境中越來越重要，貼近員工的內(nèi)心生活是指管理者要真正地了解員工心中所想，為他們排憂解難，從而從內(nèi)心深處激發(fā)員工的積極性。還能幫助激發(fā)人的工作積極性，因為它使工作變得更為有趣，也更富滿意感。 ２ .２ .4 定期進行工作輪換 工作輪換可以防止員工技能過時，刺激員工的職業(yè)發(fā)展。理想的配置結(jié)構應該是各取其長、優(yōu)勢互補。 ２ .２ .3 優(yōu)化人才結(jié)構觀點 第 6 頁 共 9 頁 人力資源配置的過程實質(zhì)上是使結(jié)構趨于合理化的過程。企業(yè)要大膽選拔創(chuàng)造型、開發(fā)型人才，要用人
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