【正文】 組織論文答辯。 3．返校后論文質(zhì)量監(jiān)控小組做開題審查。 2．論文內(nèi)容充實、論點論據(jù)充分、英文摘要準(zhǔn)確。財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用為解決這些問題提供了幫助，使得財務(wù)管理的核心作用真正得到發(fā)揮。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段具有多種弊端，無法滿足企業(yè)運營與發(fā)展的需要。技術(shù)要求與工作計劃：技術(shù)要求： 1．選題適當(dāng)，符合本專業(yè)的研究范疇。 2．實習(xí)期間指導(dǎo)教師通過電話、互聯(lián)網(wǎng)與學(xué)生隨時溝通，了解論文資料收集和提綱寫作情況。 6．評閱教師做論文評閱?！? 學(xué)生返校，向指導(dǎo)老師匯報畢業(yè)實習(xí)及初稿寫作情況?！? 審閱人評閱論文，學(xué)生做答辯準(zhǔn)備。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段具有多種弊端，無法滿足企業(yè)運營與發(fā)展的需要。 Information。在這種新的環(huán)境下，財務(wù)信息化管理是行之有效的方法，也是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。推進應(yīng)用計算機技術(shù)改善企業(yè)財務(wù)管理、強化監(jiān)管、提高資金使用效率的工作，以推動企業(yè)財務(wù)管理信息化為著力點，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的全面改革。為加強對企業(yè)財務(wù)資金的集中統(tǒng)一管理，提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性，提高企業(yè)資金運作的透明度，提高企業(yè)資金使用的效益，提高整個企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟接軌，構(gòu)造一個適合各類型企業(yè)的財務(wù)管理軟件模型。國家經(jīng)貿(mào)委計劃用三年時間大力推進計算機技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理方面的應(yīng)用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平和資金使用效率，并以此為基礎(chǔ)全面改革企業(yè)管理模式。對財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)基礎(chǔ)和實現(xiàn)途徑進行研究，給那些迫切要實現(xiàn)企業(yè)信息化的公司和會計理論研究者研究財務(wù)管理理論作個參考，將理論和實踐結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。而哈佛商學(xué)院著名教授卡普蘭和 Hansen認(rèn)為，對公司進行財務(wù)控制最好的手段不是對公司的外在監(jiān)督和控制，而應(yīng)利用有效的評價指標(biāo)來評價公司經(jīng)理人員的業(yè)績并以此為依據(jù)對經(jīng)理人員進行相應(yīng)的激勵來達到從內(nèi)部約束經(jīng)理人員的目的[2]。產(chǎn)生這種狀況的原因可能有以下兩個：第一，國外的資本市場比較發(fā)達，企業(yè)對外投資多為證券投資，而投資的著眼點于證券交易所得；第二，企業(yè)集團的國際投資比較多，而對企業(yè)集團的研究更多著眼于投資和經(jīng)營的國際化戰(zhàn)略，財務(wù)控制只是其中一部分。荊新等2002年認(rèn)為財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作[5]。 研究內(nèi)容與方法 研究內(nèi)容文章首先介紹了研究背景。對財務(wù)管理信息化實施的必要性及其作用方面進行了詳細(xì)的闡述。 研究方法本論文研究主要采用以下分析方法：（1）相關(guān)理論借鑒及引申的方法。這種差異只有在充分比較后，才能加以重視，加深理解，所以本文對不同成本管理模式分析主要采用比較分析的方法。財務(wù)信息化是整個企業(yè)觀念與行為的完全改變，企業(yè)的管理思想、管理方法、管理手段以及組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等等都要發(fā)生革命性的變化，是一次打破舊秩序，建立新秩序的一次革命。由于財務(wù)管理是通過營運財務(wù)資金，對價值運動及價值增值實施綜合管理，而價值管理主要是通過各種反饋信息來進行，因此財務(wù)信息資源成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源[5]。 財務(wù)管理信息化的內(nèi)容 會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)建立三流整合的基礎(chǔ)上，采用事件驅(qū)動的模式，將會計信息的采集、存儲、處理、傳輸嵌入在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，實時信息處理流程嵌入到財務(wù)管理過程中，當(dāng)業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生時，業(yè)務(wù)事件的相關(guān)信息輸入到財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策信息系統(tǒng)中，通過執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則和信息處理規(guī)則，生成集成信息，實現(xiàn)集成化財務(wù)管理。由于信息化提供的手段，使得企業(yè)能夠在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地去做好各業(yè)務(wù)、各地區(qū)、各產(chǎn)品、各部門、各費用科目的預(yù)算工作。