【正文】 她計提固定資產(chǎn)折舊的數(shù)字,不知道新購入的固定資產(chǎn)從次月起要計提折舊,提足折舊的固定資產(chǎn)即使仍在運用也不再計提折舊,因此沒有依照會計制度的規(guī)則停止賬務(wù)處置。甲企業(yè)管理者就是這種狀況,在創(chuàng)業(yè)初期,為了維持企業(yè)的生活,將留意力集中在企業(yè)業(yè)務(wù)開展上,無視了企業(yè)的內(nèi)部管理,尤其是財務(wù)管理?！。?）企業(yè)內(nèi)控缺失　　財務(wù)管理制度體系缺失　　由于甲企業(yè)沒有樹立財務(wù)管理制度,未制定日常運營的各項規(guī)則、管理方法等,所以無法對企業(yè)日常財務(wù)活動停止規(guī)范和約束,企業(yè)的財務(wù)管理是未加約束、缺少監(jiān)視的松懈管理,沒有授權(quán)審批制度。賬務(wù)處置中,存在無原始憑證即編制記賬憑證狀況。未設(shè)行政部,有專職內(nèi)勤兼任復(fù)雜的行政任務(wù)。企業(yè)決策者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識，提高決策的科學(xué)性。第一，樹立風(fēng)險意識，提高決策的科學(xué)性。第：是分析反映，企業(yè)運行績效的指標。根據(jù)項目的生命周期(引入期，成長期，成熟期，衰退期)設(shè)立可行的績效評價指標，用客觀的數(shù)字信息和可計量指標，對工作進展情況進行評估工作，將各項投入與績效結(jié)合起來進行考評，反映投入產(chǎn)出效率，反映經(jīng)營單位發(fā)展?jié)摿Α＠脮嫽顒舆M行內(nèi)部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點，在日常財務(wù)服務(wù)工作中強化各項內(nèi)部會計控制制度，開展建章立制，搞好內(nèi)部會計控制制度的創(chuàng)新，依據(jù)有關(guān)的法規(guī)政策，認真分析解剖自己存在的問題，抓住改進和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個中心，圍繞減少企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和贏利水平這個核心，制定切合企業(yè)實際的內(nèi)部會計控制制度或具體的實施辦法。內(nèi)部控制是一個單位內(nèi)部為保護財產(chǎn)安全和完整。將財務(wù)管理作為一個系統(tǒng)性整體，主要是因為財務(wù)管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應(yīng)企業(yè)運行的現(xiàn)狀和環(huán)境的變化；既要考慮企業(yè)系統(tǒng)及其相關(guān)系統(tǒng)的影響，又要從財務(wù)管理對企業(yè)整體的導(dǎo)向作用和對其他相關(guān)系統(tǒng)的影響上對自身進行預(yù)測，以保證系統(tǒng)的有效運行。 。黨的十六屆四中全會提出了“構(gòu)建社會主義和諧社會”的任務(wù)，要求在開展各種社會經(jīng)濟事務(wù)的同時，必須妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟利益關(guān)系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會的和諧、國家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧，促使各種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調(diào)、相生相長，企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建與運行也不例外。（2）財務(wù)關(guān)系管理的協(xié)調(diào)性。離開上述任何一方，都不可能構(gòu)建成完善的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財務(wù)管理健康有序地運行發(fā)展。如果員工在現(xiàn)實利益與潛在利益、眼前利益與未來利益之間選擇前者，其結(jié)果必然會傷害企業(yè)的整體利益和長遠利益，影響企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)的生存發(fā)展受到內(nèi)部各種人為因素的制約。 （4）從一般員工入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。高管層是指企業(yè)董事會成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財務(wù)管理的管理主體，在執(zhí)行所有者確定的總體經(jīng)營方針時，具有資本支配使用權(quán)、費用開支權(quán)、商品定價權(quán)等財務(wù)管理權(quán)力；又是承擔(dān)企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的責(zé)任主體，在管理企業(yè)法人財產(chǎn)的過程中，對企業(yè)全部財產(chǎn)負責(zé)。從企業(yè)資本來源及其對企業(yè)的重要性看，所有者財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財務(wù)管理的外圍性防線。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務(wù)管理權(quán)，但并對日常財務(wù)管理事務(wù)并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權(quán)限交給財務(wù)經(jīng)理。這些內(nèi)容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理所具有的層次性特點。正確理解財務(wù)管理的層次性特點，要求把財務(wù)管理的共性與個性、外顯與內(nèi)在結(jié)合起來，以企業(yè)財務(wù)管理目標為中心、圍繞財務(wù)管理的內(nèi)容和方法，著眼于財務(wù)管理的全過程，建立一種協(xié)調(diào)不同時間、不同方法、不同層次的財務(wù)管理體系，從而豐富和完善財務(wù)管理理論，指導(dǎo)財務(wù)管理實踐。由于自主理財?shù)拇_立，使得財務(wù)管理活動成為企業(yè)總體目標的具體體現(xiàn)，這為正確確立企業(yè)財務(wù)管理目標奠定了理論基礎(chǔ)。（2）企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。企業(yè)財務(wù)管理目標及影響因素、企業(yè)財務(wù)管理目標企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點。企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制制度不健全，是導(dǎo)致會計監(jiān)督職能弱化的內(nèi)部原因。企業(yè)面對的市場經(jīng)濟格局，企業(yè)生產(chǎn)要素的配置整合，管理層對所處環(huán)境感受認知度的深化，都要求企業(yè)財務(wù)管理機制必須自覺地、不斷地自我完善，以保持生機和活力。 12。企業(yè)財務(wù)管理體制是規(guī)定整個企業(yè)的財務(wù)管理及其相關(guān)的內(nèi)容的制度。