歐洲迪士尼決策分析-資料下載頁
2025-06-27 04:46本頁面
【正文】 洲上市，在典禮上，一些年輕人舉著反美標語牌，向迪士尼的行政主管們投擲臭雞蛋和西紅柿。1992年歐洲迪士尼樂園開業(yè)之后更是連年虧損，僅1995年獲利2300萬美元。最后總結出：切忌自大，特別是在處理新問題與面對新文化時。法國人生性敏感，而迪士尼公司的高管們通常粗魯急躁、反應遲鈍與傲慢專橫，這就不可避免會產生沖突。迪士尼公司自以為是的態(tài)度讓人反感，而且加深了計劃執(zhí)行與運營的難度。對于任何疑問或建議，答案總是千篇一律：“按照我們說的去做，因為我們在這方面最專業(yè)。”偉大的成功可能曇花一現。我們常常發(fā)現，偉大的成功總是難以持久，它們都缺乏使之持續(xù)的力量。在某些時候，成功的模式不是消失了，就是被遺忘了，再或者就是不夠完美。而在某些時候，則是企業(yè)的成長超出了企業(yè)創(chuàng)始人的能力范圍。虎視眈眈的競爭對手經常會隱藏起來，并時刻準備從對方的失敗中獲得利益。就像我們在歐洲迪士尼樂園的案例中所看到的那樣，迪士尼固步自封，沒有重視改變觀念，不愿意修改陳舊的成功模式——成功使人驕傲——使得公司在不同環(huán)境下的發(fā)展變得更加困難甚至十分冒險。過高的財務杠桿相當危險。在20世紀80年代的大部分時間里，很多經理，包括并購投資者在內，都在追求負債融資（財務杠桿）而非權益融資（股東權益）策略。這種貸款資金通常很容易就可以借到，大比例的負債有減少所得稅的優(yōu)點，利潤可以在少數股東之間進行分配，這樣每股盈余就會比較高。在那個時期，有些人對許多公司過度負債的狀況提出了批評，他們預測，當經濟衰退來臨時，這些公司會發(fā)現自己沒有辦法應對沉重的利息負擔。然而，大部分貸款人都沒有注意那些少數人的呼吁，反而繼續(xù)鼓勵大家大量借款。慎重選擇撇脂定價策略。歐洲迪士尼樂園面臨的是適合采取撇脂定價策略的典型情況：處于行業(yè)壟斷地位，沒有相同實力的競爭對手；面臨的是一條缺乏彈性的需求曲線，這表明顧客們不會考慮價格的高低。所以，為什么不定一個可以讓單位利潤最大的價格呢？迪士尼的不幸在于，精明的歐洲人通過節(jié)省的方法巧妙地避開了高價格。當然，嚴重的經濟衰退無疑讓情況更加惡化。我們應該從本案例中吸取教訓。撇脂定價策略的前提在于消費者愿意也有能力支付較高的價格，而且沒有采取較低定價的競爭對手存在。但當很多消費者沒有能力或不愿意支付高價，而且能夠以更便宜的方式體驗產品或服務時，采取撇脂定價策略無疑是錯誤的。11 / 11
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