【正文】 。第二條 解釋與修訂《邁普之道》將隨公司發(fā)展和環(huán)境變化做出必要的修訂和完善。——邁普心語(yǔ)第十二章 附 則第一條 學(xué)習(xí)和貫徹 《邁普之道》是指導(dǎo)各部門開(kāi)展工作的重要方針，是管理者理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，管好下屬和做好工作的方向性文件。我們還要通過(guò)制度化、規(guī)范化的組織創(chuàng)新機(jī)制，確保企業(yè)的創(chuàng)新行為從個(gè)人創(chuàng)新過(guò)渡到集體創(chuàng)新，從被動(dòng)創(chuàng)新過(guò)渡到主動(dòng)創(chuàng)新。公司將根據(jù)各項(xiàng)不同創(chuàng)新所創(chuàng)造的價(jià)值，對(duì)創(chuàng)新主體給予物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。 （創(chuàng)新的價(jià)值）第八條 創(chuàng)新機(jī)會(huì)和價(jià)值創(chuàng)新的機(jī)會(huì)蘊(yùn)藏在企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，各部門的員工都有平等的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展以本職工作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新提高工作效率、工作質(zhì)量和工作效果。（創(chuàng)新類別）第七條 戰(zhàn)略性創(chuàng)新與戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新 戰(zhàn)略性創(chuàng)新是導(dǎo)致產(chǎn)品、技術(shù)乃至市場(chǎng)發(fā)生根本改變的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)的動(dòng)力；戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新是在某項(xiàng)產(chǎn)品或技術(shù)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的持續(xù)性、改進(jìn)性的深化創(chuàng)新。有別于人以及能為公司創(chuàng)造價(jià)值是邁普對(duì)創(chuàng)新界定的兩大指標(biāo)。 4）管理者應(yīng)密切關(guān)注本部門細(xì)小變革的動(dòng)向，努力發(fā)現(xiàn)這些變革對(duì)公司發(fā)展的意義，及時(shí)總結(jié)報(bào)告行之有效的變革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識(shí)在公司內(nèi)的快速流動(dòng)和共享。 2）變革不宜急風(fēng)暴雨，公司要秉承慎重原則，不進(jìn)行賭博式和倉(cāng)促上馬的變革，以保證企業(yè)的穩(wěn)定性不受到很大的影響。今后的一段時(shí)間，我們會(huì)更加期待為公司發(fā)展做出持續(xù)性貢獻(xiàn)的變革者的涌現(xiàn)，并為此制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)建設(shè)、維護(hù)公司崇尚變革的文化和氛圍，為中基層職業(yè)經(jīng)理人和員工提供變革的強(qiáng)有力的支持。三個(gè)目標(biāo)是：全面完成公司的銷售指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)；全面提升公司的運(yùn)行質(zhì)量；全面鞏固公司產(chǎn)品和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。衡量變革成敗的標(biāo)準(zhǔn)，是兩個(gè)有利于：有利于公司實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，有利于實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”。 變革會(huì)促進(jìn)公司規(guī)模擴(kuò)張，但公司認(rèn)為，變革更重要的是不斷提高公司運(yùn)作質(zhì)量。 變革奠定邁普的成功，創(chuàng)新造就邁普的未來(lái)。樹(shù)立不懈的危機(jī)意識(shí)和時(shí)時(shí)的變革心態(tài)，掌握適應(yīng)變革，積極引導(dǎo)變革的技能等，將是公司對(duì)優(yōu)秀員工的基本要求。變革有風(fēng)險(xiǎn)，但不變革才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)的游戲規(guī)則正在由“大魚吃小魚”變?yōu)椤翱祠~吃慢魚”， 變革以及快速變革，是公司適應(yīng)環(huán)境變化，謀求生存發(fā)展的的必需手段。我們過(guò)去的成績(jī)?cè)谝欢ǔ潭壬鲜强砍匠Ｈ说钠D苦奮斗精神得來(lái)的，我們還不敢說(shuō)科學(xué)管理和高質(zhì)量的運(yùn)作機(jī)制是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 我們的員工應(yīng)該看到，盡管邁普公司獲得了飛速的發(fā)展，但顧客要求的日益提高、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日益激烈、行業(yè)管理的日益規(guī)范和入世引起的環(huán)境變化，正在對(duì)我們過(guò)去的某些運(yùn)作模式和企業(yè)文化理念提出挑戰(zhàn)。高科技企業(yè)的核心就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)從一個(gè)平臺(tái)躍上另一個(gè)平臺(tái)。消極的防范無(wú)法阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，只有在成長(zhǎng)中控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生才是積極的防范。成長(zhǎng)的過(guò)程伴隨著大量的風(fēng)險(xiǎn)，邁普要警惕機(jī)會(huì)“餡餅”的誘惑，防范掉進(jìn)盲目擴(kuò)張的陷阱。（風(fēng)險(xiǎn)管理）第七條 “高壓線”管理 邁普的“高壓線”是認(rèn)證邁普人資格的重要準(zhǔn)則，凡是超出“管理高壓線”的范圍，就是企業(yè)反對(duì)的行為。我們不做超出實(shí)際需要的融資，融資一定與項(xiàng)目相結(jié)合，并且兼顧融資成本與回報(bào)收益水平，設(shè)計(jì)最佳融資結(jié)構(gòu)。