【正文】 36 / 37。第二條 解釋與修訂《邁普之道》將隨公司發(fā)展和環(huán)境變化做出必要的修訂和完善。——邁普心語第十二章 附 則第一條 學(xué)習(xí)和貫徹 《邁普之道》是指導(dǎo)各部門開展工作的重要方針，是管理者理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，管好下屬和做好工作的方向性文件。我們還要通過制度化、規(guī)范化的組織創(chuàng)新機(jī)制，確保企業(yè)的創(chuàng)新行為從個人創(chuàng)新過渡到集體創(chuàng)新，從被動創(chuàng)新過渡到主動創(chuàng)新。公司將根據(jù)各項(xiàng)不同創(chuàng)新所創(chuàng)造的價值，對創(chuàng)新主體給予物質(zhì)和精神方面的獎勵。 （創(chuàng)新的價值）第八條 創(chuàng)新機(jī)會和價值創(chuàng)新的機(jī)會蘊(yùn)藏在企業(yè)的各個方面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，各部門的員工都有平等的創(chuàng)新機(jī)會，公司鼓勵員工積極開展以本職工作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高工作效率、工作質(zhì)量和工作效果。（創(chuàng)新類別）第七條 戰(zhàn)略性創(chuàng)新與戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新 戰(zhàn)略性創(chuàng)新是導(dǎo)致產(chǎn)品、技術(shù)乃至市場發(fā)生根本改變的創(chuàng)新，推動企業(yè)從一個領(lǐng)域進(jìn)入另一個領(lǐng)域，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級的動力；戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新是在某項(xiàng)產(chǎn)品或技術(shù)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的持續(xù)性、改進(jìn)性的深化創(chuàng)新。有別于人以及能為公司創(chuàng)造價值是邁普對創(chuàng)新界定的兩大指標(biāo)。 4）管理者應(yīng)密切關(guān)注本部門細(xì)小變革的動向，努力發(fā)現(xiàn)這些變革對公司發(fā)展的意義，及時總結(jié)報(bào)告行之有效的變革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識在公司內(nèi)的快速流動和共享。 2）變革不宜急風(fēng)暴雨，公司要秉承慎重原則，不進(jìn)行賭博式和倉促上馬的變革，以保證企業(yè)的穩(wěn)定性不受到很大的影響。今后的一段時間，我們會更加期待為公司發(fā)展做出持續(xù)性貢獻(xiàn)的變革者的涌現(xiàn)，并為此制定相應(yīng)的激勵措施。高層領(lǐng)導(dǎo)通過建設(shè)、維護(hù)公司崇尚變革的文化和氛圍，為中基層職業(yè)經(jīng)理人和員工提供變革的強(qiáng)有力的支持。三個目標(biāo)是：全面完成公司的銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo)；全面提升公司的運(yùn)行質(zhì)量；全面鞏固公司產(chǎn)品和市場的優(yōu)勢地位。衡量變革成敗的標(biāo)準(zhǔn)，是兩個有利于：有利于公司實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)化”，有利于實(shí)現(xiàn)“三個目標(biāo)”。 變革會促進(jìn)公司規(guī)模擴(kuò)張，但公司認(rèn)為，變革更重要的是不斷提高公司運(yùn)作質(zhì)量。 變革奠定邁普的成功，創(chuàng)新造就邁普的未來。樹立不懈的危機(jī)意識和時時的變革心態(tài)，掌握適應(yīng)變革，積極引導(dǎo)變革的技能等，將是公司對優(yōu)秀員工的基本要求。變革有風(fēng)險，但不變革才是最大的風(fēng)險。市場的游戲規(guī)則正在由“大魚吃小魚”變?yōu)椤翱祠~吃慢魚”， 變革以及快速變革，是公司適應(yīng)環(huán)境變化，謀求生存發(fā)展的的必需手段。我們過去的成績在一定程度上是靠超越常人的艱苦奮斗精神得來的，我們還不敢說科學(xué)管理和高質(zhì)量的運(yùn)作機(jī)制是公司的核心競爭力。 我們的員工應(yīng)該看到，盡管邁普公司獲得了飛速的發(fā)展，但顧客要求的日益提高、競爭態(tài)勢的日益激烈、行業(yè)管理的日益規(guī)范和入世引起的環(huán)境變化，正在對我們過去的某些運(yùn)作模式和企業(yè)文化理念提出挑戰(zhàn)。高科技企業(yè)的核心就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新，才能推動企業(yè)從一個平臺躍上另一個平臺。消極的防范無法阻止風(fēng)險的發(fā)生，只有在成長中控制風(fēng)險的發(fā)生才是積極的防范。成長的過程伴隨著大量的風(fēng)險，邁普要警惕機(jī)會“餡餅”的誘惑，防范掉進(jìn)盲目擴(kuò)張的陷阱。（風(fēng)險管理）第七條 “高壓線”管理 邁普的“高壓線”是認(rèn)證邁普人資格的重要準(zhǔn)則，凡是超出“管理高壓線”的范圍，就是企業(yè)反對的行為。我們不做超出實(shí)際需要的融資，融資一定與項(xiàng)目相結(jié)合，并且兼顧融資成本與回報(bào)收益水平，設(shè)計(jì)最佳融資結(jié)構(gòu)。