【正文】 集中服務(wù)和共享，也保證了系統(tǒng)運行的安全。第二，建立完善、嚴格的費用審批和管控流程。有實驗用地3000余畝，擁有作物生物育種實驗室等配套的科研手段，年均通過省以上審定新品種5～7個。ERP系統(tǒng)在各級子公司以及總部之間統(tǒng)一管理平臺，使各層級的合并流程在系統(tǒng)中得以固化，上下級公司能夠?qū)崟r了解交易事項的發(fā)生和公司核算方法的調(diào)整以及政策的變化，使各級子公司的資金使用情況、流轉(zhuǎn)結(jié)果完全透明的反映在系統(tǒng)中，總公司可以隨時提取和監(jiān)控分、子公司的盈利情況、投資回報、資金的收益等信息，關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生和抵消情況能夠真實并準確的在合并報表中得到反映，保證了財務(wù)核算口徑的統(tǒng)一和對外報表的準確性、完整性，降低了基層的核算成本，增強了集中管控的力度，避免了信息孤島的產(chǎn)生[15]。系統(tǒng)的底層通數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、安全策略等進行支持。 流程創(chuàng)新——IT環(huán)境下資金集中管理的流程設(shè)計在集團企業(yè)的流程創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在IT環(huán)境下的資金集中管理方面，我們通過EHUB即電子平臺來實現(xiàn)資金的計劃管理、分配管理和結(jié)算管理等，通過EHUB資金管理公共平臺來對企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)各部門中間即企業(yè)與企業(yè)之間的資金調(diào)配進行全面系統(tǒng)的統(tǒng)計與管理，在集團實現(xiàn)資金管理的合理化、清晰化、系統(tǒng)化和精確化[14]。 組織創(chuàng)新——構(gòu)建資金集中管理的構(gòu)架從技術(shù)構(gòu)架來分析該系統(tǒng)分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層、應(yīng)用服務(wù)（中間件）層、工作流層、Web構(gòu)架庫四個層次。 注冊中心查找綁定和調(diào)用發(fā)布 服務(wù)提供者 服務(wù)使用者圖43 SOA運行原理圖SOA結(jié)構(gòu)中共有三種角色：（1）服務(wù)提供商：發(fā)布自己的服務(wù)，并且對使用自身服務(wù)的請求進行響應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)門戶允許用戶以同一的方式訪問異構(gòu)集成應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)。決策支持解決方案包括：分析和數(shù)據(jù)挖掘工具、數(shù)據(jù)倉庫、評價指標體系、決策模型庫、數(shù)據(jù)展現(xiàn)與發(fā)布等幾部分[8]。目前企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)所提供的財務(wù)分析功能，只是將一些傳統(tǒng)財務(wù)指標的計算結(jié)果簡單的用圖表形式反映出來。一般來講，用六種圖形就能基本描述一個具體的流程，如（表4圖41）所示表41 流程圖解表格元素名稱圖形解釋起點或終點描述流程的開始或結(jié)束處理或加工描述輸入數(shù)據(jù)被轉(zhuǎn)換成輸出數(shù)據(jù)的邏輯處理功能數(shù)據(jù)流描述數(shù)據(jù)流動的方向文檔或數(shù)據(jù)庫文件描述數(shù)據(jù)的存儲形式判斷判斷真假或者正確與錯誤，然后決定數(shù)據(jù)的流向其他系統(tǒng) 與該流程相關(guān)聯(lián)的其他系統(tǒng)銀行對賬對賬單企業(yè)銀行日記賬編制調(diào)節(jié)表找問題有關(guān)部門調(diào)節(jié)表 對賬單（已達/未達） 余 未達賬 額 問題 圖41 流程圖例 集團多視角動態(tài)查詢與財務(wù)報告 成員單位的對外財務(wù)報告在集中管控模式下，整個企業(yè)集團實現(xiàn)了信息集成和集中管控，因此，整個集團的成員單位的財務(wù)信息都集中在總部的數(shù)據(jù)庫中。重建再造觀點即打破舊的管理規(guī)范，再造新的管理程序，以回歸原點和從頭開始，從而獲取管理理論和管理方式的重大突破[11]。 注重人才培養(yǎng)我們要把財務(wù)人才培養(yǎng)作為管理信息化的重要基礎(chǔ)工作來抓，大力引進和培養(yǎng)既 精通計算機知識，又精通財務(wù)管理理論、市場運作、消費心理等知識的復(fù)合型財務(wù)管理高級人才。如果集團資金能夠內(nèi)部調(diào)劑和流轉(zhuǎn)，那么集團公司財務(wù)成本會大為降低。加強網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，促進集團母子公司經(jīng)營信息的對稱性。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，對市場的反應(yīng)與資金的回收速度要求較高，因此以月為單位的信息報送是不適用于現(xiàn)代企業(yè)管理的。從整個公司層面掌握資金、資產(chǎn)、人力、物力的使用，運籌帷幄，充分發(fā)揮可利用資源的最大價值，并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)信息系統(tǒng)進行鏈接，保證了企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性，徹底打破了企業(yè)財務(wù)信息還主要停留在以核算為主，局限于財務(wù)部門的應(yīng)用。