【正文】 究單位在聯(lián)合育種、制種、信息共享等領域開展了廣泛的合作交流。有實驗用地3000余畝，擁有作物生物育種實驗室等配套的科研手段，年均通過省以上審定新品種5～7個。北大荒種業(yè)集團在全面實現(xiàn)種子產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的同時，打造企業(yè)特有的優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)在各級子公司以及總部之間統(tǒng)一管理平臺，使各層級的合并流程在系統(tǒng)中得以固化，上下級公司能夠?qū)崟r了解交易事項的發(fā)生和公司核算方法的調(diào)整以及政策的變化，使各級子公司的資金使用情況、流轉(zhuǎn)結果完全透明的反映在系統(tǒng)中，總公司可以隨時提取和監(jiān)控分、子公司的盈利情況、投資回報、資金的收益等信息，關聯(lián)交易的發(fā)生和抵消情況能夠真實并準確的在合并報表中得到反映，保證了財務核算口徑的統(tǒng)一和對外報表的準確性、完整性，降低了基層的核算成本，增強了集中管控的力度，避免了信息孤島的產(chǎn)生[15]。 完整的集團企業(yè)管理信息化 完整的集團企業(yè)管理信息化應該建立統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)財務與業(yè)務同步管理，在成本、資金、財務預算等多個方面實施財務管理信息化[18]。系統(tǒng)的底層通數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、安全策略等進行支持。A集團所有公司通過網(wǎng)絡連接到EHUB平臺，通過公共基礎模塊的控制，根據(jù)用戶端的信息自動調(diào)整該公司需要在平臺系統(tǒng)中使用到的核心業(yè)務模塊，如A集團所有企業(yè)使用的是資金結算模塊、資金計劃模塊、資金監(jiān)控模塊，組合成統(tǒng)收統(tǒng)支模式；所有兩大模塊即“核心業(yè)務模塊”和“公共基礎模塊”都運行在硬件資源系統(tǒng)網(wǎng)絡資源系統(tǒng)、安全資源系統(tǒng)中[16]。 流程創(chuàng)新——IT環(huán)境下資金集中管理的流程設計在集團企業(yè)的流程創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在IT環(huán)境下的資金集中管理方面，我們通過EHUB即電子平臺來實現(xiàn)資金的計劃管理、分配管理和結算管理等，通過EHUB資金管理公共平臺來對企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)各部門中間即企業(yè)與企業(yè)之間的資金調(diào)配進行全面系統(tǒng)的統(tǒng)計與管理，在集團實現(xiàn)資金管理的合理化、清晰化、系統(tǒng)化和精確化[14]。（4）Web構件庫主要包括Web構件、通用報表軟件等[15]。 組織創(chuàng)新——構建資金集中管理的構架從技術構架來分析該系統(tǒng)分為基礎數(shù)據(jù)層、應用服務（中間件）層、工作流層、Web構架庫四個層次。在這些角色之間使用了三種操作：（1）發(fā)布操作：使服務提供商可以向服務中介平臺注冊自己的功能及訪問接口。 注冊中心查找綁定和調(diào)用發(fā)布 服務提供者 服務使用者圖43 SOA運行原理圖SOA結構中共有三種角色：（1）服務提供商：發(fā)布自己的服務，并且對使用自身服務的請求進行響應。他是一種新型的軟件開發(fā)范式，從根本上講，SOA是業(yè)務驅(qū)動的產(chǎn)物，其目的是便于技術系統(tǒng)能有效重用己有軟件資產(chǎn)，通過重新集成方式成構建新的業(yè)務系統(tǒng)，以方便、靈活應對各種需求的變化，快速響應市場需求[9]。網(wǎng)絡門戶允許用戶以同一的方式訪問異構集成應用程序和數(shù)據(jù)。 按產(chǎn)品 按訂單 按項目 按責任中心 按業(yè)務群組 按集團 集團數(shù)據(jù)庫銷售分析報告利潤分析報告費用分析報告評價指標分析報告投入產(chǎn)出分析報告經(jīng)營分析報告 圖42 集團數(shù)據(jù)構成圖 基于價值鏈的資金集中管理模式 技術創(chuàng)新——構建支持集團資金集中管理的IT環(huán)境（1）企業(yè)門戶網(wǎng)站技術門戶網(wǎng)站是指通向某類綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源并提供有關信息服務的應用系統(tǒng)。決策支持解決方案包括：分析和數(shù)據(jù)挖掘工具、數(shù)據(jù)倉庫、評價指標體系、決策模型庫、數(shù)據(jù)展現(xiàn)與發(fā)布等幾部分[8]。