從財(cái)務(wù)角度對公司整體運(yùn)作做到事前規(guī)劃，事中審核，事后評價，嚴(yán)格預(yù)算審批制度和決算審核制度。企業(yè)任何偏離發(fā)展方向的行動都將導(dǎo)致糾偏機(jī)制的啟動，此時企業(yè)有權(quán)以非正常手段和程序干預(yù)、影響甚至終止責(zé)任主體的行為。 第四條 完善糾偏機(jī)制 要保持企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，必須不斷完善企業(yè)的糾偏機(jī)制。公司同時還建立準(zhǔn)備金制度，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，能夠以最快速度予以彌補(bǔ)，最大限度減少風(fēng)險影響。第三條 建立內(nèi)控機(jī)制完善的內(nèi)控機(jī)制是防止企業(yè)渙散、腐化的關(guān)鍵保障?？刂朴袝r比擴(kuò)張還難，不為有時比有為還難。我們不追求復(fù)雜化管理，同時也盡量避免管理的復(fù)雜化。對于已經(jīng)管理班子確定的事情，有關(guān)的責(zé)任主體包括員工或者部門，均必須無條件按照上級下達(dá)的時間、進(jìn)度以及質(zhì)量等要求予以完成。管理還講究嚴(yán)格的等級原則，下級必須服務(wù)上級，但對于上級作出的錯誤決策，下級有義務(wù)指出。管理法規(guī)具有絕對的權(quán)威性，任何人都不能逾越于制度之上，制度規(guī)范就是我們行為的底線。邁普的管理是制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理。科學(xué)、規(guī)范的管理和控制是保證企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵。 經(jīng)營知識、能力、責(zé)任心以及對企業(yè)的忠誠決定經(jīng)營管理權(quán)分配。 按知分配決定優(yōu)秀員工的投資權(quán)分配。工資、獎金、職權(quán)、發(fā)展機(jī)會、培訓(xùn)、醫(yī)療保障、退休金制度都是價值分配的有效形式。以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，對員工的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行評價，而不只局限于既有的業(yè)績和外在的行為，真正做到選合適的人到合適的崗位上，極大地開發(fā)企業(yè)的人力資源。第十四條（潛能評價體系）以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的員工潛能評價系統(tǒng)。其評價的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“能干什么”，而不是“知道什么”。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績效行為的提煉?？冃е笜?biāo)來源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與競爭的需要，通過財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，體現(xiàn)關(guān)注短期效益，兼顧長期發(fā)展的原則?？己说膬?nèi)容要考慮結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)的適當(dāng)結(jié)合第十二條（績效評價體系）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的關(guān)鍵績效評價系統(tǒng)。所有的價值創(chuàng)造活動都將在制度化的分配體系中得到體現(xiàn)。 邁普承認(rèn)，各種價值要素在價值創(chuàng)造中的作用各不相同，按照價值要素的不同作用及貢獻(xiàn)大小確定價值評價和分配的依據(jù)。第十一條（價值評價）價值評價是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的杠桿。 4）誠實(shí)高效的勞動是公司價值創(chuàng)造與增值的重要要素，是邁普員工的立身之本。 3）股東投入企業(yè)的資本是企業(yè)存在的重要條件，是價值創(chuàng)造的物質(zhì)基礎(chǔ)。 1）持續(xù)的知識創(chuàng)新、技能創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等是公司作為高科技、高成長性企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，公司重視員工對企業(yè)的知識性、未來性貢獻(xiàn)。有效的、持續(xù)的價值創(chuàng)造是公司成長和擴(kuò)張的源泉。驕傲自滿、不思進(jìn)取、碌碌無為的員工應(yīng)被勸退，違法亂紀(jì)的員工應(yīng)被開除。第九條（競爭與淘汰）邁普鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工公平、合理的競爭，將市場壓力轉(zhuǎn)化為員工的動力。在人才選用上不求全責(zé)備，邁普認(rèn)為無功即過，鼓勵多出成績，允許工作中出現(xiàn)失誤,但不允許犯同樣的錯誤。能比別人學(xué)得更快，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作，勇于否定自我，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績的員工是邁普的優(yōu)秀人才。