【正文】 limitations of the traditional Financial Management, it can not match the demand of the enterprise’s operations and development. However, with the application of Financial Management Information System, these problems can be solved well and the core function of the Financial Management is exerted. The eventual target of finance management is to realize the maximum of pany value, which is the same to implement ERP to effectively configure resources, decrease all kinds of expense and costs and improve the management skill.Keywords ： Financial management。 5．論文質(zhì)量監(jiān)控小組做論文定稿的審查。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這與采用ERP來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理水平相一致。— 修改論文及定稿。 研究目的與意義 研究目的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段日漸已難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，企業(yè)面臨著把現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的挑戰(zhàn)。例如財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、外部審計(jì)監(jiān)督、預(yù)算控制等，這些都起到了一定的積極作用。然后對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化概述進(jìn)行了系統(tǒng)的說(shuō)明，主要論述了財(cái)務(wù)管理信息化的概念及其內(nèi)容并分析了企業(yè)信息化的目標(biāo)。企業(yè)管理信息化是指在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、信息資源和環(huán)境，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。 企業(yè)信息化模式的概念進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集成和共享，包括不同部門(mén)間、企業(yè)內(nèi)部與外部間及企業(yè)同企業(yè)間的信息集成和共享，解決集團(tuán)企業(yè)“信息孤島”。更為重要的是，這種模式為今后的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。如果沒(méi)有快速的信息渠道與統(tǒng)一的管理，即使采用會(huì)計(jì)人員委派制，子公司的財(cái)務(wù)人員也將面臨巨大壓力。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，全面、迅速、準(zhǔn)確地搜集、分析和利用有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，不僅有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，提高資金的使用效率，而且對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)有著十分重要的戰(zhàn)略意義。 基于價(jià)值鏈分析的流程再造工具——流程圖要使人們能夠通過(guò)流程圖就可以充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)處理過(guò)程，必須定義各種圖形所代表的含義。決策支持解決方案也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一[13]。從某種程度講，SOA體系了客戶、企業(yè)和IT知識(shí)三方面共同利益，是一種IT體系結(jié)構(gòu)樣式，支持將業(yè)務(wù)作為鏈接和可重復(fù)任務(wù)進(jìn)行集成，可在需要時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)這些服務(wù)或任務(wù)。從商業(yè)構(gòu)架來(lái)講分為基礎(chǔ)控制模塊、基礎(chǔ)應(yīng)用模塊、通用應(yīng)用模塊、專業(yè)應(yīng)用模塊、行業(yè)應(yīng)用模塊。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理透明化、扁平化。 財(cái)務(wù)管理信息化模式實(shí)施前的項(xiàng)目準(zhǔn)備 需求分析目前集團(tuán)進(jìn)行手工報(bào)銷(xiāo)管理時(shí)缺乏財(cái)務(wù)的事前、事中的實(shí)時(shí)監(jiān)控，缺少財(cái)務(wù)電子審批，手工報(bào)銷(xiāo)方式報(bào)銷(xiāo)程序繁瑣，時(shí)間冗長(zhǎng)、效率低，庫(kù)存現(xiàn)金量高，無(wú)法滿足上市公司審計(jì)要求，員工及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法查看歷史報(bào)銷(xiāo)情況，在費(fèi)用管理及成本控制方面缺乏計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持等問(wèn)題，報(bào)賬中心系統(tǒng)實(shí)施后實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理變粗放型為集約型，變分級(jí)式管理為集中式網(wǎng)絡(luò)化管理，從而構(gòu)建起一套規(guī)范、健全的費(fèi)用核算，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。第四，減少審批程序、強(qiáng)化控制體系。 基于價(jià)值鏈的資金集中管理模式的運(yùn)用北大荒種業(yè)采用資金集中管理的方式管理資金，由總部統(tǒng)一建立賬套，把握大局，嚴(yán)格預(yù)算，分類(lèi)撥款，不但大大的節(jié)約了成本，更加有效的利用了資源，實(shí)現(xiàn)了資源的有效合理的分配，保障了資金的有效使用，為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。文章還存在許多的不足與缺陷，在信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化模式的影響方面闡述的不夠全面，同時(shí)在案例分析方面也存在很多欠缺，希望在以后的學(xué)習(xí)和工作中能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式的知識(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。