【正文】 39。因此在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，制定切實(shí)可行的收賬措施，盡可能地減少壞賬損失。為防止自然災(zāi)害等意外事故對原料供應(yīng)的影響，建議與農(nóng)戶建立友好協(xié)作關(guān)系，可簽訂相關(guān)產(chǎn)品種植協(xié)議，以保證原材料的充足及時(shí)供應(yīng)，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。結(jié)合產(chǎn)品性能和季節(jié)性因素的影響，合理搭配安排生產(chǎn)經(jīng)營，避免出現(xiàn)生產(chǎn)空檔。因此應(yīng)盡快投資建設(shè)，發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益?？纱龠M(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了一定的可借鑒經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目產(chǎn)品緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，依靠科技進(jìn)步發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，在提高農(nóng)副產(chǎn)品綜合加工能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品由初級加工向精深加工轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)加工工藝向采用先進(jìn)適用技術(shù)轉(zhuǎn)變。本項(xiàng)目產(chǎn)品屬無公害高營養(yǎng)保健食品，食用方便快捷，順應(yīng)時(shí)代潮流，符合現(xiàn)代人的消費(fèi)追求，是二十一世紀(jì)的投資熱點(diǎn)。特別是通過精細(xì)和深度加工，可以生產(chǎn)各種保健食品、增鮮劑、醫(yī)療品和護(hù)膚美容品，能產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于本項(xiàng)目的推廣，帶動(dòng)了農(nóng)民的食用菌種植積極性，這對于建設(shè)環(huán)境優(yōu)美農(nóng)村，密切黨群、干群關(guān)系，建設(shè)社會(huì)主義“和諧”社會(huì)都能起到巨大的促進(jìn)作用，進(jìn)而推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。項(xiàng)目直接帶動(dòng)了食用菌種植的發(fā)展，促進(jìn)了糧食和農(nóng)副產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，可以將人類不能利用的農(nóng)副產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為成品產(chǎn)品。總體來講本項(xiàng)目以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對“香菇絲”新生代新品術(shù)推廣，示范引導(dǎo)農(nóng)民面向新的市場生產(chǎn)綠色高檔優(yōu)質(zhì)食用菌種植，為當(dāng)?shù)丶爸苓呣r(nóng)民早日致富奔小康作貢獻(xiàn)。大力推廣“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，引導(dǎo)企業(yè)和農(nóng)戶通過利益機(jī)制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷和服務(wù)對接。三、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價(jià) 促進(jìn)農(nóng)民增收農(nóng)民增收1000—1200萬元，實(shí)現(xiàn)年利潤800多萬元，還可解決60人就業(yè)。(3)示范帶動(dòng)作用本項(xiàng)目的建設(shè)，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定。 輻射帶動(dòng)能力分析 (1)項(xiàng)目單位擬與農(nóng)戶建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制企業(yè)擬從項(xiàng)目啟動(dòng)后與區(qū)域內(nèi)近上千戶農(nóng)戶簽訂協(xié)議，形成松散聯(lián)合共同發(fā)展，其主要方式是由公司為各農(nóng)戶提供先進(jìn)的種植經(jīng)驗(yàn)并無償提供種植技術(shù)服務(wù)，并按市場價(jià)格收購，農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植，但必需按公司統(tǒng)一要求做好烘干工作，通過兩年多的專業(yè)合作社的運(yùn)行，合作社和農(nóng)戶都收到了較好的效益。 建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)?；秤镁氐慕ㄔO(shè)不僅有利于優(yōu)化食用菌區(qū)域布局，推廣標(biāo)準(zhǔn)化種植，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境，增加農(nóng)民收入；而且有利于節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)，有利于提高產(chǎn)品市場競爭力，加快現(xiàn)代化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。項(xiàng)目的實(shí)施將獲得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有利于提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，帶動(dòng)廣大農(nóng)民增加收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展?？偼顿Y100％=171％主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)額1總投資萬元500建設(shè)投資萬元400流動(dòng)資金投資萬元1002年均銷售收入萬元38003年均銷售稅金及附加萬元6164年均總成本費(fèi)用萬元5年均利潤總額萬元6年均所得稅萬元7年均稅后利潤萬元8年均投資利潤率%17110投資回收期(不含建設(shè)期)年　第十章 社會(huì)效益分析一、社會(huì)評價(jià)基本結(jié)論本項(xiàng)目把現(xiàn)代科學(xué)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)想結(jié)合，按照“整體布局、協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)管理、規(guī)模生產(chǎn)”的要求，全面組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的最大利用，與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“簡單、單一”的發(fā)展模式相比，效益上有極大提高，項(xiàng)目可生產(chǎn)高質(zhì)量、無污染、無公害、綠色的農(nóng)產(chǎn)品面對培育優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展健康養(yǎng)殖，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大意義，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生態(tài)、效益極為顯著。