從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司整體運(yùn)作做到事前規(guī)劃，事中審核，事后評(píng)價(jià)，嚴(yán)格預(yù)算審批制度和決算審核制度。企業(yè)任何偏離發(fā)展方向的行動(dòng)都將導(dǎo)致糾偏機(jī)制的啟動(dòng)，此時(shí)企業(yè)有權(quán)以非正常手段和程序干預(yù)、影響甚至終止責(zé)任主體的行為。 第四條 完善糾偏機(jī)制 要保持企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，必須不斷完善企業(yè)的糾偏機(jī)制。公司同時(shí)還建立準(zhǔn)備金制度，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，能夠以最快速度予以彌補(bǔ)，最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)影響。第三條 建立內(nèi)控機(jī)制完善的內(nèi)控機(jī)制是防止企業(yè)渙散、腐化的關(guān)鍵保障?？刂朴袝r(shí)比擴(kuò)張還難，不為有時(shí)比有為還難。我們不追求復(fù)雜化管理，同時(shí)也盡量避免管理的復(fù)雜化。對(duì)于已經(jīng)管理班子確定的事情，有關(guān)的責(zé)任主體包括員工或者部門，均必須無(wú)條件按照上級(jí)下達(dá)的時(shí)間、進(jìn)度以及質(zhì)量等要求予以完成。管理還講究嚴(yán)格的等級(jí)原則，下級(jí)必須服務(wù)上級(jí)，但對(duì)于上級(jí)作出的錯(cuò)誤決策，下級(jí)有義務(wù)指出。管理法規(guī)具有絕對(duì)的權(quán)威性，任何人都不能逾越于制度之上，制度規(guī)范就是我們行為的底線。邁普的管理是制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理。科學(xué)、規(guī)范的管理和控制是保證企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。 經(jīng)營(yíng)知識(shí)、能力、責(zé)任心以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)決定經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分配。 按知分配決定優(yōu)秀員工的投資權(quán)分配。工資、獎(jiǎng)金、職權(quán)、發(fā)展機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、醫(yī)療保障、退休金制度都是價(jià)值分配的有效形式。以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，對(duì)員工的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不只局限于既有的業(yè)績(jī)和外在的行為，真正做到選合適的人到合適的崗位上，極大地開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源。第十四條（潛能評(píng)價(jià)體系）以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的員工潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)。其評(píng)價(jià)的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“能干什么”，而不是“知道什么”。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績(jī)效行為的提煉?？?jī)效指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，體現(xiàn)關(guān)注短期效益，兼顧長(zhǎng)期發(fā)展的原則?？己说膬?nèi)容要考慮結(jié)果指標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)的適當(dāng)結(jié)合第十二條（績(jī)效評(píng)價(jià)體系）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。所有的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都將在制度化的分配體系中得到體現(xiàn)。 邁普承認(rèn)，各種價(jià)值要素在價(jià)值創(chuàng)造中的作用各不相同，按照價(jià)值要素的不同作用及貢獻(xiàn)大小確定價(jià)值評(píng)價(jià)和分配的依據(jù)。第十一條（價(jià)值評(píng)價(jià)）價(jià)值評(píng)價(jià)是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的杠桿。 4）誠(chéng)實(shí)高效的勞動(dòng)是公司價(jià)值創(chuàng)造與增值的重要要素，是邁普員工的立身之本。 3）股東投入企業(yè)的資本是企業(yè)存在的重要條件，是價(jià)值創(chuàng)造的物質(zhì)基礎(chǔ)。 1）持續(xù)的知識(shí)創(chuàng)新、技能創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新等是公司作為高科技、高成長(zhǎng)性企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，公司重視員工對(duì)企業(yè)的知識(shí)性、未來(lái)性貢獻(xiàn)。有效的、持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造是公司成長(zhǎng)和擴(kuò)張的源泉。驕傲自滿、不思進(jìn)取、碌碌無(wú)為的員工應(yīng)被勸退，違法亂紀(jì)的員工應(yīng)被開(kāi)除。第九條（競(jìng)爭(zhēng)與淘汰）邁普鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)，將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為員工的動(dòng)力。在人才選用上不求全責(zé)備，邁普認(rèn)為無(wú)功即過(guò)，鼓勵(lì)多出成績(jī)，允許工作中出現(xiàn)失誤,但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。