【正文】 14 財務(wù)管理信息化的實施模式 12 基于價值鏈分析的流程再造與重組（vcipr）模式 12 流程再造理論與流程再造方法 12 基于價值鏈分析的流程再造工具——流程圖 12 集團多視角動態(tài)查詢與財務(wù)報告 13 成員單位的對外財務(wù)報告 13 集團多視角管控報告 14 基于價值鏈的資金集中管理模式 15 技術(shù)創(chuàng)新——構(gòu)建支持集團資金集中管理的IT環(huán)境 15 組織創(chuàng)新——構(gòu)建資金集中管理的構(gòu)架 16 流程創(chuàng)新——IT環(huán)境下資金集中管理的流程設(shè)計 17 逐漸將財務(wù)管理信息化向ERP生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變 18 傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息化 18 完整的集團企業(yè)管理信息化 195 案例研究——以北大荒種業(yè)集團為例 20 北大荒種業(yè)集團介紹 20 財務(wù)管理信息化模式實施前的項目準備 20 需求分析 20 制定實施戰(zhàn)術(shù) 21 招標選擇 21 財務(wù)管理信息化模式的具體運用及其影響 21 流程再造與重組（vcipr）模式的運用 21 集團多視角動態(tài)查詢與財務(wù)報告的運用 22 基于價值鏈的資金集中管理模式的運用 23 財務(wù)管理信息化向ERP生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變的運用 23 實施模式在北大荒種業(yè)中的影響 23結(jié)　　論 24參考文獻 25致 謝 26 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文1 緒　論　研究背景20世紀90年代中后期開始，為了確立競爭優(yōu)勢，各國企業(yè)更加關(guān)注進入市場的時間、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平和運營成本的降低，企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源，還需將經(jīng)營環(huán)境的各方面，如客戶、供應(yīng)商、分銷商和代理網(wǎng)絡(luò)、各地制造工廠和庫存等的經(jīng)營資源緊密結(jié)合起來，形成供應(yīng)鏈，并準確及時地反映各方的動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財務(wù)效率。企業(yè)財務(wù)管理的終極目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這與采用ERP來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低各種費用和成本，提高企業(yè)管理水平相一致。指導(dǎo)教師要求：（簽字） 　 年 月 日教研室主任意見：（簽字） 　 年 月 日院長意見：（簽字） 　 年 月 日畢業(yè)論文審閱評語一、指導(dǎo)教師評語：指導(dǎo)教師簽字：年 月 日畢業(yè)論文審閱評語 二、評閱人評語：評閱人簽字：年 月 日畢業(yè)論文答辯評語及成績?nèi)?、答辯委員會評語：四、畢業(yè)論文成績：專業(yè)答辯組負責(zé)人簽字：　年　　月　　日五、答辯委員會主任單位： （簽章） 答辯委員會主任職稱： 答辯委員會主任簽字： 年 月 日哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文摘　　要為了確立競爭優(yōu)勢，各國企業(yè)關(guān)注進入市場的時間、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平和運營成本的降低，企業(yè)不僅需要整合資源，更要提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財務(wù)效率，在這種新的環(huán)境下，財務(wù)信息化管理是行之有效的方法，也是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，推進企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)對于增強我國企業(yè)的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰(zhàn)略意義?！? 修改論文及定稿。時間安排：—　審定畢業(yè)論文題目，指導(dǎo)學(xué)生如何撰寫畢業(yè)論文提綱；審定畢業(yè)論文提綱，完成開題審查與開題答辯。 4．指導(dǎo)教師對論文進行審閱和修改，推薦優(yōu)秀論文。 3．邏輯結(jié)構(gòu)嚴謹、層次清晰、文字簡練、術(shù)語規(guī)范、數(shù)學(xué)模型（案例分析）運用適當，圖表形式正確。企業(yè)財務(wù)管理的終極目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這與采用ERP來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理水平相一致。畢業(yè)論文財務(wù)管理信息化實施模式研究Implementation of Financial Management Information ModelStudent Supervisor Specialty School Accounting School 畢業(yè)論文任務(wù)書姓名： 學(xué)院：班級專業(yè)：會計學(xué)畢業(yè)論文題目：財務(wù)管理信息化實施模式研究財務(wù)管理信息化實施模式研究財務(wù)管理信息化實施模式研究財務(wù)管理信息化實施模式研究立題目的和意義：立題目的：本文著眼于企業(yè)的財務(wù)管理實踐，分析了企業(yè)面臨的困境。立題意義：對財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)基礎(chǔ)和實現(xiàn)途徑進行研究，給那些迫切要實現(xiàn)企業(yè)信息化的公司和會計理論研究者研究財務(wù)管理理論作個參考，將理論和實踐結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。工作計劃：1．指導(dǎo)教師做論文撰寫講解，審定題目，制訂資料的收集計劃。 5．論文質(zhì)量監(jiān)控小組做論文定稿的審查。— 畢業(yè)實習(xí)、搜集資料、撰寫畢業(yè)論文初稿?！? 上交畢業(yè)論文，最后審查論文內(nèi)容與格式。著眼于企業(yè)的財務(wù)管理實踐，分析了企業(yè)面臨的困境。