【摘要】n第二篇決策與計劃第二章決策[教學(xué)目的與要求]決策滲透貫穿于計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四項職能以及管理的各個層次之中,從這個角度來看,管理者也常被稱為決策者。在本講中,將介紹決策的基本概念、決策過程以及決策的方法和技術(shù)。[主要內(nèi)容]決策的基本含義、原則;決策的過程和決策的基本方法;決策的類型;古典決策、行為決策理論。[本章重點]
2025-06-30 02:21
【摘要】n第一章 決策力一、管理決策的過程在任何工作開始之前,都要先進(jìn)行決策。制定計劃,在兩個備擇方案中,選定一個行動方案是決策;設(shè)計組織結(jié)構(gòu),確定權(quán)責(zé)分工是決策;進(jìn)行實際情況與計劃的比較,選定控制手段也是決策。也就是說,決策要貫穿於計劃、組織、控制等各方面,而且,組織的各個階層人員都要進(jìn)行決策。最高階層的領(lǐng)導(dǎo)層決定組織的目的和總方針,基層領(lǐng)導(dǎo)
2025-06-30 02:14
【摘要】第11章決策論TheoryofDecision決策分析的基本問題確定型和非確定型決策風(fēng)險型決策效用理論運籌學(xué)OperationsResearch決策分析的基本問題決策(DecisionMa
2025-01-15 19:44
【摘要】第六章決策導(dǎo)師:林卓君Mail:學(xué)習(xí)目標(biāo)決策的概念、特征和分類1決策在組織管理中的地位和重要性2決策過程的七個階段及其任務(wù)3德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法等定性決策方法的應(yīng)用4確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策方法的應(yīng)用5內(nèi)容框架圖決策方法過程
2025-01-15 19:38
【摘要】第三講生產(chǎn)決策§一、企業(yè)(略)§二、生產(chǎn)理論(略)§三、成本理論§第一節(jié)、企業(yè)的概念和職能?★1、概念:?企業(yè)又稱廠商,是一種使用生產(chǎn)要素并把這些生產(chǎn)要素組織起來生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品與勞務(wù)的組織或機(jī)構(gòu),其組織目標(biāo)或目標(biāo)函數(shù)是利潤最大化。?★2、企業(yè)的職能——協(xié)
2025-01-08 12:08
【摘要】知覺和決策?知覺:個體為了對自己所在的環(huán)境賦予意義而解釋感覺印象的過程知覺的重要性?我們研究知覺是因為人們的行為總是以他們對現(xiàn)實的認(rèn)知,而不是以現(xiàn)實本身為基礎(chǔ)。這個世界是人們知覺到的世界,這對行為來說十分重要。?簡單的說,對現(xiàn)實的認(rèn)知而不是現(xiàn)實本身影響了人們的行為。知覺模型環(huán)境刺激觀察味覺嗅覺聽覺視覺觸覺
2025-01-18 01:16
【摘要】第十六章決策分析§1不確定情況下的決策§2風(fēng)險型情況下的決策§3效用理論在決策中的應(yīng)用§4層次分析法1“決策”一詞來源于英語Decisionmaking,直譯為“做出決定”。所謂決策,就是為了實現(xiàn)預(yù)定的
2025-04-08 14:21
【摘要】中國人民大學(xué)出版社中國人民大學(xué)音像出版社市場營銷:理論、案例與實訓(xùn)第10章價格決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握影響定價的因素;分析、了解定價的基本過程;掌握定價的基本方法;掌握具體的價格策略;分析、了解價格如何變動??定價理論?影響定價的主要因素?定價方法?具體的價格策略
2025-03-10 17:52
【摘要】第一節(jié)決策的分類(1)按性質(zhì)的重要性分類:戰(zhàn)略決策(戰(zhàn)略計劃)、策略決策(管理控制)、執(zhí)行決策(運行控制),三級戰(zhàn)略決策是涉及某組織發(fā)展和生存有關(guān)的全局性、長遠(yuǎn)性問題的決策,如廠址的選擇,新產(chǎn)品開發(fā),新市場開發(fā),原料供應(yīng)地的選擇等。策略決策是為完成戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目的而進(jìn)行的決策,如對一
2025-01-16 19:54
【摘要】螺絲實用培訓(xùn)教程-----------------------作者:-----------------------日期:第一部分基礎(chǔ)知識第一章度量當(dāng)今世界上長度計量單位主要有兩種,
2025-06-20 23:46
【摘要】目錄第一部分、保安員應(yīng)掌握的知識第一章、公司概況………………………………………………………………………………………4………………………………………………………………………………………4………………………………………………………………………………………4第二章、公司制度摘要…………………………………………………………………………………5……………
2025-06-26 17:05
【摘要】客戶溝通作為一個優(yōu)秀的銷售人員,必須是一個樂觀、自信、積極的人,記住拿起電話的你一定要精神飽滿、充滿激情。實現(xiàn)一筆成交的過程:電話開發(fā)→邀約會客→追蹤服務(wù)→成交→維護(hù)一、開發(fā)前的準(zhǔn)備1、要打的電話號碼,每天規(guī)定開發(fā)的數(shù)量,讓自己必須去完成它;2、心態(tài)的調(diào)試,保持自信(不管前一通電話是怎樣的結(jié)果,都不能影響到下一通要打的電話);3、要與客戶溝通的內(nèi)容和細(xì)節(jié)(最好用筆
2025-06-28 04:19
【摘要】三決策西蒙:“管理就是決策?!币?、決策的含義及作用。是為達(dá)到一定目標(biāo),從多個可行方案中選擇一個最合理方案的過程。?決策者?決策目標(biāo)?備選方案?方案的評價與選擇?環(huán)境狀態(tài)?相關(guān)的后果決策的要素。?任何組織決策必須首先確定組織目標(biāo)。?決策、即按一定目標(biāo)多方案選優(yōu)。
2025-01-15 19:34
【摘要】《管理學(xué)原理》第七講決策理論陳慧137640655061目錄一、決策的含義與特點二、決策的過程與方法2一、決策的含義與特點1、決策的含義:–所謂決策,就是為了實現(xiàn)一定的目標(biāo),提出解決問題和實現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案,依據(jù)評定準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn),在多種備選方案中,選擇一個方案進(jìn)行分析、判
2025-01-16 19:34
【摘要】★講師簡介?周坤☆資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗,并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM(中國)、長春一汽、紅
2025-04-20 08:04