能比別人學(xué)得更快，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作，勇于否定自我，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績(jī)的員工是邁普的優(yōu)秀人才。我們反對(duì)將企業(yè)的命運(yùn)維系于某一個(gè)人身上，企業(yè)的前途必須靠堅(jiān)實(shí)有力的領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)組織和指揮。公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)之一就是要保證企業(yè)事業(yè)發(fā)展的的延續(xù)性。第七條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)和指揮邁普事業(yè)發(fā)展的核心力量。邁普鼓勵(lì)從內(nèi)部核心員工中培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人。邁普對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)要求是：忠誠(chéng)企業(yè)，把自己的事業(yè)與企業(yè)融為一體，視企業(yè)為歸宿，具備優(yōu)秀的管理能力與水平，對(duì)技術(shù)把握準(zhǔn)確，富有高尚的人格魅力。核心人才群體是邁普事業(yè)的中堅(jiān)力量。所有邁普的合格員工都應(yīng)向核心人才群體邁進(jìn)。（人才隊(duì)伍建設(shè)）第四條 合格員工合格的邁普員工必須具有良好的道德品格，具備完成所從事崗位工作的基本專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能。第三條 人力資源管理模式邁普建立以勞動(dòng)契約與心理契約為雙重紐帶、企業(yè)與員工長(zhǎng)期合作的利益共同體關(guān)系模式。全體員工無(wú)論職位高低，在人格上一律平等。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)在于人才經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)。邁普的人才理念是：產(chǎn)品缺陷可以彌補(bǔ)，人品缺陷無(wú)法修復(fù)?；ㄐ蓝麻L(zhǎng) 第九章 人事政策（人事思想）第一條 企業(yè)人才觀人才是企業(yè)的生命，我們堅(jiān)定地認(rèn)為：優(yōu)秀的員工是公司的寶貴財(cái)富，也是公司持續(xù)高速發(fā)展的根本動(dòng)力。隨著決策程序的規(guī)范和管理者決策意識(shí)的成熟，公司將不斷完善惟賢、惟實(shí)、惟理、惟法的決策體系，不斷提高各級(jí)決策的效率和質(zhì)量。行動(dòng)迅速化，一旦形成決策，相關(guān)人員不論事前意見(jiàn)如何，都必須無(wú)條件執(zhí)行，并以積極的態(tài)度強(qiáng)力推進(jìn)，保證決策的有效性與執(zhí)行性。權(quán)力智慧化，引入專家輔助決策系統(tǒng)，充分吸收和尊重專家意見(jiàn)，保證決策科學(xué)性與可靠性。享受期權(quán)和股權(quán)的員工應(yīng)是認(rèn)同公司核心價(jià)值觀、為公司做出可持續(xù)貢獻(xiàn)的人。通過(guò)建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)指揮決策權(quán)與管理執(zhí)行權(quán)的分離。（治理結(jié)構(gòu)）第六條 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)公司努力探索所有者與經(jīng)營(yíng)者的有效分工與合作機(jī)制，明確兩者的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，保證所有者利益的有效實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度現(xiàn)代化。第五條 行政管理支持系統(tǒng) 邁普重視組織系統(tǒng)的完整性。邁普重視利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建迅捷、暢通的管理信息系統(tǒng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)信息的高效流轉(zhuǎn)，使信息流與業(yè)務(wù)流相融合，以信息集成優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程。邁普倡導(dǎo)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快、更好，重視知識(shí)管理，營(yíng)造內(nèi)生知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)型組織，不斷提高員工的終生就業(yè)能力，使公司保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)完善的授權(quán)體系及激勵(lì)與約束機(jī)制，規(guī)范、引導(dǎo)正確的組織決策行為，抑制可能的組織偏差和失誤。公司可以按照不同性質(zhì)和類別的工作建立不同風(fēng)格的組織型態(tài)，將剛性組織和彈性組織的優(yōu)點(diǎn)融為一體。面向客戶的組織模式注重組織的協(xié)同效應(yīng)和系統(tǒng)效率，組織的各個(gè)部分（研、產(chǎn)、供、銷等子系統(tǒng)）必須圍繞客戶需求統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動(dòng)，以組織目標(biāo)的最大化決定自己的行為。 因此，邁普的組織方針就是：努力實(shí)現(xiàn)以最高的組織效率、最低的組織成本以及最快的組織反應(yīng)速度滿足客戶需求，不斷探索和創(chuàng)造有效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)制。我們認(rèn)為，防止青春期綜合癥的有效經(jīng)驗(yàn)是：尋找榜樣企業(yè)，尋求外腦支持，加強(qiáng)民主決策，堅(jiān)持專業(yè)化道路。展望未來(lái)，我們必須按照成長(zhǎng)階段的客觀規(guī)律，正確制定公司的組織發(fā)展方針?！ㄐ蓝麻L(zhǎng)第八章 組織機(jī)制（組織定位）第一條 組織方針 邁普公司經(jīng)過(guò)8年的努力，已經(jīng)基本度過(guò)了創(chuàng)業(yè)階段而正在進(jìn)入成長(zhǎng)階段。邁普建立超負(fù)荷、超強(qiáng)度的檢測(cè)系統(tǒng)確保原材料