【正文】 對(duì)兩種組織結(jié)構(gòu)的選擇，依據(jù)的是每一種方案使用的條件，如不同的使用時(shí)間和地點(diǎn)，對(duì)組織的內(nèi)部要求，以及外部環(huán)境。④有許多非常規(guī)活動(dòng)，需要較強(qiáng)的創(chuàng)造和革新能力。②任務(wù)多樣化且不斷變化，使用探索式?jīng)Q策過(guò)程。⑤企業(yè)規(guī)模相對(duì)較大。③技術(shù)相對(duì)統(tǒng)一而穩(wěn)定。剛性機(jī)械式組織適用如下一些條件：①環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定和確定，企業(yè)可以近乎封閉的方式來(lái)運(yùn)作。機(jī)械型組織結(jié)構(gòu)和有機(jī)型組織結(jié)構(gòu)代表一個(gè)連續(xù)統(tǒng)一體的兩個(gè)極端，它們之間實(shí)際上存在著無(wú)數(shù)的中間效率國(guó)度狀態(tài)。⑥協(xié)調(diào)和控制經(jīng)常依靠相互調(diào)整和具有較大靈活性的組織系統(tǒng)（如矩陣型組織）。④有關(guān)工作的知識(shí)及對(duì)任務(wù)的監(jiān)控分散在這種之中。②權(quán)責(zé)范圍在相互作用中不斷修正。它因?yàn)椴痪哂袠?biāo)準(zhǔn)化和規(guī)則條例，所以是一種松散的結(jié)構(gòu)，能依據(jù)需要迅速做出調(diào)整。有機(jī)型組織結(jié)構(gòu)，也稱(chēng)適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)，是低復(fù)雜性、低正規(guī)化和分權(quán)化的。⑥協(xié)調(diào)和控制傾向于采用嚴(yán)密結(jié)構(gòu)的層級(jí)組織（如職能型組織）。④有關(guān)工作的知識(shí)及對(duì)任務(wù)的監(jiān)控集中在組織上層。②職責(zé)范圍受?chē)?yán)格精確限定。當(dāng)組織的高層與底層距離日益擴(kuò)大時(shí)，無(wú)法對(duì)低層次的活動(dòng)通過(guò)直接監(jiān)督來(lái)進(jìn)行控制，就后增加使用規(guī)則條例，并確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為得到貫徹。傳統(tǒng)組織堅(jiān)持統(tǒng)一指揮結(jié)果，產(chǎn)生了一系列正式的職權(quán)層級(jí)鏈，每個(gè)人只受一個(gè)上司的控制和監(jiān)督。（1）機(jī)械型組織結(jié)構(gòu)。二、 你更喜歡在機(jī)械式組織中工作，還是在有機(jī)式組織工作？為什么？答：我更喜歡在有機(jī)式組織中工作。如果績(jī)效仍不明顯，必須考慮更換高層管理并進(jìn)行組織重構(gòu)以重塑組織的形象，否則，組織的發(fā)展將會(huì)受到很大的限制。成熟的組織往往顯得規(guī)模巨大和官僚化，繼續(xù)演化可能會(huì)使組織步入僵化的衰退期。因此，高層管理者不僅要懂得如何通過(guò)授權(quán)調(diào)動(dòng)各個(gè)層級(jí)管理者的積極性，還要能夠不失控制。組織的主要目標(biāo)是提高內(nèi)部的穩(wěn)定性和擴(kuò)大市場(chǎng)。組織進(jìn)入成熟期之后就會(huì)出現(xiàn)官僚制特征。一般情況下，組織在調(diào)換了高層主管之后便會(huì)明確新的目標(biāo)和方向，此時(shí)便進(jìn)入了迅速成長(zhǎng)期，員工受到不斷激勵(lì)之后也開(kāi)始與組織的使命保持一致，盡管某些職能部門(mén)已經(jīng)建立或調(diào)整，可能也已開(kāi)始程序化工作，但組織結(jié)構(gòu)可能仍然欠規(guī)范合理。②集合階段。高層管理者制定組織結(jié)構(gòu)框架并控制整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)，組織的精力放在生存單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)上。綜合來(lái)看，組織生命周期各個(gè)階段中的特點(diǎn)是：①創(chuàng)業(yè)階段。與此相反，對(duì)于多變、不穩(wěn)定的技術(shù)來(lái)說(shuō)，具有較強(qiáng)適應(yīng)性的有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)則是最有效的，因?yàn)樗哂虚_(kāi)放性和靈活性，任務(wù)和職位的確定不十分嚴(yán)格，允許根據(jù)變化作適當(dāng)調(diào)整，而內(nèi)部交流則趨于多元化，而非以垂直等級(jí)控制為主。