【正文】 34 / 35。第二條 解釋與修訂《邁普之道》將隨公司發(fā)展和環(huán)境變化做出必要的修訂和完善。 第十二章 附 則第一條 學(xué)習(xí)和貫徹 《邁普之道》是指導(dǎo)各部門開展工作的重要方針，是管理者理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，管好下屬和做好工作的方向性文件。邁普反對抱殘守缺、因循守舊、不思進(jìn)取的思想，反對經(jīng)驗(yàn)主義、功勞主義、擺老資格的態(tài)度。邁普堅(jiān)持不僅因?yàn)閱栴}而變革，而且因?yàn)闄C(jī)遇而創(chuàng)新。第五條 創(chuàng)新就是未來創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，持續(xù)變革和創(chuàng)新是每一位邁普員工的工作方法和生存模式，所有邁普人都應(yīng)經(jīng)得起變革的磨練和考驗(yàn)。第四條 創(chuàng)新氛圍邁普倡導(dǎo)在整個(gè)企業(yè)營造一種有利于創(chuàng)新和變革的文化氛圍，號召員工時(shí)刻樹立創(chuàng)新觀念、培育創(chuàng)新精神、積極參與創(chuàng)新實(shí)踐，鼓勵(lì)員工結(jié)合各自的工作崗位要求對工作流程以及工作涉及的各個(gè)方面進(jìn)行有效的創(chuàng)新，最終形成全員創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新以及全方位創(chuàng)新的局面。第三條 創(chuàng)新機(jī)制 邁普努力培育從點(diǎn)滴做起、從細(xì)微做起的創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工立足本職工作、立足崗位開展創(chuàng)新活動(dòng)，提倡員工對本職工作的逐步改進(jìn)和不斷完善。創(chuàng)新的指向是效益，只有能夠?yàn)楣編硇б娴膭?chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。第二條 創(chuàng)新機(jī)會和價(jià)值創(chuàng)新的機(jī)會蘊(yùn)藏在企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，各部門的員工都有平等的創(chuàng)新機(jī)會。有別于人以及能為公司創(chuàng)造價(jià)值是邁普對創(chuàng)新界定的兩大指標(biāo)。第八條 要職要員管理邁普重視對要職要員（管理骨干、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干和特殊崗位）的培養(yǎng)、使用和管理，通過有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立要職要員與企業(yè)的利益共同體關(guān)系。財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)從會計(jì)核算向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不僅承擔(dān)核算、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測職能，而且承擔(dān)采集數(shù)據(jù)、對其他部門監(jiān)控、考核以及決策支持的職能。 第六條 財(cái)務(wù)管理邁普實(shí)行集中控制的財(cái)務(wù)體系，恪守穩(wěn)健、安全、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，貫徹從緊、從嚴(yán)、從細(xì)的財(cái)務(wù)方針，推行財(cái)務(wù)人員委派制，完善財(cái)務(wù)管理制度，推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，形成財(cái)務(wù)授權(quán)體系，通過設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)，及時(shí)消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營的安全。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場預(yù)測和收益目標(biāo)合理確定年度經(jīng)營管理目標(biāo)，將年度目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)、管理部門，確保各級經(jīng)營管理單元的目的性和計(jì)劃性。嚴(yán)格按照系統(tǒng)要求錄入信息是對管理者和員工的考核指標(biāo)之一。邁普通過構(gòu)建高效、快速的管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的知識成果、管理成果和業(yè)務(wù)成果完整積累，使有效信息快速溝通和共享，使工作過程得到記錄，使工作效率得到提高，使信息分析和管理決策快捷高效，使企業(yè)的科研和業(yè)務(wù)消除對特定人員的依賴，使員工的流動(dòng)不致影響企業(yè)的業(yè)務(wù)開展，從而保證企業(yè)運(yùn)行的透明、規(guī)范和有序。邁普將逐步推行簡潔、高效、完整、合理、配套的管理制度，并不斷加以改進(jìn)和完善，使企業(yè)管理有條不紊，使員工工作有效率、有質(zhì)量。邁普將通過不斷宣導(dǎo)、傳播和灌輸邁普文化，使企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)化為企業(yè)員工行為，使員工實(shí)現(xiàn)自我開發(fā)與管理。第二條 文化牽引文化是企業(yè)的靈魂。管控的核心就是激勵(lì)，激勵(lì)就是控制。在公司成長的基礎(chǔ)上，提供同行業(yè)中有競爭力的薪酬水平。第十二條 價(jià)值分配邁普堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向的分配原則，不斷完善薪酬福利體系，提高分配的客觀性?？己说膬?nèi)容要考慮結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)的適當(dāng)結(jié)合。價(jià)值評價(jià)體系的設(shè)計(jì)要基于企業(yè)的核心價(jià)值觀，要有利于促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于推動(dòng)員工的自我開發(fā)與管理，有利于提高企業(yè)核心競爭力。邁普保持適當(dāng)比例淘汰，將市場壓力轉(zhuǎn)化為員工的動(dòng)力，使企業(yè)始終處于激活狀態(tài)。 邁普建立分層分類的職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)，明確員工職業(yè)發(fā)展通道，通過員工的職業(yè)化行為資格認(rèn)證，促使員工增強(qiáng)職業(yè)化觀念，提高職業(yè)化水平。第九條 職業(yè)化 職業(yè)化是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，職業(yè)化主要表現(xiàn)為講究職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)則、具備職業(yè)能力。第八條 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)和指揮邁普事業(yè)發(fā)展的核心力量。第七條 人才結(jié)構(gòu)邁普宏大的事業(yè)追求需要有一支結(jié)構(gòu)合理的互補(bǔ)型人才團(tuán)隊(duì)。