【正文】 。企業(yè)決策者應(yīng)牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛地存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，如債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)等。第一，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高決策的科學(xué)性?？刹捎枚虐钬?cái)務(wù)分析體系通過(guò)對(duì)自有資金利潤(rùn)率、總資產(chǎn)凈利率、銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)自下而上地分析，從而揭示出各項(xiàng)財(cái)物指標(biāo)間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。第：是分析反映，企業(yè)運(yùn)行績(jī)效的指標(biāo)。 　?。?）完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。根據(jù)項(xiàng)目的生命周期(引入期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期)設(shè)立可行的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用客觀的數(shù)字信息和可計(jì)量指標(biāo)，對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估工作，將各項(xiàng)投入與績(jī)效結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考評(píng)，反映投入產(chǎn)出效率，反映經(jīng)營(yíng)單位發(fā)展?jié)摿Α?　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)改變了企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)，企業(yè)的資產(chǎn)范圍由單一的物質(zhì)資產(chǎn)擴(kuò)展為包括人力資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)。利用會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點(diǎn)，在日常財(cái)務(wù)服務(wù)工作中強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，開(kāi)展建章立制，搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的創(chuàng)新，依據(jù)有關(guān)的法規(guī)政策，認(rèn)真分析解剖自己存在的問(wèn)題，抓住改進(jìn)和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個(gè)中心，圍繞減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和贏利水平這個(gè)核心，制定切合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度或具體的實(shí)施辦法。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，必須做好以下兩方面的工作： 　　第一，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，形成“產(chǎn)權(quán)清晰，代理關(guān)系明確”的公司治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部控制是一個(gè)單位內(nèi)部為保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和完整。企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所有者財(cái)富最大化。將財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)系統(tǒng)性整體，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀和環(huán)境的變化；既要考慮企業(yè)系統(tǒng)及其相關(guān)系統(tǒng)的影響，又要從財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體的導(dǎo)向作用和對(duì)其他相關(guān)系統(tǒng)的影響上對(duì)自身進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保證系統(tǒng)的有效運(yùn)行。 。這就要求企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)做到：。黨的十六屆四中全會(huì)提出了“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的任務(wù)，要求在開(kāi)展各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的同時(shí)，必須妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會(huì)的和諧、國(guó)家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧，促使各種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調(diào)、相生相長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行也不例外。財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和財(cái)務(wù)關(guān)系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。（2）財(cái)務(wù)關(guān)系管理的協(xié)調(diào)性。離開(kāi)上述任何一方，都不可能構(gòu)建成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康有序地運(yùn)行發(fā)展。這要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其是員工具體執(zhí)行財(cái)務(wù)管理操作，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準(zhǔn)繩、以質(zhì)量職能實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)、以質(zhì)量責(zé)任為重點(diǎn)，人人接受質(zhì)量教育、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、關(guān)心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正達(dá)到“始于識(shí)別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。如果員工在現(xiàn)實(shí)利益與潛在利益、眼前利益與未來(lái)利益之間選擇前者，其結(jié)果必然會(huì)傷害企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，影響企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)的生存發(fā)展受到內(nèi)部各種人為因素的制約。而這“三性”的表現(xiàn)、作用和效果與員工的思想理念有密切關(guān)系，因此，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)員工的管理想觀念教育：樹(shù)立節(jié)約觀念。 （4）從一般員工入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。只要高管層認(rèn)真落實(shí)自己的角色責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強(qiáng)化。高管層是指企業(yè)董事會(huì)成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理主體，在執(zhí)行所有者確定的總體經(jīng)營(yíng)方針時(shí)，具有資本支配使用權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支權(quán)、商品定價(jià)權(quán)等財(cái)務(wù)管理權(quán)力；又是承擔(dān)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的責(zé)任主體，在管理企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。擺正在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的責(zé)任得當(dāng)有效、所投放的資本保全增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實(shí)完整。從企業(yè)資本來(lái)源及其對(duì)企業(yè)的重要性看，所有者財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外圍性防線。相應(yīng)地，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范可劃分為所有者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工理四個(gè)層次工作內(nèi)容。高管層雖然擁有更多、也更具體的財(cái)務(wù)管理權(quán)，但并對(duì)日常財(cái)務(wù)管理事務(wù)并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權(quán)限交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是在這種時(shí)空獨(dú)立和交織的博弈中表現(xiàn)出較強(qiáng)的存在性、適應(yīng)性和趨向性，并促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建必須具備相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)性、動(dòng)態(tài)性和科學(xué)性。這些內(nèi)容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的層次性特點(diǎn)。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的循環(huán)反復(fù)進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也表現(xiàn)出層次遞進(jìn)性運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)。正確理解財(cái)務(wù)管理的層次性特點(diǎn)，要求把財(cái)務(wù)管理的共性與個(gè)性、外顯與內(nèi)在結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為中心、圍繞財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法，著眼于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，建立一種協(xié)調(diào)不同時(shí)間、不同方法、不同層次的財(cái)務(wù)管理體系，從而豐富和完善財(cái)務(wù)管理理論，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。（4）社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。由于自主理財(cái)?shù)拇_立，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為企業(yè)總體目標(biāo)的具體體現(xiàn)，這為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。然后，通過(guò)這一系列的指標(biāo)分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而判斷企業(yè)是否達(dá)到了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)或財(cái)務(wù)管理的水平如何。（2）企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目前學(xué)術(shù)界主要存在以下5種觀點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及影響因素、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。第二， 明晰市場(chǎng)發(fā)展一切目標(biāo)、方法要通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度不健全，是導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化的內(nèi)部原因。完善財(cái)務(wù)管理體制可以增強(qiáng)投資效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、方針的貫徹執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)生產(chǎn)要素的配置整合，管理層對(duì)所處環(huán)境感受認(rèn)知度的深化，都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制必須自覺(jué)地、不斷地自我完善，以保持生機(jī)和活力。財(cái)務(wù)管理工作只有擺脫傳統(tǒng)模式，樹(shù)立市場(chǎng)觀念和效益觀念，從事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析方向發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作滲透力強(qiáng)的特點(diǎn)，積極參與到管理當(dāng)中去。 12。s survival and development space of size. Based on the analysis of enterprise financial management system concepts, analysis of financial management system innovation based on the main content of this paper tries to put forward enterprise financial management system innovation measures, to perfect and improve the pany39。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是規(guī)定整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)的內(nèi)容的制度。 。依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善途徑對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行分析研究。要求首先對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的概念進(jìn)行深入的研究，了解熟悉財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建。設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容及要求：要求：完善財(cái)務(wù)管理體系是保障企業(yè)健康、快速發(fā)展的需要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能單一，是不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展的，因而，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須完善財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)必須與時(shí)俱進(jìn)，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善、發(fā)展的動(dòng)態(tài)概念。使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)變化，為企業(yè)績(jī)效的飛躍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須完善財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，健全財(cái)務(wù)管理體制，建立合理的財(cái)務(wù)流程。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、 體系自我完善、 風(fēng)險(xiǎn)防范Abstract：Enterprises want to achieve longterm development. Obtain continuous core petitiveness, must perfect the financial management system and strengthen accounting management function, improve the financial management system, and establish a sound financial processes. Enterprise financial management system is a regulation of the whole enterprise financial management