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實施模式在北大荒種業(yè)中的影響整體的實施模式采用了標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理流程，從風(fēng)險預(yù)測到項目交付，用友軟件提供了全面的解決方案，并付諸實踐，實現(xiàn)了為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念，讓種業(yè)集團企業(yè)管理實現(xiàn)實用性、高效性、擴展性、規(guī)范性的理念，為企業(yè)的ERP系統(tǒng)建立了強有力的支持中心，使客戶方關(guān)鍵用戶可以完全勝任ERP系統(tǒng)推進(jìn)中，業(yè)務(wù)部門應(yīng)負(fù)的各項職責(zé)，達(dá)成了ERP軟件的上線目標(biāo)，其經(jīng)驗總結(jié)最終也會作為以后ERP項目實施模式的樣板指導(dǎo)。 財務(wù)管理信息化向ERP生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變的運用集團不斷進(jìn)行財務(wù)管理信息化的更新改造，把落后的財務(wù)管理方式向優(yōu)質(zhì)的ERP生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變，與用友公司合作采用適合本公司的ERP管理軟件，集合購貨、生產(chǎn)、銷售、分配等各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面的預(yù)算和核算。 集團多視角動態(tài)查詢與財務(wù)報告的運用采用國家標(biāo)準(zhǔn)的報表系統(tǒng)，IUFO（Information User Friend Office）做集團化報表的應(yīng)用與推廣，實現(xiàn)集團財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息的多態(tài)查詢，從ERP系統(tǒng)查詢到?jīng)Q策層需要的數(shù)據(jù)，北大荒種業(yè)集團均通過IUFO來實現(xiàn)，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)的方便和快捷使財務(wù)信息使用者獲得所需要的詳盡資料，從而為企業(yè)計劃和決策帶來更多的可靠性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)管理更加合理、規(guī)范化，為企業(yè)解決了資源成本，發(fā)展了黑龍江地區(qū)的農(nóng)業(yè)，為國家的宏觀調(diào)控帶來了巨大的便宜。這使集團財務(wù)的實施多了一些自由度，降低了財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的復(fù)雜度。業(yè)內(nèi)都知道，北大荒種業(yè)集團自主開發(fā)的能力很強。北大荒種業(yè)集團的集團財務(wù)從流程優(yōu)化起步，也體現(xiàn)了公司的這一管理理念，可以總結(jié)為“聚焦重點、快速合力”。（2）財務(wù)會計流程重組實施方案北大荒種業(yè)集團的管理理念是“靠創(chuàng)新求發(fā)展，靠質(zhì)量求生存，靠服務(wù)求市場。明確集團財務(wù)流程優(yōu)化策略，最重要的意義在于它說明了集團財務(wù)管理信息化不僅僅是要實施集中管理。服務(wù)決策是財務(wù)管理的根本目的，如何及時準(zhǔn)確地將財務(wù)報告反饋給決策者，是業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的最終目標(biāo)。減少相關(guān)的審批程序，縮短業(yè)務(wù)流程運行的時間，通過強化控制機制，實現(xiàn)對內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理和控制，如通過預(yù)算管理，目標(biāo)管理等加強內(nèi)部管理力度。解放勞動力，提高工作效率。再次，強化系統(tǒng)處理能力。這樣可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中服務(wù)和共享，也保證了系統(tǒng)運行的安全。其次，建立集中管理系統(tǒng)。 財務(wù)管理信息化模式的具體運用及其影響 流程再造與重組（vcipr）模式的運用（1）在集團財務(wù)管信息化過程中公領(lǐng)導(dǎo)層提出了以下目標(biāo)：首先，統(tǒng)一公司財務(wù)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一會計制度和會計原則。第三，通過費用報賬將財務(wù)事務(wù)通過會計平臺記錄到總賬系統(tǒng)，實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)事務(wù)化處理；建立以單據(jù)模式處理日常的經(jīng)費審批、報銷業(yè)務(wù)的基本平臺，通過對不同級次審批用戶的權(quán)限設(shè)定，經(jīng)費審批額度授權(quán)，流程化處理，單據(jù)的報銷人、報銷部門等信息記錄會計核算輔助信息，為輔助賬務(wù)管理提供依據(jù)。第二，建立完善、嚴(yán)格的費用審批和管控流程。報賬中心系統(tǒng)定位于ERP財務(wù)系統(tǒng)的擴展，通過會計平臺向ERP財務(wù)系統(tǒng)傳遞會計憑證進(jìn)行審核、記賬管理，利用創(chuàng)新的報賬審批流程和先進(jìn)的信息技術(shù)手段，建立北大荒種業(yè)全省統(tǒng)一的報賬中心，構(gòu)建全省包括集團在內(nèi)的下屬區(qū)域、直屬及農(nóng)場公司的報賬核算體系。合作：集團幾年來與國內(nèi)外多所大專院校、科研院所、種子企業(yè)及法、德、美、以、加、日、韓等農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家的種子經(jīng)營、研究單位在聯(lián)合育種、制種、信息共享等領(lǐng)域開展了廣泛的合作交流。營銷：集團的3000余家營銷網(wǎng)點密布東北三省一區(qū)，有覆蓋全國的直銷店、分銷店和電子商務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)。有實驗用地3000余畝，擁有作物生物育種實驗室等配套的科研手段，年均通過省以上審定新品種5～7個。科研：集團的科研育種中心下屬8個科研所，分布在全省6個積溫帶。北大荒種業(yè)集團在全面實現(xiàn)種子產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的同時，打造企業(yè)特有的優(yōu)勢。各級子公司的數(shù)據(jù)信息被反映在業(yè)務(wù)的各個運行環(huán)節(jié)中，公司總部的管理人員可以很輕松的查詢、調(diào)用、監(jiān)控，而不需要花費太多的時間去實地查閱下級公司的紙質(zhì)文件，隨時掌握分公司經(jīng)營情況，大大提高了財務(wù)管理的透明度，為管理層的決策提供了客觀有力的支持[13]。