但是在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中，北大荒種業(yè)集團(tuán)學(xué)會(huì)了兩條腿走路—產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)繼續(xù)其自主開(kāi)發(fā)的策略，集團(tuán)財(cái)務(wù)則選擇與用友合作。同時(shí)，上級(jí)機(jī)構(gòu)從計(jì)算機(jī)上能做到即時(shí)查詢、審計(jì)，嚴(yán)格公司的內(nèi)部監(jiān)管制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。擁有配套的加工、檢測(cè)設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)中心，年生產(chǎn)加工銷(xiāo)售主要農(nóng)作物原種、大田用種能力逾20萬(wàn)噸。進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)動(dòng)作后，通過(guò)“銀企直聯(lián)”系統(tǒng)，與開(kāi)戶的各大商業(yè)銀行系統(tǒng)連接，從而完成如支付、收款、資金歸集等等動(dòng)作。（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層主要包括硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等基礎(chǔ)技術(shù)體系。提供多種個(gè)性化的個(gè)人網(wǎng)頁(yè)，用戶自主的設(shè)計(jì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶。這種方式只是揭示了問(wèn)題的存在，具體的分析還需要使用者自己完成，這對(duì)于非財(cái)務(wù)專業(yè)人員來(lái)說(shuō)比較困難。業(yè)務(wù)流程再造是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研分析診斷再設(shè)計(jì)，然后重新構(gòu)建新流程的過(guò)程。一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)若想發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，避免子公司各自為戰(zhàn)，形成艦隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有效使用共性財(cái)務(wù)資源是非常重要的。（3）難以統(tǒng)一核算口徑在非網(wǎng)絡(luò)化的管理模式下，各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立設(shè)立賬簿，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)核算的口徑與方式很難統(tǒng)一。這一中心數(shù)據(jù)庫(kù)也可以設(shè)置成類(lèi)似企業(yè)的成本中心、利潤(rùn)中心或投資中心一樣，它在財(cái)務(wù)信息化中將發(fā)揮至關(guān)重要的致勝作用。同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人可以在月中任何一天獲得截至當(dāng)時(shí)的收入、毛利、凈利的粗報(bào)表，便于及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)情況，做出判斷和決策[9]。2 財(cái)務(wù)管理信息化概述 財(cái)務(wù)管理信息化的概念財(cái)務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，但是在對(duì)其內(nèi)涵的理解不能僅僅局限于此，單純強(qiáng)調(diào)技術(shù)的概念會(huì)將財(cái)務(wù)信息化的實(shí)踐引入誤區(qū)，財(cái)務(wù)信息化應(yīng)該三分靠技術(shù)，七分靠管理，財(cái)務(wù)信息化不僅是計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動(dòng)的一個(gè)過(guò)程。陳美英2007年認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化不應(yīng)該僅僅是一套孤立的系統(tǒng)，也不應(yīng)該僅僅成為財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立行為，企業(yè)應(yīng)該充分利用信息化管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本[7]。財(cái)務(wù)管理信息化利用信息系統(tǒng)對(duì)各種事務(wù)進(jìn)行處理，減少人為因素的影響，可以增加會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。 Value chain目　　錄摘　　要 IAbstract II1 緒　論 1　研究背景 1 研究目的與意義 1 研究目的 1 研究意義 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2 國(guó)外研究現(xiàn)狀 2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 3 研究?jī)?nèi)容與方法 4 研究?jī)?nèi)容 4 研究方法 42 財(cái)務(wù)管理信息化概述 5 財(cái)務(wù)管理信息化的概念 5 財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容 6 會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng) 6 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 6 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng) 6 企業(yè)信息化模式的概念 6 建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo) 7 完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái) 7 實(shí)現(xiàn)資源共享 7 加強(qiáng)內(nèi)控制度和保障信息安全 83 財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施的必要性及作用 9 財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化的實(shí)施的必要性 9 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層實(shí)施的必要性 9 業(yè)務(wù)監(jiān)控層實(shí)施的必要性 