【正文】 老師不僅在學(xué)業(yè)上給以我精心指導(dǎo)，同時在思想、生活上給予我很多的幫助。 濟南大學(xué)畢業(yè)論文 12 結(jié) 論 近幾年，山東國有企業(yè)不斷進(jìn)行改革和調(diào)整，財 務(wù)管理作為其中的關(guān)鍵一環(huán)受到重視?！敖∪?財務(wù)強化風(fēng)險控制體制，財務(wù)風(fēng)險控制體制是指財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。 完善財務(wù)管理相關(guān)制度，尤其是監(jiān)督制度、招聘制度、獎勵制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一整套財務(wù)管理規(guī)章制度，使財務(wù)工作有法可依，有章可循。強化職業(yè)培訓(xùn)和終生教育，崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)是必不可少的，通常是采取財務(wù)管理專家深入企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)和企業(yè)財務(wù)人員定期外派參加培訓(xùn)這樣一種“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的職業(yè)培訓(xùn)模式 ，在提升企業(yè)高層財務(wù)管理水平的同時提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)、可以開展黨和國家方針政策以及法律法規(guī)教育、現(xiàn) 代財務(wù)管理技巧培訓(xùn)、業(yè)務(wù)理論知識教育等。再者，會計工作必須求實，堅決抵制做假賬，虛報帳，細(xì)致做好會計記賬工作， 保證賬證、賬賬、賬表、帳實相符。結(jié)合山東石油銷售公司的財務(wù)管理問題我們提出以下改進(jìn)對策。 4） 財會人員分布不均，力量不足。在二十年來，信息系統(tǒng)為石油的財務(wù)管理 作出巨大的貢獻(xiàn)。 3）銷售過程中，崗位的設(shè)置不合理，收款環(huán)節(jié)沒有設(shè)立銷售活動的崗位責(zé)任制。導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入財務(wù)困境以及資金的沉余。要對資金進(jìn)行合理的管控，需要企業(yè)對自身做出定向、準(zhǔn)確的定位。有效的內(nèi)部控制機制能夠?qū)τ谄髽I(yè)的管理與效益的提高具有非常重要的作用。山東石油銷售公司現(xiàn)存的財務(wù)機構(gòu)是將財務(wù)與會計統(tǒng)一的。 山東石油銷售公司各層級結(jié)構(gòu)劃分不科學(xué)，還有一部分的部門分工不明確、管理出現(xiàn)交叉。石油銷售項目操作的規(guī)模比較大、業(yè)務(wù)種類繁多、資金需求量大，因而財務(wù)管理方面會有這樣或者那樣的問題，財務(wù)風(fēng)險也比較大 [11]。在管理方法上，國有企業(yè)對財務(wù)部門采取 命令式管理方法，財務(wù)部門的參與性不強，降低了財務(wù)部門的工作積極性。 、政策不完善 山東國有企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理制度存在很大問題，財務(wù)管理部門 權(quán)力有限，投資運作皆無自主權(quán)，這種管理機制的缺陷阻礙了財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，山東國有資產(chǎn)處置不當(dāng)，未經(jīng)申報批準(zhǔn)，隨意轉(zhuǎn)讓、出售、變賣、捐贈資產(chǎn)，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。 在融資方面，山東國有企業(yè)長期以來習(xí)慣采取銀行借貸和政府撥 款的融資方式，不考慮效益和風(fēng)險的對稱性，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不斷惡化，財務(wù)風(fēng)險增加，造成企業(yè)濟南大學(xué)畢業(yè)論文 3 債務(wù)積累的惡性循環(huán)。 除了上訴的例子中的問題，財務(wù)缺陷的具體體現(xiàn)有：少計合并范圍而少計資產(chǎn)、損益、采用各種方式隱藏、截留、虛列、轉(zhuǎn)移、調(diào)節(jié)收入、虛列成本或任意列支成本、少提固定資產(chǎn)折舊 , 或?qū)⒄叟f掛帳，導(dǎo)致?lián)p益不實、違規(guī)將利息費用等掛帳或資本化 , 虛增利潤、通過賬外帳收支等。國有企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制有益于實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，增強企業(yè)核心競爭力。而且，許多山東國有企業(yè)的運營經(jīng)費分配不合理，利用效率較低，常出現(xiàn)惡性循環(huán)現(xiàn)象。無論是在決策方面還是在投資方面，都缺乏對風(fēng)險的預(yù)防和控制，缺少風(fēng)險管理機制，這無疑制約了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力 最后“山東國有企業(yè)大多實行總會計師負(fù)責(zé)制，總會計師的工作必須受負(fù)責(zé)財務(wù)工作的廠長或經(jīng)理制約。山東國有企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督機制，無法從根本上預(yù)防營私舞弊、貪污盜竊以及其他違法犯罪行為，經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)錢交易、財務(wù)收支失控等現(xiàn)象。 （ 3）國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對策的研究：羅麗汾西路國有企業(yè)財 務(wù)管理存在的問題并提出加強財務(wù)管理的主要策略，邱捷、湯樹林、謝麗麗也分別研濟南大學(xué)畢業(yè)論文 2 究了國有企業(yè)財務(wù)管理的問題并提出解決問題的對策。