【正文】 al produc t us ually cr os s es over to a foreign territor y firs t by an emph as is on the mon ali t ies . But whether ins ide or outs ide China, the tempt ati on to s ell it for the differe nces is jus t too great. S ure, the s umpt u ous s ets and cos tumes are a big attrac t i on, but the narrati ve techniqu e has bee －h(huán)ow s hall I put it?－ a bit anglicize d, which is neces s ary for cultural expor t . Judging by the res pons es , this legend, which, contrar y to the claim of the Englis h trailer, is totall y fictitious , has depar te d from China but not yet lande d on American s hores . I am a big fan of Ralph Waldo Emers on39。s cultural foray overs eas , has been widel y pann e d by its home audie nce . Retitle d Empr es s es in the Palace, the Americ an vers ion h as been s h or t en e d f r om i ts ori gi n al 76 e pis odes at 45 mi n u t es e ac h , t o s i x 90 mi n u te e pis odes . The qu i ck pac i ng t h re w off many native viewers , who are accus tome d to a more leis urely dayti me s oap s t yl e narrati ve rhyth m. ( Chi n es e TV s t ati ons wou l d r u n t wo or t hr ee e pis odes e ve r y d ay. ) I di d n ot fi n is h t he f u ll le ng t h ve rs i on an d foun d the truncate d one not diffic ul t to follow. What39。 t help but s ing the folk s ongs , Nas un s ays . The vas tnes s of Inner Mong oli a and the lack of entertai n me n t opti ons for people living there, made their lives lonely. The nomadic people were very excite d abou t our vis its , Nas un recalls . We didn39。 在論文完成之際，我的心情萬(wàn)分激動(dòng)。 9 結(jié) 語(yǔ) 結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度 、 以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家 ， 現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)有著獨(dú)特 、 復(fù)雜的發(fā)展歷程 。許多企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬階段，事前事中控制能力低，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。 我所實(shí)習(xí)的單位 大部分職工是職業(yè)技術(shù)學(xué)校的實(shí)習(xí)生，財(cái)務(wù)部人員也只有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證雖然有些積累的工作經(jīng)驗(yàn)，但是作為財(cái) 務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)還不夠，就其管理層而言缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法 ,財(cái)物管理、法制觀念觀念淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)也不能準(zhǔn)確的把握 ,因而忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。就我所實(shí)習(xí)單位而言，也是將利潤(rùn)最大化作為其經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，每月都要根上個(gè)月的營(yíng)業(yè)額據(jù)制定下一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額度作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每天出一份經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表去分析當(dāng)月目標(biāo)完成情況。但必須指出：價(jià)值最大化是指在當(dāng)時(shí)社會(huì)條件下經(jīng)過(guò)企業(yè)主觀努力所能達(dá)到的目標(biāo)，這種 “最大化 ”是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，而不是一個(gè)終極的靜態(tài)表現(xiàn)。 企業(yè)價(jià)值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 企業(yè)價(jià)值最大化不再只強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益，更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)一致；更講求信譽(yù)，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳，更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，保持企業(yè)銷售收入長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。企業(yè)價(jià)值最大化不僅僅是體現(xiàn)在利潤(rùn)上了，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也將發(fā)生重大的變革，只有企業(yè)意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展才能從財(cái)務(wù)管理上建立相應(yīng)的目標(biāo)和機(jī)制，這正是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的最大貢獻(xiàn)所在。 