【正文】 假設(shè)企業(yè)沒有足夠的才干完成內(nèi)部控制制度的樹立,必要時可以延聘有相關(guān)資質(zhì)和才干的外部專業(yè)機構(gòu),如會計師事務(wù)所,為企業(yè)樹立內(nèi)部控制。由于企業(yè)的投資者多為技術(shù)出身,在自己專長的范圍從事運營活動,企業(yè)管理知識缺乏和閱歷缺乏決議了企業(yè)自然閱歷一個管理不完善的進程,當(dāng)然,并不是一切的企業(yè)都會碰到 甲企業(yè)碰到 的一切效果,但或多或少都會觸及。（2）延聘適宜的財務(wù)人員,停止繼續(xù)的后續(xù)教育　　人力資本是企業(yè)十分重要的財富,人員素質(zhì)和綜合才干的上下制約著企業(yè)的開展。在制定財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,還應(yīng)當(dāng)針對具體的任務(wù)和業(yè)務(wù)制定具體任務(wù)規(guī)范、流程,如現(xiàn)金管理和運用規(guī)范、費用報銷流程、銀行賬戶管理方法、費用報銷規(guī)范等,以及任務(wù)人員的崗位職責(zé),以規(guī)范化要求最大限制降低財務(wù)作弊的發(fā)作?！　。?）財務(wù)人員專業(yè)水準(zhǔn)缺失　　如案例所述,該企業(yè)財務(wù)人員實際閱歷完善,從會計實際學(xué)習(xí)到實際運用,這是需求一段時期的閱歷和鍛煉的?！　〔幌嗳輱徫晃醇臃謩e　　企業(yè)財務(wù)部門只要一位任務(wù)人員,出納和會計由一人擔(dān)任,這有利于企業(yè)浪費人力本錢,但違犯了企業(yè)會計制度中不相容崗位相互分別的規(guī)則,給財務(wù)作弊制造了時機。未活期停止庫存商品清點,無庫存商品明細賬及清點表。在與該企業(yè)擔(dān)任人的交談中得知,其不懂財務(wù),財務(wù)上的任務(wù)全部由財務(wù)部一人完成,出納離開企業(yè)任務(wù)時剛剛大學(xué)畢業(yè),閱歷不多,獨自承當(dāng)會計及出納的任務(wù),這樣的形狀已維持5年左右。通過這些指標(biāo)體系將各項管理對象、管理過程和管理結(jié)果表現(xiàn)出來，如現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金凈流量、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、資本利潤率等，使與管理相關(guān)的事項都做到心中有數(shù)。資本的流通過程，既是財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程，又是財務(wù)風(fēng)險的積聚過程。第三是分析反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)。同時通過效績評估，還可以對加強財務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生積極作用。使會計行為有據(jù)可依，會計監(jiān)督有章可循，并造成一種執(zhí)行制度的氛圍。所以內(nèi)控制度必須適應(yīng)單位經(jīng)營理念，緊跟業(yè)務(wù)創(chuàng)新，達到促進企業(yè)貫徹經(jīng)營方針以及提高經(jīng)營效率的目標(biāo)。 　　（1）企業(yè)的會計目標(biāo)。樹立財務(wù)管理整體協(xié)調(diào)觀念，不僅應(yīng)兼顧大局，廣泛開展“系統(tǒng)”外協(xié)調(diào)，而且應(yīng)立足本職，不斷加強的“系統(tǒng)”內(nèi)協(xié)調(diào)。財務(wù)管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)系又各自獨立的部分組成的有機整體，具有系統(tǒng)的性質(zhì)。（3）財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系共管的協(xié)調(diào)性。要使企業(yè)財務(wù)管理有序開展，就必須充分重視財務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)性和管理結(jié)果的和諧性。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量的高度辨證統(tǒng)一，其的基本要求可概括為全過程、全人員、全企業(yè)、多方法。這需要企業(yè)制定完善的財務(wù)管理制度、創(chuàng)造寬松和諧的財務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的行為理念，充分調(diào)動員工參與財務(wù)管理的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。從高管層入手，強化財務(wù)管理的中心地位，一要嚴(yán)格選拔高管層經(jīng)營者，并對高管層經(jīng)營者實行適當(dāng)?shù)募罴s束機制；二要高管層要明確自身在財務(wù)管理工作中所擔(dān)負的責(zé)任。預(yù)防所有者權(quán)益受損或被稀釋，尤其是對企業(yè)的股權(quán)籌資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財務(wù)管理活動要采取有效的監(jiān)督、干預(yù)措施，以保全其資本和權(quán)益。因此，企業(yè)財務(wù)管理就形成了所有者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。而企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的層次性也使得一定時期的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在空間上具有層次性，具體分為整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個層次。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)還會按既定的程序、方法進行流程再造和資本重組，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，謀取企業(yè)資本價值最大化。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團已不是單純的企業(yè)所有者，影響財務(wù)管理目標(biāo)的利益集團包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面，不能將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團的目標(biāo)，而應(yīng)該是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。（4）企業(yè)資本可持續(xù)有效增值持這種觀點的學(xué)者認為，企業(yè)資本可持續(xù)有效增值是企業(yè)理財目標(biāo)的理性選擇，企業(yè)資本可持續(xù)有效增值可通過上述財務(wù)指標(biāo)體系來體現(xiàn)。實踐告訴我們，這兩種目標(biāo)都不是財務(wù)管理的最終目標(biāo)。 　　 企業(yè)財務(wù)管理體系的主要內(nèi)容第一， 科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。 　　