其解決方案為：從經(jīng)營者的角度，將財務數(shù)據(jù)和企業(yè)的經(jīng)營活動統(tǒng)籌分析，利用現(xiàn)代計算機手段建立分析模型，使得各項財務數(shù)據(jù)進入分析模型后，通過綜合分析、判斷，直接得出財務分析的結果。目前企業(yè)的財務信息系統(tǒng)所提供的財務分析功能，只是將一些傳統(tǒng)財務指標的計算結果簡單的用圖表形式反映出來。因此，集團管理軟件提供定義組件、信息獲取組件等，支持集團財務人員定義內(nèi)部交易抵消規(guī)則，并通過信息獲取組件從共享數(shù)據(jù)庫中獲取內(nèi)部交易業(yè)務單據(jù)，并按照相應規(guī)則生成抵消結果的基礎上，生成合并報表。一般來講，用六種圖形就能基本描述一個具體的流程，如（表4圖41）所示表41 流程圖解表格元素名稱圖形解釋起點或終點描述流程的開始或結束處理或加工描述輸入數(shù)據(jù)被轉(zhuǎn)換成輸出數(shù)據(jù)的邏輯處理功能數(shù)據(jù)流描述數(shù)據(jù)流動的方向文檔或數(shù)據(jù)庫文件描述數(shù)據(jù)的存儲形式判斷判斷真假或者正確與錯誤，然后決定數(shù)據(jù)的流向其他系統(tǒng) 與該流程相關聯(lián)的其他系統(tǒng)銀行對賬對賬單企業(yè)銀行日記賬編制調(diào)節(jié)表找問題有關部門調(diào)節(jié)表 對賬單（已達/未達） 余 未達賬 額 問題 圖41 流程圖例 集團多視角動態(tài)查詢與財務報告 成員單位的對外財務報告在集中管控模式下，整個企業(yè)集團實現(xiàn)了信息集成和集中管控，因此，整個集團的成員單位的財務信息都集中在總部的數(shù)據(jù)庫中。（3）業(yè)務流程重組的實施這一階段是將重新設計的流程真正落實到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。重建再造觀點即打破舊的管理規(guī)范，再造新的管理程序，以回歸原點和從頭開始，從而獲取管理理論和管理方式的重大突破[11]。在新時期，只有通過實施以財務管理為核心的計算機系統(tǒng)，引進先進科學的管理理念和模式，對財務管理業(yè)務流程進行重組和優(yōu)化，建立企業(yè)統(tǒng)一、集成、實時共享的財務管理平臺，才能實現(xiàn)企業(yè)管理水平躍上一個新的高度。 注重人才培養(yǎng)我們要把財務人才培養(yǎng)作為管理信息化的重要基礎工作來抓，大力引進和培養(yǎng)既 精通計算機知識，又精通財務管理理論、市場運作、消費心理等知識的復合型財務管理高級人才。 財務管理信息化實施的作用 堅持推進信息化管理體制創(chuàng)新 在瞬息萬變的知識經(jīng)濟時代，信息是企業(yè)的生命線，企業(yè)必須運用信息化的理論和方法去加強經(jīng)營管理，樹立信息理財?shù)挠^念。如果集團資金能夠內(nèi)部調(diào)劑和流轉(zhuǎn)，那么集團公司財務成本會大為降低。 決策支持層實施的必要性加強網(wǎng)絡信息化建設，能夠優(yōu)化集團內(nèi)部分權、授權體系，監(jiān)督和制約子公司財務行為。加強網(wǎng)絡信息化建設，促進集團母子公司經(jīng)營信息的對稱性。子公司的財務人員一方面面向子公司的管理者，另一方面面向集團管理者。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，對市場的反應與資金的回收速度要求較高，因此以月為單位的信息報送是不適用于現(xiàn)代企業(yè)管理的。在信息化建設中采用“財務先行、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步建設”的企業(yè)，財務管理信息化能夠為企業(yè)信息化打下堅實的基礎，積累寶貴的經(jīng)驗，降低企業(yè)信息化帶來的風險，以保障信息安全。從整個公司層面掌握資金、資產(chǎn)、人力、物力的使用，運籌帷幄，充分發(fā)揮可利用資源的最大價值，并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)信息系統(tǒng)進行鏈接，保證了企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性，徹底打破了企業(yè)財務信息還主要停留在以核算為主，局限于財務部門的應用。集團公司及各下屬企業(yè)地理上分布各地，而且各單位具有獨立的運作模式，因此為了發(fā)揮集團的優(yōu)勢，管理總部需要更為及時地了解和掌握各企業(yè)的信息資源，加強對下屬企業(yè)的控制力，財務管理信息系統(tǒng)就需要采用信息集中方案，即通過管理總部建立包括整個集團的大容量數(shù)據(jù)倉庫，定期或?qū)崟r收集各單位的信息，這樣集團公司可以隨時調(diào)閱使用，提高了信息使用效率，加強了對下屬企業(yè)的監(jiān)控。