【正文】 工能力和水平，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，又有利于提高企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，增加企業(yè)凝聚力。邁普倡導(dǎo)交流和培訓(xùn)中的奉獻(xiàn)精神，除了需要保密的專有技術(shù)外，要求每個人將自己的知識和技能毫無保留地奉獻(xiàn)出來，實現(xiàn)知識與經(jīng)驗共享。第十四條 借腦創(chuàng)新 企業(yè)內(nèi)部人才始終是有限的，只有借助企業(yè)外部頂級人才的智慧，企業(yè)發(fā)展才能如虎添翼。 第七章 生產(chǎn)制造第一條 生產(chǎn)原則邁普嚴(yán)格按照以銷定產(chǎn)確定生產(chǎn)計劃，構(gòu)建適應(yīng)小批量、多批次的柔性生產(chǎn)體系，不斷提高應(yīng)變能力，快速響應(yīng)市場需求。第二條 質(zhì)量方針邁普視質(zhì)量為生命，將質(zhì)量控制貫穿產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)的全過程。邁普依靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新的精神建立領(lǐng)先的科技優(yōu)勢，依靠技術(shù)進(jìn)步、不斷進(jìn)行技術(shù)改造和革新、采取新技術(shù)和新工藝建立現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)體系，依靠精益求精、一絲不茍的態(tài)度創(chuàng)造卓越的品牌，通過科技優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢與服務(wù)優(yōu)勢的結(jié)合構(gòu)筑公司的質(zhì)量高地。第三條 質(zhì)量目標(biāo) %以上； %以上； 年返修率1%以下； 第四條 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗是質(zhì)量信息的基本來源，是保證質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)和手段之一。對于每個新產(chǎn)品，必須開發(fā)和建立完整的生產(chǎn)檢測系統(tǒng)，配備專門的檢驗工具，制定相應(yīng)的檢測規(guī)范，并嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行可靠性檢驗，通過質(zhì)量信息指導(dǎo)、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)，決不讓有問題的產(chǎn)品流向市場。邁普堅持以精品思想為指導(dǎo)，以預(yù)防為主、過程控制為出發(fā)點，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、落實到人，全面貫徹執(zhí)行國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)異質(zhì)量。通過建立規(guī)范的、高標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商選擇體系，保證原材料的高質(zhì)量；利用質(zhì)量信息反饋，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品直通率，降低返修率。材料采購貫徹質(zhì)量第一的方針，在確保性能、技術(shù)、質(zhì)量要求的前提下，尋求價格的最優(yōu)化。第二條 治理結(jié)構(gòu) 邁普努力探索所有者與經(jīng)營者的有效分工與合作機(jī)制，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，通過完善的授權(quán)體系及激勵與約束機(jī)制，明確兩者的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系。第三條 決策機(jī)制 邁普的決策機(jī)制包括兩個層次：高層決策委員會負(fù)責(zé)重大事項決策，各級管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常事務(wù)決策。第四條 運(yùn)行模式邁普將根據(jù)市場需求的變化，不斷優(yōu)化組織模式，提高市場應(yīng)變能力。邁普堅持一切活動以客戶為中心，以更好地為客戶服務(wù)為原則建立適宜的組織模式。邁普追求企業(yè)整體價值的最大化，注重組織的協(xié)同效應(yīng)和系統(tǒng)效率，各職能系統(tǒng)（研、產(chǎn)、供、銷等）必須圍繞客戶需求統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動，以組織目標(biāo)的最大化決定自己的行為。邁普時刻保持對競爭態(tài)勢的關(guān)注，并根據(jù)競爭地位的變化，動態(tài)調(diào)整組織型態(tài)，將剛性組織和彈性組織的優(yōu)點融為一體，不斷提高企業(yè)競爭力。第六條 信息管理支持邁普堅持信息技術(shù)與組織管理技術(shù)的結(jié)合，積極引入和利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建迅捷、暢通的管理信息系統(tǒng)。第九章 人力資源第一條 人才定義邁普的人才首先應(yīng)當(dāng)具有職業(yè)道德和職業(yè)技能，認(rèn)同企業(yè)文化、德才兼?zhèn)?、能夠為企業(yè)做出貢獻(xiàn)是邁普人才的基本條件。高級人才特別是頂尖人才的首要判別條件不是知識和學(xué)歷，而是潛能和素質(zhì)，即在某些方面有超越常人的領(lǐng)悟能力、自學(xué)能力和運(yùn)用能力，同時又具有良好素養(yǎng)。工作崗位無貴賤之分。任何崗位的員工，只要認(rèn)真、敬業(yè)、盡職并努力改進(jìn)工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。人才的浪費是邁普最大的浪費，合理有效地配置和使用人力資源是每位管理者的職責(zé)，邁普的管理者要善于發(fā)揮每一位員工的特長和潛能，使每個員工處于最佳工作狀態(tài)。丟失人才是管理者重大的過失。人品是邁普選聘員工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表現(xiàn)為具有好的職業(yè)道德，好的職業(yè)道德主要表現(xiàn)為誠信、負(fù)責(zé)、合作、進(jìn)取。第四觀 成長觀 每個員工不論學(xué)歷高低都有可能成為企業(yè)的高級人才。內(nèi)因是人才成長的根本因素。