【正文】 前提，其目的是為了向經(jīng)濟(jì)管理工作提供真實(shí)并且可靠、完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以實(shí)現(xiàn)管理部門進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、決策工作的便利和快捷、準(zhǔn)確。該制度的運(yùn)用，在保障會(huì)計(jì)工作效率，提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠性的同時(shí)也對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。賬實(shí)相符是內(nèi)部控制制度中的重要組成部分，學(xué)校必須嚴(yán)把固定 資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，構(gòu)建一套完善的固定資產(chǎn)保管制度，資產(chǎn)入賬時(shí)要及時(shí)驗(yàn)收，資產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)要詳細(xì)登記，保管帳與實(shí)物必須相一致。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 25 / 51 另一方面，學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)和會(huì)計(jì)核算中心保持密切的聯(lián)系，并自覺(jué)接受會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)督，這樣就能夠防止財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)核算中心相脫離的情況發(fā)生。 三、會(huì)計(jì)集中核算制度下加強(qiáng)教育財(cái)務(wù)管理的具體方法及策略 增強(qiáng)主體認(rèn)識(shí)，提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理意識(shí)。 二、會(huì)計(jì)集中核算制度下教育財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。另一方面，教育會(huì)計(jì)核算中心參與了學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣部分財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)被公開(kāi)，從而產(chǎn)生了外部監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理人員在工作中要不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，從而對(duì)管理章程中不完善的地方進(jìn)行及時(shí)完善，在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制體系制定的時(shí)候，需要將企業(yè)的發(fā)展情況、管理目標(biāo)等一系列相關(guān)要求進(jìn)行歸納和總結(jié)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行執(zhí)行過(guò)程中，還需要對(duì)其進(jìn)行定期的檢查，建立先關(guān)的內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 22 / 51 對(duì)內(nèi)部控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，通過(guò)不斷完善建筑企業(yè)的內(nèi)部控制體系，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化的管理。建筑企業(yè)資金使用的重要途徑是進(jìn)行成本管理，成本管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)起著重要作用，在建筑企業(yè)的預(yù)算和考核的階段，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性和主動(dòng)性，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，將歷史資料和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，并對(duì)建筑企業(yè)在施工過(guò)程中會(huì)遇到的影響成本的因素進(jìn)行充分分析，從而制定出一個(gè)科學(xué)合理的成本目 標(biāo)計(jì)劃，一般來(lái)說(shuō)，在建筑過(guò)程中可能會(huì)影響到企業(yè)成文的因素有內(nèi)部因素、外部因素以及不可測(cè)因素。 三、健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化措施 建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。雖然各個(gè)建筑企業(yè)明確實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性，了解傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理并不是用于當(dāng)前的建筑企業(yè)和市場(chǎng)，但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，建筑企業(yè)仍然沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行改善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全的現(xiàn)象仍然十分常見(jiàn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展，在預(yù)算和執(zhí)行的過(guò)程中，無(wú)法 發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，使建筑企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)脫軌。 (4)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自我約束力，嚴(yán)格律己，認(rèn)真踏實(shí)地落實(shí)好財(cái)務(wù)管理的每一步，保障其管理質(zhì)量等。改變傳統(tǒng)的閉塞式的財(cái)務(wù)管理信息交流方式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)交流，并且保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。 、財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才匱乏。企業(yè)財(cái)務(wù) 。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求來(lái)看，如果想要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度體系的完善，企業(yè)首要任務(wù)就是對(duì)現(xiàn)行的制度體系進(jìn)行完善，其次要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建，以科學(xué)的手段促使財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效開(kāi)展。所以，一旦缺少了健全完善的管理體系作為基礎(chǔ)，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂不堪 ，無(wú)法順利進(jìn)行。這里所指的有效措施就是通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)資金使用效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，考核資金在項(xiàng)目中的使用結(jié)果，確定決策的負(fù)責(zé)人，確保管理的有序性。其中財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制中至關(guān)重要的一部分，除此之外還有對(duì)企業(yè)高層授予權(quán)的控制、對(duì)職務(wù)問(wèn)題的控制、對(duì)財(cái)產(chǎn)保護(hù)的控制、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制、對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制、對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行控制等。 .