【正文】 ,企管部勸其自動(dòng)辭職或公司作解雇處理。,其需作自我檢查,分析原因。,則應(yīng)恢復(fù)該員工的級(jí)別?？?jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)于超額完成任務(wù)的員工,公司將發(fā)給超額績(jī)效工資,并大力表彰。,說(shuō)明扣分標(biāo)準(zhǔn),并詳細(xì)記錄。 考核者的責(zé)任考核者的考核工作中,不得利用職權(quán)之便,進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律,否則,由行政事務(wù)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定,從嚴(yán)進(jìn)行處理?？己苏叩囊蠹柏?zé)任 對(duì)考核者的要求,必須公開、公平、公正地評(píng)價(jià)被考核者,不得循私舞弊,不得利用職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或謀取私利。 考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),不得夸大或縮小被考核者的成績(jī)?？己俗⒁馐马?xiàng) 績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開、公平和公正的原則 考核必須根據(jù)事實(shí),實(shí)事求是,不明事項(xiàng)不能去猜想,必須核實(shí)。核定結(jié)果為最終結(jié)果。各部門收集考核結(jié)果送行政事務(wù)部，行政事務(wù)部存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部,作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。 考核細(xì)則(詳見(jiàn)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則) 考核權(quán)限劃分:、綠化員、保潔員由直接管理員和管理員和管理處主任轄區(qū)安防班長(zhǎng)共同考核。 公司的績(jī)效考核組織在對(duì)中層以上管理人員實(shí)施績(jī)效考核時(shí),要把他們對(duì)直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況,作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。 公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流,指導(dǎo)下屬改善、提高績(jī)效,從而提高公司的整體績(jī)效和管理水平?？?jī)效管理 公司內(nèi)的各級(jí)管理人員,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助,切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。在考核過(guò)程中,各部門主管應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。管理職責(zé) 行政事務(wù)部是公司對(duì)員工績(jī)效考核的歸口管理部門,負(fù)責(zé)考核制度的建立,擬定考核計(jì)劃,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理,通過(guò)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)作,確保公司人力資源管理的決策正確性。、創(chuàng)造性、提高工作效率。其作用如下:、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié),為其他人事管理工作提供依據(jù)。第二十條本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸辦公室。第十七條 考核表內(nèi)容的查閱管理者在工作中涉及到某位員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)考核表時(shí)，可以向考核表的保管者提出要求進(jìn)行查閱。，保存10年。第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)參考業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)對(duì)員工所做的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?？己嗽u(píng)語(yǔ)要按職能資格制度規(guī)范要求評(píng)定。第十二條 調(diào)動(dòng)調(diào)配管理者在進(jìn)行人員的工作調(diào)配或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該參考人事考核的結(jié)果，把握員工對(duì)工作及工作環(huán)境的適應(yīng)能力。評(píng)語(yǔ)等級(jí)的更改，需經(jīng)常務(wù)副總決定。，做出最終評(píng)語(yǔ)。特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，應(yīng)該與第一次考核者交換意見(jiàn)，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定做出調(diào)整。、級(jí)別上高于第一次考核者。，原單位主管、總公司的經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人可以在征得人力資源部主管同意的情況下，指揮考核人員。，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動(dòng)，原有的考核關(guān)系變更，致使不能對(duì)被評(píng)者進(jìn)行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評(píng)者，完成考核工作。第八條 評(píng)定者與評(píng)定階段，原則上要求在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間中有過(guò)上下級(jí)管理關(guān)系。第三章 員工考核的實(shí)施第七條 考核對(duì)象員工考核的對(duì)象，限于評(píng)定期之日登記在冊(cè)的員工，下列人員排除在外：、試用期員工、非全年上班員工的未上班時(shí)間不參加公司績(jī)效考核。第六條 員工考核的項(xiàng)目設(shè)置、級(jí)別進(jìn)行設(shè)置。，主要考核員工在創(chuàng)造中的熱情、能動(dòng)性、責(zé)任感、職業(yè)道德水準(zhǔn)等。