而各信息子系統(tǒng)或終端用戶既可以根據(jù)交易的執(zhí)行情況補充、修改、更新中心數(shù)據(jù)庫的資料，同時，也可以根據(jù)中心數(shù)據(jù)庫資料提供滿足各種特定用途的信息需要。這不僅可能降低最終所需數(shù)據(jù)的可靠性，導(dǎo)致決策的失誤和工作效率的低下，而且，僅僅是收集這些信息而花費的成本也是非常昂貴的。并且能夠做到按月分解和及時調(diào)整，讓每一科目的費用都能夠?qū)崟r報告到應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的部門負責(zé)人，并且可以和它的預(yù)算進行比較，及時提出預(yù)警或禁止信息。建立財務(wù)信息化，就是為了充分挖掘企業(yè)的財務(wù)信息資源，利用其來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。（3）理論分析與實證分析相結(jié)合的方法。在此基礎(chǔ)上進行了財務(wù)管理信息化的實施模式的分析與展開。王君彩2003年認為，現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理是對企業(yè)集團資金運動進行的組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，它是利用價值指標來組織企業(yè)集團中財產(chǎn)的形成、實現(xiàn)和分配，并處理這種價值運動中的經(jīng)濟關(guān)系。日本學(xué)者金森久等在2009年改編的《經(jīng)濟辭典》中將企業(yè)集團定義為：“多數(shù)企業(yè)互相保持獨立性，并互相持股，在金融關(guān)系、人員派遣、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、制造技術(shù)等方面建立緊密關(guān)系而協(xié)調(diào)行動的企業(yè)群體”。在大型企業(yè)中采用財務(wù)軟件實現(xiàn)會計電算化的占80%，而小型企業(yè)則僅有不到一半的選擇使用會計軟件代替手工處理，各行業(yè)運用水平也有較大的差距，全面的實現(xiàn)財務(wù)管理信息化是一個非常艱巨的任務(wù)。財務(wù)管理信息化可以加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素。 Implementation model?！? 畢業(yè)論文答辯。 7．學(xué)院答辯委員會組織論文答辯。 2．論文內(nèi)容充實、論點論據(jù)充分、英文摘要準確。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段具有多種弊端，無法滿足企業(yè)運營與發(fā)展的需要。 2．實習(xí)期間指導(dǎo)教師通過電話、互聯(lián)網(wǎng)與學(xué)生隨時溝通，了解論文資料收集和提綱寫作情況?！? 學(xué)生返校，向指導(dǎo)老師匯報畢業(yè)實習(xí)及初稿寫作情況。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段具有多種弊端，無法滿足企業(yè)運營與發(fā)展的需要。在這種新的環(huán)境下，財務(wù)信息化管理是行之有效的方法，也是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。為加強對企業(yè)財務(wù)資金的集中統(tǒng)一管理，提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性，提高企業(yè)資金運作的透明度，提高企業(yè)資金使用的效益，提高整個企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟接軌，構(gòu)造一個適合各類型企業(yè)的財務(wù)管理軟件模型。對財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)基礎(chǔ)和實現(xiàn)途徑進行研究，給那些迫切要實現(xiàn)企業(yè)信息化的公司和會計理論研究者研究財務(wù)管理理論作個參考，將理論和實踐結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。產(chǎn)生這種狀況的原因可能有以下兩個：第一，國外的資本市場比較發(fā)達，企業(yè)對外投資多為證券投資，而投資的著眼點于證券交易所得；第二，企業(yè)集團的國際投資比較多，而對企業(yè)集團的研究更多著眼于投資和經(jīng)營的國際化戰(zhàn)略，財務(wù)控制只是其中一部分。 研究內(nèi)容與方法 研究內(nèi)容文章首先介紹了研究背景。 研究方法本論文研究主要采用以下分析方法：（1）相關(guān)理論借鑒及引申的方法。財務(wù)信息化是整個企業(yè)觀念與行為的完全改變，企業(yè)的管理思想、管理方法、管理手段以及組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等等都要發(fā)生革命性的變化，是一次打破舊秩序，建立新秩序的一次革命。 