統(tǒng)一的財務(wù)分析決策信息化平臺以數(shù)據(jù)倉庫為依托，可以實現(xiàn)跨級次、跨賬套的數(shù)據(jù)收、匯總，通過橫向和縱向的對比以及通過各種決策模型對數(shù)據(jù)進行梳理分析，提出分析結(jié)果。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中各信息系統(tǒng)之間不能有效地交換信息，從而使得企業(yè)任何一個獨立的信息系統(tǒng)都無法提供某一決策所需要的完整信息資料。要解決傳統(tǒng)財務(wù)管理中的“信息孤島”現(xiàn)象，首先就需要模糊各信息系統(tǒng)的傳統(tǒng)分工與界限。其中較常用的就是建立中心數(shù)據(jù)庫或稱信息中心。在集團范圍內(nèi)統(tǒng)一會計科目體系和會計核算標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行統(tǒng)一財務(wù)會計管理規(guī)范，明確信息報送體系，保證會計信息的真實、完整、可比和及時，為集團公司決策提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息。財務(wù)管理信息化是信息共享、信息整合的基礎(chǔ)，只有推行集團財務(wù)管理信息化，才能夠打破信息孤島，確?！皵?shù)出一門”，為解決信息失真問題提供技術(shù)保障。特別是在資金管理，通過資金集中式管理，使企業(yè)的資金得到充分利用，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，進而加強內(nèi)控制度[8]。（2）難以迅速傳達會計信息非網(wǎng)絡(luò)化的管理模式下，只有在會計期末，各個會計主體結(jié)賬后才可得到有關(guān)子公司經(jīng)營情況的會計報表。 業(yè)務(wù)監(jiān)控層實施的必要性分散的財務(wù)管理模式使子公司的獨立性很難保證。所以，集團型企業(yè)加強財務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)就顯得異為重要。并且對于重大的異常事項，信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)實現(xiàn)自動的觸發(fā)與上報機制。加強網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，整個集團財務(wù)資源能得到有效使用，資金配置趨于更為合理。只有合理地評價子公司的經(jīng)營成果，激勵子公司不斷地發(fā)展，才可實現(xiàn)子公司管理層與集團利益的統(tǒng)一。所以企業(yè)經(jīng)營者在觀念上要先行一步，真正從參與國際競爭的高度來認(rèn)識自己的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)好自己的企業(yè)，支持企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。 努力創(chuàng)造良好的企業(yè)信息化投資環(huán)境加強和改善企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。過程觀點即集成從訂單到交貨或提供服務(wù)的一連串作業(yè)活動使其建立在超職能基礎(chǔ)上，跨越不同職能部門的分界線，以求管理作業(yè)過程。（2）業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計針對前面分析診斷的結(jié)果重新設(shè)計現(xiàn)有流程使其趨于合理化。而流程的標(biāo)準(zhǔn)符號既要簡單易懂，又要清晰明了便于理解，基于這些歷來有很多對此進行了研究，最后又做出了統(tǒng)一的定義。 集團多視角管控報告在集團對外財務(wù)報告的生成中，以法人對外報告生成要多幾個環(huán)節(jié)，即首先要進行成員單位內(nèi)部交易活動的對賬、抵消內(nèi)部交易，然后才能生成正確的合并報表。要真正實現(xiàn)財務(wù)信息化，實現(xiàn)財務(wù)集中管理模式，必然要解決財務(wù)分析和決策支持這個問題[13]。可以對每個公司每個項目的數(shù)據(jù)進行層層深入的分析，找到各種財務(wù)數(shù)據(jù)所反映地真實狀況，為決策支持服務(wù)。公司的經(jīng)營管理者要證明其經(jīng)營管理水平和經(jīng)營成果，他們需要一套實用、有效的解決方案，評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。在集中管控模式下，整個企業(yè)集團實現(xiàn)了信息集成和集中管控，因此CFO應(yīng)該從集團管理的視角設(shè)計更多的管控報告，并通過管理軟件實時提供，提升集團總部的管理和監(jiān)控力，如（圖42）所示。隨著計算機和電子通訊技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用越來越廣泛，門戶網(wǎng)站越來越被很多的企業(yè)所采用。（2）服務(wù)導(dǎo)向框架（SOA）SOA（Service Oriented Architecture）即面向服務(wù)體系架構(gòu)。需要的時候，這些服務(wù)就會自動組裝為需要的應(yīng)用程序，完成業(yè)務(wù)任務(wù)，如（圖43）所示。SOA體系結(jié)構(gòu)中的組件必須具有上述一種或多種角色。SOA中的組件相互之間必須能夠進行交互，才能進行上述三種操作。（3）工作流層主要包括企業(yè)服務(wù)總線、消息引擎、工作流引擎、Web應(yīng)用框架、安全管理平臺。開發(fā)方法開發(fā)工具通用應(yīng)用模塊基礎(chǔ)控制模塊專屬應(yīng)用模塊行業(yè)應(yīng)用模塊基礎(chǔ)應(yīng)用模塊行業(yè)業(yè)務(wù)平臺通用業(yè)務(wù)服務(wù)平臺web構(gòu)件 通用報表構(gòu)件 打印組件等構(gòu)件庫企業(yè)服務(wù)總線 消息引擎 工作流引擎Web應(yīng)用框架 安全管理平臺企業(yè)服務(wù)器 銀企接口中間件 WebSphere Weblogic Jboss Toscat系統(tǒng)平臺層（硬件，網(wǎng)絡(luò)，操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫，備份機制）圖44 資金管理技術(shù)構(gòu)架圖通過這些資金管理技術(shù)，實現(xiàn)了資金的集中管理，既方便快捷又準(zhǔn)確，使集團資金利于管控，有利于針對特殊及一般的資金項目，進行點對點、面對面的資金發(fā)放和資金回籠，對企業(yè)資金管理有很大的好處。