【文章內(nèi)容簡介】 指企業(yè)董事會成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財務(wù)管理的管理主體，在執(zhí)行所有者確定的總體經(jīng)營方針時，具有資本支配使用權(quán)、費用開支權(quán)、商品定價權(quán)等財務(wù)管理權(quán)力；又是承擔(dān)企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的責(zé)任主體，在管理企業(yè)法人財產(chǎn)的過程中，對企業(yè)全部財產(chǎn)負責(zé)。因此，高管層財務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財務(wù)管理活動中，對基本財務(wù)事項和動作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中間層次，具有較強的中樞作用，因而高管層財務(wù)管理就成為了企業(yè)財務(wù)管理體系的樞紐部分，并在很大程度上影響到整個企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定營運和良性發(fā)展。從高管層入手，強化財務(wù)管理的中心地位，一要嚴格選拔高管層經(jīng)營者，并對高管層經(jīng)營者實行適當(dāng)?shù)募罴s束機制；二要高管層要明確自身在財務(wù)管理工作中所擔(dān)負的責(zé)任。只要高管層認真落實自己的角色責(zé)任，嚴格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財務(wù)管理體系的穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強化?！　。?）從財務(wù)經(jīng)理入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理的對象主要是流動性資本的效率效益、流動性債務(wù)的清償以及企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)等。財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理的工作完成情況將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理體系的效率，因此，財務(wù)經(jīng)理必須加大財務(wù)管理的工作力度和速度，認真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險避險策略的擬定等方面的責(zé)權(quán)，努力抓好四個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的要求對企業(yè)將來的投資計劃和資金流入流出做好預(yù)測規(guī)劃，并報董事會和總經(jīng)理批準后切實落實；二是在實施企業(yè)日常財務(wù)計劃和預(yù)算時，應(yīng)使財務(wù)管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財務(wù)分析、考評等具體事務(wù)中，應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財務(wù)管理的運營情況，把握財務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。 （4）從一般員工入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。一般員工是企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)的具體執(zhí)行者，因其人數(shù)眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理的正常開展。并且，作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最積極因素的的一般員工，其財務(wù)管理風(fēng)險防范工作理所當(dāng)然地成為企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系中最核心、最基礎(chǔ)的一道防線。這需要企業(yè)制定完善的財務(wù)管理制度、創(chuàng)造寬松和諧的財務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的行為理念，充分調(diào)動員工參與財務(wù)管理的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。而這“三性”的表現(xiàn)、作用和效果與員工的思想理念有密切關(guān)系，因此，應(yīng)從以下幾方面加強對員工的管理想觀念教育：樹立節(jié)約觀念。這里的節(jié)約不是指一般意義上的時間縮短、開支降低、消耗減少、投資縮減等，而是以勞動時間的節(jié)約為基點，以時間價值觀、時間成本觀、時間管理觀和時間效用觀為總攬，以知識是財富、時間是生命、節(jié)約是經(jīng)濟為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無效等浪費勞動時間、損失勞動價值、貽誤勞動機會的作法。樹立財務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施不僅僅是企業(yè)管理者的職責(zé)，而且與企業(yè)每個員工都有關(guān)系，每個員工都是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的參與者和實施者。如果員工在現(xiàn)實利益與潛在利益、眼前利益與未來利益之間選擇前者，其結(jié)果必然會傷害企業(yè)的整體利益和長遠利益，影響企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)的生存發(fā)展受到內(nèi)部各種人為因素的制約。因此，應(yīng)教育員工充分重視財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的指導(dǎo)作用，正確理解企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，增強財務(wù)管理意識，有效踐行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。樹立全面質(zhì)量管理觀念。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量的高度辨證統(tǒng)一，其的基本要求可概括為全過程、全人員、全企業(yè)、多方法。這要求企業(yè)的財務(wù)管理工作，尤其是員工具體執(zhí)行財務(wù)管理操作，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準繩、以質(zhì)量職能實現(xiàn)為目標(biāo)、以質(zhì)量責(zé)任為重點，人人接受質(zhì)量教育、樹立質(zhì)量意識、關(guān)心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財務(wù)管理真正達到“始于識別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。樹立成本效益觀念。員工應(yīng)時時關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過程中多注重客觀現(xiàn)實和實際效果，兼顧過程付出和成效創(chuàng)造，力求在位有為、在位多為；應(yīng)在實際參與企業(yè)財務(wù)管理活動的過程中，對財務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面進行成本效益比較，使財務(wù)管理具有動態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性?！　‖F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到激勵與約束相對等、分權(quán)與統(tǒng)一相結(jié)合，因此，企業(yè)財務(wù)管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。離開上述任何一方，都不可能構(gòu)建成完善的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財務(wù)管理健康有序地運行發(fā)展。只有牢牢構(gòu)筑起這“四道”風(fēng)險防線，企業(yè)財務(wù)管理才能在謀求財務(wù)資源與非財務(wù)資源一體化的過程中，不斷提高水平，達到預(yù)期的效果。、強化企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性財務(wù)管理就是對企業(yè)財務(wù)活動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系的管理，是一種綜合性的價值管理。