第四條 員工考核的分類員工考核可以分為以下三種：，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一個(gè)時(shí)間內(nèi)職務(wù)工作完成的情況進(jìn)行評(píng)定。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指員工在工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的能力。，據(jù)此公正合理地做出獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬安排。具體來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工擔(dān)任職務(wù)所必須具備的能力以及職務(wù)工作完成情況做出評(píng)定。淄博帝鼎貿(mào)易有限公司20110303第四篇：公司員工考核制度**公司員工考核制度第一章 總論第一條 目的為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。當(dāng)月工資在下個(gè)月十五號(hào)統(tǒng)一發(fā)。第二十三條：辭退或離職1：在試用期內(nèi)，員工若感到不適應(yīng)新崗位，可以隨時(shí)向公司提出辭職公司若覺(jué)得員工不能勝任，應(yīng)及時(shí)辭退員工:，試用期員工工作未滿一個(gè)月視為無(wú)效勞動(dòng)，不予支付工資。公司正式員工享受國(guó)家規(guī)定的社會(huì)勞保，繳納五項(xiàng)保險(xiǎn)。4：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)違反公司規(guī)定給公司造成損失的，公司視情節(jié)輕重作相應(yīng)處罰。2：?jiǎn)T工在試用期必須遵守公司的規(guī)章制度。4：晉升培訓(xùn)階段，以個(gè)人成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，定期接受公司領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)。2：由人力資源部負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作，其他部門和人員應(yīng)予以積極協(xié)助。6：如有任何不明白的地方，向本部門相關(guān)負(fù)責(zé)人咨詢。2：交兩張一寸照片到人力資源部門3：特殊崗位需提供戶籍經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人，并交驗(yàn)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人戶口本、或身份證原件留復(fù)印件備案4：如實(shí)填寫人事資料，并領(lǐng)取公司相關(guān)證件。3：招聘完畢后，必須將招聘結(jié)果在人力資源部備案，建立人事檔案，以便日后查找。初試由人力資源部組織填寫面試登記表，復(fù)試由行政主管及人力主管負(fù)責(zé)，個(gè)別重要崗位必須由總經(jīng)理進(jìn)行最后面試再?zèng)Q定錄取與否。第十七條：公司長(zhǎng)期全日職員，享受公司一切的福利待遇，短期臨時(shí)工和應(yīng)急招聘職員不享受公司任何福利項(xiàng)目。第十五條：對(duì)于公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)由經(jīng)理討論，向總經(jīng)理匯報(bào)后調(diào)整工資。第六章 薪資管理第十三條：公司根據(jù)崗位和工作內(nèi)容的不同確定工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行變崗變薪資。第五章 補(bǔ)助管理第十條：電話補(bǔ)助：銷售人員一個(gè)月有三十元左右話費(fèi)補(bǔ)助，個(gè)別視情況而定。6：?jiǎn)T工違反紀(jì)律，公司根據(jù)情節(jié)輕重，可處以罰款50元、通報(bào)批評(píng)直至開除。4：上班時(shí)間不許上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂(lè)、打游戲、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件。2：工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊。6：缺少的辦公用具進(jìn)行匯總統(tǒng)一采辦，提高工作效率。4：節(jié)約水電和辦公用品，發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備損壞或發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)人力資源部，以便及時(shí)解決問(wèn)題。2：養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫。2：值日人員在值日前一天下班后進(jìn)行打掃，值日當(dāng)天早上到公司復(fù)掃，主要負(fù)責(zé)打掃的衛(wèi)生范圍：辦公室地面衛(wèi)生，桌面整潔干凈，垃垃圾筐保持無(wú)垃圾，用過(guò)的電器是否關(guān)閉。2：周總結(jié)在每周五、月總結(jié)在每月30日之前、季度總結(jié)在每個(gè)季度最后一個(gè)周內(nèi)上交、年總結(jié)在每年年底最后一個(gè)月內(nèi)人力資源部通知開始。2：病假：需出示病假證明，請(qǐng)假一周以內(nèi)由直屬上級(jí)批準(zhǔn)，一周以上兩周以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三周以上，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，假期時(shí)限為三個(gè)月，工傷除外。8：不得刁難考勤人員，否則視情節(jié)嚴(yán)重給予警告或記過(guò)處分。6：請(qǐng)假單由考勤人員存查，請(qǐng)假人所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)記錄，請(qǐng)假人在請(qǐng)假結(jié)束后應(yīng)按時(shí)到崗，如若出現(xiàn)未到崗而且又未再另行請(qǐng)假時(shí)，按曠工處理。4：試用期員工、正式員工事假扣除當(dāng)日工資。事假、病假1：?jiǎn)T工請(qǐng)病假必須持有醫(yī)生證明，否則作事假處理2：?jiǎn)T工請(qǐng)事假應(yīng)事先填寫《請(qǐng)假單》報(bào)部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，并到人力資源部備案。簽到