【正文】 因此,企業(yè)需求在運(yùn)營活動(dòng)中不時(shí)完善內(nèi)部控制制度。僅僅構(gòu)成制度還不夠,制定制度的目的是為了貫徹和落實(shí),只要將制度落到實(shí)處,才干對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揚(yáng)作用。這也正是我們通常碰到 的狀況,企業(yè)管理者少數(shù)為技術(shù)出身,業(yè)務(wù)方面比擬專業(yè),但是碰到 企業(yè)的內(nèi)部管理,則一籌莫展,不知如何是好。經(jīng)進(jìn)一步與供貨商、企業(yè)客戶對(duì)賬發(fā)現(xiàn),往來賬賬面余額與實(shí)踐不符。一般來說報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)是正比例關(guān)系，即報(bào)酬越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。第一是分析反映企業(yè)綜合實(shí)力的指標(biāo)，可采用資產(chǎn)負(fù)債率、資本收益率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析。 　　第二，完善單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制約機(jī)制并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容的創(chuàng)新?！　‖F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到激勵(lì)與約束相對(duì)等、分權(quán)與統(tǒng)一相結(jié)合，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的工作完成情況將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的效率，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須加大財(cái)務(wù)管理的工作力度和速度，認(rèn)真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)策略的擬定等方面的責(zé)權(quán)，努力抓好四個(gè)方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求對(duì)企業(yè)將來的投資計(jì)劃和資金流入流出做好預(yù)測(cè)規(guī)劃，并報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后切實(shí)落實(shí)；二是在實(shí)施企業(yè)日常財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，應(yīng)使財(cái)務(wù)管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財(cái)務(wù)分析、考評(píng)等具體事務(wù)中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營情況，把握財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。所有者財(cái)務(wù)管理的目的在于，確保資本投放和營運(yùn)的安全性、完整性和增值性。而每一方面、每一要素和每一層級(jí)，經(jīng)過細(xì)分后都可形成具體的管理內(nèi)容。（1）財(cái)務(wù)管理主體　　財(cái)務(wù)管理主體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。第四， 社會(huì)誠信機(jī)制要求具體的操作和執(zhí)行者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因?yàn)槠髽I(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)必須與時(shí)俱進(jìn)，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善、發(fā)展的動(dòng)態(tài)概念。獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須完善財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，健全財(cái)務(wù)管理體制，建立合理的財(cái)務(wù)流程。設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容及要求：要求：完善財(cái)務(wù)管理體系是保障企業(yè)健康、快速發(fā)展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是規(guī)定整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)的內(nèi)容的制度。企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)生產(chǎn)要素的配置整合，管理層對(duì)所處環(huán)境感受認(rèn)知度的深化，都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制必須自覺地、不斷地自我完善，以保持生機(jī)和活力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及影響因素、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。由于自主理財(cái)?shù)拇_立，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為企業(yè)總體目標(biāo)的具體體現(xiàn)，這為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。這些內(nèi)容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的層次性特點(diǎn)。從企業(yè)資本來源及其對(duì)企業(yè)的重要性看，所有者財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外圍性防線。 （4）從一般員工入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。離開上述任何一方，都不可能構(gòu)建成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康有序地運(yùn)行發(fā)展。黨的十六屆四中全會(huì)提出了“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的任務(wù)，要求在開展各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的同時(shí)，必須妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會(huì)的和諧、國家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧，促使各種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調(diào)、相生相長，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行也不例外。將財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)系統(tǒng)性整體，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀和環(huán)境的變化；既要考慮企業(yè)系統(tǒng)及其相關(guān)系統(tǒng)的影響，又要從財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體的導(dǎo)向作用和對(duì)其他相關(guān)系統(tǒng)的影響上對(duì)自身進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保證系統(tǒng)的有效運(yùn)行。利用會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點(diǎn)，在日常財(cái)務(wù)服務(wù)工作中強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，開展建章立制，搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的創(chuàng)新，依據(jù)有關(guān)的法規(guī)政策，認(rèn)真分析解剖自己存在的問題，抓住改進(jìn)和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個(gè)中心，圍繞減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和贏利水平這個(gè)核心，制定切合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度或具體的實(shí)施辦法。