財務(wù)管理信息化的內(nèi)容 會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)建立三流整合的基礎(chǔ)上，采用事件驅(qū)動的模式，將會計信息的采集、存儲、處理、傳輸嵌入在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，實時信息處理流程嵌入到財務(wù)管理過程中，當業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生時，業(yè)務(wù)事件的相關(guān)信息輸入到財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策信息系統(tǒng)中，通過執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則和信息處理規(guī)則，生成集成信息，實現(xiàn)集成化財務(wù)管理。統(tǒng)一的財務(wù)分析決策信息化平臺以數(shù)據(jù)倉庫為依托，可以實現(xiàn)跨級次、跨賬套的數(shù)據(jù)收、匯總，通過橫向和縱向的對比以及通過各種決策模型對數(shù)據(jù)進行梳理分析，提出分析結(jié)果。要解決傳統(tǒng)財務(wù)管理中的“信息孤島”現(xiàn)象，首先就需要模糊各信息系統(tǒng)的傳統(tǒng)分工與界限。在集團范圍內(nèi)統(tǒng)一會計科目體系和會計核算標準，執(zhí)行統(tǒng)一財務(wù)會計管理規(guī)范，明確信息報送體系，保證會計信息的真實、完整、可比和及時，為集團公司決策提供準確的基礎(chǔ)信息。特別是在資金管理，通過資金集中式管理，使企業(yè)的資金得到充分利用，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，進而加強內(nèi)控制度[8]。 業(yè)務(wù)監(jiān)控層實施的必要性分散的財務(wù)管理模式使子公司的獨立性很難保證。并且對于重大的異常事項，信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)實現(xiàn)自動的觸發(fā)與上報機制。只有合理地評價子公司的經(jīng)營成果，激勵子公司不斷地發(fā)展，才可實現(xiàn)子公司管理層與集團利益的統(tǒng)一。 努力創(chuàng)造良好的企業(yè)信息化投資環(huán)境加強和改善企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。（2）業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計針對前面分析診斷的結(jié)果重新設(shè)計現(xiàn)有流程使其趨于合理化。 集團多視角管控報告在集團對外財務(wù)報告的生成中，以法人對外報告生成要多幾個環(huán)節(jié)，即首先要進行成員單位內(nèi)部交易活動的對賬、抵消內(nèi)部交易，然后才能生成正確的合并報表?？梢詫γ總€公司每個項目的數(shù)據(jù)進行層層深入的分析，找到各種財務(wù)數(shù)據(jù)所反映地真實狀況，為決策支持服務(wù)。在集中管控模式下，整個企業(yè)集團實現(xiàn)了信息集成和集中管控，因此CFO應(yīng)該從集團管理的視角設(shè)計更多的管控報告，并通過管理軟件實時提供，提升集團總部的管理和監(jiān)控力，如（圖42）所示。（2）服務(wù)導(dǎo)向框架（SOA）SOA（Service Oriented Architecture）即面向服務(wù)體系架構(gòu)。SOA體系結(jié)構(gòu)中的組件必須具有上述一種或多種角色。（3）工作流層主要包括企業(yè)服務(wù)總線、消息引擎、工作流引擎、Web應(yīng)用框架、安全管理平臺。通過以上流程圖，可以看到每個企業(yè)集團按自己集團資金管理流程設(shè)計適合自身的資金管理模式，如A集團是“統(tǒng)收統(tǒng)支模式”，B集團是“財務(wù)公司”模式。另外，很多大型集團企業(yè)在實行分權(quán)管理的同時，由于能力、時間、和經(jīng)驗等方面的限制，難以對集團下屬的各層級子、分公司實施有效的控制，形成大量的信息孤島，無法保證對資金流的監(jiān)管力度，導(dǎo)致資金管理分散、資金周轉(zhuǎn)嚴重緩慢、資金使用效率過低，由此造成財務(wù)決策的時效性差、準確率低[17]。5 案例研究——以北大荒種業(yè)集團為例 北大荒種業(yè)集團介紹黑龍江北大荒種業(yè)集團是集培育、繁殖、加工、銷售于一體化的大型種業(yè)科技企業(yè)。服務(wù)：集團已繁榮農(nóng)業(yè)、服務(wù)社會為己任，在技術(shù)、信息和物流配送等方面為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供多方位、多層次的立體服務(wù)。 招標選擇通過與用友和浪潮軟件的招標選擇，最終北大荒種業(yè)集團選擇了與實力雄厚，方案完善的用友軟件合作，采用了用友軟件新世紀UFIDA NC產(chǎn)品，進行了ERP項目的實施工作，并通過后續(xù)的升級，實現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算、報賬管理、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)一體化核算。充分運用計算機系統(tǒng)的自動處理能力，通過人為的程序設(shè)定，實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動生成會計實時憑證，財務(wù)數(shù)據(jù)的及時自動上報，強化數(shù)據(jù)匯總、合并和分析的能力。集中管理只是手段，真正的出發(fā)點是通過流程優(yōu)化建立企業(yè)績效管理的財務(wù)監(jiān)控體系。也正是因為這個原因，集團財務(wù)的以流程優(yōu)化為核心的實施目標變得非常明確，需求也更容易掌握。但也帶來了許多新的問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險、道德風(fēng)