我們反對將企業(yè)的命運(yùn)維系于某一個人身上，企業(yè)的前途必須靠堅(jiān)實(shí)有力的領(lǐng)導(dǎo)層來組織和指揮。公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)之一就是要保證企業(yè)事業(yè)發(fā)展的的延續(xù)性。第七條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)和指揮邁普事業(yè)發(fā)展的核心力量。邁普鼓勵從內(nèi)部核心員工中培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人。邁普對職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)要求是：忠誠企業(yè)，把自己的事業(yè)與企業(yè)融為一體，視企業(yè)為歸宿，具備優(yōu)秀的管理能力與水平，對技術(shù)把握準(zhǔn)確，富有高尚的人格魅力。核心人才群體是邁普事業(yè)的中堅(jiān)力量。所有邁普的合格員工都應(yīng)向核心人才群體邁進(jìn)。（人才隊(duì)伍建設(shè)）第四條 合格員工合格的邁普員工必須具有良好的道德品格，具備完成所從事崗位工作的基本專業(yè)知識和技術(shù)技能。第三條 人力資源管理模式邁普建立以勞動契約與心理契約為雙重紐帶、企業(yè)與員工長期合作的利益共同體關(guān)系模式。全體員工無論職位高低，在人格上一律平等。企業(yè)的競爭在于人才的競爭，人才的競爭在于人才經(jīng)營模式的競爭。邁普的人才理念是：產(chǎn)品缺陷可以彌補(bǔ)，人品缺陷無法修復(fù)。花欣董事長 第九章 人事政策（人事思想）第一條 企業(yè)人才觀人才是企業(yè)的生命，我們堅(jiān)定地認(rèn)為：優(yōu)秀的員工是公司的寶貴財(cái)富，也是公司持續(xù)高速發(fā)展的根本動力。隨著決策程序的規(guī)范和管理者決策意識的成熟，公司將不斷完善惟賢、惟實(shí)、惟理、惟法的決策體系，不斷提高各級決策的效率和質(zhì)量。行動迅速化，一旦形成決策，相關(guān)人員不論事前意見如何，都必須無條件執(zhí)行，并以積極的態(tài)度強(qiáng)力推進(jìn)，保證決策的有效性與執(zhí)行性。權(quán)力智慧化，引入專家輔助決策系統(tǒng)，充分吸收和尊重專家意見，保證決策科學(xué)性與可靠性。享受期權(quán)和股權(quán)的員工應(yīng)是認(rèn)同公司核心價值觀、為公司做出可持續(xù)貢獻(xiàn)的人。通過建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)指揮決策權(quán)與管理執(zhí)行權(quán)的分離。（治理結(jié)構(gòu)）第六條 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)公司努力探索所有者與經(jīng)營者的有效分工與合作機(jī)制，明確兩者的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，保證所有者利益的有效實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度現(xiàn)代化。第五條 行政管理支持系統(tǒng) 邁普重視組織系統(tǒng)的完整性。邁普重視利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建迅捷、暢通的管理信息系統(tǒng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營信息的高效流轉(zhuǎn)，使信息流與業(yè)務(wù)流相融合，以信息集成優(yōu)化經(jīng)營流程。邁普倡導(dǎo)比競爭對手學(xué)得更快、更好，重視知識管理，營造內(nèi)生知識和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)型組織，不斷提高員工的終生就業(yè)能力，使公司保持長久競爭優(yōu)勢。通過完善的授權(quán)體系及激勵與約束機(jī)制，規(guī)范、引導(dǎo)正確的組織決策行為，抑制可能的組織偏差和失誤。公司可以按照不同性質(zhì)和類別的工作建立不同風(fēng)格的組織型態(tài)，將剛性組織和彈性組織的優(yōu)點(diǎn)融為一體。面向客戶的組織模式注重組織的協(xié)同效應(yīng)和系統(tǒng)效率，組織的各個部分（研、產(chǎn)、供、銷等子系統(tǒng)）必須圍繞客戶需求統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動，以組織目標(biāo)的最大化決定自己的行為。 因此，邁普的組織方針就是：努力實(shí)現(xiàn)以最高的組織效率、最低的組織成本以及最快的組織反應(yīng)速度滿足客戶需求，不斷探索和創(chuàng)造有效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)制。我們認(rèn)為，防止青春期綜合癥的有效經(jīng)驗(yàn)是：尋找榜樣企業(yè)，尋求外腦支持，加強(qiáng)民主決策，堅(jiān)持專業(yè)化道路。展望未來，我們必須按照成長階段的客觀規(guī)律，正確制定公司的組織發(fā)展方針?！ㄐ蓝麻L第八章 組織機(jī)制（組織定位）第一條 組織方針 邁普公司經(jīng)過8年的努力，已經(jīng)基本度過了創(chuàng)業(yè)階段而正在進(jìn)入成長階段。邁普建立超負(fù)荷、超強(qiáng)度的