歐洲迪士尼決策分析(參考版)
2025-06-30 04:46本頁面
【正文】 11 / 11。撇脂定價策略的前提在于消費者愿意也有能力支付較高的價格，而且沒有采取較低定價的競爭對手存在。當然，嚴重的經(jīng)濟衰退無疑讓情況更加惡化。歐洲迪士尼樂園面臨的是適合采取撇脂定價策略的典型情況：處于行業(yè)壟斷地位，沒有相同實力的競爭對手；面臨的是一條缺乏彈性的需求曲線，這表明顧客們不會考慮價格的高低。然而，大部分貸款人都沒有注意那些少數(shù)人的呼吁，反而繼續(xù)鼓勵大家大量借款。這種貸款資金通常很容易就可以借到，大比例的負債有減少所得稅的優(yōu)點，利潤可以在少數(shù)股東之間進行分配，這樣每股盈余就會比較高。過高的財務杠桿相當危險。虎視眈眈的競爭對手經(jīng)常會隱藏起來，并時刻準備從對方的失敗中獲得利益。在某些時候，成功的模式不是消失了，就是被遺忘了，再或者就是不夠完美?！眰ゴ蟮某晒赡軙一ㄒ滑F(xiàn)。迪士尼公司自以為是的態(tài)度讓人反感，而且加深了計劃執(zhí)行與運營的難度。最后總結出：切忌自大，特別是在處理新問題與面對新文化時。1989年十月，迪士尼股票在歐洲上市，在典禮上，一些年輕人舉著反美標語牌，向迪士尼的行政主管們投擲臭雞蛋和西紅柿。5．總結迪士尼作為世界最大的游樂場所，其影響力頗為廣泛，歐洲迪士尼建立之初的決策失誤則備受關注的。撇脂定價策略的前提在于消費者愿意也有能力支付較高的價格，而且沒有采取較低定價的競爭對手存在。但是這也是極具風險的。在20世紀80年代的大部分時間里，很多經(jīng)理，包括并購投資者在內(nèi)，都在追求負債融資（財務杠桿）而非權益融資（股東權益）策略。4．經(jīng)驗教訓：歐洲迪士尼樂園的案例中，我們看到了迪士尼固步自封，沒有重視改變觀念，不愿意修改陳舊的成功模式——成功使人驕傲——使得公司在不同環(huán)境下的發(fā)展變得更加困難甚至十分冒險。隨著迪士尼主題樂園從經(jīng)濟衰退與恐怖襲擊的陰影中步履蹣跚地走了出來，迪士尼對其發(fā)展進度應該掌控得更好一些。法國迪士尼影城大力開展營銷，一方面致力于喚醒人們新的文化意識，另一方面則依靠旅行社促銷而增加樂園的游客人數(shù)。7. 1999年迪士尼公司宣布，決定在魔法王國主題公園附近興建一座迪士尼影城，預計在2002年開業(yè)據(jù)估計，這次擴張將每年額外吸引420萬游客，包括吸引來自歐洲偏遠地區(qū)的游客。6. 此時，迪士尼公司僅僅擁有歐洲迪士尼樂園39%的股份。5. 1995年的第3個季度，歐洲迪士尼樂園終
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