9 決策支持層實(shí)施的必要性 10 財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施的作用 10 堅(jiān)持推進(jìn)信息化管理體制創(chuàng)新 10 注重人才培養(yǎng) 10 努力創(chuàng)造良好的企業(yè)信息化投資環(huán)境 114 財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施模式 12 基于價(jià)值鏈分析的流程再造與重組（vcipr）模式 12 流程再造理論與流程再造方法 12 基于價(jià)值鏈分析的流程再造工具——流程圖 12 集團(tuán)多視角動(dòng)態(tài)查詢與財(cái)務(wù)報(bào)告 13 成員單位的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告 13 集團(tuán)多視角管控報(bào)告 14 基于價(jià)值鏈的資金集中管理模式 15 技術(shù)創(chuàng)新——構(gòu)建支持集團(tuán)資金集中管理的IT環(huán)境 15 組織創(chuàng)新——構(gòu)建資金集中管理的構(gòu)架 16 流程創(chuàng)新——IT環(huán)境下資金集中管理的流程設(shè)計(jì) 17 逐漸將財(cái)務(wù)管理信息化向ERP生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變 18 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息化 18 完整的集團(tuán)企業(yè)管理信息化 195 案例研究——以北大荒種業(yè)集團(tuán)為例 20 北大荒種業(yè)集團(tuán)介紹 20 財(cái)務(wù)管理信息化模式實(shí)施前的項(xiàng)目準(zhǔn)備 20 需求分析 20 制定實(shí)施戰(zhàn)術(shù) 21 招標(biāo)選擇 21 財(cái)務(wù)管理信息化模式的具體運(yùn)用及其影響 21 流程再造與重組（vcipr）模式的運(yùn)用 21 集團(tuán)多視角動(dòng)態(tài)查詢與財(cái)務(wù)報(bào)告的運(yùn)用 22 基于價(jià)值鏈的資金集中管理模式的運(yùn)用 23 財(cái)務(wù)管理信息化向ERP生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變的運(yùn)用 23 實(shí)施模式在北大荒種業(yè)中的影響 23結(jié)　　論 24參考文獻(xiàn) 25致 謝 26 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文1 緒　論　研究背景20世紀(jì)90年代中后期開(kāi)始，為了確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各國(guó)企業(yè)更加關(guān)注進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平和運(yùn)營(yíng)成本的降低，企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還需將經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各方面，如客戶、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和代理網(wǎng)絡(luò)、各地制造工廠和庫(kù)存等的經(jīng)營(yíng)資源緊密結(jié)合起來(lái)，形成供應(yīng)鏈，并準(zhǔn)確及時(shí)地反映各方的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本和資金流向，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。時(shí)間安排：—　審定畢業(yè)論文題目，指導(dǎo)學(xué)生如何撰寫(xiě)畢業(yè)論文提綱；審定畢業(yè)論文提綱，完成開(kāi)題審查與開(kāi)題答辯。畢業(yè)論文財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究Implementation of Financial Management Information ModelStudent Supervisor Specialty School Accounting School 畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)姓名： 學(xué)院：班級(jí)專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文題目：財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究立題目的和意義：立題目的：本文著眼于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，分析了企業(yè)面臨的困境?！? 畢業(yè)實(shí)習(xí)、搜集資料、撰寫(xiě)畢業(yè)論文初稿。這種趨勢(shì)要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：對(duì)全球市場(chǎng)信息的快速反饋；在降低各類(lèi)經(jīng)營(yíng)成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的周期間尋求平衡；提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)和外部組織的財(cái)務(wù)管理水平；提供更豐富的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息；更強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和決策支持能力。財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)提高企業(yè)的管理水平有促進(jìn)作用，特別是跨國(guó)公司和集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)管理信息化有利于資金集中式管理的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的資金得到充分利用，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。所以如何構(gòu)建適合中國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)管理方案是中國(guó)企業(yè)改善競(jìng)爭(zhēng)狀況所面臨的重要課題。財(cái)務(wù)信息化需要相應(yīng)的組織保障，并且使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生變化，人力資源的管理與開(kāi)發(fā)成為越來(lái)越重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)信息化強(qiáng)調(diào)“人本”