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論國(guó)有企業(yè)人才流失的原因和解決對(duì)策-閱讀頁

2025-07-13 23:03本頁面
  

【正文】 真落實(shí)黨的干部工作方針,憑印象看人、靠感情選人、甚至視關(guān)系用人等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)職工培訓(xùn)問題重視不夠?!皫煾祹降堋笔侨粘9ぷ髦凶顬槌R姷囊环N培訓(xùn)方式,但這種單一的方式無法完成對(duì)員工系統(tǒng)、有效的培養(yǎng)。四、解決國(guó)有企業(yè)人才流失的對(duì)策思考(一)感情留人是關(guān)鍵,事業(yè)留人是根本企業(yè)要留住人才并使之充分發(fā)揮其才能,首先要為其營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。它可以使員工向著共同的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而努力奮斗。將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)公開,讓每一位員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,并鼓勵(lì)員工參與戰(zhàn)略設(shè)計(jì),集思廣益,使之更加完善。二是與員工建立相互的忠誠(chéng)關(guān)系。而忠誠(chéng)是相互的,如果期望員工對(duì)你忠誠(chéng),你必須首先讓員工信任你。三是妥善解決各種矛盾和沖突。四是對(duì)非正式組織或“小集團(tuán)”要加強(qiáng)管理。(二)為人才提供競(jìng)爭(zhēng)性薪酬我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),建立健全有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。制定并實(shí)施對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬計(jì)劃,按貢獻(xiàn)來支付薪酬是有效的薪酬支付體系的一條基本原則。另外,員工持股計(jì)劃還可以為企業(yè)員工提供一種退休金的收入。(三)向人才提供教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)職業(yè)生涯規(guī)劃是留住人才的一項(xiàng)重要工作,在國(guó)有企業(yè)幾乎是一個(gè)空白點(diǎn)。同時(shí)適度給予繼續(xù)教育機(jī)會(huì),不斷提高其專業(yè)水平。只有加強(qiáng)培訓(xùn)投入,企業(yè)才能吸引和留住優(yōu)秀人才。(四)推行彈性的自助福利計(jì)劃企業(yè)每位員工都希望自己對(duì)企業(yè)是有價(jià)值的,這種價(jià)值體現(xiàn)在員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。此外,還應(yīng)為企業(yè)員工提供工作上的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)。允許員工對(duì)其做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,富有彈性的工作制度能夠提高員工的滿意程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率, 有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。當(dāng)員工對(duì)上司的不滿程度越強(qiáng)時(shí),其流動(dòng)傾向越大。而人才的流失問題不僅關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)在,更重要的是決定企業(yè)的將來和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。只要企業(yè)能留住人才、吸引人才,企業(yè)就有發(fā)展的后勁,因此企業(yè)的吸引力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo),抓住了人才,也就抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。企業(yè)文化是員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀,對(duì)職工心理有巨大的影響,具有較強(qiáng)的凝聚功能,對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同,希望在員工和企業(yè)之間建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系,最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。它可以通過刻意的培訓(xùn)傳達(dá)出來,也可以是新老員工之間有意識(shí)的溝通里漸漸形成。結(jié) 論本文對(duì)于研究我國(guó)的國(guó)有人才市場(chǎng)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義,同時(shí)也對(duì)我國(guó)人才市場(chǎng)和人才中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展具有一定的借鑒意義。本文所研究的我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策,包括:促進(jìn)主體到位,落實(shí)人才流動(dòng)自主權(quán):健全市場(chǎng)體系,建立統(tǒng)一開放的市場(chǎng);完善人才市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用;從我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)的實(shí)際出發(fā),具有針對(duì)性、可操作性,切實(shí)可行,對(duì)我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)的發(fā)展提供了相對(duì)具體、完善的措施,其中提山的完善市場(chǎng)的功能方面內(nèi)容新穎,具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。發(fā)展人才市場(chǎng),促進(jìn)人才合理流動(dòng),對(duì)于提高人才素質(zhì),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提升人才價(jià)值,實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)我國(guó)的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略具有十分重要的意義。參考文獻(xiàn)[1]譚清美,相對(duì)效用論與人才流動(dòng),科學(xué)管理研究,2000,l[2]張?jiān)偕?,人才流?dòng)態(tài)勢(shì)及影響岡素分析,人才學(xué)刊,2000 [3]李鳳杰 王晶,淺談國(guó)有企業(yè)人才流失問題,河北企業(yè),2006年08期[4]左小玲,孫尚寅,梁瑋,北京市非公有制企業(yè)人才狀況調(diào)查,中國(guó)人才,2004[5]華才,人才概念與人才標(biāo)準(zhǔn),中國(guó)人才,2004,2[6]黃維德,論人才市場(chǎng)的機(jī)制及運(yùn)作,人才開發(fā),1998,3[7]李棟,試論人才市場(chǎng)的發(fā)展與對(duì)策,才智,2003,9[8]彭劍峰,聚焦中國(guó)人才市場(chǎng):基本問題與矛盾,中國(guó)人才,2003,l[9]李桐,社會(huì)主義建設(shè)中人才市場(chǎng)地位和作用,太原科技,2001,1[10]崔東巖,工資必須體現(xiàn)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的要求——國(guó)有企業(yè)人才流失問題探討,山東經(jīng)濟(jì),2004年02期[11]田炳鋒,我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策研究,中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)術(shù)論文數(shù)據(jù)庫,2005年3月[12]孫鵬,國(guó)有企業(yè)人才流失加劇問題分析和建議,管理科學(xué)文摘,2006年11期[13]劉偉,我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)象的原因分析,渤海大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2004年03期議11
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