投資回收期（不含建設(shè)期）。管理費(fèi)用管理費(fèi)用按年產(chǎn)值的2%計(jì)取。折舊費(fèi)固定資產(chǎn)折舊按分類折舊法計(jì)算，房屋建筑物折舊年限40年，殘值取5％；機(jī)器設(shè)備折舊年限10年，殘值取5％。年維修費(fèi)年維修費(fèi)按固定資產(chǎn)的1%計(jì)算。按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)估算，項(xiàng)目原材料及輔助材料的年購置費(fèi)為年產(chǎn)值的40%。三、年運(yùn)營收入的估算根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)單位目前的實(shí)際情況，考慮未來工具市場的發(fā)展前景，預(yù)測項(xiàng)目建成后達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力時(shí)的產(chǎn)值情況如下表所示。流動(dòng)資金參考項(xiàng)目的經(jīng)營成本計(jì)算，約100萬元。費(fèi)用估算各項(xiàng)費(fèi)用估算依據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定。二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取的說明項(xiàng)目計(jì)算期本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命期長，為簡化起見，經(jīng)營期20年。項(xiàng)目投資估算見下表：項(xiàng)目投資估算表序號(hào)工程費(fèi)用名稱投資額（萬元）建筑工程安裝工程設(shè)備購置其它費(fèi)用合計(jì)1第一部分：工程費(fèi)用14010200350栽培廠房40320深加工廠房705170行政辦公、員工宿舍208其它輔助建設(shè)10222第二部分：其它工程及費(fèi)用203050廠區(qū)道路及綠化20籌建期費(fèi)用10生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用10預(yù)備費(fèi)用103第三部分：流動(dòng)資金100100合計(jì)（1+2+3）500三、資金來源 本項(xiàng)目總投資估算500萬人民幣，其中固定資產(chǎn)投資400萬元，流動(dòng)資金估算為100萬元，資金籌措方式為企業(yè)自籌。同時(shí)考慮各項(xiàng)漲價(jià)因素。五、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防企業(yè)嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生法》、《安全法》、《勞動(dòng)保護(hù)條例》等法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生檢查、安全檢查制度，確保產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)安全，善待員工，嚴(yán)格管理。四、技術(shù)培訓(xùn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)通過對企業(yè)人員以及基地農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到提高專業(yè)技能目的。財(cái)務(wù)管理對各專項(xiàng)資金實(shí)行專人管理，專賬核算，?？顚Ｓ茫ＷC財(cái)政資金發(fā)揮最大作用，保證財(cái)政借款及時(shí)歸還。嚴(yán)格按照國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，確保過程質(zhì)量。定員來源采用社會(huì)公開招聘，擇優(yōu)錄用的原則，優(yōu)先考慮有相應(yīng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工人和下崗人員，進(jìn)廠進(jìn)行上崗培訓(xùn)和廠規(guī)廠紀(jì)教育，經(jīng)考核合格后擇優(yōu)上崗，關(guān)鍵技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，以保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。該項(xiàng)目擴(kuò)建完工后，項(xiàng)目單位接受交付使用資產(chǎn)進(jìn)入正常經(jīng)營階段，項(xiàng)目單位下設(shè)財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、后勤部、銷售部等相關(guān)部門進(jìn)行日常經(jīng)營管理，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第七章 項(xiàng)目組織與管理一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分該項(xiàng)目由XX縣XX蘑菇專業(yè)合作社專門成立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理小組，設(shè)執(zhí)行董事?lián)雾?xiàng)目小組組長，小組其職能是專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的有效進(jìn)行，確保按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，并接受財(cái)政部門檢查監(jiān)督。為此，本項(xiàng)目對整個(gè)環(huán)境影響很小。但為了美化廠區(qū)環(huán)境在投資中考慮了一定數(shù)量的垃圾桶（箱）及部分空地的適當(dāng)綠化。不定期監(jiān)測污水排放情況公司對污水處理設(shè)施進(jìn)行定期檢查，及時(shí)修理破損設(shè)備，定時(shí)更換過渡網(wǎng)，消除沉淀渣，確保污水處理后達(dá)標(biāo)排放。建立規(guī)章制度，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)制訂了污水處理設(shè)施運(yùn)行管理制度，專門安排污水處理站和堆肥管理人員。做到“三同時(shí)”建設(shè)在食用菌深加工建設(shè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行省環(huán)保局和省農(nóng)業(yè)廳提出的主體建筑與治污設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定，使食用菌生產(chǎn)與廢棄物治理同步進(jìn)行，保持了生產(chǎn)車間及周圍環(huán)境的整潔、衛(wèi)生。生產(chǎn)