【摘要】目錄第一部分、保安員應(yīng)掌握的知識(shí)第一章、公司概況………………………………………………………………………………………4………………………………………………………………………………………4………………………………………………………………………………………4第二章、公司制度摘要…………………………………………………………………………………5……………
2025-06-26 17:05
【摘要】n第二篇決策與計(jì)劃第二章決策[教學(xué)目的與要求]決策滲透貫穿于計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四項(xiàng)職能以及管理的各個(gè)層次之中,從這個(gè)角度來看,管理者也常被稱為決策者。在本講中,將介紹決策的基本概念、決策過程以及決策的方法和技術(shù)。[主要內(nèi)容]決策的基本含義、原則;決策的過程和決策的基本方法;決策的類型;古典決策、行為決策理論。[本章重點(diǎn)]
2025-06-30 02:21
【摘要】螺絲實(shí)用培訓(xùn)教程-----------------------作者:-----------------------日期:第一部分基礎(chǔ)知識(shí)第一章度量當(dāng)今世界上長度計(jì)量單位主要有兩種,
2025-06-20 23:46
【摘要】客戶溝通作為一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員,必須是一個(gè)樂觀、自信、積極的人,記住拿起電話的你一定要精神飽滿、充滿激情。實(shí)現(xiàn)一筆成交的過程:電話開發(fā)→邀約會(huì)客→追蹤服務(wù)→成交→維護(hù)一、開發(fā)前的準(zhǔn)備1、要打的電話號(hào)碼,每天規(guī)定開發(fā)的數(shù)量,讓自己必須去完成它;2、心態(tài)的調(diào)試,保持自信(不管前一通電話是怎樣的結(jié)果,都不能影響到下一通要打的電話);3、要與客戶溝通的內(nèi)容和細(xì)節(jié)(最好用筆
2025-06-28 04:19
【摘要】第四章績效管理第一節(jié)績效考評(píng)的方法與應(yīng)用第一單元績效考評(píng)的方法第二單元績效考評(píng)方法的應(yīng)用第二節(jié)績效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)第一單元績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 第二單元績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)第三節(jié)關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用360度考評(píng)方法l第一節(jié)績效考評(píng)的方法與應(yīng)用l第一單元績效考評(píng)的方法一、
2025-04-12 06:17
【摘要】1/112第一章制冷技術(shù)基本知識(shí)§1-1概述一、何謂制冷日常生活中常說的“熱”或“冷”是人體對(duì)溫度高低感覺的反應(yīng)。在制冷技術(shù)中所說的冷,是指某空間內(nèi)物體的溫度低于周圍環(huán)境介質(zhì)(如水或空氣)溫度而言。因此“制冷”就是使某一空間內(nèi)物體的溫度低于周圍環(huán)境介質(zhì)
2025-07-16 21:45
【摘要】雙贏談判★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講談判要領(lǐng)1.引言2.什么是談判3.衡量談判的標(biāo)準(zhǔn)4.談判的三個(gè)層次5.陣地式談判和理性談判6.雙贏談判金三角?第二講談判的準(zhǔn)備階段(一)1.引言2.成功談判者的核心技能3.如何確定談判的目標(biāo)4.怎樣評(píng)估談判對(duì)手?第三講談判的
2025-06-30 07:46
【摘要】n第一章 決策力一、管理決策的過程在任何工作開始之前,都要先進(jìn)行決策。制定計(jì)劃,在兩個(gè)備擇方案中,選定一個(gè)行動(dòng)方案是決策;設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),確定權(quán)責(zé)分工是決策;進(jìn)行實(shí)際情況與計(jì)劃的比較,選定控制手段也是決策。也就是說,決策要貫穿於計(jì)劃、組織、控制等各方面,而且,組織的各個(gè)階層人員都要進(jìn)行決策。最高階層的領(lǐng)導(dǎo)層決定組織的目的和總方針,基層領(lǐng)導(dǎo)
2025-06-30 02:14
【摘要】第一章:思路與定位,,也許是受資金的限制和困擾,以及競(jìng)爭對(duì)手和市場(chǎng)認(rèn)知度等等因素的制約,但是只要堅(jiān)持正確的運(yùn)營思路,成功只是時(shí)間的問題。DM的運(yùn)營思路的詳細(xì)分析應(yīng)該從以下幾點(diǎn)談起:一、服務(wù)對(duì)象,,你賺商家的錢,商家賺老百姓的錢,商家只有通過你的媒體宣傳,賺到更多利潤的時(shí)候,.如何得到大眾的認(rèn)可?想得到大眾的認(rèn)可不是一件簡單的事情.1、首先就是要尊重
2025-07-02 08:08
【摘要】HR管理教程第一章理解再理解行為都有動(dòng)機(jī),在交往中雙方,其行為都會(huì)在對(duì)方身上表現(xiàn)出效果.1、交往雙方動(dòng)機(jī)性質(zhì)不一致,一方有良好的動(dòng)機(jī),機(jī)時(shí)另一方?jīng)]有良好的動(dòng)機(jī),或者有不良動(dòng)機(jī);從而得到或好、或差的效果。2、雙方都不具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。3、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到良好的交往效果。4、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。第一節(jié)
2025-04-17 12:27
【摘要】目錄一、餐飲部主管領(lǐng)班工作職責(zé)二、傳菜員工作流程三、執(zhí)行總經(jīng)理的崗位職責(zé)四、餐飲部經(jīng)理工作職責(zé)五、辦公室主任崗位職責(zé)六、迎賓員崗位職責(zé)七、領(lǐng)班的工作職責(zé)和工作內(nèi)容八、后勤部崗位職責(zé)九、餐飲物料的采購與管理十、管理計(jì)劃書十一、財(cái)務(wù)管理手冊(cè)餐飲部主管領(lǐng)班工作職責(zé)▲主管的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)餐廳的日常管理工作
2025-04-16 02:39
【摘要】流體機(jī)械實(shí)用培訓(xùn)教程-----------------------作者:-----------------------日期:
2025-06-29 04:55
【摘要】鋼材實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)教程-----------------------作者:-----------------------日期:鋼材實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)資料第一節(jié)鋼材基本知識(shí)第一部分:鋼材的分類鋼材按外形可分為型材、板材、管材、金屬制品四大類。為便于采購、訂貨和管理,我國目前將鋼材分為十六大品種: 類別 品
2025-06-29 12:01
【摘要】會(huì)計(jì)英語1-10課Text1AccountingandItsEnvironmentDevelopanaccountingvocabularyfordecisionmaking.Accountingisasystemformeasuring,processing,andmunicatingfinancialinformation.Asthe
2025-04-06 23:24
【摘要】第一章 稅收籌劃概論第一節(jié) 稅收籌劃概念 一、稅收籌劃概念及特點(diǎn) ?。ㄒ唬┒愂栈I劃的概念 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益機(jī)制促使每個(gè)經(jīng)濟(jì)行為主體都會(huì)對(duì)自身涉稅經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行運(yùn)籌與謀劃,以最大限度地防范稅收風(fēng)險(xiǎn),獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益,這實(shí)際上就是稅收籌劃。關(guān)于稅收籌劃的概念,在我國目前尚無定論,國外不同的著作也有著不同的認(rèn)識(shí)。 國際上對(duì)稅收籌劃概念的描述不盡一致。:“在納稅發(fā)生
2025-06-24 20:16