【正文】 。這就要求企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時做到：。企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所有者財(cái)富最大化。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，必須做好以下兩方面的工作： 　　第一，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，形成“產(chǎn)權(quán)清晰，代理關(guān)系明確”的公司治理結(jié)構(gòu)。 　　知識經(jīng)濟(jì)時代的到來改變了企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)，企業(yè)的資產(chǎn)范圍由單一的物質(zhì)資產(chǎn)擴(kuò)展為包括人力資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)。 　?。?）完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系?？刹捎枚虐钬?cái)務(wù)分析體系通過對自有資金利潤率、總資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)自下而上地分析，從而揭示出各項(xiàng)財(cái)物指標(biāo)間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛地存在于財(cái)務(wù)活動之中，如債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)等。通過觀察企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨設(shè)立的指標(biāo)的變化，并對這些指標(biāo)分析，可以及時發(fā)現(xiàn)一些暫時還沒有顯現(xiàn)出來的問題，可以切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效能。檢查企業(yè)賬簿,總賬與明細(xì)賬無法核對相符。推銷隨意,付款先于發(fā)票,企業(yè)需求付出很多時間和人力向供貨商催要發(fā)票。與作弊帶來的危害和損失相比,節(jié)省的人力本錢是微乎其微的。所以,首先,甲企業(yè)財(cái)務(wù)人員是不勝任的,從案例前面的狀況也可以說明。由于企業(yè)不同,具體狀況也不同,在制度樹立上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析自身特點(diǎn),如組織結(jié)構(gòu)、管理層管理理念、財(cái)務(wù)管理目的、人員狀況等,為企業(yè)打造適宜自己的財(cái)務(wù)管理制度,不能完全照搬其他企業(yè)的制度為自己所用。財(cái)務(wù)人員在日常任務(wù)中與企業(yè)各部門、各方面都發(fā)作聯(lián)絡(luò),在任務(wù)中就會了解到企業(yè)的資金、業(yè)務(wù)等商業(yè)秘密,把握 著企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),這就要求財(cái)務(wù)任務(wù)者首先在思想品德上要品行端正、愛崗敬業(yè),其次,在業(yè)務(wù)才干上要專業(yè)并不時學(xué)習(xí)、自我提高,外行為才干上要忠于職守、準(zhǔn)繩性強(qiáng)。這就要求管理者一定要增強(qiáng)自身學(xué)習(xí),積聚閱歷,具有敏銳的觀察才干,找到日常運(yùn)營進(jìn)程中的高風(fēng)險(xiǎn)范圍,完善企業(yè)管理。（5）活期延聘外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)停止審計(jì)　　在增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上,有條件的企業(yè)可以活期延聘外部專業(yè)機(jī)構(gòu),如會計(jì)師事務(wù)所,對企業(yè)財(cái)務(wù)停止審計(jì),這也是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效方法。首先,制度樹立初期,管理層可以依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)基本狀況和管理要求,制定一些契合法律法規(guī)規(guī)則和管理層要求的方法,然后,日常運(yùn)營中出現(xiàn)什么效果就處置什么效果,將處置效果的方法構(gòu)成制度、構(gòu)成慣例,并專人擔(dān)任歸檔和整理,一朝一夕,內(nèi)部控制制度就構(gòu)成于企業(yè)日常積聚的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。擺在管理者面前的是如何落實(shí)管理理念,保證企業(yè)全體的管理思想可以在每一個管理層次失掉正確的傳達(dá)和落實(shí)。經(jīng)過制度的落實(shí),使遵守制度成為一種習(xí)氣,管理對員工而言不是一種強(qiáng)迫行為,而是一種自我約束和聽從。、甲企業(yè)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑（1）不時停止制度樹立,抓好落實(shí),增強(qiáng)管理　　針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立財(cái)務(wù)制度,從各方面規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),明白清楚地通知每一位任務(wù)人員,哪些可以做,應(yīng)該怎樣做,哪些不可以做。究其緣由,主要是由于少數(shù)企業(yè)管理者并不是財(cái)務(wù)專業(yè)人員,不清楚財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和內(nèi)部控制,不能對各個控制點(diǎn)實(shí)施有效的監(jiān)視。　　缺乏相應(yīng)的授權(quán)審批　　在對甲企業(yè)的財(cái)務(wù)反省中發(fā)現(xiàn),企業(yè)的付款、報(bào)銷、推銷等均沒有經(jīng)過必要的授權(quán)審批進(jìn)程,付款隨意,推銷由推銷人員自行決議,缺少什么就購入什么,甚至由于人為損壞、管理不當(dāng)形成喪失的推銷也無人監(jiān)控,形成企業(yè)本錢添加?？瞻字迸c印鑒均由出納保管。企業(yè)為普通征稅人,年銷售額1000萬左右,年度企業(yè)增值稅稅負(fù)率約為16%左右。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的基礎(chǔ)上設(shè)立一些科學(xué)化的敏感性指標(biāo)，如建立一套定量的指標(biāo)體系。全球金融風(fēng)暴中不乏一批企業(yè)破產(chǎn)清算的實(shí)例，因此，企業(yè)都應(yīng)著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，作為防范風(fēng)險(xiǎn)的主陣地。反映運(yùn)行績效的指標(biāo)是加強(qiáng)成本管理的著眼點(diǎn)。使績效評價(jià)指標(biāo)成為考核的重要指標(biāo)，使目標(biāo)責(zé)任體系得以落實(shí)和完善。降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程，屬于“動態(tài)過程”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善的途徑 　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善，應(yīng)著重從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)、績效評估系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)方面進(jìn)行。而財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮，不僅需要財(cái)務(wù)管理職能部門內(nèi)部及其上下級之間的協(xié)調(diào)，而且需要財(cái)務(wù)管理職能部門與其外部有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)。、把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體性系統(tǒng)是指由一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的元素為實(shí)現(xiàn)某種目的而組成的具有一定功能的復(fù)雜統(tǒng)一體，其顯著特征就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達(dá)到整體協(xié)調(diào)、整體可行、整體最優(yōu)。這些利益博弈和責(zé)任配置能否令有關(guān)各方滿意，既取決于有關(guān)各方對利益與責(zé)任理解、把握和踐行程度，又取決于有關(guān)各方所達(dá)成并實(shí)施的各種法律、規(guī)章、制度或基本道德規(guī)范等規(guī)則類的契約以及某些自然法則的約束效果，更取決于對其中所涉及的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)結(jié)果。