【正文】 方 法，山東石油銷售公司資金流較多，資金的有效流轉(zhuǎn)與科學(xué)的預(yù)算密不可分。在山東的國有企業(yè)中財務(wù)管理與會計機構(gòu)的形式為一體的，但是在日常的管理中，財務(wù)機構(gòu)的管理重點常常放在會計核算上面。在真正的工作中，總會計師負責(zé)財務(wù)管理以及會計工作。這樣的財務(wù)管理方法很難適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)管理的要求也很難面向現(xiàn)在的競爭環(huán)境。除了這些問題山東石油銷售公司的材料購買以及財產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些企業(yè)的監(jiān)督力度不強，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的極大浪費。但是資金的內(nèi)部若出現(xiàn)問題，將給企業(yè)帶來不可估量的損失。 另一方面，銷售業(yè)務(wù)作為企業(yè)的主營業(yè)務(wù)之一，同時是企業(yè)資金來源的重要一部分。 根據(jù)實際情況，財務(wù)管理的信息化存在的問題有： 1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的信息化意識不夠強 當(dāng)前的信息化實現(xiàn)，有著顯著的系統(tǒng)化特征，其中包含了管理文化，運行的模式，以及資本的運作方面等諸多方面的事宜。這樣導(dǎo)致財會人員思想上受到制度的約束、財務(wù)的管理理念滯后、財務(wù)管理知識匱乏、缺乏主動學(xué)以及創(chuàng)新的能力。同時，激勵機制發(fā)展不夠規(guī)范，沒有對精神方面的做出努力，對員工的深層激勵不夠重視。在統(tǒng)籌財務(wù)時，要保證科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)控制和管理財務(wù)。預(yù)算具有控制、管理和計劃功能，能夠加強對企業(yè)財政總額的控制，提高財政資金的控制效率和使用運作效率。同時完善工作保障制度，健全人力資源管理制度，實施獎勵措施激勵員工，以激發(fā)其工作積極性，從而建立一支科技水平高、創(chuàng)新能力強、工作熱情高的人才隊伍。健全監(jiān)督機制，建立內(nèi)部監(jiān)控體制，加強對財務(wù)信息的監(jiān)督檢查和對財務(wù)報表的正確核查，對公司預(yù)算、賬目、資產(chǎn)進行定期考核。 （五）完善資產(chǎn)和國有資本的管理 目前，需要理清政府與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，重新界定國家的投資者和社會管理者職能。主要結(jié)論如下： （ 1） 企業(yè)健康有序的發(fā)展離不開企業(yè)財務(wù)管理的方面的建設(shè)。 在論文完成之際，我的心情很激動 ，要再次感謝給予我無私幫助的老師和同學(xué)，還要感謝親人的無私奉獻，謝謝你們！ 。因此，我們要重視企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)。對不同部門的資金需求進行分析，科學(xué)控制各個部門和不同項目的資金額度，使資金靈活運轉(zhuǎn)，避免資金周濟南大學(xué)畢業(yè)論文 11 期性緊張和閑置成本的增加。 其次，建立健全內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系，科學(xué)合理設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)。實行股份制，借鑒私企的先進管理模式，對公司財務(wù)管理進行深造，從而實現(xiàn)財務(wù)的優(yōu)化配置。財務(wù)部門預(yù)算編制應(yīng)該符合法律法規(guī)，遵循真實性、完整性原則，預(yù)算收入和安排預(yù)算收支的方向要科學(xué)，預(yù)算編制的程序設(shè)置要科學(xué)，預(yù)算的核定要科學(xué)，對項目進行遴選按輕重緩急排序。改變過去那種“領(lǐng)導(dǎo)式”工作方式，擴大參與自主權(quán)，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，強化員工的責(zé)任意識，在部門內(nèi)部形成井然有序的工作氛圍。在人力資源的發(fā)掘以及真確的應(yīng)用，如何有效的激發(fā)企業(yè)員工的積極性，是決定現(xiàn)代企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。 其中山東石油銷售公司的財會隊伍素質(zhì)存在問題主要有下面的一些方面： 1） 基礎(chǔ)的理論知識薄弱，知識面較窄。這些都阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化進程。