企業(yè)價(jià)值最大化更注重現(xiàn)金流量 在企業(yè)管理中，管理決策應(yīng)以企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)作出及時(shí)調(diào)整，同時(shí)，未來(lái)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流量可以作為對(duì)管理決策科學(xué)性與有效性的檢驗(yàn)。 從以上情況可以看出，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ， 企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為我國(guó) 現(xiàn)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 的主導(dǎo) ?企業(yè)價(jià)值最大化才是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。 第三，我 國(guó)政府目前還不可能像美國(guó)政府那樣對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不進(jìn)行干預(yù) ， 在國(guó)有企業(yè)占比重較大且困難重重的情況下 ， 政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)是必然的 ， 只是應(yīng)當(dāng)盡可能減少行政方面的干預(yù) ， 而更多地采用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展 。 資料研究表明 ： 分別以美 、 日為代表的歐美式和德日式兩種財(cái)務(wù)管理模式中各利益關(guān)系人在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中所起的作用完全不一樣 。 政府一般不對(duì)企業(yè)干預(yù)但要求企業(yè)遵循有關(guān)法規(guī) 、 法律 。 他們一般不直接控制企業(yè)， 只是通過(guò)股票的買賣來(lái)間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策 。 沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入的資本之間的關(guān)系，不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間的比較 例如，同樣獲得 100 萬(wàn)元利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)投入資本 500 萬(wàn)元， 另一個(gè)企業(yè)投入 600 萬(wàn)元，哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)？若不與投入的資本額聯(lián)系起來(lái)，就河南機(jī)電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 8 難以作出正確判斷。 我 國(guó)的證券市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不象美國(guó)的證券市場(chǎng)那樣發(fā)達(dá) ， 根據(jù)有關(guān)理論 ， 只有在證券市場(chǎng)達(dá)到半強(qiáng)式有效的狀況下 ， 才能采用股東財(cái)富最大化這一目標(biāo) 。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)的主體，所創(chuàng)利潤(rùn)是企業(yè)在一定期間全部收入和全部費(fèi)用的差額，是按照收入與費(fèi)用配比原則加以計(jì)算的。 他們認(rèn)為， 財(cái)務(wù)本質(zhì)是對(duì)資本要素的配置 ， 新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)促使資本要 素范圍擴(kuò)大 ， 要求財(cái)務(wù)管理的資源配置功能進(jìn)一步加強(qiáng) 。在 C 一定的情況下， EVA 越大，說(shuō)明資本運(yùn)作效率越高，就越能吸引資本的投入，有利于資源的優(yōu)化配置。如果把企業(yè)的財(cái)富比做一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個(gè)部分，分屬于企業(yè)契約關(guān)系的各方 ——股東、債權(quán)人、員工、政府等等。 股東財(cái)富最大化 河南機(jī)電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 4 它 是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng) ， 為股東帶來(lái)最多的財(cái)富 。 2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，采用通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。 本文 闡述了我國(guó) 現(xiàn)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 的基本觀點(diǎn) ,以及對(duì)這些財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的 分析 ,通過(guò)國(guó)際比較借鑒， 最后指出 ， 我國(guó) 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的 最優(yōu) 選擇 是企業(yè)價(jià)值最大化 ，以及意義等。s modern enterprise financial management objectives of the basic concepts, as well as an analysis of the financial management objectives, by drawing on international parisons, concluded that China39。 近些年來(lái) ， 我們可以看到很多有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的論點(diǎn) ， 但眾說(shuō)不一 ，各執(zhí)一詞 ， 未能形成共識(shí) 。 在股份經(jīng)濟(jì)條件下 ， 股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來(lái)決定 ，因此股東財(cái)富最大化也最終體現(xiàn)為股票價(jià)格 。從這一意義上講，企業(yè)應(yīng)將長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，并強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方面的利益關(guān)系。 企業(yè)資本可持續(xù)有效增值 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新，不斷為適應(yīng)市場(chǎng)需要而發(fā)展壯大。 新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家智力資本的介入， 導(dǎo)致企業(yè)面臨資本總量的重新認(rèn)定和結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整 ， 資本結(jié)構(gòu)比資本收益的地位更為重要 。 