研究山東國有企業(yè)財務(wù)管理的問題具有重要價值。 濟南大學(xué)畢業(yè)論文 VI 目 錄 摘要 ................................................................... I ABSTRACT ..................................................................... V 一、 前言 ............................................................... 1 (一 ) 研究背景 ....................................................... 1 (二 ) 國內(nèi)外的研究 ................................................... 1 二、 山東國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題及原因 ......................... 2 (一 ) 主要的問題 ..................................................... 1 內(nèi)部管理的不完善 ............................................. 1 財務(wù)活動本身的缺陷 ........................................... 1 財務(wù)人員素質(zhì)低下 ............................................. 2 資金和國有資產(chǎn)管理不合理 ..................................... 2 （二）山東國有企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析 ........................ 3 觀念和認(rèn)識上的不足 ........................................... 3 體制機制不健全、政策不完善 ................................... 4 財務(wù)管理錯位 ................................................. 4 財務(wù)管理方法手段不科學(xué) ....................................... 4 (三 ) 案例 —— 山東石油銷售公司財務(wù)管理問題分析 ....................... 5 山東石油銷售公司財務(wù)管理現(xiàn)狀 ................................. 5 山東石油銷售公司財務(wù)管理存在的問題 ........................... 5 （ 1） 企業(yè)財務(wù)管理職能和組織形式不健全 .......................... 5 （ 2） 企業(yè)的理財各層級權(quán)限劃分不清 .............................. 5 （ 3） 企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善 .................................... 6 （ 4）財務(wù)信息化管理出現(xiàn)問題 ..................................... 7 （ 5）財會隊伍的素質(zhì)有待提高 ..................................... 7 （ 6）財務(wù)人員的激勵制度不夠完善 ................................. 7 三 山東國有企業(yè)財務(wù)管理問題的改進(jìn)對策 .................................. 9 （一）彌補財務(wù)活動存在的缺陷 ........................................ 9 （二）提升財務(wù)工作人員的素質(zhì) ........................................ 9 （三）完善財務(wù)管理制度和體制 ....................................... 10 （四）加強內(nèi)部管 理 ................................................. 10 （五）完善資產(chǎn)和國有資本的管理 ..................................... 10 結(jié)論 .................................................................. 12 參考文獻(xiàn) .............................................................. 13 致謝 .................................................................. 15 濟南大學(xué)畢業(yè)論文 1 一、前言 (一 ) 研究背景 當(dāng)下的中國正由原有的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟快速邁進(jìn)，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。提出了山東石油銷售公司的財務(wù)管理存在較多如財務(wù)管理制度執(zhí)行力度不足、企業(yè)的理財層級劃分不明確、基層的財務(wù)管理隊伍素質(zhì)急需提高、企業(yè)盲目的擴張等問題。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 濟南大學(xué)畢業(yè)論文 III