【正文】 財務管理信息化模式是企業(yè)集團財務管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容，其主要目的是通過財務管理模式，加快資金的融通、統(tǒng)一核算的規(guī)范及其他財務行為，達到合理配置資源，降低財務風險，實現(xiàn)整體效益提升的財務目標，為實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略打好基礎。把企業(yè)打造成為財務透明化、信息快速化、業(yè)務可靠化的健康主體。北大荒種業(yè)集團信息化整體規(guī)劃包含四個方面：集團財務平臺、PDM平臺、三維設計平臺和生產(chǎn)運作平臺。第五，建立有效的信息反饋機制。一方面建立集中的網(wǎng)絡服務器和數(shù)據(jù)服務器，另一方面將系統(tǒng)管理權限集中到公司總部。 制定實施戰(zhàn)術北大荒種業(yè)集團報賬中心系統(tǒng)的建設是一個分步實施和完善的過程，本次四期項目建設目標是在NC502集團企業(yè)管理解決方案的基礎上，結合北大荒種業(yè)個性化業(yè)務需求實現(xiàn)報賬功能的落地實施，系統(tǒng)的整體目標可以歸結如下：第一，建立統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)費開支、審批和控制的管理平臺，利用該平臺完善精細的費用管理流程，規(guī)范北大荒種業(yè)費用管理?，F(xiàn)有136名育種專業(yè)人才，其中博導1人，博士3人，研究生15人，研究員、副研究員77人。整合企業(yè)所有內(nèi)部資源，在財務與業(yè)務之間搭建信息溝通的橋梁，創(chuàng)建起一個信息共享的管理平臺，實現(xiàn)財務管理共享模式。A集團 商業(yè)銀行 B集團各大商業(yè)銀行財務公司模式統(tǒng)收統(tǒng)支模式公共基礎模塊資金結算模塊資金結算模塊網(wǎng)絡資源硬件資源安全資源票據(jù)管理模塊資金計劃模塊信貸管理模塊資金監(jiān)控模塊……數(shù)據(jù)庫操作系統(tǒng)核心業(yè)務模塊公共基礎模塊核心業(yè)務模塊圖45 EHUB資金管理公共平臺運行流程圖B集團采用的是“財務公司模式”，核心業(yè)務模塊自動會調(diào)整為資金結算、票據(jù)管理、信貸管理等等核心業(yè)務模塊，“核心業(yè)務模塊”和“公共基礎模塊”都運行在硬件資源系統(tǒng)、絡資源系統(tǒng)、安全資源系統(tǒng)中。開發(fā)方法開發(fā)工具通用應用模塊基礎控制模塊專屬應用模塊行業(yè)應用模塊基礎應用模塊行業(yè)業(yè)務平臺通用業(yè)務服務平臺web構件 通用報表構件 打印組件等構件庫企業(yè)服務總線 消息引擎 工作流引擎Web應用框架 安全管理平臺企業(yè)服務器 銀企接口中間件 WebSphere Weblogic Jboss Toscat系統(tǒng)平臺層（硬件，網(wǎng)絡，操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫，備份機制）圖44 資金管理技術構架圖通過這些資金管理技術，實現(xiàn)了資金的集中管理，既方便快捷又準確，使集團資金利于管控，有利于針對特殊及一般的資金項目，進行點對點、面對面的資金發(fā)放和資金回籠，對企業(yè)資金管理有很大的好處。SOA中的組件相互之間必須能夠進行交互，才能進行上述三種操作。需要的時候，這些服務就會自動組裝為需要的應用程序，完成業(yè)務任務，如（圖43）所示。隨著計算機和電子通訊技術的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡的應用越來越廣泛，門戶網(wǎng)站越來越被很多的企業(yè)所采用。公司的經(jīng)營管理者要證明其經(jīng)營管理水平和經(jīng)營成果，他們需要一套實用、有效的解決方案，評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風險、財務狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。要真正實現(xiàn)財務信息化，實現(xiàn)財務集中管理模式，必然要解決財務分析和決策支持這個問題[13]。而流程的標準符號既要簡單易懂，又要清晰明了便于理解，基于這些歷來有很多對此進行了研究，最后又做出了統(tǒng)一的定義。過程觀點即集成從訂單到交貨或提供服務的一連串作業(yè)活動使其建立在超職能基礎上，跨越不同職能部門的分界線，以求管理作業(yè)過程。所以企業(yè)經(jīng)營者在觀念上要先行一步，真正從參與國際競爭的高度來認識自己的企業(yè)，領導好自己的企業(yè)，支持企業(yè)財務信息化建設。加強網(wǎng)絡信息化建設，整個集團財務資源能得到有效使用，資金配置趨于更為合理。所以，集團型企業(yè)加強財務網(wǎng)絡信息化建設就顯得異為重要。