第：是分析反映，企業(yè)運(yùn)行績效的指標(biāo)。企業(yè)決策者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高決策的科學(xué)性。賬務(wù)處置中,存在無原始憑證即編制記賬憑證狀況。甲企業(yè)管理者就是這種狀況,在創(chuàng)業(yè)初期,為了維持企業(yè)的生活,將留意力集中在企業(yè)業(yè)務(wù)開展上,無視了企業(yè)的內(nèi)部管理,尤其是財(cái)務(wù)管理。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)活期組織員工學(xué)習(xí)制度,以豐厚的實(shí)例將準(zhǔn)繩性強(qiáng)、比擬有趣的制度變得生動(dòng)、輕易了解和接受。如,對(duì)不相容崗位未分別的效果應(yīng)經(jīng)過添加適宜的任務(wù)人員到達(dá)分別形狀。甲企業(yè)存在的上述效果可以發(fā)作,在很大水平上是由于企業(yè)缺乏基本的內(nèi)部控制,缺乏相互的牽制、監(jiān)視、管理層審批。制度樹立應(yīng)當(dāng)專人擔(dān)任、全員參與,并具有自我完善機(jī)制,依據(jù)企業(yè)日常運(yùn)營活動(dòng)和發(fā)作的新狀況、新效果,不時(shí)完善制度體系?！　钠髽I(yè)的年銷售額可以看出,企業(yè)管理層業(yè)務(wù)素質(zhì)良好,在與管理者的溝通中了解到,他們把大局部精神用在了銷售業(yè)務(wù)當(dāng)中。庫存商品、固定資產(chǎn)余額為正數(shù)。因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)做好調(diào)研，要生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，這樣企業(yè)未來的經(jīng)營收益就較穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就較小。建立完善的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)從以下三方面進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)負(fù)有維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并通過所有者委托經(jīng)營者以受托責(zé)任方式加以體現(xiàn)。這就要求充分把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)成要素的基本特征，高度重視各要素間的關(guān)系，認(rèn)真分析各要素系統(tǒng)內(nèi)外的影響因素，從各要素內(nèi)外聯(lián)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程和結(jié)果的整體最優(yōu)。從這個(gè)意義上說，在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的過程中，必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性。員工應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機(jī)，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過程中多注重客觀現(xiàn)實(shí)和實(shí)際效果，兼顧過程付出和成效創(chuàng)造，力求在位有為、在位多為；應(yīng)在實(shí)際參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行成本效益比較，使財(cái)務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是流動(dòng)性資本的效率效益、流動(dòng)性債務(wù)的清償以及企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)等。也就指所有者對(duì)投入企業(yè)的資本形成的存量及其增量進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)整的財(cái)務(wù)管理行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其過程相適應(yīng)，也分為籌資、投資、分配三個(gè)方面，并針對(duì)其中所涉及的有關(guān)財(cái)務(wù)要素和企業(yè)層級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的管理。有的學(xué)者提出，新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖擊，經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)組織形式、理財(cái)觀念的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能產(chǎn)生極大的影響，同時(shí)指出新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位為資本配置最優(yōu)化2．影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同時(shí)期，不同理財(cái)環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。第三， 會(huì)計(jì)核算資料企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值，因此，要?jiǎng)?wù)求會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。 完善財(cái)務(wù)管理體系是保障企業(yè)健康、快速發(fā)展的需要。五、 進(jìn)行設(shè)計(jì)（論文）所需條件：（1）軟件方面：word編輯軟件（2）硬件方面：電腦一臺(tái)和打印機(jī)等設(shè)備（3）資料方面：需要大量有關(guān)組織變革和發(fā)展的論文資料及有關(guān)書籍（4）老師的批評(píng)與指導(dǎo)六、 指導(dǎo)教師意見：簽名： 年 月 日南華大學(xué)自考助學(xué)班畢業(yè)論文摘要: 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)必須與時(shí)俱進(jìn)，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善、發(fā)展的動(dòng)態(tài)概念。制度的好壞,將決定一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展空間的大小。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能單一，是不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展的，因而，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須完善財(cái)務(wù)管理，這既是適應(yīng)客觀形式發(fā)展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從它的演進(jìn)過程來看，均直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。（2）財(cái)務(wù)管理環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一?！　。?）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性特點(diǎn)。對(duì)所有者來說，要筑好這道防線，需要作好以下較為細(xì)致扎實(shí)的、目標(biāo)性強(qiáng)的具體工作：明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形式等。一般員工是企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的具體執(zhí)行者，因其人數(shù)眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常開展。只有牢牢構(gòu)筑起這“四道”風(fēng)險(xiǎn)防線，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能在謀求財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源一體化的過程中，不斷提高水平，達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)財(cái)務(wù)