【正文】 al produc t us ually cr os s es over to a foreign territor y firs t by an emph as is on the mon ali t ies . But whether ins ide or outs ide China, the tempt ati on to s ell it for the differe nces is jus t too great. S ure, the s umpt u ous s ets and cos tumes are a big attrac t i on, but the narrati ve techniqu e has bee －h(huán)ow s hall I put it?－ a bit anglicize d, which is neces s ary for cultural expor t . Judging by the res pons es , this legend, which, contrar y to the claim of the Englis h trailer, is totall y fictitious , has depar te d from China but not yet lande d on American s hores . I am a big fan of Ralph Waldo Emers on39。s cultural foray overs eas , has been widel y pann e d by its home audie nce . Retitle d Empr es s es in the Palace, the Americ an vers ion h as been s h or t en e d f r om i ts ori gi n al 76 e pis odes at 45 mi n u t es e ac h , t o s i x 90 mi n u te e pis odes . The qu i ck pac i ng t h re w off many native viewers , who are accus tome d to a more leis urely dayti me s oap s t yl e narrati ve rhyth m. ( Chi n es e TV s t ati ons wou l d r u n t wo or t hr ee e pis odes e ve r y d ay. ) I di d n ot fi n is h t he f u ll le ng t h ve rs i on an d foun d the truncate d one not diffic ul t to follow. What39。 t help but s ing the folk s ongs , Nas un s ays . The vas tnes s of Inner Mong oli a and the lack of entertai n me n t opti ons for people living there, made their lives lonely. The nomadic people were very excite d abou t our vis its , Nas un recalls . We didn39。 在論文完成之際，我的心情萬分激動。 9 結(jié) 語 結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度 、 以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家 ， 現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特 、 復雜的發(fā)展歷程 。許多企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬階段，事前事中控制能力低，造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下。 我所實習的單位 大部分職工是職業(yè)技術學校的實習生，財務部人員也只有會計從業(yè)資格證雖然有些積累的工作經(jīng)驗，但是作為財 務管理人員專業(yè)素質(zhì)還不夠，就其管理層而言缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法 ,財物管理、法制觀念觀念淡薄，對財務報表中的各項指標也不能準確的把握 ,因而忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。就我所實習單位而言，也是將利潤最大化作為其經(jīng)營的目標，每月都要根上個月的營業(yè)額據(jù)制定下一個月的營業(yè)額度作為經(jīng)營目標，每天出一份經(jīng)營日報表去分析當月目標完成情況。但必須指出：價值最大化是指在當時社會條件下經(jīng)過企業(yè)主觀努力所能達到的目標，這種 “最大化 ”是一個動態(tài)過程，而不是一個終極的靜態(tài)表現(xiàn)。 企業(yè)價值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠利益 企業(yè)價值最大化不再只強調(diào)企業(yè)當前的微觀經(jīng)濟利益，更注重微觀經(jīng)濟利益與宏觀經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)一致；更講求信譽，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳，更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務，保持企業(yè)銷售收入長期穩(wěn)定增長。企業(yè)價值最大化不僅僅是體現(xiàn)在利潤上了，財務管理目標也將發(fā)生重大的變革，只有企業(yè)意識到可持續(xù)發(fā)展才能從財務管理上建立相應的目標和機制，這正是企業(yè)價值最大化目標的最大貢獻所在。 企業(yè)價值最大化更注重現(xiàn)金流量 在企業(yè)管理中，管理決策應以企業(yè)實際的現(xiàn)金流量為基礎作出及時調(diào)整，同時，未來實現(xiàn)的現(xiàn)金流量可以作為對管理決策科學性與有效性的檢驗。 從以上情況可以看出，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展 ， 企業(yè)價值最大化逐漸成為我國 現(xiàn)代 企業(yè)財務管理目標 的主導 ?企業(yè)價值最大化才是財務管理的最優(yōu)目標。 第三，我 國政府目前還不可能像美國政府那樣對企業(yè)的經(jīng)營不進行干預 ， 在國有企業(yè)占比重較大且困難重重的情況下 ， 政府對企業(yè)的干預是必然的 ， 只是應當盡可能減少行政方面的干預 ， 而更多地采用經(jīng)濟手段來引導企業(yè)的發(fā)展 。 資料研究表明 ： 分別以美 、 日為代表的歐美式和德日式兩種財務管理模式中各利益關系人在企業(yè)財務管理決策中所起的作用完全不一樣 。 政府一般不對企業(yè)干預但要求企業(yè)遵循有關法規(guī) 、 法律 。 他們一般不直接控制企業(yè)， 只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財務決策 。 沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關系，不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間的比較 例如，同樣獲得 100 萬元利潤，一個企業(yè)投入資本 500 萬元， 另一個企業(yè)投入 600 萬元，哪一個更符合企業(yè)的目標？若不與投入的資本額聯(lián)系起來，就河南機電高等?？茖W校畢業(yè)論文 8 難以作出正確判斷。 我 國的證券市場遠遠不象美國的證券市場那樣發(fā)達 ， 根據(jù)有關理論 ， 只有在證券市場達到半強式有效的狀況下 ， 才能采用股東財富最大化這一目標 。