而各信息子系統(tǒng)或終端用戶既可以根據(jù)交易的執(zhí)行情況補充、修改、更新中心數(shù)據(jù)庫的資料，同時，也可以根據(jù)中心數(shù)據(jù)庫資料提供滿足各種特定用途的信息需要。但這種模糊不是沒有統(tǒng)一規(guī)劃的模糊，而是有目的的模糊。這不僅可能降低最終所需數(shù)據(jù)的可靠性，導致決策的失誤和工作效率的低下，而且，僅僅是收集這些信息而花費的成本也是非常昂貴的。財務分析決策信息化平臺將方便集團公司及下屬各企業(yè)管理者查詢數(shù)據(jù)和對數(shù)據(jù)進行加工、分析，滿足管理分析和戰(zhàn)略決策的需要，全面提高集團公司及下屬企業(yè)管理者的決策管理水平。并且能夠做到按月分解和及時調(diào)整，讓每一科目的費用都能夠?qū)崟r報告到應該承擔責任的部門負責人，并且可以和它的預算進行比較，及時提出預警或禁止信息。這樣，財務人員將改變原有的管理方式，把財務部門延伸到各個業(yè)務部門，直接關注實際業(yè)務過程，實現(xiàn)實時控制并處理風險。建立財務信息化，就是為了充分挖掘企業(yè)的財務信息資源，利用其來提高企業(yè)的財務管理水平。由于財務管理是企業(yè)管理的核心，財務信息化又是企業(yè)管理信息化的一個重要組成部分，因此，通過參考企業(yè)管理信息化的定義，輔以財務管理的內(nèi)容，可以對財務信息化的概念進行界定。（3）理論分析與實證分析相結合的方法。由于我國財務管理信息化理論和模式尚處于探索階段，因而在研究過程中必然采用借鑒作為依托的相關理論并加以引申的方法。在此基礎上進行了財務管理信息化的實施模式的分析與展開。主要闡述了本文的研究目的、意義、內(nèi)容及方法，并描述了國內(nèi)外的現(xiàn)狀。王君彩2003年認為，現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理是對企業(yè)集團資金運動進行的組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，它是利用價值指標來組織企業(yè)集團中財產(chǎn)的形成、實現(xiàn)和分配，并處理這種價值運動中的經(jīng)濟關系。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國在會計核算體制和會計制度建設方面，經(jīng)過十幾年的努力，成績斐然，2000年實行《企業(yè)會計制度》，在本質(zhì)上實現(xiàn)了與國際接軌，但在財務核算和管理的模式上，仍然延用傳統(tǒng)的模式，大型企業(yè)實行在集團公司總體方針指導下，每個基層核算單位按照各自的財務管理核算要求，獨立建賬、獨立核算的模式，集團企業(yè)下設多少個基層單位，就建立多少個核算單位，各分公司、子公司、分廠、事業(yè)部甚至最基層的單位都設置獨立的核算機構，相應的每個核算機構都要建立一個核算賬套[4]。日本學者金森久等在2009年改編的《經(jīng)濟辭典》中將企業(yè)集團定義為：“多數(shù)企業(yè)互相保持獨立性，并互相持股，在金融關系、人員派遣、原材料供應、產(chǎn)品銷售、制造技術等方面建立緊密關系而協(xié)調(diào)行動的企業(yè)群體”。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀在財務控制具體手段方面，有很多研究的手段都已經(jīng)應用到實際當中了。在大型企業(yè)中采用財務軟件實現(xiàn)會計電算化的占80%，而小型企業(yè)則僅有不到一半的選擇使用會計軟件代替手工處理，各行業(yè)運用水平也有較大的差距，全面的實現(xiàn)財務管理信息化是一個非常艱巨的任務。該軟件模型應具有充分的開放性、通用性和靈活性，可以不斷擴充，與企業(yè)外部進行數(shù)據(jù)交換，便于用戶化和二次開發(fā)。財務管理信息化可以加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素。全球化導致跨國競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展邁向規(guī)?；?，集團化，隨之而來的是一系列管理難題，數(shù)據(jù)傳輸不及時，資金管理松散，預算管理缺乏數(shù)據(jù)支撐時刻困擾著企業(yè)管理者，集團企業(yè)的財務管理信息化勢在必行，本文將結合實際對如何推進集團企業(yè)財務信息化做一些有益的探討。 Implementation model。財務管理系統(tǒng)的應用為解決這些問題提供了幫助，使得財務管理的核心作用真正得到發(fā)揮?！? 畢業(yè)論文答辯?！? 論文中期檢查。 7．學院答辯委員會