（2）難以迅速傳達會計信息非網(wǎng)絡化的管理模式下，只有在會計期末，各個會計主體結賬后才可得到有關子公司經(jīng)營情況的會計報表。財務管理信息化是信息共享、信息整合的基礎，只有推行集團財務管理信息化，才能夠打破信息孤島，確?！皵?shù)出一門”，為解決信息失真問題提供技術保障。其中較常用的就是建立中心數(shù)據(jù)庫或稱信息中心。由于傳統(tǒng)財務管理模式中各信息系統(tǒng)之間不能有效地交換信息，從而使得企業(yè)任何一個獨立的信息系統(tǒng)都無法提供某一決策所需要的完整信息資料。由于信息化提供的手段，使得企業(yè)能夠在歷史數(shù)據(jù)的基礎上，準確地去做好各業(yè)務、各地區(qū)、各產(chǎn)品、各部門、各費用科目的預算工作。由于財務管理是通過營運財務資金，對價值運動及價值增值實施綜合管理，而價值管理主要是通過各種反饋信息來進行，因此財務信息資源成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源[5]。這種差異只有在充分比較后，才能加以重視，加深理解，所以本文對不同成本管理模式分析主要采用比較分析的方法。對財務管理信息化實施的必要性及其作用方面進行了詳細的闡述。荊新等2002年認為財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作[5]。而哈佛商學院著名教授卡普蘭和 Hansen認為，對公司進行財務控制最好的手段不是對公司的外在監(jiān)督和控制，而應利用有效的評價指標來評價公司經(jīng)理人員的業(yè)績并以此為依據(jù)對經(jīng)理人員進行相應的激勵來達到從內(nèi)部約束經(jīng)理人員的目的[2]。國家經(jīng)貿(mào)委計劃用三年時間大力推進計算機技術在企業(yè)財務管理方面的應用，提高企業(yè)財務管理水平和資金使用效率，并以此為基礎全面改革企業(yè)管理模式。推進應用計算機技術改善企業(yè)財務管理、強化監(jiān)管、提高資金使用效率的工作，以推動企業(yè)財務管理信息化為著力點，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的全面改革。 Information?！? 審閱人評閱論文，學生做答辯準備。 6．評閱教師做論文評閱。技術要求與工作計劃：技術要求： 1．選題適當，符合本專業(yè)的研究范疇。財務管理系統(tǒng)的應用為解決這些問題提供了幫助，使得財務管理的核心作用真正得到發(fā)揮。 3．返校后論文質(zhì)量監(jiān)控小組做開題審查?！? 論文中期檢查。財務管理系統(tǒng)的應用為解決這些問題提供了幫助，使得財務管理的核心作用真正得到發(fā)揮。全球化導致跨國競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展邁向規(guī)模化，集團化，隨之而來的是一系列管理難題，數(shù)據(jù)傳輸不及時，資金管理松散，預算管理缺乏數(shù)據(jù)支撐時刻困擾著企業(yè)管理者，集團企業(yè)的財務管理信息化勢在必行，本文將結合實際對如何推進集團企業(yè)財務信息化做一些有益的探討。該軟件模型應具有充分的開放性、通用性和靈活性，可以不斷擴充，與企業(yè)外部進行數(shù)據(jù)交換，便于用戶化和二次開發(fā)。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀在財務控制具體手段方面，有很多研究的手段都已經(jīng)應用到實際當中了。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國在會計核算體制和會計制度建設方面，經(jīng)過十幾年的努力，成績斐然，2000年實行《企業(yè)會計制度》，在本質(zhì)上實現(xiàn)了與國際接軌，但在財務核算和管理的模式上，仍然延用傳統(tǒng)的模式，大型企業(yè)實行在集團公司總體方針指導下，每個基層核算單位按照各自的財務管理核算要求，獨立建賬、獨立核算的模式，集團企業(yè)下設多少個基層單位，就建立多少個核算單位，各分公司、子公司、分廠、事業(yè)部甚至最基層的單位都設置獨立的核算機構，相應的每個核算機構都要建立一個核算賬套[4]。主要闡述了本文的研究目的、意義、內(nèi)容及方法，并描述了國內(nèi)外的現(xiàn)狀。由于我國財務管理信息化理論和模式尚處于探索階段，因而在研究過程中必然采用借鑒作為依托的相關理論并加以引申的方法。由于財務管理是企業(yè)管理的核心，財務信息化又是企業(yè)管理信息化的一個重要組成部分，因此，通過參考企業(yè)管理信息化的定義，輔以財務管理的內(nèi)容，可以對財務信息化的概念進行界定。這樣，財務人員將改變原有的管理方式，把財務部門延伸到各個業(yè)務部門，直接關注實際業(yè)務過程，實現(xiàn)實時控制并處理風險。