要使企業(yè)財務(wù)管理有序開展，就必須充分重視財務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)性和管理結(jié)果的和諧性。財務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)性主要表現(xiàn)為：（1）財務(wù)活動管理的協(xié)調(diào)性。不論是依據(jù)系統(tǒng)論觀點、資本運動規(guī)律、成本效益原則、分級分權(quán)管理理論，還是依據(jù)企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)、環(huán)境——戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)財務(wù)活動及其管理都實實在在地存在著一種相互作用、相互依存的邏輯關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理都是基于這種邏輯關(guān)系而展開的。在這個意義上，企業(yè)財務(wù)活動管理的協(xié)調(diào)性，既是其內(nèi)在的要求，也是外在的必然需要。（2）財務(wù)關(guān)系管理的協(xié)調(diào)性。從現(xiàn)代企業(yè)制度來看，企業(yè)財務(wù)關(guān)系的外在直觀表現(xiàn)是企業(yè)整體或其組成個體與各有關(guān)利益主體和行為主體之間的博弈關(guān)系，其直接表現(xiàn)是企業(yè)與其出資者、政府管理部門、外部市場交易主體、內(nèi)部各組成單元或個體及社會之間的責(zé)任配置關(guān)系。這些利益博弈和責(zé)任配置能否令有關(guān)各方滿意，既取決于有關(guān)各方對利益與責(zé)任理解、把握和踐行程度，又取決于有關(guān)各方所達成并實施的各種法律、規(guī)章、制度或基本道德規(guī)范等規(guī)則類的契約以及某些自然法則的約束效果，更取決于對其中所涉及的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)結(jié)果。（3）財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系共管的協(xié)調(diào)性。財務(wù)活動的管理和財務(wù)關(guān)系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財務(wù)管理實踐中。財務(wù)活動管理中必然且必須涉及到處理和協(xié)調(diào)各種財務(wù)關(guān)系，而財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為財務(wù)活動當(dāng)事人之間的利益和責(zé)任關(guān)系，要達成穩(wěn)定的財務(wù)關(guān)系，使各種關(guān)系相互協(xié)調(diào)，就必須實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動及其相關(guān)當(dāng)事人之間利益均衡協(xié)調(diào)，財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)性決定著財務(wù)活動最終是否能順利開展。從這個意義上說，在管理財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系的過程中，必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性。黨的十六屆四中全會提出了“構(gòu)建社會主義和諧社會”的任務(wù)，要求在開展各種社會經(jīng)濟事務(wù)的同時，必須妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟利益關(guān)系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會的和諧、國家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧，促使各種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調(diào)、相生相長，企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建與運行也不例外。企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調(diào)運作有利于形成資本在以企業(yè)整體為軸心的不同利益主體和行為主體之間的流動的狀態(tài)，形成以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)和結(jié)果的“大一統(tǒng)”格局，從而使企業(yè)財務(wù)管理體系在動態(tài)協(xié)調(diào)中生成靜態(tài)的和諧結(jié)果、在靜態(tài)的和諧狀態(tài)下開展動態(tài)的協(xié)調(diào)工作，并最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的和諧發(fā)展。、把握企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的整體性系統(tǒng)是指由一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的元素為實現(xiàn)某種目的而組成的具有一定功能的復(fù)雜統(tǒng)一體，其顯著特征就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達到整體協(xié)調(diào)、整體可行、整體最優(yōu)。財務(wù)管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)系又各自獨立的部分組成的有機整體，具有系統(tǒng)的性質(zhì)。這就要求企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理體系時做到：。應(yīng)將財務(wù)管理看成一個從內(nèi)容到形式都是由諸多相互制約的要素組成的矛盾統(tǒng)一體，使企業(yè)財務(wù)管理思想與企業(yè)整體及其管理的系列思想相匹配，充分反映企業(yè)管理的基本思想和要求，并與之保持一致，以支持整個企業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。因為相對于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，企業(yè)財務(wù)管理只是其中的一個重要組成部分，不可能以獨立的個體狀態(tài)存在，而是圍繞企業(yè)管理系統(tǒng)作用于整個企業(yè)乃至社會經(jīng)濟。同時，具有獨立功能的各要素之間必須統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于系統(tǒng)整體之中，不能脫離去考慮整體要素間的聯(lián)系和作用，因為任何一個要素功能的發(fā)揮都離不開系統(tǒng)整體，脫離了整體，要素的機能和要素間的作用就失去了意義。 。不論是從財務(wù)管理的確立、發(fā)展、變化過程來看，還是從財務(wù)管理的地位和作用來看，都應(yīng)高度重視和強化財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性，在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、擴大企業(yè)規(guī)模、維持企業(yè)生存、促進企業(yè)發(fā)展、密切各方關(guān)系、分配有關(guān)利益、分配相應(yīng)責(zé)任等方面突出財務(wù)管理的協(xié)調(diào)功能。而財務(wù)管理協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮，不僅需要財務(wù)管理職能部門內(nèi)部及其上下級之間的協(xié)調(diào)，而且需要財務(wù)管理職能部門與其外部有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)。樹立財務(wù)管理整體協(xié)調(diào)觀念，不僅應(yīng)兼顧大局，廣泛開展“系統(tǒng)”外協(xié)調(diào)，而且應(yīng)立足本職，不斷加強的“系統(tǒng)”內(nèi)協(xié)調(diào)。企業(yè)財務(wù)管理體系各要素雖然都有各自特定的功能，但財務(wù)管理體系的整體功能并不是各要素功能的簡單相加，而是通過系統(tǒng)要素間的相互協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的整體功能，任一要素的最優(yōu)化都不能代表系統(tǒng)整體的最優(yōu)化。這就要求充分把握企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)成要素的基本特征，高度重