技術(shù)復(fù)雜的組織總是由許多不同的部門(mén)構(gòu)成，而技術(shù)簡(jiǎn)單的組織則根本不需要那么多部門(mén)。技術(shù)特點(diǎn)主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性?xún)煞矫妗＃?） 技術(shù)的影響。④ 第四個(gè)階段為產(chǎn)品多樣化階段，即為了在原產(chǎn)品的主要市場(chǎng)開(kāi)始衰落的時(shí)候，更好地利用和組織現(xiàn)有的資源、設(shè)備和技術(shù)，而轉(zhuǎn)向新行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品的生產(chǎn)和新服務(wù)的提供。③ 第三個(gè)階段為縱向聯(lián)合發(fā)展階段，即在同一行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)一步向其他領(lǐng)域延伸擴(kuò)展，如從專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售服裝用品的零售商店，擴(kuò)大到銷(xiāo)售各種用具和家具等等。② 第二個(gè)階段為地區(qū)開(kāi)拓階段，即組織隨著向各地區(qū)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，為了把分布在不同地區(qū)的同行業(yè)組織有機(jī)的組合起來(lái)，就產(chǎn)生了協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題。這個(gè)階段的組織結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，有的只有一個(gè)辦公室。具體來(lái)講，戰(zhàn)略發(fā)展有四個(gè)不同階段，每個(gè)階段應(yīng)有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。特定環(huán)境包括對(duì)組織管理目標(biāo)產(chǎn)生直接影響的諸如政府、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商等具體環(huán)境條件，這些條件對(duì)每個(gè)組織而言都是不同的，并且會(huì)隨一般環(huán)境條件的改變而變化，兩者具有互動(dòng)性。環(huán)境包括一般環(huán)境和特定環(huán)境兩部分。第十章一、 一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)能迅速的得到改變嗎？為什么？答：組織的結(jié)構(gòu)不能迅速得到改變。美國(guó)的一些注明企業(yè)則是以社會(huì)責(zé)任為企業(yè)愿景，力求為美國(guó)民眾提供良好的服務(wù)，比如通用汽車(chē)，以提供廉價(jià)物美的私人汽車(chē)，滿(mǎn)足中下層民眾在公路上飛馳的愿望。答: 日本大部分企業(yè)的使命陳述都有一個(gè)共同的部分：通過(guò)企業(yè)樹(shù)立良好的國(guó)家形象。通過(guò)使命陳述來(lái)描述組織可能會(huì)運(yùn)用什么樣的公司層和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略履行使命。互聯(lián)網(wǎng)這種強(qiáng)大的新興技術(shù)，才能成為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得強(qiáng)大力量。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)的下一臺(tái)階，將包括在線業(yè)務(wù)向業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換和在線戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。（3） 互聯(lián)網(wǎng)還可以幫助企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順利實(shí)施戰(zhàn)略管理。這對(duì)于研究競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)行SWOT分析提供一定的依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)就給企業(yè)信息的收集提供了一個(gè)非常便捷的方式。