決策理論培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-15 20:50本頁面
【正文】 調(diào)查結(jié)果表明，該新書在其他城市的銷售量只出現(xiàn)了四種情況： 50本、 100本、 150本、 200本，該新書進(jìn)價為每本 80元，售價為每本 100元，處理價為每本 50元（若不能以每本 100元的正常價格售完，剩余部分必須以處理價全部賣出），如果你是該書店經(jīng)理，請你決定應(yīng)訂購多少本，才是最理想的方案？ 。運用此法進(jìn)行決策時，首先要計算出各方案在每種自然狀態(tài)下的后悔值（用某自然狀態(tài)下各方案的最大收益值減去同一自然狀態(tài)下各方案的收益值），從而將決策矩陣從收益值矩陣轉(zhuǎn)變?yōu)楹蠡谥稻仃?；然后確定每一可選方案的最大后悔值；最后，在這些方案的最大后悔值中，選出其中的最小后悔值（即后悔值大中取小），與該后悔值對應(yīng)的方案即是決策選擇的最優(yōu)方案。 最小后悔值準(zhǔn)則 ? 最小后悔值準(zhǔn)則又叫最小最大后悔值法，或者后悔值大中取小法。 ? 然后以各種自然狀態(tài)的概率為權(quán)數(shù)，對各方案的結(jié)果值（收益值或損失值）進(jìn)行加權(quán)平均，其加權(quán)平均值即為某方案的期望值。 等概率準(zhǔn)則 ? 等概率準(zhǔn)則（也叫平均法）的基本假設(shè)是：既然決策者不知道各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，就假定各種自然狀態(tài)都有可能發(fā)生，而且假定其發(fā)生的概率也相同。 折中準(zhǔn)則 ? 該方法是在上述兩種方法之間進(jìn)行折中，其基本假設(shè)是最好的自然狀態(tài)和最差的自然狀態(tài)均有出現(xiàn)的可能。這種決策準(zhǔn)則的特點是決策者對未來形勢的估計比較保守，決策者首先考慮每個方案可能出現(xiàn)的最壞結(jié)果，然后在最壞的結(jié)果中，選取最有利的方案，是一種保守、穩(wěn)妥地決策準(zhǔn)則。在決策者不知道各種自然狀態(tài)中任何一種發(fā)生的概率的情況下，這種方法的決策目標(biāo)是避免最壞的結(jié)果，力求風(fēng)險最小。由于根據(jù)這種準(zhǔn)則決策既可能得到最好的結(jié)果（收益最大），也可能得到最壞的結(jié)果（損失最大），因而是一種冒險投機(jī)的準(zhǔn)則。 樂觀準(zhǔn)則 ? 樂觀準(zhǔn)則是在決策者不知道各種自然狀態(tài)中任何一種發(fā)生的概率的情況心下，這種方法的決策目標(biāo)是在最好的自然狀態(tài)下獲得最高的收益。 不確定型決策方法 ? 管理者不知道未來情況有多少種，或雖知道有多少種，但不知道每種情況發(fā)生的概率，則須采用不確定型決策方法。 ? 在上例基礎(chǔ)上，若提出了第三個方案：先投資 40萬元建一小車間，看產(chǎn)品的銷路如何。 方案 不同銷路下的年利潤 /萬元 銷路好（ ） 銷路差（ ） 建大車間 100 20 建小車間 40 30 ? 上例中如果分為前三年和后七年兩個階段來考慮，據(jù)市場預(yù)測，前三年銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ；而如果前三年銷路好，則后七年銷路好的概率為 ；如果前三年銷路差，則后七年銷路一定差。兩方案每年的損益值以及自然狀態(tài)的概率如下表。 例題 ? 某企業(yè)為生產(chǎn)一新產(chǎn)品提出了兩個基建方案。 ? 決策樹：所謂決策樹是一種按邏輯關(guān)系畫出的樹形圖，因此方法分析和選擇決策方案的思路如同樹干和樹枝，故得此名。對于該類型決策的問題，可運用確定型決策的一些方法對各方案進(jìn)行分析評價。 – 確定橫坐標(biāo)“相對市場分額”的一個標(biāo)準(zhǔn)線，從而將“相對市場份額”劃分為高、低兩個區(qū)域。銷售增長率是反映市場吸引力的綜合指標(biāo)，相對市場占有率是反映企業(yè)競爭實力的綜合指標(biāo)。 – 對專家的意見進(jìn)行綜合處理。 – 將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進(jìn)行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。然后，由專家做書面答復(fù)。但是，專家中最好包括一些學(xué)識淵博，對所論及問題有較深理解的其它領(lǐng)域的專家。這時不應(yīng)宣布參加人員職稱，不論成員的職稱或級別的高低，都應(yīng)同等對待。領(lǐng)導(dǎo)人員不應(yīng)參加，否則可能對參加者造成某種壓力。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經(jīng)提出的設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合。意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大。 :創(chuàng)造一種自由的氣氛，激發(fā)參加者提出各種荒誕的想法。認(rèn)真對待任何一種設(shè)想，而不管其是否適當(dāng)和可行。 操作程序 ? 準(zhǔn)備階段 ? 熱身階段 ? 明確問題 ? 重新表述問題 ? 暢談階段 ? 篩選階段 應(yīng)遵守的原則 ? 庭外判決原則。經(jīng)過現(xiàn)場試驗，發(fā)現(xiàn)用直升機(jī)
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