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化；實施模式；價值鏈IIAbstractIn order to establish the petition superiority, enterprises in different countries pay more attention to the time entering the market, quality of the product, quality of the service and the lower cost. The enterprises need not only programme the resource, but also improve the reaction flexibility and the financial efficiency. In this new circumstance, financial affair information is the valid means, meanwhile it is the inexorable trend of the development of financial management. It is important to reinforce the petitivity and participate in the international petition.This paper aimed at the practice of pany’s finance management, and analyzed the difficulties facing the enterprise. But for the limitations of the traditional Financial Management, it can not match the demand of the enterprise’s operations and development. However, with the application of Financial Management Information System, these problems can be solved well and the core function of the Financial Management is exerted. The eventual target of finance management is to realize the maximum of pany value, which is the same to implement ERP to effectively configure resources, decrease all kinds of expense and costs and improve the management skill.Keywords ： Financial management。這種趨勢要求財務(wù)管理系統(tǒng)：對全球市場信息的快速反饋；在降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進入市場的周期間尋求平衡；提高對企業(yè)內(nèi)部其他部門和外部組織的財務(wù)管理水平；提供更豐富的戰(zhàn)略性財務(wù)信息；更強的財務(wù)分析和決策支持能力。研究財務(wù)管理信息化是為了提高企業(yè)對信息的利用率，輔助企業(yè)的各項財務(wù)管理控制和決策，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化?，F(xiàn)在，國外的大企業(yè)和跨國公司對遍布全球的上千家子公司、分公司進行管理，使用的都是統(tǒng)一軟件、規(guī)范的程序和先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。企業(yè)只有先摸清家底，才能依據(jù)科學(xué)的財務(wù)信息進行準確的決策和有效管理。財務(wù)管理信息化對提高企業(yè)的管理水平有促進作用，特別是跨國公司和集團公司，財務(wù)管理信息化有利于資金集中式管理的實現(xiàn)，使企業(yè)的資金得到充分利用，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。美國著名財務(wù)學(xué)者范霍恩認為，監(jiān)控可以通過約束代理人、系統(tǒng)地檢查管理層的行為、審計財務(wù)報告、限制決策活動等方式進行[1]。國外對企業(yè)集團財務(wù)控制的相關(guān)研究主要是作為財務(wù)控制的一部分去研究，系統(tǒng)、深入研究企業(yè)集團財務(wù)控制的專著并不多見，而且對在企業(yè)集團框架下如何更有針對性地實施監(jiān)督與控制的分析與研究也不多。在中國有許多學(xué)者對企業(yè)信息化模式方面都做出了很深入具體的研究，并出現(xiàn)了許許多多相當重要的觀點，值得我們進一步的進行研究，來完善中國的企業(yè)管理信息化體系，在此進行一些列舉，來說明國內(nèi)的研究現(xiàn)狀。所以如何構(gòu)建適合中國國情的財務(wù)管理方案是中國企業(yè)改善競爭狀況所面臨的重要課題。同時，闡述了財務(wù)管理信息化的實施的必要性及作用。最后引入案例研究，結(jié)合北大荒種業(yè)集團的案例對財務(wù)管理信息化模式的若干內(nèi)容進行了分析。不同成本管理模式的差異及其不同的變動規(guī)律是本文分析和研究所必須的。財務(wù)信息化需要相應(yīng)的組織保障，并且使財務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生變化，人力資源的管理與開發(fā)成為越來越重要的內(nèi)容，財務(wù)信息化強調(diào)“人本”理念[8]。根據(jù)企業(yè)管理信息化的一般定義，財務(wù)管理特殊的業(yè)務(wù)內(nèi)容以及財務(wù)信息化與傳統(tǒng)財務(wù)模式的區(qū)別，我們給出財務(wù)信息化的定義：財務(wù)信息化是指財務(wù)人員通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進行企業(yè)流程重組，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)組織模式，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，開發(fā)企業(yè)財務(wù)信息資源，提高財務(wù)活動效率，來更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益最大化的財務(wù)目標。財務(wù)管理信息化對于研究財務(wù)管理信息化模式來說是一個比不可少的概念，只有真正懂得這一概念，才能夠進行財務(wù)管理信息化模式的一系列分析和研究。 財務(wù)管理信息系統(tǒng)信息化可以促使財務(wù)應(yīng)該對公司的業(yè)務(wù)起到事前預(yù)算、事中控制、事后準確核算的作用。 財務(wù)決策支持系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)