【正文】 。企業(yè)決策者應牢固樹立風險意識，提高決策的科學性。財務風險廣泛地存在于財務活動之中，如債務風險、經(jīng)營風險、資金安全風險等。第一，樹立風險意識，提高決策的科學性。可采用杜邦財務分析體系通過對自有資金利潤率、總資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權益乘數(shù)自下而上地分析，從而揭示出各項財物指標間的結構關系。第：是分析反映，企業(yè)運行績效的指標。 　?。?）完善財務分析指標體系。根據(jù)項目的生命周期(引入期，成長期，成熟期，衰退期)設立可行的績效評價指標，用客觀的數(shù)字信息和可計量指標，對工作進展情況進行評估工作，將各項投入與績效結合起來進行考評，反映投入產(chǎn)出效率，反映經(jīng)營單位發(fā)展?jié)摿Α?　　知識經(jīng)濟時代的到來改變了企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)，企業(yè)的資產(chǎn)范圍由單一的物質(zhì)資產(chǎn)擴展為包括人力資產(chǎn)、知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)。利用會計活動進行內(nèi)部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點，在日常財務服務工作中強化各項內(nèi)部會計控制制度，開展建章立制，搞好內(nèi)部會計控制制度的創(chuàng)新，依據(jù)有關的法規(guī)政策，認真分析解剖自己存在的問題，抓住改進和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個中心，圍繞減少企業(yè)風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和贏利水平這個核心，制定切合企業(yè)實際的內(nèi)部會計控制制度或具體的實施辦法。要做好企業(yè)財務內(nèi)部控制，必須做好以下兩方面的工作： 　　第一，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，形成“產(chǎn)權清晰，代理關系明確”的公司治理結構。內(nèi)部控制是一個單位內(nèi)部為保護財產(chǎn)安全和完整。企業(yè)從事財務活動的最終目標是實現(xiàn)所有者財富最大化。將財務管理作為一個系統(tǒng)性整體，主要是因為財務管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應企業(yè)運行的現(xiàn)狀和環(huán)境的變化；既要考慮企業(yè)系統(tǒng)及其相關系統(tǒng)的影響，又要從財務管理對企業(yè)整體的導向作用和對其他相關系統(tǒng)的影響上對自身進行預測，以保證系統(tǒng)的有效運行。 。這就要求企業(yè)在構建財務管理體系時做到：。黨的十六屆四中全會提出了“構建社會主義和諧社會”的任務，要求在開展各種社會經(jīng)濟事務的同時，必須妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟利益關系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會的和諧、國家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧，促使各種矛盾和關系配合協(xié)調(diào)、相生相長，企業(yè)財務管理體系的構建與運行也不例外。財務活動的管理和財務關系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財務管理實踐中。（2）財務關系管理的協(xié)調(diào)性。離開上述任何一方，都不可能構建成完善的企業(yè)財務管理風險防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權、決策權、管理權與執(zhí)行權的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財務管理健康有序地運行發(fā)展。這要求企業(yè)的財務管理工作，尤其是員工具體執(zhí)行財務管理操作，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準繩、以質(zhì)量職能實現(xiàn)為目標、以質(zhì)量責任為重點，人人接受質(zhì)量教育、樹立質(zhì)量意識、關心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財務管理真正達到“始于識別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標。如果員工在現(xiàn)實利益與潛在利益、眼前利益與未來利益之間選擇前者，其結果必然會傷害企業(yè)的整體利益和長遠利益，影響企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)的生存發(fā)展受到內(nèi)部各種人為因素的制約。而這“三性”的表現(xiàn)、作用和效果與員工的思想理念有密切關系，因此，應從以下幾方面加強對員工的管理想觀念教育：樹立節(jié)約觀念。 （4）從一般員工入手，抓好財務管理風險防范工作。只要高管層認真落實自己的角色責任，嚴格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財務管理體系的穩(wěn)固性、預防性和保障性才能得到優(yōu)化和強化。高管層是指企業(yè)董事會成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財務管理的管理主體，在執(zhí)行所有者確定的總體經(jīng)營方針時，具有資本支配使用權、費用開支權、商品定價權等財務管理權力；又是承擔企業(yè)法人財產(chǎn)權的責任主體，在管理企業(yè)法人財產(chǎn)的過程中，對企業(yè)全部財產(chǎn)負責。擺正在企業(yè)財務管理中的責任委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關者和權益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的責任得當有效、所投放的資本保全增值、所把關的決策科學可行、所監(jiān)察的權益充實完整。