邁普要求員工打破依賴意識，將個人價值體現(xiàn)在工作崗位上，將個人成長建立在企業(yè)發(fā)展上，在完善人格品德的同時，不斷提高自身的核心技能與專長。邁普尊重員工的利益追求，所有員工都有權(quán)提出自己的利益要求。第六條 人力資源開發(fā)員工的核心專長與技能是企業(yè)競爭力的源泉，邁普要基于戰(zhàn)略與競爭的要求不斷開發(fā)每一位員工的核心專長與技能。邁普在不斷提高人才素質(zhì)和技能的同時，著力建設(shè)高級管理人才、高級技術(shù)人才、高級業(yè)務(wù)人才和高級市場人才等四支核心高級人才隊伍，構(gòu)筑邁普事業(yè)的中堅力量。邁普的領(lǐng)導(dǎo)必須具有高尚的人格魅力和強(qiáng)烈的企業(yè)家精神，并有能力讓企業(yè)富有前途，讓工作富有效率，讓員工富有成就。一個職業(yè)化的員工，應(yīng)當(dāng)視職業(yè)為事業(yè)，視崗位為責(zé)任，服從企業(yè)安排，嚴(yán)格履行職責(zé)，不斷開拓創(chuàng)新，追求職業(yè)生涯的更高境界。第十條 競爭與淘汰邁普鼓勵員工開展公平、合理的競爭，通過內(nèi)部競爭促使員工的知識水平和工作能力不斷提升，適應(yīng)外部競爭需要。第十一條 價值評價價值評價是實施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的杠桿。 邁普的評價體系以縱向考核為主，在考核要素設(shè)計上要考慮橫向相關(guān)業(yè)務(wù)部門的團(tuán)隊合作。通過強(qiáng)化績效管理過程和完善績效管理體系，促進(jìn)各級干部提高管理水平，不斷完善有效的評價機(jī)制，提高評價的客觀性。以評價為基礎(chǔ)，建立有效的分配機(jī)制，充分體現(xiàn)分配的激勵性。  第十章 管控機(jī)制第一條 管控理念邁普重視自律與他律的結(jié)合，通過優(yōu)秀文化理念的輸導(dǎo)使員工實現(xiàn)自律，依靠規(guī)范的制度和流程建設(shè)保證他律。邁普將著力建立和不斷完善文化、制度、流程、信息、目標(biāo)責(zé)任、財務(wù)審計和要職要員等方面的管控體系，強(qiáng)調(diào)對度的把握，奉行適度原則，降低管控成本，堅持一切從實際出發(fā)，反對走極端行為，以提高績效作為判別管控有效的標(biāo)準(zhǔn)。一個企業(yè)如果沒有統(tǒng)一的文化理念，就會成為一盤散沙。第三條 制度約束邁普將不斷完善制度化、規(guī)范化管理，制度是管理者和員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則和指南，所有邁普人都必須遵守。第四條 信息控制建立基于網(wǎng)絡(luò)的全面管理信息支撐系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。每位管理者都要充分重視管理信息支撐系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)其所在崗位、部門，提出管理信息系統(tǒng)需求，并提交專門部門實現(xiàn)。第五條 目標(biāo)管理邁普推行全面的目標(biāo)管理，建立計劃、預(yù)算、統(tǒng)計、信息、評價為一體的閉合循環(huán)體系。通過完善的跟蹤檢查、信息反饋體系，保證企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)處于有效監(jiān)控，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系，將目標(biāo)實現(xiàn)與獎懲直接掛鉤。 邁普奉行慎重、穩(wěn)健、安全的投融資原則，審慎選擇融資渠道、方式，控制負(fù)債率，改善和優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確評價投資可行性，確保財務(wù)資源安排與業(yè)務(wù)拓展相匹配，保持良好的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流。第七條 督察審計督察審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，邁普建立獨立的內(nèi)部督察審計機(jī)構(gòu)，審計的目的是及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，提出處理、改進(jìn)意見，確保企業(yè)經(jīng)營及安全、效率與效益。第十一章 變革創(chuàng)新第一條 創(chuàng)新定義對邁普而言，創(chuàng)新首先是客戶意義上的，凡是能夠更好地適應(yīng)客戶需要且能為企業(yè)產(chǎn)生價值的市場、技術(shù)、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創(chuàng)新。邁普認(rèn)為，創(chuàng)新不一定總是革命性的，變革是創(chuàng)新，改良也是創(chuàng)新。所有員工都要努力提高自身的知識和能力，不斷尋找有效的創(chuàng)新切入點，通過創(chuàng)新提高工作效率、工作質(zhì)量和工作效果。邁普根據(jù)創(chuàng)新所創(chuàng)造的價值，對創(chuàng)新主體給予物質(zhì)和精神方面的獎勵。各級管理者都應(yīng)密切關(guān)注本部門細(xì)微變革的動向，努力發(fā)現(xiàn)這些變革對企業(yè)發(fā)展的意義，及時總結(jié)、報告行之有效的變革創(chuàng)新經(jīng)驗，促進(jìn)知識在企業(yè)內(nèi)的快速流動和共享，不斷提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力。 邁普還將通過制度化、規(guī)范化的組織創(chuàng)新體系，確保企業(yè)的創(chuàng)新行為從個人創(chuàng)新過渡到集體創(chuàng)新，從被動創(chuàng)新過渡到主動創(chuàng)新。樹立不懈的危機(jī)意識和時時的變革心態(tài)、適應(yīng)變革、引導(dǎo)創(chuàng)新是企業(yè)對優(yōu)秀員工的基本要求。變革與創(chuàng)新必須有利于推動企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)化，從區(qū)域市場向全球市場轉(zhuǎn)化，從經(jīng)驗管理向職業(yè)管理轉(zhuǎn)化。 變革奠定成功，創(chuàng)新造就未來。公司管理者應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面精讀，掌握其思想方法，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并在部門內(nèi)進(jìn)行宣講，在工作中切實認(rèn)真地貫徹。本文件的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬公司管理委