促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理 現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等要求越來(lái)越高。 .企業(yè)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)中發(fā)生的與財(cái)產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)就是財(cái)務(wù)，例如在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、財(cái)產(chǎn)的分配、消耗以及收回等。 人是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮員工的作用，才能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的效率。對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不單單局限在管理內(nèi)部財(cái)務(wù)上，還體現(xiàn)在對(duì)外投資上。當(dāng)企業(yè)無(wú)法估計(jì)籌措的資金所獲得的使用效益時(shí)，需要采用比率分析法，用該法估算企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及籌資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。做好風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，規(guī)避在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)需要考慮不同的情況，根據(jù)籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同情況進(jìn)行管理。企業(yè)可以采取以下幾種投資措施，竭力做精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 51 到把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最?。菏紫龋髽I(yè)需要在投資之前，先對(duì)可能獲得的投資效益進(jìn)行合理的估計(jì)，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)投資方案的可行性研究，為之后的投資活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)，以期用最少的投資資金獲得最大的投資效益?？偠灾?，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)除了要進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理之外，還需要明確企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。企業(yè)的各部門與財(cái)務(wù)部門都有緊密的聯(lián)系，各部門應(yīng)該接受財(cái)務(wù)部門對(duì)資金使用以及控制資金等問(wèn)題的指導(dǎo)與監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門也對(duì)個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)銷情況等有相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與其相對(duì)應(yīng)，對(duì)企業(yè)各部分情況能夠進(jìn)行真實(shí)的反映?？茖W(xué)的內(nèi)部控制體系能夠使得各部門及員工明確職責(zé)，對(duì)于各項(xiàng)程序、制度等進(jìn)行嚴(yán)格要求，使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序的進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，使得企業(yè)能夠進(jìn)行現(xiàn)代化管理，完善的內(nèi)部控制制度為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理提供一 定的保證。 .依據(jù)內(nèi)部控制的實(shí)施過(guò)程以及結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲 企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)以及內(nèi)控意識(shí)的培養(yǎng)，促使員工在企業(yè)內(nèi)部控制中建言獻(xiàn)策，積精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 8 / 51 極參與到企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)中，做到以身作則，促使企業(yè)的內(nèi)部控制工作順利的開(kāi)展。 參考文獻(xiàn) [1]張德佳 .加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].財(cái)經(jīng)界， 2020： 212. [2]胡烈 .加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理水平 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2020： 9293. 作者 :陳青端 單位 :廈門杉躍建材有限公司 第三篇：論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 自從我國(guó)加入 WTO 之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革便越來(lái)越快，在這種形勢(shì)下， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理工作的核心，財(cái)務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)以低成本獲取高效益的發(fā)展目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入， 企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須確保企業(yè)各方面的工作都能夠得到有效提升，尤其是財(cái)務(wù)管理水平，其不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升的根本途徑，而且也是提高企業(yè)綜合實(shí)力的有效保障。但就實(shí)際情況來(lái)看，雖然這些措施在一定程度上發(fā)揮了作用，促使管理人員專業(yè)水平和素質(zhì)能力得到了提升，但與企業(yè)發(fā)展的要求來(lái)看，卻仍然存在很大的差距。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)如果想要從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，除了要注重管理理念、管理方法的更新之外，還要切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能都能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人員的要求。當(dāng)下，我國(guó)的制造企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不強(qiáng)，片面地認(rèn)為所謂的會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化的財(cái)務(wù)管理，扭曲快樂(lè)信息化財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。在信 息化時(shí)代背景下，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須具備科學(xué)化的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，必須全面的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的革新，其革新的方法可以有 :(1)集中化管理。信息化環(huán)境下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ瞰@取信息的主要工具，而且信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)比較成熟，在新媒體技術(shù)的推動(dòng)下，我們可以改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)的研究方式，可以實(shí)時(shí)的觀察網(wǎng)上先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，再結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，打造出一批財(cái)務(wù)管理技術(shù)自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)，多參考，自主研發(fā)財(cái)務(wù)管理技術(shù)。 