從企業(yè)資本來源及其對企業(yè)的重要性看，所有者財務管理對企業(yè)財務管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財務管理的外圍性防線。相應地，企業(yè)財務管理風險防范可劃分為所有者、高管層、財務經(jīng)理和一般員工理四個層次工作內(nèi)容。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務管理權，但并對日常財務管理事務并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權限交給財務經(jīng)理。企業(yè)財務管理目標就是在這種時空獨立和交織的博弈中表現(xiàn)出較強的存在性、適應性和趨向性，并促使企業(yè)財務管理的構建必須具備相當?shù)乃囆g性、動態(tài)性和科學性。這些內(nèi)容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現(xiàn)出企業(yè)財務管理所具有的層次性特點。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的循環(huán)反復進行，企業(yè)財務管理活動也表現(xiàn)出層次遞進性運動特點。正確理解財務管理的層次性特點，要求把財務管理的共性與個性、外顯與內(nèi)在結合起來，以企業(yè)財務管理目標為中心、圍繞財務管理的內(nèi)容和方法，著眼于財務管理的全過程，建立一種協(xié)調(diào)不同時間、不同方法、不同層次的財務管理體系，從而豐富和完善財務管理理論，指導財務管理實踐。（4）社會責任社會責任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。由于自主理財?shù)拇_立，使得財務管理活動成為企業(yè)總體目標的具體體現(xiàn)，這為正確確立企業(yè)財務管理目標奠定了理論基礎。然后，通過這一系列的指標分析，評價企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而判斷企業(yè)是否達到了財務管理目標或財務管理的水平如何。（2）企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎上使企業(yè)總價值達到最大。關于財務管理目標，目前學術界主要存在以下5種觀點。企業(yè)財務管理目標及影響因素、企業(yè)財務管理目標企業(yè)財務管理目標是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向，是企業(yè)財務管理工作的出發(fā)點。第二， 明晰市場發(fā)展一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制制度不健全，是導致會計監(jiān)督職能弱化的內(nèi)部原因。完善財務管理體制可以增強投資效率和抗風險能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略計劃、方針的貫徹執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)面對的市場經(jīng)濟格局，企業(yè)生產(chǎn)要素的配置整合，管理層對所處環(huán)境感受認知度的深化，都要求企業(yè)財務管理機制必須自覺地、不斷地自我完善，以保持生機和活力。財務管理工作只有擺脫傳統(tǒng)模式，樹立市場觀念和效益觀念，從事后算賬向事前預測、事中控制、事后分析方向發(fā)展，充分發(fā)揮財務工作滲透力強的特點，積極參與到管理當中去。 12。s survival and development space of size. Based on the analysis of enterprise financial management system concepts, analysis of financial management system innovation based on the main content of this paper tries to put forward enterprise financial management system innovation measures, to perfect and improve the pany39。企業(yè)財務管理體制是規(guī)定整個企業(yè)的財務管理及其相關的內(nèi)容的制度。 。依據(jù)企業(yè)財務管理體系的構建和完善途徑對財務管理體系進行分析研究。要求首先對財務管理體系的概念進行深入的研究，了解熟悉財務管理體系構建。設計（論文）內(nèi)容及要求：要求：完善財務管理體系是保障企業(yè)健康、快速發(fā)展的需要。企業(yè)的財務管理職能單一，是不能適應當前經(jīng)濟的迅速發(fā)展的，因而，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須完善財務管理。企業(yè)財務管理是一個必須與時俱進，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善、發(fā)展的動態(tài)概念。使企業(yè)的發(fā)展適應市場變化，為企業(yè)績效的飛躍打下堅實的基礎。獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須完善財務管理體系，強化會計管理職能，健全財務管理體制，建立合理的財務流程。關鍵詞：財務管理目標、 體系自我完善、 風險防范Abstract：Enterprises want to achieve longterm development. Obtain continuous core petitiveness, must perfect the financial management system and strengthen accounting management function, improve the financial management system, and establish a sound financial processes. Enterprise financial management system is a regulation of the whole enterprise financial management