通過以上流程圖，可以看到每個企業(yè)集團按自己集團資金管理流程設(shè)計適合自身的資金管理模式，如A集團是“統(tǒng)收統(tǒng)支模式”，B集團是“財務(wù)公司”模式。A集團 商業(yè)銀行 B集團各大商業(yè)銀行財務(wù)公司模式統(tǒng)收統(tǒng)支模式公共基礎(chǔ)模塊資金結(jié)算模塊資金結(jié)算模塊網(wǎng)絡(luò)資源硬件資源安全資源票據(jù)管理模塊資金計劃模塊信貸管理模塊資金監(jiān)控模塊……數(shù)據(jù)庫操作系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)模塊公共基礎(chǔ)模塊核心業(yè)務(wù)模塊圖45 EHUB資金管理公共平臺運行流程圖B集團采用的是“財務(wù)公司模式”，核心業(yè)務(wù)模塊自動會調(diào)整為資金結(jié)算、票據(jù)管理、信貸管理等等核心業(yè)務(wù)模塊，“核心業(yè)務(wù)模塊”和“公共基礎(chǔ)模塊”都運行在硬件資源系統(tǒng)、絡(luò)資源系統(tǒng)、安全資源系統(tǒng)中。另外，很多大型集團企業(yè)在實行分權(quán)管理的同時，由于能力、時間、和經(jīng)驗等方面的限制，難以對集團下屬的各層級子、分公司實施有效的控制，形成大量的信息孤島，無法保證對資金流的監(jiān)管力度，導(dǎo)致資金管理分散、資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重緩慢、資金使用效率過低，由此造成財務(wù)決策的時效性差、準(zhǔn)確率低[17]。整合企業(yè)所有內(nèi)部資源，在財務(wù)與業(yè)務(wù)之間搭建信息溝通的橋梁，創(chuàng)建起一個信息共享的管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)管理共享模式。5 案例研究——以北大荒種業(yè)集團為例 北大荒種業(yè)集團介紹黑龍江北大荒種業(yè)集團是集培育、繁殖、加工、銷售于一體化的大型種業(yè)科技企業(yè)。現(xiàn)有136名育種專業(yè)人才，其中博導(dǎo)1人，博士3人，研究生15人，研究員、副研究員77人。服務(wù)：集團已繁榮農(nóng)業(yè)、服務(wù)社會為己任，在技術(shù)、信息和物流配送等方面為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供多方位、多層次的立體服務(wù)。 制定實施戰(zhàn)術(shù)北大荒種業(yè)集團報賬中心系統(tǒng)的建設(shè)是一個分步實施和完善的過程，本次四期項目建設(shè)目標(biāo)是在NC502集團企業(yè)管理解決方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合北大荒種業(yè)個性化業(yè)務(wù)需求實現(xiàn)報賬功能的落地實施，系統(tǒng)的整體目標(biāo)可以歸結(jié)如下：第一，建立統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)費開支、審批和控制的管理平臺，利用該平臺完善精細(xì)的費用管理流程，規(guī)范北大荒種業(yè)費用管理。 招標(biāo)選擇通過與用友和浪潮軟件的招標(biāo)選擇，最終北大荒種業(yè)集團選擇了與實力雄厚，方案完善的用友軟件合作，采用了用友軟件新世紀(jì)UFIDA NC產(chǎn)品，進行了ERP項目的實施工作，并通過后續(xù)的升級，實現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算、報賬管理、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)一體化核算。一方面建立集中的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器，另一方面將系統(tǒng)管理權(quán)限集中到公司總部。充分運用計算機系統(tǒng)的自動處理能力，通過人為的程序設(shè)定，實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動生成會計實時憑證，財務(wù)數(shù)據(jù)的及時自動上報，強化數(shù)據(jù)匯總、合并和分析的能力。第五，建立有效的信息反饋機制。集中管理只是手段，真正的出發(fā)點是通過流程優(yōu)化建立企業(yè)績效管理的財務(wù)監(jiān)控體系。北大荒種業(yè)集團信息化整體規(guī)劃包含四個方面：集團財務(wù)平臺、PDM平臺、三維設(shè)計平臺和生產(chǎn)運作平臺。也正是因為這個原因，集團財務(wù)的以流程優(yōu)化為核心的實施目標(biāo)變得非常明確，需求也更容易掌握。把企業(yè)打造成為財務(wù)透明化、信息快速化、業(yè)務(wù)可靠化的健康主體。但也帶來了許多新的問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險、道德風(fēng)險等。財務(wù)管理信息化模式是企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容，其主要目的是通過財務(wù)管理模式，加快資金的融通、統(tǒng)一核算的規(guī)范及其他財務(wù)行為，達到合理配置資源，降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)整體效益提升的財務(wù)目標(biāo)，為實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略打好