【正文】 同時(shí)，打造企業(yè)特有的優(yōu)勢。合作：集團(tuán)幾年來與國內(nèi)外多所大專院校、科研院所、種子企業(yè)及法、德、美、以、加、日、韓等農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家的種子經(jīng)營、研究單位在聯(lián)合育種、制種、信息共享等領(lǐng)域開展了廣泛的合作交流。 財(cái)務(wù)管理信息化模式的具體運(yùn)用及其影響 流程再造與重組（vcipr）模式的運(yùn)用（1）在集團(tuán)財(cái)務(wù)管信息化過程中公領(lǐng)導(dǎo)層提出了以下目標(biāo)：首先，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)原則。解放勞動(dòng)力，提高工作效率。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程重組實(shí)施方案北大荒種業(yè)集團(tuán)的管理理念是“靠創(chuàng)新求發(fā)展，靠質(zhì)量求生存，靠服務(wù)求市場。 集團(tuán)多視角動(dòng)態(tài)查詢與財(cái)務(wù)報(bào)告的運(yùn)用采用國家標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表系統(tǒng)，IUFO（Information User Friend Office）做集團(tuán)化報(bào)表的應(yīng)用與推廣，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息的多態(tài)查詢，從ERP系統(tǒng)查詢到?jīng)Q策層需要的數(shù)據(jù)，北大荒種業(yè)集團(tuán)均通過IUFO來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)的方便和快捷使財(cái)務(wù)信息使用者獲得所需要的詳盡資料，從而為企業(yè)計(jì)劃和決策帶來更多的可靠性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)管理更加合理、規(guī)范化，為企業(yè)解決了資源成本，發(fā)展了黑龍江地區(qū)的農(nóng)業(yè)，為國家的宏觀調(diào)控帶來了巨大的便宜。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該研究解決信息技術(shù)，使其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)嶄新的復(fù)合，而不僅僅是一種松散的結(jié)合，還要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。參考文獻(xiàn)1 Jerold L．Zimmerman Accounting for Decision Making and Control[J]．Peking University Press．2007，72 Theodoros Evgeniou．Information Integration and Information Strategies for Adaptive Enterprises[J]．European Management Journal．2006，33 Rakesh Agarwal Arup， Ratan Rana Bhaskar Ghosh．Our Experience and Learning in ERP Implementation[M]．Software Engineering Notes．2008，34 刑紅剛．關(guān)于SQL SERVER 數(shù)據(jù)庫的安全問題的思考[N]．科技資訊．2008，15 楊琦．企業(yè)財(cái)務(wù)集成管理信息系統(tǒng)[J]．廈門大學(xué)出版社期刊．2009，126 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謝29。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，能夠解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難。這使集團(tuán)財(cái)務(wù)的實(shí)施多了一些自由度，降低了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的復(fù)雜度。明確集團(tuán)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化策略，最重要的意義在于它說明了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化不僅僅是要實(shí)施集中管理。再次，強(qiáng)化系統(tǒng)處理能力。第三，通過費(fèi)用報(bào)賬將財(cái)務(wù)事務(wù)通過會(huì)計(jì)平臺(tái)記錄到總賬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)事務(wù)化處理；建立以單據(jù)模式處理日常的經(jīng)費(fèi)審批、報(bào)銷業(yè)務(wù)的基本平臺(tái)，通過對(duì)不同級(jí)次審批用戶的權(quán)限設(shè)定，經(jīng)費(fèi)審批額度授權(quán)，流程化處理，單據(jù)的報(bào)銷人、報(bào)銷部門等信息記錄會(huì)計(jì)核算輔助信息，為輔助賬務(wù)管理提供依據(jù)。營銷：集團(tuán)的3000余家營銷網(wǎng)點(diǎn)密布東北三省一區(qū)，有覆蓋全國的直銷店、分銷店和電子商務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)子公司的數(shù)據(jù)信息被反映在業(yè)務(wù)的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中，公司總部的管理人員可以很輕松的查詢、調(diào)用、監(jiān)控，而不需要花費(fèi)太多的時(shí)間去實(shí)地查閱下級(jí)公司的紙質(zhì)文件，隨時(shí)掌握分公司經(jīng)營情況，大大提高了財(cái)務(wù)管理的透明度，為管理層的決策提供了客觀有力的支持[13]。 逐漸將財(cái)務(wù)管理信息化向ERP生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，下級(jí)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只在本級(jí)公司報(bào)表層得以反映，透明性較差，上級(jí)公司不能充分了解其交易事項(xiàng)，使關(guān)聯(lián)交易的數(shù)據(jù)不能在合并中得到完全反映和充分抵消，從而嚴(yán)重降低了公司整體合并報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。具體如（圖45）所示。（2）應(yīng)用服務(wù)（中間件）層主要包括應(yīng)用服務(wù)器、中間件、Hibemate、Websphere、WeblogiC、JboSS、Tomeat等。（3）服務(wù)需求商：利用服務(wù)中介平臺(tái)查找所需的服務(wù)，然后使用該服務(wù)。給用戶提供大量的信息服務(wù)。數(shù)據(jù)展現(xiàn)與發(fā)布器利用數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、決策模型庫，為管理者和決策者提供決策支持，幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的問題和發(fā)掘有利可圖的機(jī)遇，使管理者決策正確。在財(cái)務(wù)集中管理模式中，采用多種分析方法（如環(huán)比分析法、同比分析法、結(jié)構(gòu)分析法、因素分析法、實(shí)際預(yù)算比分析法、行業(yè)比分析法、平均比分析法、自定義的其他分析法）從多種角度分析集團(tuán)公司和所屬子公司的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)在正在發(fā)生的數(shù)據(jù)。此時(shí)，可以通過財(cái)務(wù)報(bào)告了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)異常信息，及時(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)控。它主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：（1）業(yè)務(wù)流程分析與診斷它是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述分析其中存在的問題并進(jìn)而給予診斷。