國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題(文件)
【正文】 為企業(yè)長(zhǎng)期的重要發(fā)展戰(zhàn)略，不重視人才的繼續(xù)教育，只講人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而忽視了人才的自身需求，使人才感到在企業(yè)發(fā)展受到阻礙，跳槽謀求新的發(fā)展。個(gè)人的發(fā)展設(shè)計(jì)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃存在差距。在職務(wù)的升遷上，職稱(chēng)的評(píng)聘上，科研成果的申報(bào)上，不是公開(kāi)、公平，公正，往往存在這“資格”那“資歷”的要求。其次是管理水平，國(guó)有企業(yè)的管理工作在很大程度上還保留有90年代以前的作風(fēng)，對(duì)新的管理思想和方法吸收得很少，陳舊的管理制度、考核方法等令人難以接受。以筆者所在的企業(yè)為例，本企業(yè)已連續(xù)十多年在低谷中徘徊，企業(yè)負(fù)債累累，早已是資不抵債。無(wú)奈，相當(dāng)一批人才，痛下決心，走出去!不能在這里空耗時(shí)光！十多年來(lái)，僅工程技術(shù)人員辭職，調(diào)出的就有四百多人。企業(yè)必須了解市場(chǎng)同行業(yè)的薪酬水平，可以采取調(diào)查的方式，也可以利用國(guó)家統(tǒng)計(jì)局現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果調(diào)整本企業(yè)的薪資水平?！≡僬?，采用藝術(shù)性的薪酬支付方式，實(shí)現(xiàn)薪資的效能最大化。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，能給員工帶來(lái)較大的方便和滿(mǎn)意度，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，還可以提高企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)。當(dāng)員工把自己所在企業(yè)的福利收入與外部企業(yè)比較的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得更具有吸引力?！ ?引入職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)留住人才的一項(xiàng)重要砝碼?！? 其次，依據(jù)具體員工的實(shí)際情況做相應(yīng)的的能力分析和評(píng)估，以決定員工的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃。另外，還可采用個(gè)人申請(qǐng)，在本部門(mén)和新?lián)Q部門(mén)管理者都同意的情況下調(diào)換工作，無(wú)需人事部門(mén)的調(diào)配。創(chuàng)造良好的軟環(huán)境國(guó)有企業(yè)規(guī)模較大，各類(lèi)人才較多，但由于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制等問(wèn)題，不可能象外企那樣給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇，那么國(guó)有企業(yè)在軟環(huán)境上必須創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以吸引住人才。12 / 12。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)有貢獻(xiàn)的人才給予相應(yīng)的報(bào)酬和工作條件，同時(shí)要宣傳和表?yè)P(yáng)他們的先進(jìn)事跡，給予他們應(yīng)有的尊重和地位；其次要建立內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工懂得只有個(gè)人的努力才能獲得自身的發(fā)展。⑵實(shí)施崗位輪換，培養(yǎng)復(fù)合型人才：國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取積極主動(dòng)的態(tài)度，對(duì)于有潛力、有能力的人才，實(shí)施崗位輪換制，為發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)后備力量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這樣也可減少高素質(zhì)人才的流失。為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮他們的才智，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制。職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)際上就是對(duì)人員進(jìn)行大概定向的問(wèn)題。在“大鍋飯”式福利的蔭避下，人人都有的福利會(huì)令員工顯得理所當(dāng)然，他們會(huì)把它當(dāng)成一種應(yīng)得的“權(quán)利”，員工本身也感覺(jué)不到來(lái)自企業(yè)的特殊關(guān)懷，福利應(yīng)該具有的效果也就會(huì)大打折扣?；蛘哒f(shuō)，在軟性福利這方面，國(guó)有企業(yè)還比較缺乏，如有關(guān)員工旅游、全額帶薪休假、免費(fèi)工作餐等生活方面的福利就涉及得比較少。在多樣化的工資支付中應(yīng)該淡化保健性因素，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等，多增強(qiáng)激勵(lì)性因素，如：獎(jiǎng)金、物資獎(jiǎng)勵(lì)、股份配送等。其次，企業(yè)內(nèi)部的薪資水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。
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