若想保證銷售業(yè)務(wù)的會計的真實性，我們要建立合理的銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制 [13]。 根據(jù)石油銷售公司的實際情況，該公司存在以下資金控制方面的問題： 1）融資方法不合理，引發(fā)資本的結(jié)構(gòu)不合理以及無效的融資，導(dǎo)致企業(yè)籌資的成本過高或者債務(wù)危機。 現(xiàn)在，主要從資金的流向控制以及銷售的監(jiān)控來分析山東石油銷售公司內(nèi)部控制制度的不完善。對于國有企業(yè)的控制又有企業(yè)層面的以及業(yè)務(wù)層面的控制 [12]。規(guī)劃、計劃發(fā)展戰(zhàn)略以及實施投資項目的確定都需要大量的資金做后 盾，以及可續(xù)的管理做支持。這些都給公司的管理目標(biāo)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，很難實現(xiàn)預(yù)估計的目標(biāo)。 公司實行集約式的財務(wù)管理，通過這種管理，公司能夠提高資金的使用效益。同時，國有企業(yè)屬于社會主義公有制經(jīng)濟，在兼顧經(jīng)濟指標(biāo)的同時，還需要考慮效率、效益、民主、公平等價值目標(biāo)，這就造成了山東國有企業(yè)不能完全按照企業(yè)價值最大化的目標(biāo)進行經(jīng)濟活動。 (3)管理混亂，帳實不符。 山東國有企業(yè)資產(chǎn)管理意識淡薄，資產(chǎn)管理體系薄弱在一定程度上造成了資產(chǎn)的浪費。不少財務(wù)工作者懶散懈怠、玩忽職守、弄虛作假，有些財務(wù)人員甚至因個人私欲中飽私囊、互相勾結(jié)，做出一些違法犯罪行為。一般情況下，預(yù)算編制工作結(jié)束后要上報進行審批，審批通過之后才能實施，一些上級部門和單位的工作效率低下會直接導(dǎo)致預(yù)算審批的速度減慢，產(chǎn)生決策的時滯效應(yīng)，進一步造成資金分配和使用的效力降低，不利于國有企業(yè)的發(fā)展 [5]。四是經(jīng)營 成果和財務(wù)狀況虛假，常出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)被篡改、偽造，針對不同的部門編制不同的財務(wù)報表和會計報表，錯報、漏報、隱瞞財務(wù)收支，盈虧不實的情況。現(xiàn)階段，國家和政府根據(jù)國有企業(yè)的預(yù)算進行對其經(jīng)費統(tǒng)籌和分配，財政資金的多少直接由預(yù)算決定 [4]。 再次，風(fēng)險管理薄弱。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，為山東國有企業(yè)的財務(wù)管理提供了很好的制度指導(dǎo)，財務(wù)管理的目標(biāo)隨之變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化或股東財富最大化。這是研究山東國有企業(yè)財務(wù)管理問題的理論意義。在實行計劃經(jīng)濟時期，國有企業(yè)的財務(wù)管理實行統(tǒng)收統(tǒng)支，國家財政撥給資金，彌補虧損，同時利潤全部上繳。 oil marketing panies。本文首先對當(dāng)前山東國有企業(yè)的 財務(wù)管理問題進行了總結(jié)，分析了當(dāng)前山東國有企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文 的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 畢業(yè)論文 題 目 山東國有企業(yè)財務(wù)管理研究 濟南大學(xué)畢業(yè)論文 I 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的成果。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)?，F(xiàn)階段，山東國有企業(yè)不斷深化改革，財務(wù)管理在改革中暴露出一些亟待解決的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。 financial management。本文 通過 財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，一直是國有企業(yè)改革中需要考慮的重要 問題。 其二，完善國有企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、依據(jù)、形式和方法，解決其存在的問題， 將構(gòu)建起山東國有企業(yè)財務(wù)管理體制的基本框架，豐富國有企業(yè)財務(wù)管理理論體系，完善國有企業(yè)財務(wù)管理制度，提升工作人員的財務(wù)專業(yè)知識。 