邁普鼓勵(lì)員工以勞動(dòng)致富、以知識致富，努力建立公正、合理的利益分配機(jī)制，為員工創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定的致富平臺。第五條 利益觀 君子愛財(cái)，取之有道。 邁普努力為人才創(chuàng)造最大的事業(yè)發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工通過努力工作獲取機(jī)會，只有首先做好本職工作，才有可能獲得發(fā)展機(jī)會。人才的成長取決于自身的努力工作、勤奮學(xué)習(xí)、自我鉆研和道德素質(zhì)修煉。德才兼?zhèn)?，以德為先，發(fā)揮特長，人盡其才。第三條 用人觀邁普堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策，貫徹“產(chǎn)品缺陷可以彌補(bǔ)，人品缺陷無法修復(fù)”的用人思想，遵循“德能兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)。邁普始終堅(jiān)持不遺余力地引進(jìn)和留住各類高級人才。第二條 人才理念 人力資源是企業(yè)一切資源的核心，優(yōu)秀的人才是公司的寶貴財(cái)富，也是公司持續(xù)高速發(fā)展的根本動(dòng)力。所有邁普員工，無論職位高低、無論何種崗位，在人格上一律平等。我們必須善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和引進(jìn)具有潛能和良好素養(yǎng)的高級人才、頂尖人才。潛能和素質(zhì)是高級人才的首要條件。在統(tǒng)一、規(guī)范的信息平臺上實(shí)現(xiàn)信息的積累、分析、共享和使用，使員工的知識和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織的知識資本，建立依賴信息流程而不受制于個(gè)人行為的組織運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。第五條 組織管理支持 邁普重視組織活力與有效監(jiān)控的統(tǒng)一，通過完善的授權(quán)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，明確工作職責(zé)，提高執(zhí)行速度，充分激發(fā)各職能系統(tǒng)（人事、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、市場等）及各組織層級的創(chuàng)新動(dòng)力和責(zé)任意識，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，并確保組織運(yùn)行的正確方向。競爭導(dǎo)向。整體導(dǎo)向。高效的組織運(yùn)行模式要體現(xiàn)以下特點(diǎn)：客戶導(dǎo)向。決策注重質(zhì)量、效率和可行，決策前要廣泛聽取意見，體現(xiàn)決策的科學(xué)性和合理性；決策中要堅(jiān)持集中原則，明確責(zé)任主體，講求權(quán)威性和決斷性；決策后要強(qiáng)力推進(jìn)，確保決策方案的時(shí)效性和執(zhí)行性。隨著企業(yè)的持續(xù)成長，邁普將建立開放式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引入期權(quán)和員工持股制度，不斷提高經(jīng)營者和骨干員工的股權(quán)比例，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 第八章 組織機(jī)制第一條 組織方針 以最高的組織運(yùn)行效率、最低的組織交易成本以及最快的組織整體反應(yīng)速度，不斷滿足客戶需求，努力探索和創(chuàng)造有效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)制。第七條 供應(yīng)鏈管理邁普堅(jiān)持以生產(chǎn)需要確定采供計(jì)劃，遵循優(yōu)質(zhì)、配套、及時(shí)的采供原則，通過定牌、定渠道，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。第六條 產(chǎn)品“雙保險(xiǎn)” 直通率是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)志，邁普在完善生產(chǎn)過程控制的同時(shí)，注重原材料“進(jìn)口”控制和產(chǎn)品“出口”檢驗(yàn)。第五條 質(zhì)量保證 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制的核心是精品意識，精品意識的關(guān)鍵是全員參與。不斷改進(jìn)檢驗(yàn)手段、提高檢驗(yàn)技術(shù)水平是一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持的任務(wù)。 邁普決不把質(zhì)量問題留給客戶，決不讓客戶承擔(dān)質(zhì)量損失，為客戶排憂解難是公司的神圣職責(zé)。質(zhì)量源于研發(fā)，生產(chǎn)管理和技術(shù)管理是穩(wěn)定質(zhì)量的關(guān)鍵，售后服務(wù)是提升質(zhì)量內(nèi)涵的有效手段，客戶是檢驗(yàn)質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)。公司堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保安全生產(chǎn)，適合品種變化，適應(yīng)產(chǎn)品升級。外腦可以幫助企業(yè)進(jìn)行前瞻性、戰(zhàn)略性研究，企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的科研隊(duì)伍是工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)后盾。我們堅(jiān)決反對部門利益、小團(tuán)體主義和留一手的做法。定期有效地組織交流、培訓(xùn)活動(dòng)，是邁普所有管理者的責(zé)任。邁普特別強(qiáng)調(diào)研發(fā)部門與市場之間的交流，提倡良好的學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)氛圍和市場意識，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，通過交流產(chǎn)生創(chuàng)新火花。在項(xiàng)目實(shí)施中貫徹精品思想，精益求精、不斷改善，用負(fù)責(zé)的態(tài)度和一絲不茍的精神對待每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目結(jié)果達(dá)到甚至超過預(yù)期目標(biāo)。第十二條 項(xiàng)目管理 任何一項(xiàng)產(chǎn)品或技術(shù)的開發(fā)都要按照項(xiàng)目管理原則和方法來進(jìn)行，在項(xiàng)目開始就要制訂詳細(xì)的計(jì)劃，設(shè)定每一階段的里程碑，根據(jù)需要組織市場、研發(fā)、服務(wù)等不同部門以及不同知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能的互補(bǔ)性跨部門小組，倡導(dǎo)目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。第十一條 模塊化模塊化是實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累、減少重復(fù)勞動(dòng)、提高設(shè)計(jì)速度、質(zhì)量、