依據(jù)企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善途徑對財務(wù)管理體系進行分析研究。設(shè)計（論文）內(nèi)容及要求：要求：完善財務(wù)管理體系是保障企業(yè)健康、快速發(fā)展的需要。企業(yè)財務(wù)管理是一個必須與時俱進，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善、發(fā)展的動態(tài)概念。獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須完善財務(wù)管理體系，強化會計管理職能，健全財務(wù)管理體制，建立合理的財務(wù)流程。 1把握企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的整體性 12。企業(yè)財務(wù)管理是一個必須與時俱進，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善、發(fā)展的動態(tài)概念。隨著經(jīng)濟體制改革不斷地向縱深發(fā)展，經(jīng)濟領(lǐng)域中不規(guī)范的經(jīng)濟行為與違法犯罪出現(xiàn)的頻率也呈逐步上升趨勢，強化企業(yè)財務(wù)管理從而維護經(jīng)濟秩序、防治腐敗、在提高效益等方面的作用日益重要。第四， 社會誠信機制要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。他們是企業(yè)的所有者，其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。（1）財務(wù)管理主體　　財務(wù)管理主體是指企業(yè)的財務(wù)管理活動應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財務(wù)管理的空間范圍。、把握財務(wù)管理體系的層次性特點財務(wù)管理的層次性特點在財務(wù)管理的過程、內(nèi)容、目標和方法等方面都有不同程度的體現(xiàn)。而每一方面、每一要素和每一層級，經(jīng)過細分后都可形成具體的管理內(nèi)容。3．抓好財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，所有者不便直接參與或干預(yù)企業(yè)的具體決策，而是放權(quán)于以董事長和總經(jīng)理為代表的高管層，所有者只對影響其權(quán)益及其變動的重大財務(wù)決策把關(guān)。所有者財務(wù)管理的目的在于，確保資本投放和營運的安全性、完整性和增值性?！　。?）從高管層入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理的工作完成情況將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理體系的效率，因此，財務(wù)經(jīng)理必須加大財務(wù)管理的工作力度和速度，認真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險避險策略的擬定等方面的責(zé)權(quán)，努力抓好四個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的要求對企業(yè)將來的投資計劃和資金流入流出做好預(yù)測規(guī)劃，并報董事會和總經(jīng)理批準后切實落實；二是在實施企業(yè)日常財務(wù)計劃和預(yù)算時，應(yīng)使財務(wù)管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財務(wù)分析、考評等具體事務(wù)中，應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財務(wù)管理的運營情況，把握財務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施不僅僅是企業(yè)管理者的職責(zé)，而且與企業(yè)每個員工都有關(guān)系，每個員工都是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的參與者和實施者?！　‖F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到激勵與約束相對等、分權(quán)與統(tǒng)一相結(jié)合，因此，企業(yè)財務(wù)管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。在這個意義上，企業(yè)財務(wù)活動管理的協(xié)調(diào)性，既是其內(nèi)在的要求，也是外在的必然需要。同時，具有獨立功能的各要素之間必須統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于系統(tǒng)整體之中，不能脫離去考慮整體要素間的聯(lián)系和作用，因為任何一個要素功能的發(fā)揮都離不開系統(tǒng)整體，脫離了整體，要素的機能和要素間的作用就失去了意義。 　?。?）建立健全有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。 　　第二，完善單位內(nèi)部會計制約機制并實現(xiàn)內(nèi)部會計控制內(nèi)容的創(chuàng)新。 　　（3）建科學(xué)有效的績效評估系統(tǒng)。第一是分析反映企業(yè)綜合實力的指標，可采用資產(chǎn)負債率、資本收益率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標進行分析。 　　（5）搭建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，防范財務(wù)風(fēng)險。一般來說報酬和風(fēng)險是正比例關(guān)系，即報酬越高，風(fēng)險越大。 實例分析、甲企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)中的現(xiàn)象　　甲民營企業(yè),從事IT行業(yè)的商品流通,企業(yè)注冊資金500萬元,設(shè)有財務(wù)部、銷售部、工程部。經(jīng)進一步與供貨商、企業(yè)客戶對賬發(fā)現(xiàn),往來賬賬面余額與實踐不符。　　、甲企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的主要效果　　甲企業(yè)財務(wù)管理不完善是比擬典型的,經(jīng)過火析,該企業(yè)在財務(wù)管理方面主要存在以下效果。這也正是我們通常碰到 的狀況,企業(yè)管理者少數(shù)為技術(shù)出身,業(yè)務(wù)方面比擬專業(yè),但是碰到 企業(yè)的內(nèi)部管理,則一籌莫展,不知如何是好。另外,五年來,該企業(yè)不時按一個固定的數(shù)字計提固定資產(chǎn)折舊,而固定資產(chǎn)原值卻在不時添加。僅僅構(gòu)成制度還不夠,制定制度的目的是為了貫徹和落實,只要將制度落到實處,才干對企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揚作用。　　另外,企業(yè)管理層也應(yīng)當(dāng)留意到,財務(wù)人員的后續(xù)教育是十分重要的。因此,企業(yè)需求在運營活動中不時完善內(nèi)部控制制度