完善企業(yè)財務(wù)管理職能，應(yīng)完善財務(wù)管理體制，完善財務(wù)流程，完善以會計控制為核心的內(nèi)部控制制度，提高會計信息質(zhì)量和建立信息披露體系。 13企業(yè)財務(wù)管理體系完善的途徑 14實例分析 1甲企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)中的現(xiàn)象 1甲企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的主要效果 1甲企業(yè)完善企業(yè)財務(wù)管理的途徑 19謝辭 22參考文獻： 23iv前言伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用也越來越重要。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)、 體系自我完善、 風(fēng)險防范Abstract：Enterprises want to achieve longterm development. Obtain continuous core petitiveness, must perfect the financial management system and strengthen accounting management function, improve the financial management system, and establish a sound financial processes. Enterprise financial management system is a regulation of the whole enterprise financial management and its related to the content of the system. System is good or bad, will decide an enterprise39。使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場變化，為企業(yè)績效的飛躍打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)管理職能單一，是不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟的迅速發(fā)展的，因而，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須完善財務(wù)管理。要求首先對財務(wù)管理體系的概念進行深入的研究，了解熟悉財務(wù)管理體系構(gòu)建。 。s survival and development space of size. Based on the analysis of enterprise financial management system concepts, analysis of financial management system innovation based on the main content of this paper tries to put forward enterprise financial management system innovation measures, to perfect and improve the pany39。財務(wù)管理工作只有擺脫傳統(tǒng)模式，樹立市場觀念和效益觀念，從事后算賬向事前預(yù)測、事中控制、事后分析方向發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)工作滲透力強的特點，積極參與到管理當(dāng)中去。完善財務(wù)管理體制可以增強投資效率和抗風(fēng)險能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略計劃、方針的貫徹執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。第二， 明晰市場發(fā)展一切目標(biāo)、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)，目前學(xué)術(shù)界主要存在以下5種觀點。然后，通過這一系列的指標(biāo)分析，評價企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而判斷企業(yè)是否達到了財務(wù)管理目標(biāo)或財務(wù)管理的水平如何。（4）社會責(zé)任社會責(zé)任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的循環(huán)反復(fù)進行，企業(yè)財務(wù)管理活動也表現(xiàn)出層次遞進性運動特點。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是在這種時空獨立和交織的博弈中表現(xiàn)出較強的存在性、適應(yīng)性和趨向性，并促使企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建必須具備相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)性、動態(tài)性和科學(xué)性。相應(yīng)地，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范可劃分為所有者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和一般員工理四個層次工作內(nèi)容。擺正在企業(yè)財務(wù)管理中的責(zé)任委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的責(zé)任得當(dāng)有效、所投放的資本保全增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實完整。只要高管層認真落實自己的角色責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財務(wù)管理體系的穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強化。而這“三性”的表現(xiàn)、作用和效果與員工的思想理念有密切關(guān)系，因此，應(yīng)從以下幾方面加強對員工的管理想觀念教育：樹立節(jié)約觀念。這要求企業(yè)的財務(wù)管理工作，尤其是員工具體執(zhí)行財務(wù)管理操作，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準(zhǔn)繩、以質(zhì)量職能實現(xiàn)為目標(biāo)、以質(zhì)量責(zé)任為重點，人人接受質(zhì)量教育、樹立質(zhì)量意識、關(guān)心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財務(wù)管理真正達到“始于識別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。財務(wù)活動的管理和財務(wù)關(guān)系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財務(wù)管理實踐中