戰(zhàn)略管理的實(shí)施離不開(kāi)信息，一方面是外界信息的手機(jī)和搜取，另一方面則是企業(yè)信息的廣泛傳播。即使最佳的戰(zhàn)略可能失敗，但是管理當(dāng)局不能恰當(dāng)?shù)膶?shí)施和評(píng)估的話。實(shí)施和評(píng)估。同樣，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)管理者實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程也有很大的幫助。鑒于以上分析，可以看出在組織的內(nèi)部和外部環(huán)境分析中，都應(yīng)該考慮到的因素。一項(xiàng)對(duì)雇員的調(diào)查 表明，工作壓力正造成越來(lái)越多的雇員考慮在工作中采取不道德的或不合法的行為。下級(jí)給上級(jí)提供的信息不能保證完全的符合實(shí)際，管理者在針對(duì)這些信息進(jìn)行相關(guān)分析的時(shí)候，也不能持完全相信的態(tài)度，要進(jìn)行斟酌，對(duì)信息進(jìn)行適當(dāng)取舍和處理。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)中，不要說(shuō)成功，生存都很困難，出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮，管理者往往會(huì)在開(kāi)放的信息中，加入一些誤導(dǎo)和錯(cuò)誤的信息，企業(yè)獲得這些信息的時(shí)候，要慎慎重考慮，選擇哪些信息可用，哪些信息可用。許多公司的網(wǎng)站都設(shè)有“公司介紹”鏈接，其中提供關(guān)于公司以及公司產(chǎn)品和服務(wù)的信息。賄賂這些政府官員就像給政府這臺(tái)機(jī)器打上了“潤(rùn)刷油”，能保證事情的順利進(jìn)行，當(dāng)小金額賄賂在經(jīng)營(yíng)所在國(guó)是生意場(chǎng)上的一種默許行為時(shí)，《國(guó)外腐敗法》并沒(méi)有明確禁止像那些主要從事行政管理或文書(shū)工作的政府職員的小金額的行賄。但是，即使是這項(xiàng)法律也并不總是能減少黑白是非的道德因素。在向外國(guó)官員或政客支付報(bào)酬的情況下，美國(guó)管理者是有法可依的。在美國(guó)，這種行為就算不是非法的，也會(huì)被視為不道德的。道德因素就成為一個(gè)及其重要的考慮因素。 (1)道德標(biāo)準(zhǔn)不是放之四海而皆準(zhǔn)的。因?yàn)閷?duì)于不同的人、不同的領(lǐng)域、不同的請(qǐng)情況，其道德標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，行為中，總會(huì)有不道德的行為發(fā)生。答：在組織的內(nèi)部和外部環(huán)境分析中都應(yīng)該考慮道德因素。而進(jìn)行戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分就是建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如。今天，戰(zhàn)略管理已經(jīng)超出了盈利企業(yè)的范圍。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)具有優(yōu)于其他企業(yè)的某些特征，這些與眾不同的特征來(lái)自企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠保證其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或得高于其他企業(yè)的利潤(rùn)。對(duì)于“贊助型”組織也存在一定程度的競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)會(huì)在兩個(gè)同類(lèi)型的組織之間進(jìn)行比較傲，一般人們會(huì)把錢(qián)捐贈(zèng)給那些經(jīng)營(yíng)良好的組織，這就要求這些非營(yíng)利性組織用心經(jīng)營(yíng)，建立優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多的贊助?，F(xiàn)代社會(huì)是充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)不言而喻，對(duì)于非營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)同樣存在。