如何推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)工具與方法(參考版)
2025-05-27 17:30本頁(yè)面
【正文】 Partner GmbH International Management Consultants 19 Panasa Mymogo Str. 2520xx Kiev Phone ++380442 90 43 30 Fax ++380442 90 43 46 USA Roland Berger amp。 Partner SRL International Management Consultants Str. Emanoil Porumbaru 10, Sect. 1 RO71263 Bucharest Phone ++4012 22 19 05 Fax ++4012 22 62 71 RUSSIA Roland Berger amp。 Partner Lda. International Management Consultants Edificio Monumental Av. Fontes Pereira de Melo, 514176。 Partner GmbH International Management Consultants Brivibas Str. 1975, 4th Floor LV1050 Riga Phone ++3717 36 01 69 Fax ++3717 37 05 90 POLAND Roland Berger amp。 Partner . International Management Consultants Via Sirtori, 32 I20xx9 Milan Phone ++390229 50 11 Fax ++390229 52 48 37 Via Ludovisi, 35 I00187 Rome Phone ++390648 82 11 9 Fax ++390648 91 94 83 JAPAN Roland Berger amp。ssy Partners Ltd. International Management Consultants 12 Stratford Place GBLondon W1N 9AF Phone ++442072 90 48 00 Fax ++442074 99 99 38 HUNGARY Roland Berger amp。ffelstra223。e 42 D60323 Frankfurt Phone ++496917 00 30 Fax ++496917 00 35 02 Stadthausbr252。e 3 D40474 D252。 Partner GmbH International Management Consultants 16, avenue Gee V F75008 Paris Phone ++33153 67 03 20 Fax ++33153 67 03 75 GERMANY Roland Berger amp。 Partner GmbH International Management Consultants Vsehrdova 2/ 560 CS110 00 Prague 1 Mal225。 andar 04717004 S227。 Partner International Management Consultants Freyung 3/2/10 A1010 Vienna Phone ++4315 36 02 0 Fax ++4315 36 02 60 BELGIUM Roland Berger International Management Consultants . 100, Boulevard du Souverain B1170 Brussels Phone ++3226 79 01 70 Fax ++3226 72 92 22 BRAZIL Roland Berger amp。D部門(mén)建設(shè) ? 建立用以鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度 ? 建立加速創(chuàng)新的新品開(kāi)發(fā)和推廣流程 34 盛年期的企業(yè)應(yīng)注重業(yè)務(wù)組合管理以及創(chuàng)新精神的提升 ? 明確企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型 ? 劃分業(yè)務(wù)單元 ? 制定各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展策略 ? 完善適合業(yè)務(wù)組合管理的組織的體系和管理模式 業(yè)務(wù)組合管理 ? 收購(gòu)具有創(chuàng)新精神的企業(yè) ? 通過(guò)授權(quán)和劃小業(yè)務(wù)單元來(lái)激發(fā)創(chuàng)新的精神 ? 具有創(chuàng)新精神的人才培養(yǎng) 創(chuàng)新精神的提升 規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)管理 營(yíng)造適合各業(yè)務(wù)單元獨(dú)立 發(fā)展的組織環(huán)境 延長(zhǎng)盛年期階段 刺激進(jìn)一步成長(zhǎng) 35 穩(wěn)定期的企業(yè)需要再次活化創(chuàng)新精神 創(chuàng)新精神的活化 領(lǐng)導(dǎo)人的更換 創(chuàng)新人才的引入和任用 鼓勵(lì)授權(quán) 業(yè)務(wù)分立或分拆上市 擴(kuò)大相關(guān)市場(chǎng)定義 刺激發(fā)展需求 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的全面識(shí)別 劃小業(yè)務(wù)單元 36 貴族期的企業(yè)需要通過(guò)危機(jī)感的樹(shù)立來(lái)刺激并活化企業(yè) ? 市場(chǎng)地位，市場(chǎng)份額的下降 ? 潛在問(wèn)題的大量暴露 ? 員工離職原因和離職結(jié)構(gòu)分析 ? 新品成功率分析 危機(jī)感的樹(shù)立 ? 活化創(chuàng)新的企業(yè)文化 ? 改變扼制創(chuàng)新的企業(yè)制度 ? 劃分業(yè)務(wù)單元，建立滋生創(chuàng)新的組織體系 ? 適當(dāng)減少控制，鼓勵(lì)創(chuàng)新和發(fā)展 ? 鼓勵(lì)犯錯(cuò) ? 改革業(yè)績(jī)考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲體系 企業(yè)活化 37 官僚期企業(yè)只有通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)再造來(lái)獲得重生 企業(yè)再選 ? 企業(yè)文化重塑 ? 組織體系再設(shè)計(jì) ? 制度改革 ? 人員替換 組織再造 ? 業(yè)務(wù)管理流程重新設(shè)計(jì) ? 職責(zé)再界定 流程再造 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組 ? 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式再設(shè)計(jì) ? 盈利模式再設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)重組 建立創(chuàng)新的能力 重新獲得經(jīng)營(yíng)效率 恢復(fù)盈利能力 38 rb addresses ARGENTINA Roland Berger y Asociados . International Management Consultants Tte. Gral.
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