ERP系統(tǒng)在各級子公司以及總部之間統(tǒng)一管理平臺，使各層級的合并流程在系統(tǒng)中得以固化，上下級公司能夠?qū)崟r了解交易事項的發(fā)生和公司核算方法的調(diào)整以及政策的變化，使各級子公司的資金使用情況、流轉(zhuǎn)結(jié)果完全透明的反映在系統(tǒng)中，總公司可以隨時提取和監(jiān)控分、子公司的盈利情況、投資回報、資金的收益等信息，關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生和抵消情況能夠真實并準(zhǔn)確的在合并報表中得到反映，保證了財務(wù)核算口徑的統(tǒng)一和對外報表的準(zhǔn)確性、完整性，降低了基層的核算成本，增強了集中管控的力度，避免了信息孤島的產(chǎn)生[15]。相對傳統(tǒng)的管理模式，ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)最大的優(yōu)勢就是信息共享。 完整的集團企業(yè)管理信息化 完整的集團企業(yè)管理信息化應(yīng)該建立統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)同步管理，在成本、資金、財務(wù)預(yù)算等多個方面實施財務(wù)管理信息化[18]。 逐漸將財務(wù)管理信息化向ERP生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息化傳統(tǒng)的財務(wù)核算系統(tǒng)中，下級子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)只在本級公司報表層得以反映，透明性較差，上級公司不能充分了解其交易事項，使關(guān)聯(lián)交易的數(shù)據(jù)不能在合并中得到完全反映和充分抵消，從而嚴(yán)重降低了公司整體合并報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。系統(tǒng)的底層通數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、安全策略等進(jìn)行支持。進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)動作后，通過“銀企直聯(lián)”系統(tǒng)，與開戶的各大商業(yè)銀行系統(tǒng)連接，從而完成如支付、收款、資金歸集等等動作。A集團所有公司通過網(wǎng)絡(luò)連接到EHUB平臺，通過公共基礎(chǔ)模塊的控制，根據(jù)用戶端的信息自動調(diào)整該公司需要在平臺系統(tǒng)中使用到的核心業(yè)務(wù)模塊，如A集團所有企業(yè)使用的是資金結(jié)算模塊、資金計劃模塊、資金監(jiān)控模塊，組合成統(tǒng)收統(tǒng)支模式；所有兩大模塊即“核心業(yè)務(wù)模塊”和“公共基礎(chǔ)模塊”都運行在硬件資源系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)、安全資源系統(tǒng)中[16]。具體如（圖45）所示。 流程創(chuàng)新——IT環(huán)境下資金集中管理的流程設(shè)計在集團企業(yè)的流程創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在IT環(huán)境下的資金集中管理方面，我們通過EHUB即電子平臺來實現(xiàn)資金的計劃管理、分配管理和結(jié)算管理等，通過EHUB資金管理公共平臺來對企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)各部門中間即企業(yè)與企業(yè)之間的資金調(diào)配進(jìn)行全面系統(tǒng)的統(tǒng)計與管理，在集團實現(xiàn)資金管理的合理化、清晰化、系統(tǒng)化和精確化[14]。這些模塊組成了一個具體的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所有的模塊即使獨立的，又是在系統(tǒng)中按照相關(guān)的配置和權(quán)限進(jìn)行工作，所有這些模塊都必須通過嚴(yán)格的安全認(rèn)證才具有訪問權(quán)限，如（圖44）所示。（4）Web構(gòu)件庫主要包括Web構(gòu)件、通用報表軟件等[15]。（2）應(yīng)用服務(wù)（中間件）層主要包括應(yīng)用服務(wù)器、中間件、Hibemate、Websphere、WeblogiC、JboSS、Tomeat等。 組織創(chuàng)新——構(gòu)建資金集中管理的構(gòu)架從技術(shù)構(gòu)架來分析該系統(tǒng)分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層、應(yīng)用服務(wù)（中間件）層、工作流層、Web構(gòu)架庫四個層次。（3）簽約操作：使服務(wù)需求商能夠真正使用服務(wù)提供商。在這些角色之間使用了三種操作：（1）發(fā)布操作：使服務(wù)提供商可以向服務(wù)中介平臺注冊自己的功能及訪問接口。（3）服務(wù)需求商：利用服務(wù)中介平臺查找所需的服務(wù)，然后使用該服務(wù)。 注冊中心查找綁定和調(diào)用發(fā)布 服務(wù)提供者 服務(wù)使用者圖43 SOA運行原理圖SOA結(jié)構(gòu)中共有三種角色：（1）服務(wù)提供商：發(fā)布自己的服務(wù)，并且對使用自身服務(wù)的請求進(jìn)行響應(yīng)。這個網(wǎng)絡(luò)可能包含在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，也可能在世界各地，但在應(yīng)用信息平臺的時候，感覺就像在本地桌面上一樣。他是一種新型的軟件開發(fā)范式，從根本上講，SOA是業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)物，其目的是便于技術(shù)系統(tǒng)能有效重用己有軟件資產(chǎn)，通過重新集成方式成構(gòu)建新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以方便、靈活應(yīng)對各種需求的變化，快速響應(yīng)市場需求[9]。給用戶提供大量的信息服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)門戶允許用戶以同一的方式訪問異構(gòu)集成應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)。而企業(yè)門戶網(wǎng)站，則是為企業(yè)提供全面信息資訊和服務(wù)的專業(yè)行業(yè)性網(wǎng)站，其實質(zhì)是行業(yè)網(wǎng)站