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立對(duì)非營(yíng)利性組織同樣重要。所謂非營(yíng)利性組織泛指所有不以營(yíng)利性為目的，不從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)的組織。，你是否同意這種觀點(diǎn)？說(shuō)明你的理由，并運(yùn)用實(shí)例來(lái)支持的觀點(diǎn)。對(duì)不同的事業(yè)單位建立不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)估過(guò)程需要各事業(yè)單位和分公司分別進(jìn)行。和大型企業(yè)類(lèi)似，公司各層制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃、企業(yè)任務(wù)說(shuō)明說(shuō)和應(yīng)變計(jì)劃等；及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題診斷和變化分析，必要時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。要運(yùn)用SWOT分析、BCG矩陣、GE矩陣、物理模型等分析工具。對(duì)于贊助型非盈利組織，主要通過(guò)獲取的贊助費(fèi)和企業(yè)形象進(jìn)行評(píng)估；對(duì)于商業(yè)型非盈利組織，則通過(guò)獲得的經(jīng)費(fèi)和企業(yè)形象等方面來(lái)評(píng)估。非營(yíng)利性企業(yè)確定組織的使命和價(jià)值，非贏利組織必須向組織成員和外部利益相關(guān)者清楚表明組織存在的理由，存在的社會(huì)正當(dāng)性；非盈利組織需要建立良好的社會(huì)公共關(guān)系，以爭(zhēng)取相關(guān)利益者的贊助。小型企業(yè)一般只要進(jìn)行形而上的戰(zhàn)略構(gòu)想，實(shí)施過(guò)程主要在對(duì)公司員工一種戰(zhàn)略理念的灌輸；同時(shí)找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，建立其自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要建立一套完善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，將結(jié)果和戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)照，并采用適當(dāng)?shù)木推胧９靖鲗又贫ㄔ敿?xì)戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)任務(wù)說(shuō)明和應(yīng)變計(jì)劃等；及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題診斷和變化分析，必要時(shí)對(duì)戰(zhàn)略做適當(dāng)調(diào)整，整個(gè)實(shí)施過(guò)程需要全公司員工的密切合作。戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估大型企業(yè) 要確定明確的組織和使命；進(jìn)行深入的分析，確定基本的戰(zhàn)略姿態(tài)（總成本領(lǐng)先、差異化優(yōu)勢(shì)、一體化）；制定詳細(xì)的公司層、事業(yè)層和職能層戰(zhàn)略。在不同類(lèi)型的企業(yè)，其戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)估的古城個(gè)內(nèi)容都有所不同。、實(shí)施和評(píng)估過(guò)程在：（1）大型企業(yè)（2）小型企業(yè)（3）非營(yíng)利性組織（4）全球化企業(yè)中有何不同？答：戰(zhàn)略管理是一組管理決策和行動(dòng)，他決定了組織長(zhǎng)期績(jī)效。另外，其在位優(yōu)勢(shì)，也是相對(duì)于其他后進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，該企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了A市快餐業(yè)擦超過(guò)40%市場(chǎng)份額，具有比較好的聲譽(yù)，還和很多公司都建立了長(zhǎng)期的關(guān)系，為其提供員工用餐。 在對(duì)該餐飲連鎖店進(jìn)行SWOT分析后，可以看出該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于民族特色。