決策理論培訓教程(參考版)
2025-01-16 19:34本頁面
【正文】 4） 最大后悔值 最小化原則： 力求使每一種方案選擇的最大后悔值達到盡量小的決策方法，先計算各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值（用某自然狀態(tài)下各方案的最大收益值 該自然狀態(tài)下各方案收益值），從每個方案在各狀態(tài)的后悔值中找出最大后悔值，選擇最大后悔值最小的方案。選擇在最差自然狀態(tài)下仍帶來 “最大收益 ”（最小損失）的方案。 36 單一階段的決策 1 銷路好 P1= 銷路好 P2= 1 銷路好 P1= 銷路好 P2= 64 37 30 20 100萬元 20萬元 40萬元 30萬元 決策樹示意圖 37 方案 先建小廠 投資 100萬 方案 3 不擴建 B 后 7年銷路好 （ 概率 ） B 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 322 A、 10年銷路一直不好 （ 概率 ） 決策點 B10年銷路一直不好 （ 概率 ） A10年銷路一直好 （ 概率 ） C、 頭 3年銷路好 , 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 1 每年獲利 100萬 每年虧損 10萬 頭 3年每年獲利 100萬 后 7年每年虧損 10萬 B10年銷路一直不好 （ 概率 ） A10年銷路一直好 （ 概率 ） C、 頭 3年銷路好 , 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 2 每年獲利 30萬 每年獲利 5萬 頭 3年每年獲利 30萬 后 7年每年獲利 5萬 3 2 B1后 7年銷路好 （ 概率 ） B 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 321 每年獲利 5萬 每年獲利 30萬 每年虧損 10萬 每年獲利 8萬 每年獲利 5萬 方案 3 擴建 投資 160萬 方案 建大廠 投資 250萬 方案 建小廠 投資 100萬 B、 頭 3年銷路好 , （ 概率 ） 多階段的決策 38 非確定型決策的方案選擇法 1）樂觀原則（最大收益值原則）： 大中取大 或 好中求好 法。 3） 將每個方案的期望收益值減去該方案實施所需投資額，比較余值后選出經濟效果最佳的方案。 ? 決策樹方法的步驟： 1） 根據(jù)決策備選方案數(shù)目和對未來環(huán)境狀態(tài)的了解，繪出決策樹圖形。 既：虧損產品不一定就要停產 。 還有一部分收入可用以補償已經支付的固定費用 。 2） 保本收入的計算公式 S0 = F /（ 1? CV/ P） 其中 ， 1?CV/P表示單位銷售收入可以幫助企業(yè)吸收固定費用和 /或實現(xiàn)企業(yè)利潤的系數(shù) ， 叫做邊際貢獻率 。 確定性決策的方案選擇法： ? 量本利分析、 ? 投資回報率評價法、 ? 現(xiàn)金流量分析法 33 量本利分析 ? 量本利分析也稱保本分析或盈虧平衡分析， ? 通過分析生產成本、銷售利潤和銷售量三者的關系，掌握盈虧變化的臨界點（即保本點），從而定出能產生最大利潤的經營方案。 32 （ 2） 、 有關行動方案選擇的分析評價方法 在確定了企業(yè)經營活動的方向與內容后 ， 決策者還必須對組織在既定方向下從事一定活動的不同行動方案作出選擇 。 31 企業(yè)經營和發(fā)展戰(zhàn)略： ? 比較理想的經營業(yè)務組合情況： 企業(yè)有較多的 “明星 ”和 “金牛 ”類業(yè)務 ， 同時有一定數(shù)量的 “幼童 ”類和極少量的 “瘦狗 ”類業(yè)務 。 3） 幼童 業(yè)務： ? 市場增長率較高 ， 但市場占有率相對較低 ， 企業(yè)需要將由其他渠道獲得的大量現(xiàn)金投入該項業(yè)務 ， 使 “幼童 ”盡快轉變成 “明星 ”， 如果認為不可能轉化 ， 則應及時放棄 。 應該將當前市場份額的維護和增加作為經營的主要方
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1