利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以前在西方根深蒂固。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值值得推敲 這兩個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)采用具體指標(biāo)來(lái)量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 雖在實(shí)踐中易于操作 ， 但其指標(biāo)科學(xué)性尚值得推敲 。 5 國(guó)際比較借鑒 確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須分 析對(duì)企業(yè)理財(cái)產(chǎn)生影響的相關(guān)利益集團(tuán) 。 職工 :美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)， 員工和企業(yè)之間沒(méi)有穩(wěn)固的關(guān)系 。 職工 :日本企業(yè)推行終身雇傭制和逐級(jí)提升制， 企業(yè)與員工之間的關(guān)系比較穩(wěn)定 ， 企業(yè)在作決策時(shí) ， 多把員工利益放在首位 。在日本， 股東 、 債權(quán)人 、 職工 、 政府在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中都起重要作用， 財(cái)務(wù)決策必須兼顧各方面的利益關(guān)系 。我們相信 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ， 企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)目標(biāo) 。這就要求企業(yè)將取得的報(bào)酬按時(shí)間價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，同時(shí)，對(duì)報(bào)酬進(jìn)行貼現(xiàn)時(shí)，使用怎樣的貼現(xiàn)率取決于企業(yè)各年面臨風(fēng)險(xiǎn)的大小，可見(jiàn)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)必然考慮了時(shí)間價(jià)值因素和報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，使企業(yè)的前當(dāng)收益與未來(lái)收益都對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響，有效地避免企業(yè)短期行為的發(fā)生。企業(yè)價(jià)值最大 化的管理目標(biāo)明確提到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面的因素，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切環(huán)節(jié)、一切人員、一切部門都考慮到現(xiàn)金管理過(guò)程中來(lái)。 企業(yè)價(jià)值最大化符合我國(guó)當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)制度 利于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。只有在各方的參與和努力下，才有可能將體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果價(jià)值的蛋糕做大。企業(yè)價(jià)值是一個(gè)相對(duì)抽象的目標(biāo)，不能夠在企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算中 被經(jīng)常揭示，只有對(duì)企業(yè)做出專門評(píng)價(jià)才能真正確定其價(jià)值，衡量上存在不經(jīng)常性和實(shí)際操作的困難性。沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素 ,高利潤(rùn)往往要承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn) 。再次 ,很多中小企業(yè)的老總們一般只重視開(kāi)拓市場(chǎng)，但在增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外擴(kuò)展能力的 同時(shí)忽略了企業(yè) “ 內(nèi)在修養(yǎng) ” 的提高，即使在財(cái)務(wù)管理較為規(guī)范的企業(yè)也還存在財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，具體問(wèn)題主要體現(xiàn)在： 既沒(méi)有嚴(yán)格的賒賬政策，又缺乏有力的催收措施，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面普遍存在這樣的問(wèn)題。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 知識(shí)資源與物質(zhì)資源之間的一個(gè)顯著差別就是知識(shí)具有可享性和可轉(zhuǎn)移性 。感恩之情難以用語(yǔ)言量度，謹(jǐn)以最樸實(shí)的話語(yǔ)致以最崇高的敬意。s perfor me rs of the troupe s till tour the region39。s es s ay titled S elf Reli an ce . If you39。s Liaoni ng provi n ce , decades ago. The s olider gave the old man a h an d ma de s a ddl e wh e n t he y bi d f ar e we ll . Th e s t or y i ns pire d Nas u n t o wr i te Car ve d S ad dl e, a s ong t h at l at er be c ame on e of his mos t po pu l ar n u m be rs . No w, e ve r y ye ar, Nas u n recruits young s ingers and dance rs for the trou pe . The troupe has als o des igne d a new repertoire , which is mos tly bas ed on the daily lives of Mongoli an peopl e , es peciall y the lives of nomadi c families , and has bi ne d contemp or ar y mus ical elements with folk s ongs of the region. Haimu , a 25 year ol d k hoomei (a local varian t of overt on e s inging) s inger, joined the troupe three years ago. Along with a s ixmemb er ban d, he perfor ms fas t s ongs and s of t on es t h at he wr i tes － al l wh i le pl ayin g t h e h ors