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營的主體，所創(chuàng)利潤是企業(yè)在一定期間全部收入和全部費用的差額，是按照收入與費用配比原則加以計算的。 他們認為， 財務本質(zhì)是對資本要素的配置 ， 新經(jīng)濟的出現(xiàn)促使資本要 素范圍擴大 ， 要求財務管理的資源配置功能進一步加強 。在 C 一定的情況下， EVA 越大，說明資本運作效率越高，就越能吸引資本的投入，有利于資源的優(yōu)化配置。如果把企業(yè)的財富比做一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個部分，分屬于企業(yè)契約關系的各方 ——股東、債權人、員工、政府等等。 股東財富最大化 河南機電高等?？茖W校畢業(yè)論文 4 它 是指通過財務上的合理經(jīng)營 ， 為股東帶來最多的財富 。 2 企業(yè)財務管理目標 企業(yè)財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，采用通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。 本文 闡述了我國 現(xiàn)代 企業(yè) 財務管理目標 的基本觀點 ,以及對這些財務管理目標的 分析 ,通過國際比較借鑒， 最后指出 ， 我國 現(xiàn)代企業(yè) 財務管理目標的 最優(yōu) 選擇 是企業(yè)價值最大化 ，以及意義等。s modern enterprise financial management objectives of the basic concepts, as well as an analysis of the financial management objectives, by drawing on international parisons, concluded that China39。 近些年來 ， 我們可以看到很多有關企業(yè)財務管理目標的論點 ， 但眾說不一 ，各執(zhí)一詞 ， 未能形成共識 。 在股份經(jīng)濟條件下 ， 股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定 ，因此股東財富最大化也最終體現(xiàn)為股票價格 。從這一意義上講，企業(yè)應將長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，并強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方面的利益關系。 企業(yè)資本可持續(xù)有效增值 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術方面的不斷創(chuàng)新，不斷為適應市場需要而發(fā)展壯大。 新經(jīng)濟條件下企業(yè)家智力資本的介入， 導致企業(yè)面臨資本總量的重新認定和結(jié)構的重新調(diào)整 ， 資本結(jié)構比資本收益的地位更為重要 。 利潤最大化的財務管理目標以前在西方根深蒂固。 企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值值得推敲 這兩個財務目標采用具體指標來量化評價標準， 雖在實踐中易于操作 ， 但其指標科學性尚值得推敲 。 5 國際比較借鑒 確立科學的財務管理目標必須分 析對企業(yè)理財產(chǎn)生影響的相關利益集團 。 職工 :美國勞動力市場比較發(fā)達， 員工和企業(yè)之間沒有穩(wěn)固的關系 。 職工 :日本企業(yè)推行終身雇傭制和逐級提升制， 企業(yè)與員工之間的關系比較穩(wěn)定 ， 企業(yè)在作決策時 ， 多把員工利益放在首位 。在日本， 股東 、 債權人 、 職工 、 政府在企業(yè)財務決策中都起重要作用， 財務決策必須兼顧各方面的利益關系 。我們相信 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展 ， 企業(yè)價值最大化逐漸成為我國企業(yè)財務管理的主導目標 。這就要求企業(yè)將取得的報酬按時間價值進行計量，同時，對報酬進行貼現(xiàn)時，使用怎樣的貼現(xiàn)率取決于企業(yè)各年面臨風險的大小，可見，企業(yè)價值最大化目標必然考慮了時間價值因素和報酬與風險的關系，使企業(yè)的前當收益與未來收益都對企業(yè)價值產(chǎn)生影響，有效地避免企業(yè)短期行為的發(fā)生。企業(yè)價值最大 化的管理目標明確提到了企業(yè)經(jīng)營的各個方面的因素，將企業(yè)經(jīng)營的一切環(huán)節(jié)、一切人員、一切部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中來。 企業(yè)價值最大化符合我國當前的產(chǎn)權制度 利于我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。只有在各方的參與和努力下，才有可能將體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果價值的蛋糕做大。企業(yè)價值是一個相對抽象的目標，不能夠在企業(yè)日常會計核算中 被經(jīng)常揭示，只有對企業(yè)做出專門評價才能真正確定其價值，衡量上存在不經(jīng)常性和實際操作的困難性。沒有考慮風險因素 ,高利潤往往要承擔過大的風險 。再次 ,很多中小企業(yè)的老總們一般只重視開拓市場，但在增強企業(yè)對外擴展能力的 同時忽略了企業(yè) “ 內(nèi)在修養(yǎng) ” 的提高，即使在財務管理較為規(guī)范的企業(yè)也還存在財務控制薄弱的現(xiàn)象，具體問題主要體現(xiàn)在： 既沒有嚴格的賒賬政策，又缺乏有力的催收措施，造成資金回籠困難，導致了資金運用效益上的損失。中小企業(yè)財務控制方面普遍存在這樣的問題。 在知識經(jīng)濟時代 ， 知識資源與物質(zhì)資源之間的一個顯著差別就是知識具有可享性和可轉(zhuǎn)移性 。感恩之情難以用語言量度，謹以最樸實的話語致以最崇高的敬意。s perfor me rs of the troupe s till tour the region39。s es s ay titled S elf Reli an ce . If you39。s Liaoni ng provi n ce , decades ago. The s olider gave the old man a h an d ma de s a ddl e wh e n t he y bi d f ar e we ll . Th e s t or y i ns pire d Nas u n t o wr i te Car ve d S ad dl e, a s ong t h at l at er be c ame on e of his mos t po pu l ar n u m be rs . No w, e ve r y ye ar, Nas u n recruits young s ingers and dance rs for the trou pe . The troupe has als o des igne d a new repertoire , which is mos tly bas ed on the daily lives of Mongoli an peopl e , es peciall y the lives of nomadi c families , and has bi ne d contemp or ar y mus ical elements with folk s ongs of the region. Haimu , a 25 year ol d k hoomei (a local varian t of overt on e s inging) s inger, joined the troupe three years ago. Along with a s ixmemb er ban d, he perfor ms fas t s ongs and s of t on es t h at he wr i tes － al l wh i le pl ayin g t h e h ors