、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理，是一種綜合性的價(jià)值管理。樹立全面質(zhì)量管理觀念。并且，作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最積極因素的的一般員工，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作理所當(dāng)然地成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系中最核心、最基礎(chǔ)的一道防線。由于高管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中間層次，具有較強(qiáng)的中樞作用，因而高管層財(cái)務(wù)管理就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的樞紐部分，并在很大程度上影響到整個企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定營運(yùn)和良性發(fā)展。監(jiān)督企業(yè)會計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)產(chǎn)狀況、運(yùn)營態(tài)勢和涉及資本變動的財(cái)務(wù)管理活動，保護(hù)自身財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。一般員工理所當(dāng)然地有責(zé)任和義務(wù)去維護(hù)和追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，積極推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作順利開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的遞進(jìn)性和層次性特點(diǎn)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在時間上也具有層次性，也具體劃分為長遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)和操作目標(biāo)三個層次。企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須以一定的資本為前提，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進(jìn)行。（3）企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系企業(yè)利益集團(tuán)是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體。（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有系統(tǒng)性、相關(guān)性、操作性和效率性，同時提出了滿足以上四個財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特征的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇——企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化。、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要觀點(diǎn)我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了1978年以前的產(chǎn)值最大化階段和改革初期的利潤最大化階段。能夠真實(shí)、客觀、全面、公正地反映企業(yè)的經(jīng)營活動過程和經(jīng)營活動結(jié)果，并把加強(qiáng)監(jiān)管與企業(yè)完善管理緊密結(jié)合，寓服務(wù)于監(jiān)督之中。也是財(cái)務(wù)管理本身發(fā)展的內(nèi)在需要。 13。文章在剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制概念,分析財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上,試圖提出對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新的舉措,用以完善和改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制,為在激烈的競爭中贏得勝利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完善財(cái)務(wù)管理體制可以增強(qiáng)投資效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、方針的貫徹執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)面對的市場經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)生產(chǎn)要素的配置整合，管理層對所處環(huán)境感受認(rèn)知度的深化，都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制必須自覺地、不斷地自我完善，以保持生機(jī)和活力。通過調(diào)查分析研究，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的問題并如何完善，最后進(jìn)行實(shí)例分析。設(shè)計(jì)（論文）主要研究的內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)：（技術(shù)方案、路線）引言企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及影響因素企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善的途徑 案例分析三、設(shè)計(jì)（論文）的研究重點(diǎn)及難點(diǎn)：研究重點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建、案例分析、實(shí)地調(diào)查；研究難點(diǎn)：案例分析四、 設(shè)計(jì)（論文）研究方法及步驟（進(jìn)度安排）：2010年09月01日至2010年12月31日分析原始資料，通過實(shí)地調(diào)查研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及影響因素、構(gòu)建及完善的途徑等； 2011年01月01日至2011年03月31日從多個實(shí)例中選取合理的實(shí)例進(jìn)行分析；2011年04月01日至2011年05月20日撰寫論文，并修改達(dá)到畢業(yè)論文要求；2011年05月21日答辯。s financial management system, in the fierce petition for the win and lay a solid foundation.Keywords: Financial management objectives and system self perfection, risk prevention 目 錄前言 1企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容 2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及影響因素 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要觀點(diǎn) 32．影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素 4企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建 把握財(cái)務(wù)管理體系的層次性特點(diǎn) 63．抓好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性 10。不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，力求通過財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化、優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)要素潛能，才能為企業(yè)獲得持續(xù)性核心競爭力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展保駕護(hù)航。使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場變化，為企業(yè)績效的飛躍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。（