引來(lái)了大量的外來(lái)人口，這些不是A市本地人，他們的飲食多為快餐，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。近年來(lái)，A市招商引資，陸陸續(xù)續(xù)建立了幾家大型的工業(yè)企業(yè)。（4）機(jī)遇。在亞洲，尤其是在中國(guó)，他們都創(chuàng)造了高于本土的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，發(fā)展勢(shì)頭有增無(wú)減。（3）威脅。在A市三家連鎖店中，他們向來(lái)只注重對(duì)食物的外觀形狀進(jìn)行改進(jìn)和完善，而對(duì)于提高其服務(wù)水平之類(lèi)的“軟性指標(biāo)”往往有所忽略，然而，追求高檔的服務(wù)恰恰正好是現(xiàn)代消費(fèi)的顯著特點(diǎn)。其次，缺乏高效率，該店從點(diǎn)餐到企業(yè)內(nèi)部信息管理都還采用傳統(tǒng)的手工操作，于采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理的洋快餐相比效率極為低下。首先，與其他當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一樣，該快餐店缺乏高水準(zhǔn)的企業(yè)形象管理，凡是到過(guò)麥當(dāng)勞的人，無(wú)論走到天涯海角，只要你看到路邊的M型黃色拱門(mén)標(biāo)志，你就知道麥當(dāng)勞在恭候你；進(jìn)入餐廳世界各地的麥當(dāng)勞服務(wù)員，一樣的紅白條相間的著裝，一樣的笑容相迎，一樣的殷勤服務(wù)使你頓時(shí)感到“賓至如歸”。另外，該店的食品有著較為低廉的價(jià)格、可口的味道，在A市已經(jīng)有著相當(dāng)大的試產(chǎn)占有率。相反，人體所需的纖維素、維生素和礦物質(zhì)則少，多吃對(duì)人的健康很不利。其中有以前的皇宮貢品，也有A市獨(dú)特的民間小吃，品種比較齊全。（1）優(yōu)勢(shì)。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，諸如肯德基，麥當(dāng)勞等連鎖店的進(jìn)入，該餐飲連鎖企業(yè)的面臨機(jī)遇的同時(shí)，也受到了巨大的挑戰(zhàn)。 由此可以看出，在實(shí)際所指定計(jì)劃，往往無(wú)法將其簡(jiǎn)單的歸結(jié)為其中某一種，而是多種計(jì)劃的綜合體。但是如果光有方向性的計(jì)劃而不落到實(shí)處的話，也只是紙上談兵，空喊幾個(gè)口號(hào)而已，因此為了確?？佳谐晒Γ€須指定具體計(jì)劃，即具有明確規(guī)定的目標(biāo)和一套可實(shí)行的操作方案。例如，我的考研復(fù)習(xí)計(jì)劃中所涉及的方向性計(jì)劃就是：以考研為目標(biāo)，少一點(diǎn)與此無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，少一點(diǎn)拖拉，多一點(diǎn)監(jiān)督而果斷，多一點(diǎn)早做決定，決定了就全身心投入。 （3）按照計(jì)劃的明確性程度劃分，可將計(jì)劃分為方向性計(jì)劃（也成執(zhí)導(dǎo)行計(jì)劃）和具體計(jì)劃（也稱(chēng)指令性計(jì)劃）。（2）按照計(jì)劃的期限劃分，可將計(jì)劃分為短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。在我所指定的這個(gè)戰(zhàn)略性的計(jì)劃中，就將考研活動(dòng)分成了幾個(gè)不同的階段，每個(gè)階段都設(shè)了大致的目標(biāo)。 在上述的備考復(fù)習(xí)過(guò)程中所牽涉的計(jì)劃有： （1）按照計(jì)劃的廣度，即計(jì)劃的內(nèi)容牽涉到組織的面得程度，可以分為戰(zhàn)略性計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)型計(jì)劃。比如像政治的第一天考，應(yīng)該安排在最后幾天集中清華記憶?？记?0天抓大放小調(diào)整狀態(tài)此時(shí)，復(fù)習(xí)基本完成。 數(shù)學(xué)：做模擬套題，查漏補(bǔ)缺，清華知識(shí)點(diǎn)的融匯貫通。11月~12月堅(jiān)定信心加速?zèng)_刺 誠(chéng)摯：前一個(gè)月，可以仍然把重點(diǎn)放在記憶上；進(jìn)入12月后，建議跟著沖刺班老師的講解，提煉每部分的基本理論和重要結(jié)論，對(duì)跨章節(jié)、跨學(xué)科的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行綜合；同時(shí)還要進(jìn)行時(shí)事政治與基本理論關(guān)聯(lián)分析的訓(xùn)練。