歐洲商學院mba教程0a(參考版)
2025-06-30 04:46本頁面
【正文】 18 / 18。。有效的使命闡述： 描述目標是，必須要使進度能夠度量 使公司成為獨一無二的 表達所有行為的連接要素和中心 與公司的所有利益方向聯(lián)系 必須要有鼓動性，激勵作用和動態(tài)發(fā)展使命有那些職能？如何確定企業(yè)目標？ 什么是企業(yè)目標？就是企業(yè)必須實現(xiàn)或保持的未來情形或成果。企業(yè)定位與目標管理的重要性：有效策略必須符合現(xiàn)實條件： 目標 模型 信息流 各種備選方案對目標的2中描述：使命闡述。成功難以持久的原因： 宏觀：企業(yè)更新的速度 企業(yè)不能長期存在 企業(yè)名錄不斷變化 公司在股票市場上加速更替 微觀：產品生命周期更短，更難預測可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)所必備的條件： 建立AEO的條件：基本目標和方向 最低業(yè)績保證 結構和業(yè)務整合 評估體系 合理的管理和組織企業(yè)家的一些基本特點：來自社會的各個方面 不是天生的 來自于家庭背景的影響也非常有限 不能有明星的心里障礙 對金錢的需求不是非常強烈行為比較管理者的作用：鼓勵企業(yè)精神的公司所具有的特點： AEO的特征： 設計：只有很小的差異 動態(tài)平衡 焦點：發(fā)展 人員和能力 關注現(xiàn)在 關注將來 經濟發(fā)展 適用度 遠大目標 創(chuàng)新：來源和規(guī)模 走在消費者前面并引導他們 建立在現(xiàn)有和未來能力上 實驗：目標清楚 謹慎考慮實驗成本 客觀對待觀察結果 盡量降低對企業(yè)其他部門的影響 緊密監(jiān)控實驗的發(fā)展，了解最終結果 如何面對管理失?。? 積極環(huán)境：象是鄰里之間 分權化管理 組織和技術上的阻力對調整型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的建議： 擁有持續(xù)性是適應力的特征是相互關聯(lián)互為條件的 AEO并不完美 創(chuàng)立一個AEO并不容易AEO發(fā)展的障礙： 規(guī)?；虼笮?嘗試重組，毀滅性的 過度局限于現(xiàn)有的產品和服務 對領導能力的挑戰(zhàn) 沒有什么東西像成功那么容易失去營銷活動和戰(zhàn)略焦點： 多數(shù)焦點：現(xiàn)有產品 能力 少數(shù)焦點：如何面對變化 發(fā)現(xiàn)新機會 如何確定產品。1歐洲市場的變化國家貨幣對國際經濟的影響： 外匯交易的成本 跨國資金轉移 跨國貿易 貶值：以芬蘭為例 歐盟誕生的歷史過程：歐盟的誕生：第一階段： 第二階段： 第三階段： 進入市場流通歐元對消費者的影響： 記賬單位 支付手段 儲存工具歐元對公司的影響： 技術：計價方式 支付系統(tǒng) 戰(zhàn)略：穩(wěn)定的匯率 金融：資金的管理 資本市場 財務報表歐元對金融市場的影響： 重組金融世界歐洲金融中心之間的競爭 。神經質組織類型： 戲劇性 抑郁 強制 分離。
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