【參考文獻(xiàn)】 ［ 1］湯志星．信息化環(huán)境下單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理的創(chuàng)新［ J］．辦公室業(yè)務(wù)， 2020(5) ［ 2］黃淑敏．流程再造與會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化分析［ J］．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)， 2020(7) 作者 :李凡 單位 :江西工程學(xué)院 第五 篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化 一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化就是指在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中不僅要仔細(xì)精密。市場(chǎng)主體意識(shí)較弱。最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行建立和健全，會(huì)計(jì)人員在明確自身崗位職責(zé)后，能夠更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理。優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。對(duì)于教育財(cái)務(wù)集中核算工作，按學(xué)校財(cái)務(wù)縣級(jí)管理的原則，主要由教育會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)。集中支付將所有的教育資金集中在一起，有效保證了資金的利用率。比如，有的學(xué)校主管認(rèn)為已經(jīng)將資金管 理工作轉(zhuǎn)移到了會(huì)計(jì)核算中心，于是就不注重學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)控制工作。實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能作用，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率，并和會(huì)計(jì)核算中心良好的溝通交流，及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理的不足之處，并及時(shí)處理，從而保 證財(cái)務(wù)管理水平，為學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定充足的資金基礎(chǔ)。首先，加強(qiáng)學(xué)校法定代表人的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)，準(zhǔn)確劃分職責(zé)權(quán)限，不斷提升其財(cái)務(wù)管理水平，從而積極構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法規(guī)做好理財(cái)工作。所以在合理配置完資產(chǎn)后，應(yīng)貫徹固定資產(chǎn)使用責(zé)任人制度，配備專業(yè)的實(shí)物保管員，主要擔(dān)任資產(chǎn)的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)發(fā)等工作。 【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化 。會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它以貨幣為主要計(jì)量單精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 28 / 51 位，主要通過(guò)價(jià)值的計(jì)量來(lái)對(duì)企業(yè)中的資金活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督。在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的普及之后，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息儲(chǔ)存形式產(chǎn)生了重大轉(zhuǎn)變，龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和紛繁復(fù)雜的信息的儲(chǔ)存媒介轉(zhuǎn)變?yōu)榱擞?jì)算機(jī)的磁盤或者 刻錄的光盤。 ． 3 職責(zé)權(quán)限控制發(fā)生轉(zhuǎn)變。從目前廣泛使用的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)來(lái)看，主要的授權(quán)工作方式是以口令的形式完成的。然而，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用仍然處于初步階段，相關(guān)制度尚未完善，大部分企業(yè)選擇將精力放在軟硬件的更新方面工作上，沒(méi)有充分意識(shí)到上述的轉(zhuǎn)變。其次，對(duì)于操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行和操作，嚴(yán)格分清操作員精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 32 / 51 和管理員的各項(xiàng)職責(zé)，杜絕違章操作的行為，比如， 操作員就不能實(shí)現(xiàn)軟件基礎(chǔ)編碼的變動(dòng)或者直接打開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的修改。 ． 3 提升財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)電算化水平。低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有以下幾個(gè)特點(diǎn) : (一 )低碳經(jīng)濟(jì)能耗少，無(wú)污染，可循環(huán)利用 低碳經(jīng)濟(jì)是以保 護(hù)人類生存環(huán)境、保護(hù)資源與能源、有利于人體健康為特征的經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)耗能少，無(wú)污染且具有可循環(huán)使用的性能。我國(guó)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)是到 2020 年將單位 GDP 的二氧化碳排放量降低 50%左右，目前已經(jīng)完成了近 35%，還有五年的時(shí)間完成這個(gè)目標(biāo)。這些政策和方案的完善，一方面為重視環(huán)保、實(shí)施低碳的企業(yè)提供法律保證，同時(shí)，也加大了對(duì)高能耗、高污染企業(yè)的懲處力度。 2020年 出現(xiàn)了首支由企業(yè)發(fā)行的綠色債券。這就需要企業(yè)創(chuàng)新融資渠道和融資方式，充分利用綠色融資工具，以滿足企業(yè)低碳發(fā)展對(duì)資金的需求。在股權(quán)融資工具方面，目前很多產(chǎn)業(yè)投資基金或私募股權(quán)投資基金開(kāi)始關(guān)注低碳領(lǐng)域。隨著國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)企業(yè)節(jié)能、低碳、環(huán)保的要求越來(lái)越高，如果企業(yè)在決策過(guò)程中仍然不考慮環(huán)境 效益，將會(huì)做出錯(cuò)誤的投資決策，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)投資損失。由于 “ 三廢 ” 排放造成的環(huán)境污染與破壞而導(dǎo)致?lián)p失形 成的環(huán)境破壞成本。另外也可考慮使用低碳收益對(duì)綠色投資者進(jìn)行額外分配。無(wú)法理解使用 ERP 對(duì)管理方式和辦法的具體作用。 ERP 作為一個(gè)特殊的管理軟件體系，它綜合了企業(yè)的物流運(yùn)輸、金錢流動(dòng)、信息溝通各個(gè)分系統(tǒng)并融合成一個(gè)統(tǒng)一的整體。 ERP 的推廣，幫助企業(yè)獲得隨時(shí)考核績(jī)效的管理依據(jù)數(shù)據(jù)資料，企業(yè)能夠在考慮并且遵守當(dāng)下的具體財(cái)務(wù)管理要求基礎(chǔ)上，發(fā)揮 ERP 獲取信息資料的優(yōu)勢(shì)，借此構(gòu)建一個(gè)可以實(shí)時(shí)進(jìn)行管理績(jī)效核查