【正文】 畢業(yè)論文財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究Implementation of Financial Management Information ModelStudent Supervisor Specialty School Accounting School 畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)姓名： 學(xué)院：班級(jí)專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文題目：財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究立題目的和意義：立題目的：本文著眼于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，分析了企業(yè)面臨的困境。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段具有多種弊端，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用為解決這些問(wèn)題提供了幫助，使得財(cái)務(wù)管理的核心作用真正得到發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這與采用ERP來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理水平相一致。立題意義：對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行研究，給那些迫切要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的公司和會(huì)計(jì)理論研究者研究財(cái)務(wù)管理理論作個(gè)參考，將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。技術(shù)要求與工作計(jì)劃：技術(shù)要求： 1．選題適當(dāng)，符合本專(zhuān)業(yè)的研究范疇。 2．論文內(nèi)容充實(shí)、論點(diǎn)論據(jù)充分、英文摘要準(zhǔn)確。 3．邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次清晰、文字簡(jiǎn)練、術(shù)語(yǔ)規(guī)范、數(shù)學(xué)模型（案例分析）運(yùn)用適當(dāng)，圖表形式正確。工作計(jì)劃：1．指導(dǎo)教師做論文撰寫(xiě)講解，審定題目，制訂資料的收集計(jì)劃。 2．實(shí)習(xí)期間指導(dǎo)教師通過(guò)電話(huà)、互聯(lián)網(wǎng)與學(xué)生隨時(shí)溝通，了解論文資料收集和提綱寫(xiě)作情況。 3．返校后論文質(zhì)量監(jiān)控小組做開(kāi)題審查。 4．指導(dǎo)教師對(duì)論文進(jìn)行審閱和修改，推薦優(yōu)秀論文。 5．論文質(zhì)量監(jiān)控小組做論文定稿的審查。 6．評(píng)閱教師做論文評(píng)閱。 7．學(xué)院答辯委員會(huì)組織論文答辯。時(shí)間安排：—　審定畢業(yè)論文題目，指導(dǎo)學(xué)生如何撰寫(xiě)畢業(yè)論文提綱；審定畢業(yè)論文提綱，完成開(kāi)題審查與開(kāi)題答辯。— 畢業(yè)實(shí)習(xí)、搜集資料、撰寫(xiě)畢業(yè)論文初稿?！? 學(xué)生返校，向指導(dǎo)老師匯報(bào)畢業(yè)實(shí)習(xí)及初稿寫(xiě)作情況。— 論文中期檢查?！? 修改論文及定稿?！? 上交畢業(yè)論文，最后審查論文內(nèi)容與格式?！? 審閱人評(píng)閱論文，學(xué)生做答辯準(zhǔn)備?！? 畢業(yè)論文答辯。指導(dǎo)教師要求：（簽字） 　 年 月 日教研室主任意見(jiàn)：（簽字） 　 年 月 日院長(zhǎng)意見(jiàn)：（簽字） 　 年 月 日畢業(yè)論文審閱評(píng)語(yǔ)一、指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)：指導(dǎo)教師簽字：年 月 日畢業(yè)論文審閱評(píng)語(yǔ) 二、評(píng)閱人評(píng)語(yǔ)：評(píng)閱人簽字：年 月 日畢業(yè)論文答辯評(píng)語(yǔ)及成績(jī)?nèi)?、答辯委員會(huì)評(píng)語(yǔ)：四、畢業(yè)論文成績(jī)：專(zhuān)業(yè)答辯組負(fù)責(zé)人簽字：　年　　月　　日五、答辯委員會(huì)主任單位： （簽章） 答辯委員會(huì)主任職稱(chēng)： 答辯委員會(huì)主任簽字： 年 月 日哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文摘　　要為了確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各國(guó)企業(yè)關(guān)注進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平和運(yùn)營(yíng)成本的降低，企業(yè)不僅需要整合資源，更要提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率，在這種新的環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息化管理是行之有效的方法，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)有著十分重要的戰(zhàn)略意義。著眼于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，分析了企業(yè)面臨的困境。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段具有多種弊端，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用為解決這些問(wèn)題提供了幫助，使得財(cái)務(wù)管理的核心作用真正得到發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這與采用ERP來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低各種費(fèi)用和成本，提高企業(yè)管理水平相一致。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化；實(shí)施模式；價(jià)值鏈IIAbstractIn order to establish the petition superiority, enterprises in different countries pay more attention to the time entering the market, quality of the product, quality of the service and the lower cost. The enterprises need not only programme the resource, but also improve the reaction flexibility and the financial efficiency. In this new circumstance, financial affair information is the valid means, meanwhile it is the inexorable trend of the development of financial management. It is important to reinforce the petitivity and participate in the international petition.This paper aimed at the practice of pany’s finance management, and analyzed the difficulties facing the