財務分析決策信息化平臺將方便集團公司及下屬各企業(yè)管理者查詢數(shù)據(jù)和對數(shù)據(jù)進行加工、分析，滿足管理分析和戰(zhàn)略決策的需要，全面提高集團公司及下屬企業(yè)管理者的決策管理水平。但這種模糊不是沒有統(tǒng)一規(guī)劃的模糊，而是有目的的模糊。集團公司及各下屬企業(yè)地理上分布各地，而且各單位具有獨立的運作模式，因此為了發(fā)揮集團的優(yōu)勢，管理總部需要更為及時地了解和掌握各企業(yè)的信息資源，加強對下屬企業(yè)的控制力，財務管理信息系統(tǒng)就需要采用信息集中方案，即通過管理總部建立包括整個集團的大容量數(shù)據(jù)倉庫，定期或?qū)崟r收集各單位的信息，這樣集團公司可以隨時調(diào)閱使用，提高了信息使用效率，加強了對下屬企業(yè)的監(jiān)控。在信息化建設中采用“財務先行、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步建設”的企業(yè)，財務管理信息化能夠為企業(yè)信息化打下堅實的基礎，積累寶貴的經(jīng)驗，降低企業(yè)信息化帶來的風險，以保障信息安全。子公司的財務人員一方面面向子公司的管理者，另一方面面向集團管理者。 決策支持層實施的必要性加強網(wǎng)絡信息化建設，能夠優(yōu)化集團內(nèi)部分權、授權體系，監(jiān)督和制約子公司財務行為。 財務管理信息化實施的作用 堅持推進信息化管理體制創(chuàng)新 在瞬息萬變的知識經(jīng)濟時代，信息是企業(yè)的生命線，企業(yè)必須運用信息化的理論和方法去加強經(jīng)營管理，樹立信息理財?shù)挠^念。在新時期，只有通過實施以財務管理為核心的計算機系統(tǒng)，引進先進科學的管理理念和模式，對財務管理業(yè)務流程進行重組和優(yōu)化，建立企業(yè)統(tǒng)一、集成、實時共享的財務管理平臺，才能實現(xiàn)企業(yè)管理水平躍上一個新的高度。（3）業(yè)務流程重組的實施這一階段是將重新設計的流程真正落實到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。因此，集團管理軟件提供定義組件、信息獲取組件等，支持集團財務人員定義內(nèi)部交易抵消規(guī)則，并通過信息獲取組件從共享數(shù)據(jù)庫中獲取內(nèi)部交易業(yè)務單據(jù)，并按照相應規(guī)則生成抵消結果的基礎上，生成合并報表。其解決方案為：從經(jīng)營者的角度，將財務數(shù)據(jù)和企業(yè)的經(jīng)營活動統(tǒng)籌分析，利用現(xiàn)代計算機手段建立分析模型，使得各項財務數(shù)據(jù)進入分析模型后，通過綜合分析、判斷，直接得出財務分析的結果。 按產(chǎn)品 按訂單 按項目 按責任中心 按業(yè)務群組 按集團 集團數(shù)據(jù)庫銷售分析報告利潤分析報告費用分析報告評價指標分析報告投入產(chǎn)出分析報告經(jīng)營分析報告 圖42 集團數(shù)據(jù)構成圖 基于價值鏈的資金集中管理模式 技術創(chuàng)新——構建支持集團資金集中管理的IT環(huán)境（1）企業(yè)門戶網(wǎng)站技術門戶網(wǎng)站是指通向某類綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源并提供有關信息服務的應用系統(tǒng)。他是一種新型的軟件開發(fā)范式，從根本上講，SOA是業(yè)務驅(qū)動的產(chǎn)物，其目的是便于技術系統(tǒng)能有效重用己有軟件資產(chǎn)，通過重新集成方式成構建新的業(yè)務系統(tǒng)，以方便、靈活應對各種需求的變化，快速響應市場需求[9]。在這些角色之間使用了三種操作：（1）發(fā)布操作：使服務提供商可以向服務中介平臺注冊自己的功能及訪問接口。（4）Web構件庫主要包括Web構件、通用報表軟件等[15]。A集團所有公司通過網(wǎng)絡連接到EHUB平臺，通過公共基礎模塊的控制，根據(jù)用戶端的信息自動調(diào)整該公司需要在平臺系統(tǒng)中使用到的核心業(yè)務模塊，如A集團所有企業(yè)使用的是資金結算模塊、資金計劃模塊、資金監(jiān)控模塊，組合成統(tǒng)收統(tǒng)支模式；所有兩大模塊即“核心業(yè)務模塊”和“公共基礎模塊”都運行在硬件資源系統(tǒng)網(wǎng)絡資源系統(tǒng)、安全資源系統(tǒng)中[16]。 完整的集團企業(yè)管理信息化 完整的集團企業(yè)管理信息化應該建立統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)財務與業(yè)務同步管理，在成本、資金、財務預算等多個方面實施財務管理信息化[18]。北大荒種業(yè)集團在全面實現(xiàn)種子產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的