某通訊公司本地員工績效考核制度(參考版)
2025-06-03 18:13本頁面
【正文】 本辦法自發(fā)布之日起實施。如相關單位對處理結果有異議，可提請公 司人事中心 HR 部裁決。 如果員工對片區(qū)的處理決定有異議，可向事業(yè)部人力資源經理進行第二次申訴。 7. 績效申訴 員工如果對本人的績效評估結果有異議，經與上級協商 仍無法達成一致意見，可于評估周期結束后一個月內向片區(qū)人力資源經理提出申訴。 對于績效評估為 C1 的員工，將予以勸退處理。 績效系數與考 核等級的對應關系如下： 考核等級 績效系數 S A1 A2 C1/C2 0 薪酬晉降 績效評估結果為 S 者，將被優(yōu)先考慮調薪。并作為本人薪資調整、職務晉升、企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 3 頁 共 3 頁 崗位調整的重要依據。 補充： 1） 新進人員只評估其轉正后工作表現； 2） 請長假或連續(xù)病假的職員只評估其在崗期間的工作表現 。價值觀不符為 C1 級，業(yè)績不符為 C2?？?效等級根據績效分數高低確定，共劃分為五個等級： S、 A A C1 和 C2。 員工績效評估結果以績效分數
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