樹(shù)立各門(mén)課的知識(shí)體系，搭好邏輯框架。同時(shí)也要集中時(shí)間適當(dāng)進(jìn)行其他題型的專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)。之后再進(jìn)入10月份后可以集中時(shí)間，幾大塊內(nèi)容一塊一塊系統(tǒng)復(fù)習(xí)。9月~10月排除干擾全面復(fù)習(xí) 政治：報(bào)一個(gè)秋季班。 確定報(bào)考的學(xué)校和專(zhuān)業(yè)。對(duì)于英語(yǔ)，通過(guò)這幾個(gè)月的時(shí)間，吃透詞匯。對(duì)整個(gè)復(fù)習(xí)進(jìn)度先要有一個(gè)粗略的估計(jì)，比如某們課打算復(fù)習(xí)幾遍，每一遍希望達(dá)到什么效果；幾月份之前要結(jié)束第一遍復(fù)習(xí)，合適開(kāi)始第二遍等等。 階段具體計(jì)劃3月~4月備戰(zhàn)前的準(zhǔn)備 向“考研前輩”們了解他們的考研感覺(jué)，盡可能調(diào)動(dòng)一切資源了解各個(gè)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)設(shè)置、歷年的招生情況、專(zhuān)業(yè)考試難度等等。答案：在我個(gè)人的生活中，所作的計(jì)劃既有戰(zhàn)略性的，也有運(yùn)營(yíng)型的；既有短期的，也有長(zhǎng)期的；具有具體的，也有方向性的計(jì)劃。5. 你個(gè)人生活中采用何種方式進(jìn)行計(jì)劃？根據(jù)下面一些要求來(lái)描述這些計(jì)劃：（1）戰(zhàn)略性的還是運(yùn)營(yíng)型的：（2）短期的還是長(zhǎng)期的。年輕人（高中生）遵循《美國(guó)癌癥協(xié)會(huì)營(yíng)養(yǎng)和體力活動(dòng)預(yù)防癌癥指南》關(guān)于適當(dāng)體力活動(dòng)指南者比例達(dá)90%，成年人中詞比例達(dá)50%等等。例如，美國(guó)癌癥協(xié)會(huì)針對(duì)美國(guó)的主要而行腫瘤提出如下①2015年年挑戰(zhàn)木匾：降低癌癥年齡調(diào)整死亡率50%；降低癌癥年齡調(diào)整發(fā)病率25%；讓所有癌癥患者自診斷值日起，在生存質(zhì)量（體力、心理、社會(huì)和精神）和生活平衡上有一個(gè)先主改善。因此確定組織的使命和宗旨，是非營(yíng)利性組織計(jì)劃制定的一個(gè)重要方面。組織環(huán)境可以區(qū)分為技術(shù)環(huán)境和制度環(huán)境那個(gè)，技術(shù)環(huán)境是指組織生產(chǎn)用于市場(chǎng)中交換的產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境；而制度環(huán)境是組織為了接受合法性和支持而必須遵守的規(guī)則和必要性。費(fèi)分配約束是非營(yíng)利組織區(qū)別于營(yíng)利性組織的重要特征。是說(shuō)非營(yíng)利組織不能把獲得的凈收入分配給對(duì)該組織實(shí)施控制的人，包括組織成員、管理人員、理事等。和營(yíng)利性組織一樣，非營(yíng)利性組織的計(jì)劃童言感召一下過(guò)程編制：確定目標(biāo)→認(rèn)識(shí)現(xiàn)在→研究過(guò)去→預(yù)測(cè)并有效地確定計(jì)劃的重要前提條件→擬定和選擇可行的行動(dòng)計(jì)劃→制定主要計(jì)劃→制定派生計(jì)劃→制定預(yù)算是計(jì)劃數(shù)字化。（1） 非營(yíng)利組織也需要制定計(jì)劃。美國(guó)的非營(yíng)利部門(mén)主要包括各類(lèi)學(xué)術(shù)研究季候、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、意料保健季候、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、教會(huì)、工會(huì)商會(huì)、體育組織、文化娛樂(lè)組織、青年組織、老年哦那個(gè)民組織、志愿組織、民間寂靜會(huì)、公益性團(tuán)體、慈善季候等。無(wú)法落實(shí)的決策，或者說(shuō)決策選擇的某些任務(wù)無(wú)法安排，必須導(dǎo)致決策一定程度的調(diào)整。決策制定過(guò)程中，不論是對(duì)內(nèi)