enterprise. But for the limitations of the traditional Financial Management, it can not match the demand of the enterprise’s operations and development. However, with the application of Financial Management Information System, these problems can be solved well and the core function of the Financial Management is exerted. The eventual target of finance management is to realize the maximum of pany value, which is the same to implement ERP to effectively configure resources, decrease all kinds of expense and costs and improve the management skill.Keywords ： Financial management。 Information。 Implementation model。 Value chain目　　錄摘　　要 IAbstract II1 緒　論 1　研究背景 1 研究目的與意義 1 研究目的 1 研究意義 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2 國(guó)外研究現(xiàn)狀 2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 3 研究?jī)?nèi)容與方法 4 研究?jī)?nèi)容 4 研究方法 42 財(cái)務(wù)管理信息化概述 5 財(cái)務(wù)管理信息化的概念 5 財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容 6 會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng) 6 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 6 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng) 6 企業(yè)信息化模式的概念 6 建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo) 7 完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái) 7 實(shí)現(xiàn)資源共享 7 加強(qiáng)內(nèi)控制度和保障信息安全 83 財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施的必要性及作用 9 財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化的實(shí)施的必要性 9 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層實(shí)施的必要性 9 業(yè)務(wù)監(jiān)控層實(shí)施的必要性 9 決策支持層實(shí)施的必要性 10 財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施的作用 10 堅(jiān)持推進(jìn)信息化管理體制創(chuàng)新 10 注重人才培養(yǎng) 10 努力創(chuàng)造良好的企業(yè)信息化投資環(huán)境 114 財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施模式 12 基于價(jià)值鏈分析的流程再造與重組（vcipr）模式 12 流程再造理論與流程再造方法 12 基于價(jià)值鏈分析的流程再造工具——流程圖 12 集團(tuán)多視角動(dòng)態(tài)查詢(xún)與財(cái)務(wù)報(bào)告 13 成員單位的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告 13 集團(tuán)多視角管控報(bào)告 14 基于價(jià)值鏈的資金集中管理模式 15 技術(shù)創(chuàng)新——構(gòu)建支持集團(tuán)資金集中管理的IT環(huán)境 15 組織創(chuàng)新——構(gòu)建資金集中管理的構(gòu)架 16 流程創(chuàng)新——IT環(huán)境下資金集中管理的流程設(shè)計(jì) 17 逐漸將財(cái)務(wù)管理信息化向ERP生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變 18 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息化 18 完整的集團(tuán)企業(yè)管理信息化 195 案例研究——以北大荒種業(yè)集團(tuán)為例 20 北大荒種業(yè)集團(tuán)介紹 20 財(cái)務(wù)管理信息化模式實(shí)施前的項(xiàng)目準(zhǔn)備 20 需求分析 20 制定實(shí)施戰(zhàn)術(shù) 21 招標(biāo)選擇 21 財(cái)務(wù)管理信息化模式的具體運(yùn)用及其影響 21 流程再造與重組（vcipr）模式的運(yùn)用 21 集團(tuán)多視角動(dòng)態(tài)查詢(xún)與財(cái)務(wù)報(bào)告的運(yùn)用 22 基于價(jià)值鏈的資金集中管理模式的運(yùn)用 23 財(cái)務(wù)管理信息化向ERP生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變的運(yùn)用 23 實(shí)施模式在北大荒種業(yè)中的影響 23結(jié)　　論 24參考文獻(xiàn) 25致 謝 26 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文1 緒　論　研究背景20世紀(jì)90年代中后期開(kāi)始，為了確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各國(guó)企業(yè)更加關(guān)注進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平和運(yùn)營(yíng)成本的降低，企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還需將經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各方面，如客戶(hù)、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和代理網(wǎng)絡(luò)、各地制造工廠(chǎng)和庫(kù)存等的經(jīng)營(yíng)資源緊密結(jié)合起來(lái)，形成供應(yīng)鏈，并準(zhǔn)確及時(shí)地反映各方的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本和資金流向，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。這種趨勢(shì)要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：對(duì)全球市場(chǎng)信息的快速反饋；在降低各類(lèi)經(jīng)營(yíng)成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的周期間尋求平衡；提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)和外部組織的財(cái)務(wù)管理水平；提供更豐富的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息；更強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和決策支持能力。在這