20 世紀(jì) 80 年代商品經(jīng)濟盛行之時，山東國有企業(yè)遵循利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，這無疑是走向了另一個誤區(qū)，該目標(biāo)過度關(guān)注經(jīng)營額，忽視效率、公平等指標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，常常是控股股東或董事長說了算，導(dǎo)致“一人當(dāng)家”，缺少嚴(yán)格的約束。 首先，財務(wù)分配和統(tǒng)籌問題。三是會計管理不完濟南大學(xué)畢業(yè)論文 2 善，如財產(chǎn)清查和賬務(wù)核查工作不到位、財產(chǎn)管理混亂等現(xiàn)象嚴(yán)重。即使有些企業(yè)使用了科學(xué)的預(yù)算編制方法，但是也沒能很好地統(tǒng)籌各方面工作，常常顧此失彼。 其次，財務(wù)人員道德素質(zhì)低下。另外，山東國有企業(yè)中的資金閑置、沉淀資金使資金無法增值 [6]。 從以上我們可以看出，山東國有企業(yè)資產(chǎn)管理方面的一些典型問題： (1)市場需求和競爭預(yù)測不準(zhǔn)確，常常造成存貨積壓 (2)積壓存貨處理不及時，貶值嚴(yán)重。 在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)將企業(yè)價值最大化定位財務(wù)目標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)的宏觀經(jīng)濟目標(biāo)，而微觀經(jīng)濟目標(biāo) — 財務(wù)管理目標(biāo)常常被忽視，造成了財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)之間的不平 衡 [8]。預(yù)算是進行各項計劃的重要依據(jù)，預(yù)算也是成本控制的重要手段。對企業(yè)的資金流動的預(yù)測分析所付出的工作量較少，不重視學(xué)習(xí)先進的管理方法?？偨?jīng)濟師負責(zé)企業(yè)的規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及企業(yè)的管理工作。 （ 3）企業(yè)內(nèi)部 控制制度不完善 企業(yè)內(nèi)部控制的最終目的是確保內(nèi)部的管理合法合規(guī)、財務(wù)報告的信息完整，提高經(jīng)營效率放入效果，讓單位更好的完成發(fā)展戰(zhàn)略。同時我國關(guān)于國有企業(yè)的相關(guān)法律還沒有形成比較成型的體系，也限制了國有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的改革與實施。因此資金方面的很好控制，是企業(yè)生存以及長久的必要前提。為了規(guī)范銷售業(yè)務(wù)，防范銷售過程中的差錯以及舞弊現(xiàn)象。但是有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子缺少創(chuàng)新的理念，仍然堅持使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式。這些都給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的阻礙。 現(xiàn)代企業(yè)的管理思想是從“以人為本”為出發(fā)點，人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)的 戰(zhàn)略性的資源。 改善會計基礎(chǔ)工作。 1994 年增值稅的建立，促進了國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算的改革。 （三）完善財務(wù)管理制度和體制 深化國有企業(yè)財務(wù)管理改革，建立健全合理有效的財務(wù)管理制度，完 善會計師負責(zé)制，改變領(lǐng)導(dǎo)包辦財務(wù)工作的習(xí)慣。建立追蹤問效機制，對財務(wù)部門工作進行評估，保證工作高效有序的完成。調(diào)整優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，拓寬融資方式，降低國家對銀行借貸的依賴，通 過民間借貸、宋姐機構(gòu)等分散負債，從而將債務(wù)資金轉(zhuǎn)化為股權(quán)資金， 合理使用資金，降低資金運作成本，提高資金使用效率。由于財務(wù)管理在企業(yè)的日常運行中占有重要的位置，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理活 動中處于基礎(chǔ)性地位，隨著管理水平的不斷提高以及市場經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)營管理與戰(zhàn)略管理將逐漸的分化，企業(yè)的財務(wù)管理將在企業(yè)的管理中發(fā)揮重