要求財(cái)會(huì)人員必須保證數(shù)據(jù)的合法安全，并具有良好的自律意識(shí)、法律意識(shí)和職業(yè)道德，保證自身不會(huì)危害企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的安全。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，對(duì)子公司管理層可進(jìn)行有效績效管理。通過網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)經(jīng)營信息才可能全面與及時(shí)實(shí)現(xiàn)，各種信息才能實(shí)現(xiàn)自上而下和自下而上的無阻礙傳導(dǎo)，溝通交流機(jī)制才能暢通無阻。實(shí)際上，早期的以報(bào)表為信息傳遞主要載體的方式，本身就無會(huì)計(jì)科目、多欄賬設(shè)置、收入與支出確認(rèn)等核算方式統(tǒng)一的要求，各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只需年末在統(tǒng)一的報(bào)表格式上填上相應(yīng)的數(shù)據(jù)即可。 加強(qiáng)內(nèi)控制度和保障信息安全財(cái)務(wù)管理信息化是加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中監(jiān)管的有力手段，為管理及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營狀況的實(shí)時(shí)信息、實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制和事后監(jiān)督相結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)管提供支持，為當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的一些重大問題提供解決的工具。 建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo) 完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，統(tǒng)一企業(yè)下屬成員單位的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算軟件系統(tǒng)。建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)正是為了解決這個(gè)問題。 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析決策信息化平臺(tái)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于研究財(cái)務(wù)管理信息化模式來說是一個(gè)比不可少的概念，只有真正懂得這一概念，才能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化模式的一系列分析和研究。財(cái)務(wù)信息化需要相應(yīng)的組織保障，并且使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生變化，人力資源的管理與開發(fā)成為越來越重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)信息化強(qiáng)調(diào)“人本”理念[8]。最后引入案例研究，結(jié)合北大荒種業(yè)集團(tuán)的案例對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化模式的若干內(nèi)容進(jìn)行了分析。所以如何構(gòu)建適合中國國情的財(cái)務(wù)管理方案是中國企業(yè)改善競爭狀況所面臨的重要課題。國外對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的相關(guān)研究主要是作為財(cái)務(wù)控制的一部分去研究，系統(tǒng)、深入研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的專著并不多見，而且對(duì)在企業(yè)集團(tuán)框架下如何更有針對(duì)性地實(shí)施監(jiān)督與控制的分析與研究也不多。財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)提高企業(yè)的管理水平有促進(jìn)作用，特別是跨國公司和集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)管理信息化有利于資金集中式管理的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的資金得到充分利用，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置?，F(xiàn)在，國外的大企業(yè)和跨國公司對(duì)遍布全球的上千家子公司、分公司進(jìn)行管理，使用的都是統(tǒng)一軟件、規(guī)范的程序和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。這種趨勢要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：對(duì)全球市場信息的快速反饋；在降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場的周期間尋求平衡；提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門和外部組織的財(cái)務(wù)管理水平；提供更豐富的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息；更強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和決策支持能力。著眼于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，分析了企業(yè)面臨的困境?！? 畢業(yè)實(shí)習(xí)、搜集資料、撰寫畢業(yè)論文初稿。工作計(jì)劃：1．指導(dǎo)教師做論文撰寫講解，審定題目，制訂資料的收集計(jì)劃。畢業(yè)論文財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究Implementation of Financial Management Information ModelStudent Supervisor Specialty School Accounting School 畢業(yè)論文任務(wù)書姓名： 學(xué)院：班級(jí)專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文題目：財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究立題目的和意義：立題目的：本文著眼于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，分析了企業(yè)面臨的困境。 3．邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次清晰、文字簡練、術(shù)語規(guī)范、數(shù)學(xué)模型（案例分析）運(yùn)用適當(dāng)，圖表形式正確。時(shí)間安排：—　審定畢業(yè)論文題目，指導(dǎo)學(xué)生如何撰寫畢業(yè)論文提綱；審定畢業(yè)論文提綱，完成開題審查與開題答辯。指導(dǎo)教師要求：（簽字） 　 年 月 日教研室主任意見：（簽字） 　 年 月 日院長意見：（簽字） 　 年 月 日畢業(yè)論文審閱評(píng)語一、指導(dǎo)教師評(píng)語：指導(dǎo)教師簽字：年 月 日畢業(yè)論文審閱評(píng)語 二、評(píng)閱人評(píng)語：評(píng)閱人簽字：年 月 日畢業(yè)論文答辯評(píng)語及成績?nèi)⒋疝q委員會(huì)評(píng)語：四、畢業(yè)論文成績：專業(yè)答辯組負(fù)責(zé)人簽字：　年　　月　　日五、答辯委員會(huì)主任單位： （簽章） 答辯委員會(huì)主任職稱： 答辯委員會(huì)主任簽字： 年 月 日哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文摘　　要為了確立競爭優(yōu)勢，各國企業(yè)關(guān)注進(jìn)入市場的時(shí)間、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平和運(yùn)營成本的降低，企業(yè)不僅需