【正文】 逐日在《績(jī)效數(shù)據(jù)采集表》內(nèi)填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)看房數(shù)，月底根據(jù)完成比例進(jìn)行打分。 2 必須具備小區(qū)環(huán)境圖，戶(hù)型圖，房源賣(mài)點(diǎn) 不足分析 業(yè)主資料和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息分析；最好有室內(nèi)圖。 逐日在《績(jī)效數(shù)據(jù)采集表》內(nèi)填報(bào)客源跟進(jìn)數(shù)，月底根據(jù)完成比例進(jìn)行打分?？驮锤M(jìn)量（ 10分） 300條 1 必須在房友內(nèi)有及時(shí)跟進(jìn)記錄； 2 跟進(jìn)內(nèi)容必須是真實(shí)有效的 。 4 運(yùn)用軟件群發(fā)的同一套房源只能計(jì) 1條發(fā)布數(shù)。 2 非公司制定房源發(fā)布不得計(jì)算發(fā)布數(shù)。 逐日在《績(jī)效數(shù)據(jù)采集表》內(nèi)填報(bào)房源跟進(jìn)數(shù)，月底根據(jù)完成比例進(jìn)行打分。電話關(guān)機(jī)，電話無(wú)法接通；正在通話，給客戶(hù)配房的記錄等不得計(jì)數(shù)。 逐日在《績(jī)效數(shù)據(jù)采集表》內(nèi)填報(bào)房源開(kāi)發(fā)數(shù)，月底根據(jù)完成比例進(jìn)行打分。 4 員工開(kāi)發(fā)的貸款客戶(hù)也可計(jì)數(shù)。 2 業(yè)主聯(lián)系電話必須是真實(shí)有效，能聯(lián)系上的。 逐日在《績(jī)效數(shù)據(jù)采集表》填報(bào)日完成的業(yè)績(jī)數(shù)額；月底綜合打分。 獎(jiǎng)懲執(zhí)行 （ 10分） 公司各項(xiàng)獎(jiǎng)懲頒 布執(zhí)行及結(jié)果報(bào)表 1合格率達(dá) 98%得 10分 2合格率達(dá) 95%得 7分； 3合格率達(dá) 90%得 4分； 4合格率低于 90%得 0分；； 在獎(jiǎng)懲情況出現(xiàn)時(shí)擬定《員工獎(jiǎng)懲通知》，及時(shí)上報(bào)人事行政部經(jīng)理，批準(zhǔn)后執(zhí)行。競(jìng)賽管理 （ 5分） 建立會(huì)議競(jìng)賽管理夾，逐日統(tǒng)計(jì)競(jìng)賽結(jié)果，并遞交報(bào)表，進(jìn)行雙向溝通和張榜公布。 會(huì)議目標(biāo)管理 （ 10分） 會(huì)議召開(kāi)流程宣導(dǎo)；會(huì)議組織；會(huì)議議題確立，會(huì)議時(shí)間安排，會(huì)議結(jié)果管理。 物資管理 （ 10分） 物資的及時(shí)入庫(kù) 存檔 登記 發(fā)放 采購(gòu) 追回及損壞追賠等建檔管理。 1合格率達(dá) 98%得 10分 ； 2合格率達(dá) 95%得 7分； 3合格率達(dá) 90%得 4分； 4 合格率低于 90%得 0分 ； 月 5日前遞呈人事行政部經(jīng)理： 1《員工考勤統(tǒng)計(jì)表》。2《績(jī)效考核評(píng)分表3《績(jī)效異議表》。 4考核正確率 90%以 下 得 0分。 1考核正確率 98%以上得 50分2考核正確率 95%以 上 得 40分。 每月 3日前向管理會(huì)管理提交書(shū)面流程報(bào)告一份。 二、 行政績(jī)效崗位考核辦法 績(jī)效項(xiàng)目及權(quán)重 （滿(mǎn)分 100分） 績(jī)效項(xiàng)目制作標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效表制作說(shuō)明 行政績(jī)效流程管理（ 5分） 每月 30日前制定完整行政績(jī)效優(yōu)化管理流程方案，并以書(shū)面紙張形式提交公司管理會(huì)討論并頒布執(zhí)行。 轉(zhuǎn)正人數(shù) （ 5分） 通過(guò)考核，達(dá)到轉(zhuǎn)正人數(shù) 通過(guò)試用期考核達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，合格加 1分 /人，加滿(mǎn)為止。 根據(jù)管理情況打分： 每日一次得 5分 每周三次得 4 分 每周兩次得 3分； 每周一次得 2分。 在績(jī)效自我統(tǒng)計(jì)表內(nèi)逐日填寫(xiě)員工有效入職數(shù)。 崗前培訓(xùn)合格數(shù) （ 10分） 崗前培訓(xùn)考核得分達(dá) 95分及以上的人數(shù)。 復(fù)試合格數(shù)（ 20分） 通過(guò)復(fù)試參加崗前培訓(xùn)人數(shù) 復(fù)試通過(guò)，參加培訓(xùn)得 1分 /人，加滿(mǎn)為止。 面試達(dá)標(biāo)數(shù)（ 30分） 面試合 格參加復(fù)試有效人數(shù) 根據(jù)實(shí)際參加復(fù)試人數(shù)打分，參加復(fù)試加 /人，加滿(mǎn)為止。 招聘渠道管理（ 5分） 每月 30日前向管理會(huì)提交一份有效招聘渠道推薦表，經(jīng)管理會(huì)審核后進(jìn)行投放廣告，并交招聘人員管理。 流程改造