國有企業(yè)人才流失問題-閱讀頁
2025-04-08 23:55本頁面
【正文】 中展開。再者是企業(yè)文化，由于國有企業(yè)遺留文化的特別，企業(yè)中幾代同堂者眾多，造成了員工作風散漫，凝聚力弱，新舊員工的融洽程度低，給人的生活壓力大。國企由于經(jīng)營狀況不佳，經(jīng)營風險加大，經(jīng)濟效益差，以及腐敗等體制、機制上的原因，也導致了人才的流失。無奈，十年間經(jīng)歷了四次大的合資、易主、改制、重組，等等。在一個見不到希望的企業(yè)里苦苦的煎熬。改善措施：提供具有競爭力的薪酬待遇 薪資盡管不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個重要的方法。首先，薪資水平必須具有外部競爭性。使企業(yè)的薪資水平等于或者略高于其他企業(yè)同崗位的薪資水平。企業(yè)內(nèi)部的薪酬可以依據(jù)職位級別的不同、對企業(yè)的貢獻大小、或崗位對企業(yè)的重要性的不同而有所差別，杜絕“大鍋飯”式的絕對公平情況，同時也必須防止因評估誤差而產(chǎn)生的相對不公平。在薪資的支付方式上，可以打破以往簡單的支付方法，采用多樣化的工資支付?！?設(shè)計員工需要的、有吸引力的福利 完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留員工顯得非常重要。 國有企業(yè)在硬性福利方面（如：養(yǎng)老保險、住房公積金、失業(yè)保險）做得比其他非國有企業(yè)好，但在軟性福利方面做得不盡如人意。關(guān)于這點，企業(yè)可以采取調(diào)查的方式收集有關(guān)員工在福利方面的偏好，依據(jù)企業(yè)實際支付能力部分或絕大部分的滿足員工的要求，以自助餐式的福利，讓員工可以自由選擇，這樣，福利收到的效果也許會比較明顯，員工的滿意度也將會有很大的提高?！ ≡谟嘘P(guān)福利政策的實踐過程中，應避免“大鍋飯”式福利的出現(xiàn)，福利也可以具有競爭性。所以，福利的支付也應該具有一定的激勵性和藝術(shù)性?！安⒎敲總€士兵都想當將軍”，所以職業(yè)生涯規(guī)劃應該根據(jù)人員的價值觀、興趣愛好、職業(yè)意向等情況，結(jié)合企業(yè)的實際情況而制定?！? 首先，依據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展、職位種類與特點等進行崗位序列設(shè)置（管理、技術(shù)等），以打開員工職業(yè)發(fā)展通道。在國有企業(yè)內(nèi)部，人才也需要合理流動，如果不能及時有效地得到調(diào)整，人才自然會越向外流，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工要求調(diào)換崗位主要基于以下幾個方面的原因：工作崗位不符合本人的興趣、專長；所在部門的領(lǐng)導不能知人善任；高素質(zhì)的員工追求更高的能力發(fā)展和水平提高。⑴員工應有調(diào)換工作崗位的自由：當員工在本部門得不到應有的重視時，提出調(diào)換工作申請，可不經(jīng)本部門管理者的同意，直接由人事機構(gòu)負責重新安排工作崗位?？傊?，應靈活機動，使人才的流動既符合企業(yè)的利益，又能發(fā)揮員工的專長。⑶以人員流動程度作為對各部門管理人員管理能力的評估內(nèi)容之一：這樣可以減少因用人不當或不重視人才而造成的人才流失，使人才的管理得到各級領(lǐng)導的重視。首先，形成尊重知識，尊重人才的氛圍。其次，在企業(yè)對外合作中，對合作單位的有關(guān)人員亦應給予應有的尊重和酬勞，這不僅使企業(yè)的外部合作能順利進行，還有利于樹立企業(yè)尊重知識、尊重人才的外部形象，對內(nèi)部員工也可增強其自信心，并有利于吸
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